UNIVERSIDADE PAULISTA
SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO
ANA PAULA REBOUCAS DA COSTA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I
AMBEV S.A
MANAUS
2022
ANA PAULA REBOUCAS DA COSTA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I
AMBEV S.A
MANAUS
2022
RESUMO
Com a globalização, a competição entre as empresas no ramo de bebidas é acirrada a
todo o momento e com tanta tecnologia é preciso que os gestores das empresas nesse setor
desenvolvam ações diversificadas buscando seu diferencial no mercado. Fazendo um
levantamento das características e práticas existentes numa organização desse ramo, através de
pesquisas de avaliação de itens específicos apontados para cada disciplina, podendo utilizar
vários tipos de abordagem como pesquisar junto à empresa através de entrevistas agendadas
com os gestores, uso de materiais cedidos pela empresa e pesquisas no próprio site da empresa.
O presente projeto tem como objetivo demonstrar o resultado do diagnóstico da empresa
AmBev na cidade de Manaus botando em pratica o que foi aprendido nesse semestre com as
matérias de Fundamentos de Administração, Comunicação Empresarial e Tecnologia da
Informação.
Palavras-chave: AmBev, Comunicação Empresarial, Administração, Informática.
SUMÁRIO
1. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO ................................................................... 5
1.1. Denominação e forma de constituição ................................................................................ 5
1.2. Dados e fatos relevantes da origem da organização ............................................................ 5
1.3. Natureza e ramo de atuação ................................................................................................ 5
1.4. Informações sobre o porte da empresa ................................................................................ 5
1.5. Relação das filiais................................................................................................................ 6
1.6. Número de funcionários ...................................................................................................... 6
1.7. Principais produtos .............................................................................................................. 6
1.8. Principais fornecedores, principais insumos, matérias primas e serviços por eles
fornecidos. .................................................................................................................................. 6
1.9. Principais mercados e principais segmentos desses mercados onde se encontram o cliente-
alvo 6
1.10. Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um ................. 6
1.11. Organograma: os diferentes elementos da estrutura organizacional............................ 7
2. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL .............................................................................. 8
2.1. Os elementos de comunicação interna, externa e estratégia da organização. ..................... 8
2.2. Relacionamentos externos ................................................................................................... 9
2.3. Ambev: a melhor forma de comunicação ........................................................................... 9
3. TECNICAS DE INFORMATICA ................................................................................. 11
3.1. Tecnologia e informação. .................................................................................................. 11
3.2. Cerveja + Tecnologia = o melhor trabalho do mundo. ..................................................... 11
4. CONCLUSÃO ................................................................................................................. 12
5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .......................................................................... 13
5
1. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO
1.1. Denominação e forma de constituição
Sua razão social: AmBev S.A.; data da constituição: 01 de julho de 1999; setor da
atividade: bebidas; descrição de sua atividade Fabricação e distribuição de cervejas,
refrigerantes e bebidas não carbonatadas e não alcoólicas; empresa de sociedade anônima;
estrutura: empresa de grande porte; endereço: Rua Dr. Renato Paes de Barros, 1.017 - 4º andar,
Itaim Bibi – São Paulo – SP; Site: http://ri.ambev.com.br. Só nesse trimestre o faturamento da
empresa chega a R$ 286,57 bilhões com um lucro de R$ 11,37 bilhões.
1.2. Dados e fatos relevantes da origem da organização
Criada em 01 de julho de 1999 da fusão entre a Companhia Antarctica Paulista de São
Paulo e a Companhia Cervejaria Brahma do Rio de Janeiro. Dominando uma boa parte do
mercado de bebidas brasileiro já em 2011 a AmBev lança a franquia Nosso Bar que abrange
bares de pequeno porte, também detentora de muitas marcas nos segmentos de bebidas. Marcas
essas que faziam parte das empresas que foram durante seu crescimento e em 2013 a empresa
desenvolve um sorvete a partir de cerveja.
1.3. Natureza e ramo de atuação
A Ambev é empresa integrada no ramo do mercado de bebidas, atuando em diversos
campos que pode ser encontrado em quaisquer pontos de vendas espalhados pelo Brasil.
