ESTRATÉGIAS DE BRANDING: DIRETRIZES PARA GESTÃO DE

MARCAS EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS E PRIVADAS.

Área temática: Gestão Estratégica e Operacional

Osvaldo Luiz Gonçalves Quelhas

oquelhas@[Link]

Leandro Tavares
leodomingos@[Link]

Resumo: As marcas têm se tornado ativos intangíveis mais valiosos que os ativos tangíveis
de grandes e pequenas empresas, porém há ainda incertezas quando às diretrizes para
gestão de marcas em diversos setores. Este trabalho identifica na literatura científica os
requisitos e fundamentos específicos para gestão de marcas em organizações públicas
e/ou privadas. O resultado aponta um conjunto de 22 diretrizes gerais a serem
trabalhadas pela gestão estratégica de marketing.

Palavras-chaves: Gestão de marca, valor da marca, marketing estratégico, branding e

gestão estratégica.
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1. INTRODUÇÃO
Diversas empresas de pesquisa atualmente se dedicam a publicar relatórios anuais
com dados de valoração destas marcas. O relatório “BrandZ Global Top 100” de 2015 aponta
que o valor total das Top 100 marcas obteve um crescimento de 126% desde a primeira
edição do mesmo há 10 anos atrás e, em 2015, somava US$ 3,3 trilhões, número 14%
superior ao total registrado em 2014. Os números provam que o valor das marcas cresce
robustamente apesar dos períodos de crise econômica global.
O relatório 2015 Top 50 Latin American Brands também divulgado pela empresa
Millward Brown Optimor mostra que o valor das marcas teve um crescimento de 2%. Apesar
da crise política e econômica enfrentada pelos países latino-americanos, as marcas presentes
no Top 50 continuaram crescendo em seus mercados, comprovando a importância de
continuar investindo em marketing para consolidar marcas fortes e que agregam valor aos
seus acionistas mesmo em momentos de adversidade.
Neste mesmo relatório, a marca que lidera a qualificação como a mais valiosa da
américa latina é uma marca de bebidas brasileira. Apesar da queda de valor da marca
Petrobrás, que liderou a classificação em 2012, e estava se consolidando como a marca
brasileira mais forte do mundo, o Brasil é o segundo país com mais empresas listadas no
relatório, atrás apenas do México.
Acompanhar o cenário tecnológico, social, econômico e político é um desafio crucial
de uma marca e de sua gestão, de forma a manter uma identificação com o cliente e com os
stakeholders.
Kotler (2008) afirma que marcas sólidas e bem construídas proporcionam às
respectivas companhias retornos mais sólidos. As empresas que tratam as marcas como ativos
valiosos e igualmente importantes que elas realmente são se beneficiam principalmente em
tempos de crise.
2. O CONCEITO DE MARCA E O VALOR INTANGÍVEL
Ao longo dos anos, os ativos intangíveis têm se tornado os principais responsáveis
pela geração de valor para as empresas. Isso porque em um ambiente competitivo os ativos
tangíveis são rapidamente reproduzidos e podem tornar-se obsoletos facilmente, diante do
avanço tecnológico. Já os ativos intangíveis são difíceis de serem copiados no curto prazo,
devido ao tempo requerido na sua construção e consolidação (CAPUTO et al., 2008).
Para alcançar esse valor simbólico e essa identidade única, a organização deve
estabelecer um posicionamento para construir uma marca forte. Kotler e Keller (2006)
definem o posicionamento de uma marca como "o ato de planejar a oferta e a imagem da
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empresa, de modo que ela ocupe um lugar distinto e valorizado na mente dos clientes"
(KOTLER; KELLER, 2006, p. 70). Este posicionamento é realizado através de estratégias de
marketing bem embasadas e estruturadas.
A literatura de marketing tem apontado a crescente importância das marcas
(AAKER, 1998; KAPFERER, 2003), destacando que elas são relevantes tanto para as
organizações quanto para os consumidores (AAKER, 1998; CHERNATONY, 2001).
Entende-se hoje que as marcas são ativos estratégicos que representam um componente da
vantagem competitiva e fonte de futuros ganhos da empresa (BALDAUF et al., 2003). São
fatores críticos de sucesso para as organizações.
É importante destacar que o conceito de marca costuma causar confusão,
impossibilitando atingir toda a potencialidade de vantagens do “branding” quando trabalhado
corretamente. O fato de ter um logotipo ou símbolo é diferente de ter uma marca, mais ampla
que somente a informação visual. A marca engloba aspectos intangíveis complexos e de
grande visibilidade, sendo necessário para seu diagnóstico, segundo Martins (2006), estudar
questões associadas a produtos ou serviços ligados à marca; mercados; público-alvo;
segmentação dos consumidores; aspectos relevantes de pesquisas existentes de mercado e de
imagem; marcas concorrentes, suas vantagens ou desvantagens; descrição dos atributos do
produto ou do serviço; associações existentes; vantagens, benefícios ou diferenciais
competitivos; histórico de satisfação e insatisfação dos públicos da marca; dentre outras.
Muitas vezes, instituições privadas não dão enfoque às fontes criadoras de imagem,
seja na comunicação social ou na relação direta com os serviços (NEVES, 2001), o que é
prejudicial à imagem da marca, já que no caso de uma discrepância entre mensagem e
experiência, a experiência negativa prevalece na lembrança do usuário e, ou, cliente. Assim, é
necessária uma revisão da infraestrutura organizacional, não somente para identificar
experiências negativas e ajustar a comunicação feita pela marca, mas também para modificar
a percepção por parte dos funcionários, de modo a torná-los divulgadores e agentes dos
valores da marca.
Em vista disso, a motivação para este estudo é decorrente do cenário globalizado que
faz com que as marcas sejam cada vez mais um diferencial no processo decisório de
compradores (consumidores finais ou empresas) que são esmagados por uma sobrecarga de
informações sem relação com aquilo que estão realmente procurando. No novo mercado as
marcas passaram a ser como se fossem embaixadores numa economia globalizada (KOTLER,
2008).
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Para se estabelecer nos mercados atuais, as empresas precisam alcançar uma

