TRABALHO EM EQUIPE

AGENDA

Somos um grupo Trabalho em Por que As leis do

ou uma equipe? equipe trabalhar em trabalho em
equipe? equipe

Os ingredientes-
chave de uma
equipe de
sucesso
INICIANDO BEM O TEMA...
“O talento vencejogos, mas só o trabalho em
equipe ganha campeonatos”. (Michael Jordan)
 Somos uma
equipe ou um
grupo de
trabalho?
 Existe apenas uma única
GRUPOS OU EQUIPES? pergunta-chave a fazer a
si próprio, quando
estiver tentando saber se
seu grupo constitui ou não
uma equipe: Será que
todos os membros de
meu grupo
compartilham, pelo
menos, de um objetivo
que só pode ser atingido
pelo esforço conjunto de
todos?

O objetivo ou objetivos
comuns são a diferença
entre um grupo e
uma equipe.
 POR QUE
TRABALHAR
EM EQUIPE?
 Trabalho em equipe
O trabalho em equipe
proporciona transformações
na mentalidade e nos
métodos de trabalho das
pessoas. Ativa a criatividade
e, em quase sempre, produz
resultados melhores do que o
trabalho individual.
Uma verdadeira equipe de
trabalho precisa de tempo
para que seus membros
possam ajustar-se as
diferenças individuais, de
percepção, de forma de
trabalhar, e de se
relacionar.
Para realizar alinhamentos: das expectativas das
relações, dos conflitos, das individualidades em
direção aos objetivos a serem realizados.
O verdadeiro trabalho em equipe implica em uma
organização interna de papéis, recursos e dinâmica
de funcionamento, acertos de convivência, grau de
autonomia decisória e relações com o líder.

Para uma equipe chegar ao estado de produtividade

ideal é importante que a equipe trabalha em prol de um
bem comum.
 POR QUE
TRABALHAR
EM EQUIPE?
 AS QUATRO TRABALHAR EM
VANTAGENS EM SE EQUIPE
 Agilidade na captação de informações e em seu uso;

As ideias provenientes de trabalho em equipe são mais ricas; elaboradas, de

maior qualidade, porque se baseiam em diferentes visões do fenômeno sob
estudo.

Têm tendência maior a assumir riscos, porque a responsabilidade pelos

resultados é compartilhada.

Comprometimento advindo do poder compartilhado.

No geral as pessoas sentem- se responsáveis pelo resultado e engajam-se no
processo. Há uma maior e efetiva cumplicidade, motivacional.
As Leis Do Trabalho Em Equipe
I – Lei do significado
“Um é um número muito pequeno para se alcançar a grandeza.
Esta é a lei do significado”.

Nada significativo foi alcançado por um individuo sozinho. Desse

modo, ninguém torna-se relevante sem a ajuda de uma equipe.
• O trabalho em equipe favorece na realização do
objetivo a ser alcançado. Quanto maior for alvo,
aumentasse a necessidade de ter uma equipe.

• Um individuo pode se - afastar do trabalho em

equipe pelos seguintes motivos: Egoísmo,
Insegurança, Ingenuidade e temperamento.

• Sozinho ninguém consegue realizar algo de valor.

II – Lei da perspectiva global

“O objetivo é mais importante que a função.

Nenhum de nós é mais importante que o
resto de nós.”

• A perspectiva global é a busca pelo bem comum e um

mesmo objetivo compartilhado por todos.

• O objetivo é mais importante do que os papéis

individuais.
Cada membro da equipe desenvolve uma função,
porém, todos devem trabalhar em prol do objetivo
do grupo. É função do líder visualizar o alvo primeiro
e, então, ajudar os demais vê-lo.
III- A lei do lugar certo(nicho)

“Todos os participantes têm um lugar em que

contribuem mais.”

• As equipes alcançam objetivos relevantes, quando

seus membros estão devidamente nos lugares certos,
desse modo, maximizando suas potencialidades.
• Quando os membros realizam o que em melhor
se adaptam toda equipe sai ganhando.

• É desafio para o líder conhecer a sua equipe, ter

visão da situação atual e conhecer bem os
membros de sua equipe.
 IV - A lei do monte everest
(desafio proporcional)

“Quanto maior o desafio, maior a

necessidade de se trabalhar em equipe e
com uma equipe maior e mais
especializada

• Na lei do monte Everest é fundamental o trabalho em

equipe. Ninguém deve subestimar a dificuldade da
escalada.
• Diante de desafios devemos ter bem claro: Qual o
sonho? Quais são recursos?