1.4. Informações sobre o porte da empresa
Presente no seu segmento a AmBev lidera em diversos mercados com marcas como
Skol, Brahma, Antarctica, Quilmes, Labatt, Presidente, entre outras como os refrigerantes não
alcoólicos e não-carbonatados com marcas próprias como Guaraná Antarctica e Fusion, entre
outras. Presente em 14 países da América Latina como: Argentina, Brasil, Bolívia, Canadá,
Chile, El Salvador, Equador, Guatemala, Nicarágua, Paraguai, Peru, República Dominicana,
Uruguai e Venezuela. É dona das seguintes marcas: Antarctica, Brahma, Bohemia, Skol,
Original, Stella Artois; o refrigerante Guaraná Antarctica, Soda, Pepsi e Sukita a AmBev é líder
no ranking das cervejarias na América Latina.
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1.5. Relação das filiais
A AmBev possui no Brasil 32 cervejarias e 02 maltarias refrigeranteiras, fábrica de
rótulos, rolha e vidro.
1.6. Número de funcionários
Por ser uma das melhores empresas para se trabalhar a AmBev totaliza o seu quadro
de colaboradores em 50,9 mil espalhados em suas fabricas - 35 mil deles só no Brasil.
1.7. Principais produtos
O seu portfólio de cerveja é bem extenso, pois a companhia acredita que assim torna-
se possível atender a uma ampla gama de preferências dependendo da região e do seu perfil
demográfico. Em relação às cervejas que estão incluídas neste portfólio, temos as três principais
marcas do mercado brasileiro: Skol, Brahma e Antarctica.
1.8. Principais fornecedores, principais insumos, matérias primas e serviços por
eles fornecidos.
• Empório La Rioja comércio varejista de bebida e produto diferenciado;
• Casa da Cerveja - Pinheiros.
1.9. Principais mercados e principais segmentos desses mercados onde se
encontram o cliente-alvo
Seu mercado está diretamente relacionado à produção e à comercialização de bebidas,
a Companhia atuava como uma sociedade de participações (holding) até 02 de janeiro de 2014
foi o ano em que foi aprovada a incorporação, pela Companhia, da Companhia de Bebidas das
Américas - AmBev.
1.10. Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um
Apesar de liderar o mercado de bebidas no Brasil a AmBev não é diferente de outras
empresas em outros segmentos de mercado, pois também possui concorrentes como qualquer
outra empresa que são: o Grupo Petrópolis, Heineken e a Brasil Kirin. Caso a Heineken compre
a empresa Grupo Petrópolis ai já diminuirá esse numero de concorrentes.
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1.11. Organograma: os diferentes elementos da estrutura organizacional
Para Oliveira (2002, p. 84), “a estrutura organizacional de uma empresa é a ordenação
e o agrupamento de atividades e recursos, visando o alcance de objetivos e resultados
estabelecidos”. Segue a figura abaixo o organograma da empresa.
DIRETOR
GERAL
DIRETOR DIRETOR
COMERCIAL FINANCEIRO
RECURSOS
TI
HUMANOS
GERENTE DE GERENTE SERVIÇOS
SUPERVISOR
VENDAS LOGISTA GERAIS
GERENTE DE
VENDEDORES MOTORISTAS
DEPOSITOS
Fonte: o próprio autor conforme está no mural da empresa.
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2. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL
2.1. Os elementos de comunicação interna, externa e estratégia da organização.
O principal canal da AmBev, em termos de comunicação interna, é um ambiente aberto
e informal, que estimula as pessoas a ser quem são e a expressar suas ideias. Isso faz parte da
sua cultura nas fabricas brasileiras. Tem gradativamente passado a usar mais tecnologia na
comunicação interna. Utilizando uma plataforma de conteúdo que recebe as informações e
envia aos funcionários, como um newsletter em formato mais dinâmico. Batizada de Cheers
que recebe e divulga as informações da Companhia. Com o processo de captação de ideias e de
geração e disseminação de melhores práticas dentro do nosso sistema de gestão. Com o objetivo
de incentivar os funcionários a colaborar com as inovações da Cervejaria, desenvolvemos o
Ideias de Dono, que visa reconhecer e valorizar ideias enviadas pelos colaboradores. Tendo 180
inscritos e três projetos vencedores em 2017, que contarão com uma consultoria para colocar
suas ideias em prática. Para 2019, pretende abranger toda a Cervejaria AmBev, ampliando a
colaboração entre as áreas.