personalidade própria e uma imagem diferenciada que se destaquem através da marca. E a
mensagem transmitida pela marca deve ser coerente com a experiência que os produtos ou
serviços da empresa proporcionam.
A marca não mais simplesmente a interface entre a marca e o consumidor, ela é a
cara da empresa no mercado. É, assim, uma ferramenta estratégica cada vez mais importante
para alcançar objetivos de crescimento e internacionalização (FAN, 2005). Logo, é importante
identificar as principais diretrizes para a gestão da marca das empresas deste segmento que
envolvam tanto aspectos objetivos quanto questões subjetivas, como os sentimentos que o
público nutre pela empresa.
Assim, além do alinhamento deste estudo com as tendências macroeconômicas,
pode-se dizer que o mesmo trará uma contribuição para as atividades empresariais apontando
algumas diretrizes apontadas pela literatura científica e também ajudará a estabelecer um
caminho acadêmico para futuros estudos.
3. OBJETIVO
Quando se fala em marca é comum pensar, de uma forma simplória, na representação
gráfica da empresa, sua logomarca ou logotipo, ou até mesmo no nome da empresa e seu
significado geral. As referências bibliográficas (AAKER , 1998; CHERNATONY, 2001;
NUNES; HAIGH, 2002; CARRIL, 2007) adotadas refletem bem a evolução do conceito e
importância que a marca tomou no ambiente empresarial, e é dessa forma que este trabalho
está estruturado. A partir da revisão bibliográfica realizada pode-se afirmar que a gestão de
marca é um tema novo tanto para a academia quanto para o mercado.
Considerando os fatos apontados, a pesquisa tem a intenção de responder quais as
diretrizes teóricas para gestão de marcas, segundo a revisão da literatura.
O objetivo geral deste estudo é contribuir para o estudo da estrutura e ações de gestão
de marca corporativa em organizações de setores diversos no Brasil, sob o foco tanto de
empresas B2B quanto B2C e terceiro setor, com o direcionamento da marca como uma
questão estratégica.
Os objetivos específicos são: (1) identificar na literatura cientifica os requisitos e
fundamentos específicos para gestão de marcas em organizações públicas e/ou privadas, em
mercados diversos; (2) consolidar estas recomendações e estruturar requisitos para compor
um conjunto de diretrizes para boas práticas de gestão de marca.
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4. METODO DE PESQUISA
Após uma revisão bibliográfica inicial sobre gestão de marcas, foi definido o
problema, os objetivos gerais e específicos e a metodologia de pesquisa. Em seguida, faz-se
um aprofundamento da revisão da literatura científica de acordo com os objetivos definidos e
constrói-se uma tabela com as diretrizes apontadas pela literatura. As etapas do trabalho são
ilustradas na Figura 1.

Figura 1: Etapas de pesquisa.

Fonte: o autor
A pesquisa investiga conhecimentos prévios através de revisão bibliométrica, e
consolida os resultados em um quadro de diretrizes para gestão de marcas.
A partir do objetivo de pesquisa foram gerados conceitos-chave utilizando a lógica
booleana de pesquisa para a construção da árvore de palavras-chave. Farias Filho (2009)
afirma que a técnica da árvore de palavras-chave deve ser utilizada para se desenvolver
tópicos temáticos a partir de um objetivo inicial, possibilitando uma ampla e correta
verificação do referencial teórico.
Partiu-se desse modelo, tendo como base o objetivo inicial de identificar na literatura
cientifica os requisitos e fundamentos específicos para gestão de marcas em organizações
públicas e/ou privadas, e desenvolveu-se áreas temáticas primárias relacionadas ao tema.
Foi realizada uma revisão literária em livros e artigos científicos na Biblioteca
Nacional Brasileira, no portal Periódicos da CAPES, no Google Academics e nas bibliotecas
eletrônicas Spell (Scientific Periodicals Electronic Library), Scopus e SciELO (Scientific
Electronic Library Online). Os motores de busca foram selecionados de acordo com sua
relevância e facilidade de obtenção e tratamento de dados. Utilizando a lógica booleana, as
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palavras-chave de áreas temáticas foram interligadas pelos conetivos “e” e as sub-áreas

temáticas com conectivo “ou”.
A Figura 2 ilustra a árvore das palavras-chave que proporcionaram o início do estudo
da pesquisa, elaborada de acordo com a sugestão de Farias Filho (2009).

Figura 2: Árvore de palavras-chave utilizada como base para a revisão bibliográfica.

Fonte: Adaptado de Farias Filho (2009).