• Para se alcançar o objetivo deve se concentrar

na equipe e não no sonho a ser realizado.
V - A lei da corrente

• “ O potencial de uma equipe é medido por seu elo

mais fraco”.

• No trabalho em equipe deve se ter em mente que

nem todos membros estarão

comprometidos e terão competência para realizar os

objetivos da equipe.
É função do líder saber lidar com os elos mais fraco,
pois, caso o líder não saiba, perderá o respeito dos
melhores .
V - A lei do catalizador

• “Equipes vencedoras possuem membros que fazem

as coisas acontecerem”.

• O catalisador é aquele que impulsiona a equipe para

alcançar seus objetivos e traz

intensidade ao ambiente a sua volta.

• Quando uma equipe dispõe de um catalisador

persistente, ela passa a ter esperança, confiança e

autoestima e alcança o seu objetivo.

• Os catalisadores tem como características uma boa

intuição, facilidade para comunicar-se, são

apaixonados pela equipe, talentosos, movimentam-

se levando a equipe, responsáveis, generosos e

influentes.
VII - A lei da bússola
“As previsões conferem orientação e confiança aos
membros da equipe”

• A bússola é a visão do futuro, a direção apresentada a

equipe. A bússola faz com que a equipe fique
concentrada, energizada e confiante.
• Os membros da equipe precisam saber o por que estão
lutando. Caso não se tenha esta direção, a equipe terá
sérios problemas.
VIII - A lei da laranja estragada

“Atitudes ruins estragam a equipe”

• As atitudes erradas de membros da equipe prejudicará

o resultado da mesma. As más atitudes contagiam mais
rapidamente.
• Para se ter uma boa equipe não basta somente ter
membros talentosos, deverá ter membros talentosos e
com grandes atitudes.
As más atitudes são geradas através do sentimento egoísta
dos membros.
IX - A lei da confiança
“Os membros da equipe devem ser capazes de
contar uns com os outros quando isso for
necessário.”

• Primeiro princípio básico da lei da confiança é “não

trabalhamos uns para os outros; trabalhamos uns com
os outros”.
• A essência da lei da confiança é trabalhando
juntos com objetivos em comum.

• Para que haja confiabilidade entre os membros

da equipe eles terão que ter:um bom caráter,
competência, compromisso para com a equipe,
solidez e coesão.

CONFIABILIDADE = Caráter + Competência +

Compromisso + Solidez + Coesão
X - A lei do preço a pagar
“A equipe deixa de alcançar seu potencial quando
não paga o preço”

• A equipe só alcança o objetivo devido o sacrifícios de

seus membros.
• Para se ter uma boa equipe, todos os
componentes deverão ter disposição para sair do
comodismo, assumir novos riscos na tentativa de
conquistar novos horizontes.

• Este preço não cessa e todos devem compartilhar

do mesmo; quanto maior o

desejo de melhorar da equipe maior será o preço

a ser pago.
XI - A lei do placar
“A equipe pode fazer ajustes quando sabe onde
está.”

• Para uma equipe alcançar seus objetivos ela precisa

saber onde está.
• O placar traz uma melhor compreensão do
desempenho da equipe; proporciona uma avaliação da
performance e facilita nas decisões e ajuste
necessários.
• As equipes de sucesso fazem ajustes para
aprimorarem continuamente a si e a situação.
XII - A lei da reserva
“As grandes equipes têm grande amplitude.”

• Para obter uma boa equipe somente tendo solidez em

todos os níveis.

• A chave para maximizar o potencial de uma equipe é

aprimorar os seus reservas.
• Conforme trouxer pessoas melhores, primeiramente
aprimore os titulares e em seguida os reservas, desse
modo, a sua equipe terá grande amplitude.
XIII - Lei da identidade
“Valores em comum definem a equipe.”

• Cada individuo é formado e direcionado por diversos

valores pessoais, a equipe do mesmo modo deverá ter
valores norteadores, os quais indicaram a direção e
influenciará o comportamento da equipe.

• Os valores formam a identidade da equipe, desse

modo, são a fundação e bússola da mesma.
XIV - A lei da comunicação

“A interação leva à ação.”

• È importante adotar a cultura da comunicação na equipe.