Mais do que um canal de treinamento, TV AmBev é uma ferramenta de comunicação,
capaz de interligar as operações de norte a sul do País.
O objetivo da TV AmBev é treinamento na função e alinhamentos semanais para
supervisores e vendedores (CDDs e Revendas). A TV AmBev, assim como a UA, nasceu TV
Universidade Brahma, em janeiro de 1999, antes da fusão da Brahma com a Antarctica, e seu
sinal era distribuído apenas para os CDDs e Revendas.
Ao todo, já foram ao ar quase 600 programas entre treinamento e telejornal.
Atualmente, a TV AmBev chega a quase 53 mil pessoas funcionários da Companhia e de
Revendas, em 360 pontos de recepção.
Eles são distribuídos da seguinte forma: 96 CDDs, 227 Revendas e 37 fábricas, além
dos escritórios dos Centros de Excelência e da gráfica da FAHZ.
Em 2007 foram exibidos 68 programas de treinamento para a área de Vendas (um total
de 8.697 vendedores) e 226 horas de treinamento.
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Já o telejornal, “aGente AmBev no Ar”, foi exibido para todos os públicos, inclusive
fábricas, com um total de 12 programas ou quatro horas de programação.
Ao todo, a TV AmBev apresentou carga horária total de 230 horas de exibição no ano,
além de vídeos corporativos de datas e eventos especiais.
Formato: sessões semanais na TV AmBev via satélite, durante reunião matinal de
vendas.
Pessoas: 4.501 (CDDs) e 4.196 (Revendas).
Além do telejornal, o canal continua treinando as equipes de vendas dos Centros de
Distribuição e revendas. A vantagem é a capacidade de agilizar o processo de conhecimento e
de otimizar o tempo dos funcionários e parceiros. Além de unificar os processos de trabalho em
toda companhia, garantindo a qualidade, a televisão corporativa é um canal direto que pode ser
acionado a qualquer hora e já se mostrou uma ferramenta de relevância, por exemplo, durante
a crise energética, em maio de 2001.
2.2. Relacionamentos externos
A AmBev mantém diversos relacionamentos externos que ajudam a orientar suas
atividades e focar em ações sustentáveis. Trabalha em conjunto com ONGs e outras
organizações que promovem a ética, o desenvolvimento sustentável, a proteção do meio
ambiente, a reciclagem e estudos sobre álcool e saúde.
Em 2006 a Recicloteca, ONG patrocinada pela AmBev, atendeu cerca de 8.600
pessoas em sua sede. Além disso, outros milhares foram beneficiados com informações por
meio do site, contato telefônico, palestras em universidades, escolas e outros.
2.3. Ambev: a melhor forma de comunicação
Quem também aderiu ao sistema de franquias foi a Companhia de Bebidas das
Américas (Ambev). Em 2005, o primeiro formato de negócio foi lançado: o Chopp Brahma
Express. A loja é uma "boutique de chopp". O foco principal é o serviço de entrega (delivery).
Segundo o gerente nacional de franquias da Ambev, Raphael Rizzo, a plataforma de franquias
é a melhor forma de comunicação da empresa. "Ninguém melhor do que o franqueado, que na
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verdade é um sócio, para cuidar do atendimento, da exposição, da comunicação da marca. Ele
é o dono do negócio que checa pessoalmente cada ação", explica Rizzo.
São vários formatos oferecidos: Quiosque Brahma Indoor ou Street, Seu Boteco,
Chopp Brahma Express e Nosso Bar. "Os modelos complementares podem coexistir em uma
mesma praça sem nenhum problema. Vão desde o consumo de oportunidade, que aproveita o
público que passa por um determinado local, até uma experiência de consumo sofisticada. Os
vários formatos contemplam diferentes capacidades de investimento", continua o gerente.