O levantamento bibliográfico foi realizado com o objetivo de identificar as principais

recomendações em gestão de marcas na literatura dos últimos 10 anos. Foi realizada uma
varredura horizontal, sem ajuda de softwares, e organizados os artigos dando-se preferência
pelos mais citados.
A busca pelas publicações científicas foram feitas utilizando as palavras chave: marcas
ou branding e marketing. Foram selecionados artigos publicados nos últimos dez anos (entre
2005 e 2015) que possuíssem ao menos uma diretriz definida como resultado de estudo de
caso, estudo exploratório ou pesquisa de opinião. Os artigos foram escolhidos de modo a ter
resultados mais variados em relação à localização geográfica das pesquisas e os segmentos
econômicos pesquisados.
As diretrizes foram selecionadas a partir de 53 artigos, quatro dissertações e três
livros. Sendo 95% da revisão da literatura feita a partir de produções científicas e 5% feita em
literatura de autores considerados referência na área de gestão de marcas e citados pelos
demais artigos sobre o tema.
5. REVISÃO DA LITERATURA
5.1 CLASSIFICAÇÃO E DIRETRIZES PAR A GESTÃO DAS MARCAS
Kotler e Pfoertsch (2008) abordam a gestão de marcas a partir da classificação das
estratégias de forma tridimensional, que explore o alcance, a profundidade e a extensão da
marca. Elas podem ser descritas:
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a) alcance da marca: produtos e/ou serviços vendidos sob uma única marca;
b) profundidade da marca: alcance geográfico das marcas;
c) extensão da marca: posicionamento básico das marcas.
Esta classificação é ilustrada na Figura I.

Figura 1: Estratégias genéricas de marca.