A comunicação aumenta o compromisso e a coesão
entre os membros.
• Em relação ao líder pode se dizer: Ao comunicar-
se deve ser consistente, claro, atencioso e
principalmente honesto.
• Em relação a comunicação entre membros
deverão ter lealdade uns para com os outros,
serem vulneráveis e ter apoio mútuo.
XV - Lei da vantagem
“A diferença entre duas equipes igualmente
talentosas é a liderança.”

• Quanto maior for a competitividade, maior a

necessidade de se ter uma boa liderança.
• Os membro a da equipe caracteriza o seu potencial, a
visão traz direção, a ética determina a preparação, e
a Liderança determina o seu sucesso.

• É característica de uma boa liderança, saber delegar

as funções, criar um ambiente

onde todos sejam responsáveis em suas tarefas,

encorajar o aprendizado.

• Para uma equipe ser bem sucedida ela precisa ter

uma boa liderança.
XVI - A lei do moral elevado
“Quando estamos vencendo, nada nos perturba.”

• Quando a equipe está com o moral elevada aumentasse

o potencial de toda equipe.
• “Em time que está vencendo não se mexe”; Quando a
equipe está vencendo nada tira a sua concentração e
nada pode perturbála.
• O moral elevada faz com que o a equipe sinta – se
motivada a alcançar os
objetivos e buscar novos horizontes.
XVII - A lei dos dividendos
“Investir na equipe produz dividendos a longo prazo”.

• O desenvolvimento dos membros da equipe deve ser

reconhecido de diversas maneiras. Como lideres
devemos assumir a responsabilidade de investir no
desenvolvimento da equipe. Por outro lado, como
membros devemos aproveitar todas as oportunidades
e dar um retorno em relação ao investimentos feitos
em nós.
 não invista em
Saber investir é
membros que não
muito importante;
desejam crescer;

saiba criar reconheça o

oportunidades, sucesso da sua
delegue, equipe.
Os ingredientes-
chave de uma
equipe de sucesso
OS 3 PRINCIPAIS INGREDIENTES DE UMA EQUIPE DE SUCESSO

Proporcione sempre um grande desafio.

A diversão está na perseguição. Quando as
pessoas enfrentam grandes metas, complexas e
audaciosas, buscar soluções torna-se emocionante,
até mesmo obsessivo. A declaração da missão do
Google é ousada, mas simples: "Organizar a
informação do mundo e torná-la universalmente
acessível e útil". É uma declaração bem elaborada
que estimula a todos em perseguir essa meta
incrivelmente audaciosa.
Pessoas com uma paixão em fazer acontecer.

É muito divertido assistir a uma sessão de brainstorming

promovida por uma equipe. A emoção e a inquietação das
pessoas que estão tentando encontrar soluções para
problemas difíceis são inestimáveis, o que não pode ser
substituído por competência ou experiência.
AMBIENTE
INOVAÇÃO
O terceiro elemento crucial é o espaço para inovar, para
ser capaz de cometer erros e começar de novo.
Somos pessoas comuns com poderes
extraordinários para o sucesso, basta termos
espaço para experimentação. Um líder de equipe
que fornecer um ambiente favorável à criatividade,
experimentação e implementação de novas ideias
pode despertar o poder da paixão e gerar
resultados milagrosos que podem gerar um
diferencial competitivo para a organização.
 “Unir-se é um bom Trabalhar em conjunto (Henry ford)
começo, manter a é a vitória.”
união é um progresso,
e

FINALIZANDO ...
 REFERÊNCIAS
HARDINGHAM, Alison. Trabalho em equipe. São Paulo: Nobel, 2000

MAXWELL, J. C. As 17 incontestáveis leis do trabalho em equipe: descubra os

segredos para o desenvolvimento de equipes vencedoras. Rio de Janeiro: Thomas
Nelson Brasil, 2007

PESSOA, Gerisval Alves. Os ingredientes-chave de uma equipe de sucesso.

Disponível em < [Link]
[Link]> Acesso em 03 de Mai. 2014

VERGARA, Sylvia. Gestão de Pessoas. 14. ed. São Paulo: Atlas, 2013

Gerisval Alves Pessoa

Adaptado por: Taisilene Cordeiro Furtado Carballo
Designer visual: Taisilene Cordeiro Furtado Carballo
Imagem: unsplash e google.