Para se tornar franqueado, o candidato deve dispor de quantia entre R$ 80 mil e R$
500 mil, dependendo do formato. O prazo de retorno médio fica entre 18 e 24 meses. Sobre o
perfil ideal do franqueado, Rizzo destaca o caráter empresarial. "Precisamos de pessoas
dispostas a ‘colocar a barriga no balcão’. Esse é um investimento muito mais para empresários
do que para empreendedores", destaca.
Minas é considerada estratégica nos planos da companhia. O Estado, que abriga três
plantas e quatro centros de distribuição da empresa, é foco também do setor de franquias. Estão
previstas para os próximos meses inaugurações em Uberlândia e Uberaba, no Triângulo, e duas
unidades em Belo Horizonte. Até o início do ano que vem Juiz de Fora, na Zona da Mata,
também será contemplada. "O Estado é extremamente importante para a Ambev e se alinha à
estratégia de crescimento para a região Sudeste. Embora não tenhamos planos de levar esse
modelo de franquias para outros países, ele serve de exemplo para ações fora do Brasil. A troca
de informações e de experiência é importante para que outras praças desenvolvam seus próprios
formatos e modelos", completa. (DM)
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3. TECNICAS DE INFORMATICA
3.1. Tecnologia e informação.
Com a Ambev Tech, nossa revolução digital vai do campo ao copo, passando por
serviços que envolvem desde o armazenamento, vendas e gestão, até a distribuição. Com o Zé
Delivery e o Empório da Cerveja a gente também encurta distâncias e oferece a praticidade de
ter sua bebida favorita entregue em casa!
Na ZTech, o pequeno varejo passa por um grande processo de digitalização, e na ZX
Ventures concentramos nossos projetos focados no futuro. Além disso, nossa revolução digital
está no Beertech, célula de tecnologia da ABInBev no Brasil.
3.2. Cerveja + Tecnologia = o melhor trabalho do mundo.
A Ambev Tech, ajuda a desenvolver o caminho perfeito entre a cerveja e o copo, assim
descobrindo que tem muita tecnologia e inovação por trás de um brinde com a sua cerveja
favorita.
A sua experiência está no desenvolvimento de soluções práticas e inovadoras para seus
consumidores e a empresa. O objetivo é encurtar distâncias e facilitar todos os processos que
levam a cerveja do campo ao copo pra que nossos produtos cheguem até você com muita
qualidade.
Pra isso, a empresa foi além dos rótulos e conta com um time de tecnologia diverso e
inclusivo, com sede de conhecimento e inovação. É assim que impacta milhares de pessoas
todos os dias. Cada brinde tem um pouquinho da empresa.
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4. CONCLUSÃO
A principal finalidade desse projeto foi botar em práticas às teorias aprendidas em sala
de aula das matérias deste 1° semestre, optando por escolher a AmBev por estar em 19 países
no setor de produção e comercialização de bebidas. Sempre buscando a perfeição e da qualidade
de seus produtos, com investimento e qualificando seus colaboradores com seu aparato
tecnológico tudo isso distribuído entre as suas 32 cervejarias, 30 marcas de bebidas e os 100
centros de distribuição direta espalhada pelo Brasil.
A Ambev nasceu, em 1999, da união entre as centenárias Cervejaria Brahma e
Companhia Antarctica. Mas a nossa história começou muito antes, quando ainda éramos duas
cervejarias na década de 1880: a Companhia Antarctica Paulista e a Manufatura de Cerveja
Brahma & Villeger & Companhia.
Desde então, em mais de um século, passou por incontáveis momentos juntos: as
celebrações mais incríveis, os shows dos seus sonhos, o jogo de futebol inesquecível. Estamos
com você nos melhores momentos e, por todo esse tempo, seguindo crescendo para unir forças
e fortalecer ainda mais os vínculos com seus clientes.
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5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
AmBev. Disponível em http://www.ambev.com.br/. Consultado em 05/03/2022.