Fonte: Kotler e Pfoertsch (2008).
Kotler e Pfoertsch (2008) defendem que a marca destituída de dimensões é inviável. A
classificação apresentada provê opções para que as marcas variem em sua extensão (premium
ou clássicas), profundidade (nacional ou internacional) e alcance (individual ou corporativa).
Dessa forma, as marcas se tornam viáveis, tridimensionais. O autor afirma que no mundo real
existe a imensa variedade de derivados e formas híbridas de marcas, mesmo assim essas três
dimensões constituem um bom ponto de partida e ajudam a caracterizar a orientação geral da
estratégia de marca acessível.
5.2 DIRETRIZES IDENTIFICADAS NA REVISÃO DA LITERATURA
Srinivasan et al. (2009) apontam que a publicidade afeta valores intangíveis da
empresa e diminui riscos de mercado sistemáticos. Além disso, afirmam que as inovações de
produto afetam mais os valores da empresa quando acompanhadas por um suporte
publicitário. Thompson et al. (2006) apontam que apenas autenticidade e transparência na
comunicação podem combater a perda de conexão emocional da marca com o se público
devido ao crescimento de marcas concorrentes.
Greyser (2009) identificou que a autenticidade é uma peça-chave na construção,
estabilização e defesa da reputação de uma empresa. “Em uma experiência de crise da marca,
uma comunicação honesta é mais capaz de restaurar a confiança e resgatar a marca”
(GREYSER, 2009. p. 590). As ações mais importantes são aquelas que buscam a construção
de um 'reservatório reputacional' como base sólida para a empresa.
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Ainda sobre o valor e a imagem da empresa, Cretu e Brodie (2007) apontam que a
imagem da marca tem uma influência mais específica sobre a percepção da qualidade do
produto e do serviço ofertado, enquanto a reputação da empresa tem uma influência mais
ampla sobre a percepção de valor e fidelidade do cliente.
No tocante à relação da marca com a cultura organizacional, Rashid e Ghose (2015)
identificaram que a personalidade do líder de mercado influencia fortemente a cultura
organizacional, e um fluxo constante de inteligência de negócios atualizada desempenha um
papel importante na criação de uma identidade de marca distintiva. Afirmam que marketing
interno e valores pessoais são a chave para a construção de cultura interna e da identidade da
marca.
Khauaja e Mattar (2006) recomendam que se mantenha coerência e consistência entre
a cultura da organização, identidade da marca e ações de marketing.
Em relação ao posicionamento “premium” das marcas, Porto e Silva (2014) afirmam
que para atrair consumidores mais rentáveis para as marcas próprias deve-se arriscar em
colocar um preço “premium”. Mazumdar (2005) também aponta que o preço referência de um
determinado produto internalizado pelo consumidor pode ser não numérico e que a
comunicação do preço do mesmo deve ser consistente com o que ele representa.
Prado (2007) aponta também que o varejo VIP (expressão inglesa Very Important
Person, tradução literal para ‘pessoa muito importante’) tem potencial para ser utilizado na
construção de marca que confere status ao consumidor, principalmente quando se deseja falar
com o consumidor da classe A.
No que concerne à correspondência da qualidade dos serviços prestados com a
imagem da marca, Wu et al. (2011) aponta que a qualidade do serviço tem um efeito positivo
sobre a imagem de uma marca própria. Os autores sugerem que gerentes de marketing podem
melhorar a imagem de uma loja aumentando a variedade de produtos, melhorando a qualidade
do produto, oferecendo os produtos no preço digno de valor, cuidando do atendimento dado
ao cliente, do aroma do ambiente e da decoração. Essas melhorias aumentam diretamente a
imagem da marca e a intenção de compra. Ishaq (2014) reforça que a qualidade do serviço
prestado assim como a percepção da marca e a imagem da marca devem ser trabalhadas para
a fidelização do público.
Högström et al. (2014) recomendam a gestão da marca calculativa (com menos
complexidade e buscando resultados a curto prazo) e heurística (marca mais social, buscando
resultado a longo prazo). Também propõem uma gestão dinâmica de arquétipos, afirmando
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que a marca deve permitir que arquétipos coexistam de diferentes formas para resolver
paradoxos.
Johnson (2006) afirma que os gestores devem gerir a marca pensando em todo seu
ciclo de vida: inicialmente criar os valores da marca para seu primeiro estágio de vida, que
irão servir de base, quando crescerem no mercado, para fortalecer a marca e construir
relacionamentos. Louro (2000) também afirma que a gestão da marca deve balancear
obtenção de resultados de curto prazo com o investimento a longo prazo na capacidade de
geração de valor futuro. “Conceitos, sistemas e esforços de medição são orientadores da ação
tática e essenciais para integração bem sucedida de objetivos de curto e longo prazo”
(LOURO, 2000, p. 37).
Em relação ao público-alvo, Han et al. (2010) identificaram que apesar de
tradicionalmente ser recomendado divulgar sua marca apenas para seu público alvo, marcas
de luxo devem considerar divulgar sua marca para todas as classes sociais. “Ao promover
uma marca de luxo para as massas, a mensagem deve ser aspiracional ao invés de funcional”
(Han et al., 2010, p. 27, tradução nossa).
Amstalden (2007) também recomenda uma divulgação linear da marca para todas as
classes. O estudo feito com a Petrobrás identificou que: (1) a Petrobrás não tem um Valor da
Marca (Brand Equity) linear no território brasileiro, devendo equilibrar melhor os níveis de
investimentos nas áreas econômica e socioambiental em todos os demais estados, incluindo
uma política de marketing que atinja toda a população para que o consumidor efetivamente
reconheça estas ações; (2) outras ações direcionadas e seletivas em marketing podem ser
elaboradas para que as classes de renda mais elevadas elejam com maior representatividade a
marca Petrobras BR como a de sua preferência. Os autores recomendam ações como
patrocínios mais expressivos em revistas e jornais econômicos, incentivos a esportes
considerados elitistas e outras ações relacionadas.
Sobre o uso das mídias sociais, Michaelidou et al. (2011) afirmam que, assim como
empresas B2C, empresas B2B também podem usar as redes sociais para criar valor ao
consumidor em forma de interação, assim como para construir e alimentar relacionamentos.
Os autores afirmam que estar próximo do cliente permite com que a marca crie uma
identidade única que a diferencia da concorrência. Jansen et al. (2009) apontam que as
percepções de marca e as decisões de compra do consumidor estão cada vez mais
influenciadas pela comunicação online e pelos serviços de mídias sociais.
Batista (2011) recomenda o engajamento natural das pessoas no Facebook - seja por
meio das mensagens postadas, que devem ser simples e conter em sua essência um conteúdo
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que promova o diálogo, a interação e confiança entre os participantes, evitando um teor que
fale de si mesmo, ou seja por meio das ferramentas disponibilizadas. Leão, Camargo e
Cavalcanti (2014) reforçam a recomendação identificando que comunicações não massivas,
tais como as de ponto de venda e redes sociais, podem ter um significativo papel na imagem
das marcas junto aos seus consumidores.
Castro et al. (2013) defendem que a probabilidade de compra é reduzida quando o
produto está desorganizado na prateleira e em quantidade limitada, mesmo que esse efeito
seja suavizado pela familiaridade com a marca. Khauaja e Mattar (2006) recomendam
coordenar pontos de contato da marca com o consumidor de forma coerente.
Sobre a internacionalização, Alden et al. (2006) afirmam que o advento dos canais de
mídia globais e as mídias sociais beneficiam as marcas posicionadas como internacionais.
Recomendam que seus gestores devem ficar atentos para aplicar as estratégias em diferentes
níveis em cada cultura. Erdogmus et al. (2010) corroboram que a não-padronização de
estratégias de gestão de marca em mercados internacionais pode impactar a performance da
marca.
Em relação ao uso de pesquisas e a identificação do consumidor com a empresa, Van
Doorn et al. (2010) recomendam que as empresas pesquisem e gerenciem as formas de
engajamento de seus clientes com sua marca e adotem uma abordagem mais compreensiva e
integrada. Francisco-Maffezzolli et al. (2013) afirmam que a pesquisa e a proximidade com
consumidor são importantes para cultivar relacionamento moderado e relacionamento
verdadeiro, em oposição ao relacionamento por inércia que não é eficiente. Ahearne et al.
(2005) também recomendam a realização de pesquisas e reforçam que os consumidores de
fato se identificam com as empresas e que essa identificação impacta positivamente tanto o
comportamento de consumo do produto quanto o posicionamento do consumidor quanto à
marca, mesmo quando o efeito da percepção da marca é levado em consideração.
No que se refere à relação com o país de origem da marca, Keller e Machado (2005)
apontam que criar vínculos fortes entre a marca e o seu país (região) de origem pode
representar um forte critério de diferenciação para as marcas, devido à identificação e, ou, às
crenças e conhecimentos dos consumidores a respeito daquele determinado país. Nesta
perspectiva, a localidade (país, região ou cidade) pode até chegar a se tornar o tema
dominante da comunicação da marca.
Azevedo e Farhangmehr (2012) recomendam que haja interação do local de origem
com a personalidade da marca: “as personalidades do tipo sofisticação ou excitação deve vir
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de encontro com o valor carregado com o nome estrangeiro” (AZEVEDO;

