CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS

Curso: Engenharia de Produção

Semestre: 7º
Disciplina: Engenharia Econômica
ATIVIDADE AVALIATIVA ESPECIAL (AAE) 2 - referente as aulas 5 a 8
Professora: Daniela Delgado

ORIENTAÇÕES
Cada questão respondida de forma correta terá até 1 ponto.
Apresentar o desenvolvimento das contas.

1º) O projeto, SIGA EM FRENTE, será implantando em n=0 e demanda o

investimento inicial (I0) de R$ 2.500.000,00. O Fluxo de Caixa do projeto, para os
próximos cinco anos, possui os seguintes retornos: R$ 350.000,00 em n=1, R$
500.000,00 em n=2, R$ 750.000,00 em n=3, R$ 890.000,00 em n= 4 e R$
1.400.000,00 em n= 5. A taxa de retorno adequada para esse projeto é de 10% a.a.
Determine o VPL desse projeto e analise a sua viabilidade. (SUGERE-SE
RESOLVER ESSA QUESTÃO FAZENDO USO DA CALCULADORA HP12C).

Período Fluxo de caixa

n=0 FC0 = - 2.500.000
n=1 FC1 = 350.000
n=2 FC2 = 500.000
n=3 FC3 = 750.000
n=4 FC4 = 890.000
n=5 FC5 = 1.400.000
2500000 - CHS - g - CF0

350000 - g – CFj
500000 - g - CFj
750000 - g - CFj
890000 - g - CFj
1400000 - g - CFj

10 - i

f- PV = 272.062,89
O projeto é viável pois o VLP é positivo.
 2º) Mariana deseja abrir uma loja de móveis, para isso ela precisará de um
investimento inicial de R$ 150.000,00, o qual ela já possui, ou seja, não precisará de
financiamentos. Os retornos previstos para sua fábrica pelos próximos 5 anos são de:
Período Fluxo de caixa
n=1 FC1 = 20.000
n=2 FC2 = 40.000
n=3 FC3 = 50.000
n=4 FC4 = 55.000
n=5 FC5 = 58.000

150.000 – CHS – g – CF0

20.000 – g – CFJ
40.000 – g – CFJ
50.000 – g – CFJ
55.000 – g – CFJ
58.000 – g – CFJ
f- IRR = 12,74%

Sabendo que o dinheiro que Mariana dispõe para montar sua fábrica poderia ser
investido em um título no banco que remunere uma taxa de 10% a.a. (TMA), determine
a TIR desse projeto e Mariana verifique se ela deveria ou não abrir a fábrica.
TIR = 12,74%
TIR > TMA = 12,74% >10% O projeto é viável, pois o TIR dela é maior que TMA

3º) O projeto VIDA BOA apresenta um custo de R$ 1.900.000,00 em n = 0 e tem

previsão de fornecer os seguintes fluxos de caixa positivos anuais: R$ 700.000,00 em n
= 1, R$ 850.000,00 em n = 2, R$ 880.000,00 em n = 3 e R$ 900.000,00 em n = 4 anos.
Considere que a taxa de desconto adequada para esse projeto é de 12% ao ano.
Determine o período payback descontado do projeto VIDA BOA.

Período Fluxo de Caixa Valor Presente do Fluxo de Caixa Fluxo de Caixa Acumulado
0 -1.900.000,00 -1.900.000,00 -1.900.000,00
 1 700.000,00 625.000,00 -1.275.000,00
2 850.000,00 677.614,80 -597.385,20
3 880.000,00 626.366,62 28.981,41
4 900.000,00 571.966,27 600.947,68

Fração Payback Descontado = -597.385,20 / 626.366,62 = 0,9537

4º) A empresa Copacabana investiu em uma nova máquina para sua linha de produção e
em móveis para o departamento comercial. O equipamento foi adquirido por R$
200.000,00 e será utilizado até o final da sua vida útil, 10 anos, não possuindo valor
residual. Já os móveis foram comprados por R$ 23.000,00, será utilizado por 10 anos
podendo ser vendido por 5.000,00 ao final do período. Determine o valor anual de
depreciação de cada item pelo método linear.
Equipamento Novo
D = (Vi – Vf ) Nu
D = (200.000,00 – 0) / 10
D = 20.000,00 ao ano
Moveis novos
D = (Vi – Vf ) / Nu
D = (23.000,00 – 5.000,00) / 10
D = 1.800,00 ao ano

5º) Uma indústria realiza o investimento em uma máquina no valor de R$ 800.000,00 e

pretende permanecer com ela pelos próximos 10 anos. Ao final do décimo ano, a
empresa venderá a máquina por R$ 300.000,00. Sabendo que se trata de um bem com
um desgaste acelerado, o gerente financeiro da empresa opta por depreciar essa máquina
através do método de depreciação Exponencial ou Saldo decrescente, para fins de
análises de resultados gerenciais. Calcule, quais serão as depreciações anuais
informadas por esse gerente nos resultados dessa indústria.
t = 1 – (vf / vi)1/n
t = 1 – (300.000 / 800.000)1/10
t = 0,093
 Apuração
Valor de Período de Depreciação no Valor contábil
da taxa de
aquisição depreciação ano final
depreciação