MAXIMIANO, José Antônio. Roteiro para análise e diagnóstico da empresa. São
Paulo: STS, 2000.
OLIVEIRA, Silvio Luiz de. Tratado de Metodologia Científica: Projeto de Pesquisas,
TGI, TCC, Monografias, Dissertações e Teses. 2. São Paulo: Pioneira, 2002.
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ANA PAULA REBOUCAS DA COSTA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II
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MANAUS
2022
RESUMO
Com a globalização, a competição entre as empresas no ramo de bebidas é acirrada a
todo o momento e com tanta tecnologia é preciso que os gestores das empresas nesse setor
desenvolvam ações diversificadas buscando seu diferencial no mercado.
Fazendo um levantamento das características e práticas existentes numa organização
desse ramo, através de pesquisas de avaliação de itens específicos apontados para cada
disciplina, podendo utilizar vários tipos de abordagem como pesquisar junto à empresa através
de entrevistas agendadas com os gestores, uso de materiais cedidos pela empresa e pesquisas
no próprio site da empresa.
O presente projeto tem como objetivo demonstrar o resultado do diagnóstico da
empresa AmBev na cidade de Manaus botando em pratica o que foi aprendido nesse semestre
com as matérias de Recursos Materiais e Patrimoniais, Economia e Mercado finalizando com
a Matemática Aplicada.
Palavras-chave: AmBev, Recursos Materiais e Patrimoniais, Economia e Mercado,
Matemática Aplicada.
SUMÁRIO
1. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS ............................................................ 5
1.1. Organização e procedimentos de recursos materiais, patrimoniais, humanos, financeiros e
tecnológicos. ............................................................................................................................... 5
1.2. Administração de materiais utilizada .................................................................................. 5
1.3. Relatando o planejamento e controle de estoques (funções, custos e políticas). ................ 5
2. ECONOMIA E MERCADO ............................................................................................ 6
2.1. Identificando e compreendendo as formas de organização que prevaleceram no país até a
data atual ..................................................................................................................................... 6
2.2. Analisando os fatores responsáveis pela diversidade dos aspectos físicos e humanos e as
consequências no ramo de atuação. ............................................................................................ 6
2.3. Avaliar o efeito da globalização no negócio e o papel regulador do Estado nas atividades
empresariais. ............................................................................................................................... 6
3. MATEMÁTICA APLICADA .......................................................................................... 7
3.1. Aplicações da matemática à administração da empresa em questão .................................. 7
3.2. Aplicações da matemática financeira .................................................................................. 7
3.2.1. Principais resultados .................................................................................................... 8
4. CONSIDERAÇÕES FINAIS ........................................................................................... 9
5. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ............................................................................ 9
5
1. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
1.1. Organização e procedimentos de recursos materiais, patrimoniais, humanos,
financeiros e tecnológicos.
A administração de materiais é uma atividade realizada pela empresa, desde sua
fundação, tendo como principal objetivo atender as necessidades dos clientes. Compondo o
sistema de organização de materiais estão: o planejamento e controle da produção; controle de
estoques; compras; almoxarifado; transporte e distribuição e importação de suas mercadorias.
O sistema de materiais cuida do fluxo de circulação dos materiais desde o momento que entra
na empresa até a sua chegada ao cliente, o setor de compras planeja e coordena o processo da
aquisição de materiais para a fabricação de seus produtos e o setor de recurso humano cuida de
todos os processos de exportação da venda dos produtos assim alcançado o objetivo da empresa.
1.2. Administração de materiais utilizada
Com o objetivo controlar os fluxos de compras, recebimento, controle de qualidade e
estoques, com a utilização racional dos insumos e materiais auxiliares, zelando pela qualidade
dos produtos acabados a serem comercializados, a AmBev tem como finalidade de assegurar o
suprimento dos materiais necessários para fabricar seus produtos para atender a demanda de
seus clientes.