FARHANGMEHR, 2012, p. 51).
Finestrali e Garrido (2010) identificaram que a ênfase a ser dada à brasilidade no
marketing e na construção de marca é estritamente dependente de: (a) coerência entre
elementos de brasilidade e universo conceitual do segmento; (b) imagem demarcas brasileiras
junto aos públicos-alvo internacional.
Aggarwal (2004) aponta que o tipo de relacionamento da marca com o consumidor
influencia como ele irá avaliá-la e oferecer um relacionamento comunitário com os
consumidores. O estudo aponta que estaé uma grande oportunidade de explorar o complexo
mundo das interações consumidor-marca.
Schau et al. (2009) defendem que a empresa deve estimular práticas nas redes sociais
que construam ou sustentem a comunidade de sua marca e inspire futuras cocriações. Keller e
Machado (2005) recomendam que a gestão da marca englobe identificação da marca,
significado da marca, resposta à marca e relacionamento com a marca.
Sobre a ação por intuição, Trindade (2007) afirma que é importante definir o que é a
marca e quais aspectos interessam para assim depender menos da intuição e mais da técnica.
Baidya e Basu (2011) recomendam que o orçamento para as ações de marketing individuais
sejam alocados objetivamente e não subjetivamente.
Em relação à inovação na gestão de marca, Arango e Ruiz (2012) recomendam o uso
de estratégia de inovação incremental como ferramenta para o fortalecimento da marca de
uma pequena empresa. Weerawardena et al. (2006) também afirmam que o aprendizado com
o mercado é uma peça-chave no relacionamento entre a estrutura da indústria, inovação e a
performance da marca. Concluem que o estudo do mercado e o aprendizado com o mesmo
leva à inovação e a inovação influencia o desempenho da marca.
Caputo et al (2008) apontam que conhecer o valor da marca e monitorar o seu
desempenho “permite adequar as estratégias da empresa, analisando o retorno de suas ações e
investimentos com base no reflexo para o seu valor”, consequentemente contribuindo para o
resultado do negócio (CAPUTO et al., 2008, p. 23). Khauaja e Mattar (2006) recomendam
monitorar o significado da marca para o consumidor, saúde da marca, estruturar um composto
de marketing condizente com o posicionamento da marca e investir em inovação sempre.
Quanto à responsabilidade social, Hoeffler e Keller (2002) afirmam que a parceria
com a causas sociais com um alto grau de afinidade com a marca fortalece valores comuns e
aumenta o grau desconhecimento da marca. Sheth e Sinha (2015) recomendam que empresas
adotem uma plataforma de marketing de sustentabilidade ambiental que traga para a mesma
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recompensas tanto sociais quanto financeiras. Buil, Martínez e Montaner (2012) também
recomendam campanhas com marketing de causa (associação da marca com uma causa ou
uma organização social, gerando benefícios mútuos) que tenham relação com o produto.
Pickett‐Baker et al. (2008) afirmam que o marketing de produtos “verdes” (que se
posicionam como causadores de menores impactos ambientais) deviam ser mais explorados e
que os consumidores não são expostos nem comunicados a respeito de produtos verdes o
suficiente. Os autores sugerem melhor uso do marketing e da gestão de marca para promover
e vender produtos que sejam ecológicos e que funcionem efetivamente.
Tavares (2003) defende uma análise competitiva da marca de acordo com as cinco
forças de Porter, a saber, rivalidade entre os concorrentes, poder de negociação dos clientes,
poder de negociação dos fornecedores, ameaça de entrada de novos concorrentes, ameaça de
produtos substitutos.
Com relação às associações feitas com a marca, Philiastides e Ratcliff (2013) afirmam
que o neuromarketing pode ser usado como ferramenta importante para otimizar o design de
produto e a publicidade e promover fortes associações afetivas da marca com seus
consumidores. Nascimento (2010) reforça que há diversas pesquisas na psicofisiologia da
emoção que comprovam a influência de estímulos visuais em atitudes e comportamentos. Till
et al. (2011) recomendam o uso de uma metodologia para descobrir que associações o
mercado atribui a sua marca e a seus concorrentes.
No que concerne à gestão interna da marca, Dean et al. (2016) recomendam
fortemente o envolvimento do mercado interno na cocriação das estratégias de comunicação
para que eles, como propagadores da marca, interpretem as propostas da marca a nível local.
Kim e Lee (2007) recomendam um sistema de gestão de marca que trabalhe bem o
desenvolvimento da marca internamente para facilitar a criação e manutenção de marcas
fortes a longo prazo.
Sobre a sobrevivência da marca ao longo do tempo, Scharf et al. (2007) afirmam que
deve-se investir em pesquisa e desenvolvimento para evitar o envelhecimento da marca.
Merrilees e Miller (2008) defendem que a empresa deve fazer o 'rebranding' de sua(s)
marca(s) mantendo seus valores centrais, ligando a marca existente com a marca reformulada,
focando em novos segmentos, envolvendo todos os stakeholders e alinhando os elementos da
marca na construção da forma como a mesma é percebida.
Vásquez (2007) também corrobora com a mesma recomendação, afirmando que uma
boa imagem é fator decisivo para escolha de marca, e toda imagem é consequência de
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comunicação. A comunicação deve sempre ser atualizada para que a marca não fique
envelhecida e desapareça.
Quanto ao posicionamento da idade da marca, Lambert-Pandraud e Laurent (2010)
identificaram que consumidores maduros são alvos atraentes porque eles costumam ser mais
fiéis a uma marca por mais tempo. Os produtos já posicionados há muito tempo no mercado
podem atrair tanto consumidores maduros quanto novos, já o sucesso de uma nova marca
entre consumidores jovens pode ser efêmero.
Soares (2012) recomenda a criação de uma 'pseudo-história' (história fictícia que
invente uma tradição para uma marca) que pode ser usada por marcas não vinculadas à saúde
e segurança, ou que busquem o público AAA, onde a tradição é realmente tida como um
elemento diferenciador.
Sobre o equilíbrio entre a busca por lucro e o papel social da marca, Janssen et al.
(2014) identificaram que a tomada de decisão de consumidores de produtos de luxo não é
consideravelmente influenciada por ações de responsabilidade social das marcas. Ações de
responsabilidade social corporativa para certos artigos de luxo pode acabar tendo resultado
negativo com seu público alvo.
Ainda nesse contexto, Hijós (2014) identificou que um modelo de comunicação
externa priorizado para ganhos materiais em detrimento da comunicação interna pode gerar
aumento de lucro mas redução do papel social da marca.
No que se refere aos elementos da marca mais relevantes para o público consumidor,
Cai (2002) recomenda que, ao se criar uma marca para um destino turístico, construa-se uma
imagem com o mix de elementos mais adequados e que identifiquem as associações de marca
mais relevantes daquele local. Qu et al. (2011) também recomendam que a identidade da
marca seja criada ou enfatizada baseada no entendimento claro da imagem do local de destino
formada pelos consumidores.
Leão et al. (2004) orientam que, ao construir a identidade da marca, a empresa
considere o valor tido pelos consumidores como o mais importante para o setor em que está
inserida. Recomendam também que as organizações investiguem se suas marcas são
percebidas mais para o id (impulsos primitivos) ou para o superego (que reprimem os
impulsos) dos consumidores e quais valores mais contribuem para isso.
Manhás (2010) sugere aos profissionais de marketing que objetivam colocar
estrategicamente suas marcas no mercado competitivo de hoje, que identifiquem os atributos
em que precisam se concentrar e aqueles de primordial importância para os consumidores.
Murphy e Dweck (2016) defendem que empresas e marcas podem projetar uma mentalidade
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elevada ou melhorada que devem moldar as expectativas dos consumidores em relação aos
produtos e ás marcas.
5.4 CONSOLIDAÇÃO DAS DIRETRIZES
Com base na classificação de Kotler e Pfoertsch (2008), podem-se resumir os achados
da revisão bibliográfica do tema no quadro comparativo da Tabela 2. As mesmas foram
consolidadas, classificadas e agrupadas de acordo com o tipo de recomendação.
Foram destacados também, além dos autores e títulos dos trabalhos, o país onde foi
realizada a pesquisa e o mercado para o qual é direcionada aquela diretriz.
Abordagem Autores Título País Mercado Publicação Diretriz