  1º ano 0,093 R$74.400 R$725.600

  2º ano 0,093 R$67.481 R$658.119
  3º ano 0,093 R$61.205 R$596.914
800.000 4º ano 0,093 R$55.513 R$541.401
  5º ano 0,093 R$50.350 R$491.051
  6º ano 0,093 R$45.668 R$445.383
  7º ano 0,093 R$41.421 R$403.962
  8º ano 0,093 R$37.569 R$366.394
  9º ano 0,093 R$34.075 R$332.319
  10º ano 0,093 R$30.906 R$301.414

6º) Uma indústria química compra um novo caminhão (veículo – vida útil 5 anos) para
transporte de um resíduo químico produzido em seu processo produtivo, pelo valor de
R$150.000,00. Como o uso desse veículo é intenso e o seu desgaste ocorre rapidamente
devido ao tipo de material transportado, a empresa opta por depreciá-lo através do
método somatórios dos dígitos periódicos para fins de análises gerenciais. Sabemos que
o caminhão não poderá ser vendido ao final do período de sua vida útil. Determine qual
valor poderá ser atribuído como depreciação a cada ano pela indústria sabendo que ela
opta pelo método Somatório dos Dígitos (Método de COLE).

Dn = n – (n-1) / Sd * (Vi – Vf)

1º ano
D1 = [(5-(1-1))/15] * (150.000-0)
D1 = [(5-0)/15] * 150.000
D1 = 50.000
2°ano
D2 = [(5-(2-1))/15] * (150.000-0)
D2 = [(5-1)/15] * 150.000
D2 = 40.000
3°ano
D3 = [(5-(3-1))/15] * (150.000-0)
D3 = [(5-2)/15] * 150.000
D3 = 30.000
4°ano
D4 = [(5-(4-1))/15] * (150.000-0)
D4 = [(5-3)/15] * 150.000
D4 = 20.000
5°ano
D5 = [(5-(5-1))/15] * (150.000-0)
D5 = [(5-4)/15] * 150.000
D5 = 10.000

Depreciação no
ano
Valor de Período de Dn = [(n-(N-1))/Sd] Valor contábil
aquisição depreciação * (Vi-Vf) final
 
  1º ano 50.000 100.000
  2º ano 40.000 60.000
150.000 3º ano 30.000 30.000
  4º ano 20.000 10.000
  5º ano 10.000 0

7º) Assinale a alternativa que represente um exemplo de Substituição com progresso

tecnológico.
a) Troca de um caminhão “muito rodado” com mais de 6 anos de uso na frota de uma
empresa por um “zero km”.
b) Troca de uma máquina de corte manual em uma marmoraria por uma máquina de
corte automático, lançamento no mercado, capaz de triplicar o volume de mármores
cortados no mês.
c) Troca de uma moto da frota de uma empresa, que antes atendia a sua demanda por
um caminhão, já que o mix de produtos comercializados aumentou
d) Desativação completa de uma empresa
8º) Assinale a alternativa que represente um exemplo de Baixa sem reposição:
a) Troca de um caminhão “muito rodado” com mais de 6 anos de uso na frota de
uma empresa por um “zero km”.
b) Troca de uma máquina de corte manual em uma marmoraria por uma máquina
de corte automático, lançamento no mercado, capaz de triplicar o volume de
mármores cortados no mês.
c) Troca de uma moto da frota de uma empresa, que antes atendia a sua demanda
por um caminhão, já que o mix de produtos comercializados aumentou
d) Desativação completa de uma empresa

9º) Assinale a alternativa que defina corretamente qual o perfil de um gestor amante do
risco:
a) É aquele que se arrisca sem temer o fracasso, colocando tudo a perder, pois
sempre acredita que alcançará o atraente resultado de sucesso.
b) É o que baseia suas decisões apenas no critério de maximização do valor
monetário esperado, sem considerar sua limitação de recursos.
c) É aquele que dá prioridade ao projeto mais atrativo financeiramente,
independentemente, de possuir um maior risco;
d) É aquele que abre mão de um maior retorno para não precisar se expor ao risco.

10º) A empresa FGH pretende ampliar a sua capacidade produtiva, tendo três
alternativas distintas para alcançar seus objetivos: terceirização, produzir em horas
extras ou ampliar suas instalações. A melhor escolha depende da demanda futura, que
por se tratar de algo futuro é incerto e está vinculada a uma distribuição de
probabilidades, sendo que a probabilidade de uma demanda baixa é de 20%, de uma
demanda média é de 70% e de uma demanda alta é de 10%. A tabela, a seguir, alia as
probabilidades de demanda esperada com as alternativas que a empresa possui, gerando
um retorno esperado para cada cenário. Com base na a árvore de decisão construída a
partir da tabela aplique os critérios de Valor Esperado, MAXIMAX e MAXIMIN.

Retorno Esperado (R$)

 Alternativa Demanda Baixa Demanda Média Demanda Alta
Probabilidade 20% Probabilidade 70% Probabilidade 10%
Terceirização 100 300 550
Horas Extras -50 400 700
Ampliação -100 200 400

Terceirização = (100 * 20%)+(300*70%)+(550*10%) = 20 + 210 + 55 = 285

Horas Extras = (-50 * 20%)+(400 * 70%)+(700 * 10%) = -10 + 280 + 70 = 340
Ampliação = (-100 * 20%)+(200 * 70%)+(400 * 10%) = -20 + 140 + 40 = 160

MAXIMAX
MAXIMIM pessimista
Otimista
Alternativa valor esperado
Terceirizaçã
o 285 550 100
Horas extras 340 700 -50
ampliação 160 400 -100
decisão Horas extras Horas extras Terceirização