1.3. Relatando o planejamento e controle de estoques (funções, custos e políticas).
Segundo Gurgel, o controle de estoque envolve as tarefas de coordenação dos
fornecedores, condições físicas, armazenamento, distribuição e registro das existências de todas
as mercadorias. Função fundamental na administração de materiais. O nível de estoque deve
estar na medida certa nunca em excesso para não sujeitar a empresa com custos de capital que
poderiam estar mais bem aplicados no mercado financeiro e nem em quantidades menores que
as necessidades da produção para não comprometer o atendimento ao cliente e prejudicar
vendas com falta de produtos.
6
2. ECONOMIA E MERCADO
2.1. Identificando e compreendendo as formas de organização que
prevaleceram no país até a data atual
Mesmo com ciclo econômico ruim, a AmBev consegue se destacar com criatividade e
controle de processos internos. Num período em que o desemprego superou os 13% da
população economicamente ativa, a AmBev criou uma alternativa para não deixar seu copo
meio vazio. Num momento de crise, a empresa focou em atender melhor o consumidor.
Diferenciando o produto de melhor qualidade. Essa parte foi mantida, como sempre foi feita.
Durante a crise, usou-se da capacidade que a companhia tem de gestão, naquilo que conseguiu
controlar, para servir esse consumidor de forma mais efetiva.
2.2. Analisando os fatores responsáveis pela diversidade dos aspectos físicos e
humanos e as consequências no ramo de atuação.
Num período em que o desemprego superou os 13% da população economicamente
ativa, a AmBev criou uma alternativa para não deixar seu copo meio vazio.
Apesar de não ter visibilidade no balanço, seja pela receita ou pela redução de gastos, a
AmBev diminuiu o risco de volatilidade no preço do alumínio, que tem um custo aproximado
de 40%, e criou uma receita recorrente, com o vai-e-vem das garrafas de suas marcas. No ano
passado, o total de vendas desses vasilhames chegou a 23%.
O resumo da estratégia da companhia foi sempre ter o consumidor no centro de tudo.
2.3. Avaliar o efeito da globalização no negócio e o papel regulador do Estado
nas atividades empresariais.
O mercado de cervejas tem sido desafiador para as empresas no Brasil e no mundo, nos
últimos anos.
Em 2019, por exemplo, o volume caiu 3,4%, de 13,3 bilhões de litros para 12,8 bilhões,
segundo a consultoria Euromonitor. Neste ano, o recuo foi de 0,6% até o final de agosto. No
fechamento de 2018, foi esperada uma estabilidade ou uma expansão de até 1% sobre o ano
anterior. Pelas contas da consultoria, a participação da AmBev sobre as vendas totais do
mercado brasileiro caiu para 4% em 2018, ficando com 62%.
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A AmBev conseguiu aumentar seu lucro líquido no ano passado, de R$ 12,9 bilhões
para R$ 13,1 bilhões, mas o lucro operacional voltou aos níveis de 2018. Mas, a receita líquida
por hectolitro, que mede a rentabilidade da produção, aumentou quase 29%.
A partir de agora, a AmBev reequilibrar seus resultados ao mesmo tempo em que
enfrenta um aumento da competição. A compra da Brasil Kirin pela Heineken, em fevereiro
deste ano, por R$ 2,2 bilhões, aumentar a disputa pelo segmento Premium. A cervejaria
holandesa aumentou sua participação de mercado 13% para 20%, além de ter adquirido uma
distribuição própria.
3. MATEMÁTICA APLICADA
3.1. Aplicações da matemática à administração da empresa em questão
Segundo PARENTE (2009 p35): “A aplicação da matemática financeira que é
comumente usado é a estatística para levantamento de algumas opiniões, sobre determinado
assunto”.
Determinando os custos de estoques, visando o equilíbrio; o custo de produção, custos
totais médios e marginais de produção, um ponto de equilíbrio para condições mais favoráveis
de lucro.
As funções matemáticas nos permitem prever comportamentos e calcular variáveis que
auxiliam em tomada de decisões, possuindo todas as facilidades de suas tecnologias, que
dispensam “fazer contas de cabeça” é importante que o gestor domine os princípios da
matemática aplicada aos negócios e matemática financeira para uma correta utilização dessas
ferramentas e a tomada de decisões com propriedade e qualidade.