Alcance da Srinivasan&Han Marketing And Firm EUA Diversos Artigo A publicidade e

Marca ssens (2009) Value: Metrics, a comunicação
Methods, Findings, And devem destacar
Future Directions honestamente os
valores mais
Greyser (2009) Corporate Brand Reino Diversos Artigo importantes
Reputation And Brand Unido para a(s)
Crisis Management marca(s) de uma
Thompson et al. Emotional branding Mundo Cafeteria Artigo empresa,
(2006) and the strategic value construindo
of the doppelgänger reputação e a
brand image estabilizando no
mercado.

Cretu&Brodie The Influence Of Brand Nova Higiene Artigo

(2007) Image And Company Zelândia
Reputation Where
Manufacturers Market
To Small Firms: A
Customer Value
Perspective
Rashid &Ghose OrganisationalCulture Nova Bebidas Artigo As ações de
(2015) And The Creation Of Zelândia marketing e a
Brand Identity: Retail identidade da
Food Branding In New marca devem
Markets estar coerentes e
consistentes
Khauaja& Fatores De Marketing Brasil Aviação / Artigo
com a cultura da
Mattar (2006) Na Construção De Cosmético
Marcas Sólidas: Estudo s / empresa.
Exploratório Com Serviços
Marcas Brasileiras automotiv
os
Porto e Silva Efeitos Da Brasil Supermerc Artigo A imagem
(2014) Precificação, Da ados / premium/vip
Diferenciação E Da Higiene / das marcas é
Oferta De Valor No Alimentaç importante para
Desempenho De ão se comunicar
Marcas Em Contextos com o
Competitivos consumidor
Mazumdar Reference Price EUA Diversos Artigo classe A.
(2005) Research: Review And
Propositions

Prado (2007) A Influência Do Varejo Brasil Cervejas Dissertação

Na Construção De
Marcas: Um Estudo No
Setor Cervejeiro
 15

Wu et al. (2011) The Effect Of Store Taiwan Cosmético Artigo A imagem da

Image And Service s / Saúde marca deve
Quality On Brand corresponder à
Image And Purchase qualidade dos
Intention For Private serviços
Label Brands prestados.
ISHAQ (2014) Brand Equity In The Paquistão Hotelaria Artigo
Pakistani Hotel
Industry.
Högströmet al. Strategic Brand Noruega Turismo / Artigo A gestão de
(2014) Management: Artigos de marca da
Archetypes For Inverno empresa, sua
Managing Brands reputação no
Through Paradoxes mercado, deve
Johnson (2006) The Evolution Of Alemanha Telefonia Artigo equilibrar a
Loyalty Intentions busca por
resultados de
curto e longo
Louro (2000) Modelos De Avaliação Brasil Diversos Artigo
prazo.
De Marca

Profundidad Han et al. Signaling Status With EUA Luxo Artigo A empresa deve
e da Marca (2010) Luxury Goods: The executar ações
Role Of Brand de marketing
Prominence para que a
AMSTALDEN Fatores Relevantes Na Brasil Petróleo Dissertação marca atinja
(2007) Geração De Valor Da todas as classes
Marca sociais.
Petrobras – Um Estudo
Com Consumidores Do
Segmento De
Combustíveis
Michaelidouet Usage, Barriers And Reino Pequenas Artigo A empresa deve
al. (2011) Measurement Of Social Unido empresas construir sua
Media Marketing: An B2B marca também
Exploratory através de redes
Investigation Of Small sociais, usando-
And Medium B2B as como canais
Brands de diálogo com
Batista (2011) Gestão De Marcas Por Mundo Tecnologia Dissertação o público.
Meio Das Redes / Bebidas
Sociais: Um Estudo
Sobre A Utilização Do
Facebook
Jansen et al. Twitter power: Tweets Mundo Diversos Artigo
(2009) as electronic word of
mouth

Leão, Camargo Pimenta Nos Olhos Brasil Óculos Artigo

e Cavalcanti Dos Outros É... Chilli
(2014) Beans! A Personalidade
Da Marca Aos “Olhos”
Dos Consumidores

Castro et al. The Influence Of EUA Alimentaç Artigo A área de

(2013) Disorganized Shelf ão / marketing deve
Displays And Limited Higiene coordenar todos
Product Quantity On os pontos de
Consumer Purchase contato da
 16

Khauaja& Fatores De Marketing Brasil Aviação / Artigo marca com o

Mattar (2006) Na Construção De Cosmético consumidor de
Marcas Sólidas: Estudo s / forma alinhada
Exploratório Com Serviços e coerente.
Marcas Brasileiras automotiv
os

Aldenet al. Consumer Attitudes Coréia do Entretenim Artigo As estratégias

(2006) Toward Marketplace Sul ento / de gestão da
Globalization: Móveis / marca devem
Structure, Antecedents Roupas ser
And Consequences padronizadas
internacionalme
Erdogmus et al. International strategies Turquia Diversos Artigo nte com
(2010) of emerging market mínimas
firms: Standardization adequações a
in brand management diferentes
revisited culturas.
VAN DOORN Customer Engagement Mundo Diversos Artigo A empresa deve
et al. (2010) Behavior: Theoretical realizar
Foundations And pesquisas e
Research Directions utilizar seus
resultados para
se aproximar do
Antecedents and EUA Produtos Artigo
consumidor e
Ahearneet al. consequences of Farmacêuti
estabelecer um
(2005) customer-company cos
relacionamento
identification:
com o mesmo.
Expanding the role of
relationship marketing
Francisco- Todo Tipo De Brasil Diversos Artigo
Maffezzolliet al. Relacionamento
(2013) Consumidor-Marca É
Eficiente?

Keller e Gestão Estratégica De EUA Diversos Livro A marca pode

Machado (2005) Marcas se beneficiar de
um vínculo forte
AZEVEDO e O Valor Da Marca Portugal Roupas Artigo
FARHANGME Made In Portugal. com a imagem
HR (2012) do país/região
de origem.
Finestrali e Uso De Referências Da Brasil/Mu Luxo Artigo
Garrido (2010) Identidade Cultural ndo
Brasileira No
Marketing
Internacional De
Produtos E Marcas De
Luxo
Extensão da Aggarwal The Effects Of Brand Canadá Diversos Artigo A empresa deve
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Consumer Attitudes com a criação
And Behavior de uma
comunidade
Schauet al. How Brand Community EUA Tecnologia Artigo para a marca e
(2009) Practices Create Value / Bebidas / de um
Automotiv relacionamento
o / com seus
Cosmético interlocutores.
/
Entretenim
ento
Keller e Gestão Estratégica De EUA Diversos Livro
Machado (2005) Marcas
 17

Baidya e Basu Allocation Of Budget India Diversos Artigo As estratégias

(2011) On Marketing Efforts: de gestão da
An Econometric marca devem
Approach In India ser definidas
mais por
Trindade (2007) Análise Comparativa Brasil Diversos Artigo técnicas e
De Marcas Valiosas: menos por
Contextos Brasileiro E intuição.
Mundial
ARANGO e DesarrolloDe Una Colômbia Design de Artigo A saúde da
RUIZ (2012) Marcaproducto Para Produto marca deve ser
Gesta Diseño®. monitorada
UnCaso De Innovación regularmente, e
Incremental devem haver
inovações
Weerawardena Does Industry Matter? Austrália Pequenas Artigo
regulares nas
et al. (2006) Examining The Role Of indústrias
estratégias de
Industry Structure And
gestão da
Organizational
mesma.
Learning In Innovation
And Brand
Performance
CAPUTO et al Avaliação De Marcas: Brasil Esponjas Artigo
(2008) Uma Aplicação Ao de aço
Caso Bombril
Khauaja & Fatores De Marketing Brasil Aviação / Artigo
Mattar (2006) Na Construção De Cosmético
Marcas Sólidas: Estudo s /
Exploratório Com Serviços
Marcas Brasileiras automotiv
os
Hoeffler & Building Brand Equity Global Diversos Artigo A marca deve
Keller (2002) Through Corporate procurar ser
Societal Marketing mais “verde”,
além de se
Sheth e Sinha B2B Branding In USA Diversos Artigo engajar em
(2015) Emerging Markets: A campanhas de
Sustainability cunho
Perspective beneficente e/ou
Pickett-Bakeret Pro-environmental Reino Alimentaç Artigo responsabilidad
al. (2008) products: Marketing Unido ão / e social que
influence on consumer Higiene tenham relação
purchase decision com o seu
produto.
Buil, Martínez e La Influencia De Espanha Leite / Artigo
Montaner Lasacciones De Impressora
(2012) Marketing Con Causa s / Produto
En la actitud haci a la utilitários /
Marca Reproduto
res de mp3
Tavares (2003) Gestão Da Marca: Mundo Diversos Livro Na gestão de
Estratégia E Marketing marca deve-se
considerar:
relacionamento
com
fornecedores;
marcas de
outros
segmentos que
poderiam
substituir a sua;
relação entre as
marcas
concorrentes e o
poder de
barganha do
cliente.
 18