3.2. Aplicações da matemática financeira
• 7,9% de crescimento de Ebitda.
• 9,6% de crescimento em faturamento (receita líquida).
• 2,1% de crescimento do lucro líquido ajustado.
Em 2020, apesar de um primeiro semestre ainda desafiador, evoluímos positivamente
ao longo do ano, impulsionados por um bom desempenho das operações no Brasil, o que
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contribuiu para voltarmos ao padrão de crescimento da Cervejaria Ambev Para 2021, embora
o ambiente de consumo ainda permaneça volátil, a baixa inflação, a redução (ainda tímida) da
taxa de desemprego e o aumento gradual da renda disponível devem ajudar a indústria ao longo
do ano. Além disso, confiamos em um portfólio poderoso e em um plano robusto para acelerar
ainda mais o crescimento de Ebitda em relação a 2019.
3.2.1. Principais resultados
Receita líquida (ROL): seguimos posicionados como cervejaria líder da América
Latina, com operações na América do Sul, na América Central, no Caribe e no Canadá. Nossa
receita líquida consolidada cresceu em 9,6% no ano e atingiu R$ 47.899 bilhões.
Custo dos produtos vendidos (CPV): nosso CPV e nosso CPV, excluindo depreciação
e amortização aumentaram 13,4% e 14,2%, respectivamente.
Despesas com vendas, gerais e administrativas (SG&A): o SG&A e o SG&A,
excluindo depreciação e amortização, aumentaram 6,1% e 6,3%, respectivamente, em linha
com a inflação média ponderada dos países em que operamos (cerca de 6,1%).
Outras receitas/despesas operacionais, líquidas: o saldo líquido de outras receitas e
despesas operacionais, referente ao exercício de 2020, representou um ganho de R$ 1,217
bilhão, comparado ao ganho de R$ 1,223 bilhão registrado em 2019.
Ebitda, margem bruta e margem Ebitda: o Ebitda ajustado foi de R$ 20,148 bilhões
(aumento de 7,9% em relação ao ano anterior), com contrações da margem bruta e da margem
Ebitda em 130 pontos-base e em 70 pontos-base, respectivamente.
Lucro líquido, lucro líquido ajustado e lucro por ação (LPA): lucro líquido reduziu
45%, para R$ 7,851 bilhões. No entanto, após ajustado por itens não recorrentes, o lucro líquido
cresceu 2,1%, para R$ 12,200 bilhões, uma vez que o aumento do Ebitda com menores despesas
financeiras foi parcialmente impactado por uma alíquota efetiva de imposto de renda mais alta.
O LPA foi de R$ 0,47, e o lucro por ação ajustado foi de R$ 0,74.
Geração de caixa operacional e CAPEX: fluxo de caixa das atividades operacionais
chegou a R$ 17,874 bilhões no ano, um crescimento de 44,8%. Investimentos em CAPEX
totalizaram R$ 3,204 bilhões em 2020, uma redução de 22,5% em relação ao ano anterior.
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4. CONSIDERAÇÕES FINAIS
A principal finalidade desse projeto foi botar em práticas às teorias aprendidas em sala
de aula das matérias deste 1° semestre, optando por escolher a AmBev por está em 19 países
no setor de produção e comercialização de bebidas.
Sempre buscando a perfeição e da qualidade de seus produtos, com investimento e
qualificando seus colaboradores com seu aparato tecnológico tudo isso distribuído entre as suas
32 cervejarias, 30 marcas de bebidas e os 100 centros de distribuição direta espalhada pelo
Brasil.
Segundo dados da consultoria Economatica, a AmBev era a maior empresa da América
Latina, com um valor de mercado de U$120,1 bilhões, à frente da Ecopetrol e da Petrobras.
5. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
10
AMBEV. Disponível em http://www.ambev.com.br/. Consultado em 07/03/2022.
GURGEL, Floriano do Amara l, Logística Industrial; São Paulo: Atlas, 2000.
PARENTE, Eduardo. Curso de Matemática Comercial e Financeira. 2ª. Edição. São
Paulo: 34 Moderna. 2001.