Philiastides & Influence Of Branding Inglaterra Moda Artigo A empresa deve

Ratcliff (2013) On Preference-Based ter formas de
Decision Making identificar as
associações que
Till et al. (2011) Strategic Brand EUA Peanut Artigo o mercado
Association Maps: Butter atribui à sua
Developing Brand marca e à
Insights marcas
concorrentes.
Nascimento Neurociências, artes Brasil Tabaco Artigo
(2010) gráficas e saúde
pública: as novas
advertências sanitárias
para maços de cigarros
Dean et al. Political Brand Inglaterra Político Artigo A empresa deve
(2016) Identity: An se preocupar em
Examination Of The gerir sua marca
Complexities Of internamente,
Conservative Brand entre seus
And Internal Market funcionários.
Engagement During
The 2010 UK General
Election Campaign.
Kim e Lee A Study On Brand Korea Diversos Artigo
(2007) Management System Of
Korean Companies
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(2007) Ontem: O Aliementa deve estar
Envelhecimento De ção / atualizada
Marcas Líderes Tecnologia evitando o
/ Artigos 'envelhecimento
esportivos ' da marca.
Merrilees& PrinciplesOf Corporate Canadá Produtos Artigo
Miller (2008) Rebranding de Couro

Vásquez (2007) Identidade De Marca, Brasil Diversos Artigo

Gestão E
Comunicação.

Lambert- Why Do Older França Diversos Artigo A marca pode

Pandraud& Consumers Buy Older se mostrar mais
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Attachment And que sua idade
Declining real.
Innovativeness
Soares (2012) Marcas: O Uso De Brasil Vestuário / Dissertação
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Nas Estratégias
Presentes.
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(2014) Responsible Luxury: marca pode
Effects Of Luxury buscar a
Product obtenção de
Characteristics On lucro mesmo
Consumers' Perception que
Of Fit With Corporate comprometa seu
Social Responsibility papel social.
Hijós (2014) El Caso Boca Juniors: Argentina Clube Artigo
Del Juego Y Lapráctica esportivo
Recreativa A La (Boca
consolidación De Una Juniors)
Marca Internacional

Cai (2002) Cooperative Branding EUA Turismo Artigo A empresa deve

For Rural Destinations reconhecer os
 19

Leão, Neto e Compreendendo Os Brasil Moda / Artigo atributos da

Mello (2004) Valores Das Marcas: Aviação / marca que
Aplicação Da Lista De Supermerc precisam ser
Valores Em Diferentes ados destacados e são
Indústrias de primordial
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Posicionamiento cabelo
Estratégico De Marca
A Través De La
comparación De
Percepciones
Cognitivas Y De
Conación
Tabela 1: Consolidação de diretrizes para gestão de marcas.
Fonte: o autor

6 CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÕES PARA TRABALHOS FUTUROS

A questão de pesquisa propostas no capítulo um foram respondidas através de volume
considerável de diretrizes identificado na revisão da literatura. O objetivo geral e os objetivos
específicos foram atingidos posto que foram identificadas na literatura científica diretrizes
recomendadas para gestão de marcas em organizações e mercados diversos e consolidado um
conjunto de diretrizes para boas práticas de gestão de marca em organizações brasileiras.
Ao longo da dissertação foi identificado que o tema branding, ou gestão de marcas,
tem sido mais investigado na literatura científica nas duas últimas décadas. Há diversos
estudos investigando a importância da marca como ativo intangível e como ela pode
influenciar diversos indicadores da empresa. Porém, poucos são os estudos que olham o
mercado brasileiro e recomendam diretrizes para gestão de marcas no Brasil. Foi então feito
um levantamento bibliométrico olhando as produções científicas de todo o mundo sobre o
tema em diversos setores, e em seguida, consolidadas estas diretrizes em 22 recomendações
na Tabela 2.
Com relação às contribuições para trabalhos futuros, sugerem-se alguns pontos para
aprofundamento do estudo das diretrizes para gestão de marcas no Brasil, visando direcionar
os gestores quanto aos principais pontos a serem levados em consideração em suas
estratégias, dentro de um ciclo de melhoria contínua.
 Realizar pesquisa survey com especialistas gestores da área de comunicação,
marketing e publicidade para avaliação das diretrizes apontadas pela literatura
científica e pesquisas qualitativas, visando identificar diretrizers que não tenham sido
ainda apontadas pela literatura científica.
 20

 Realizar estudos de caso em empresas que possuem marcas bem posicionadas em

rankings de valoração de marcas para identificar diretrizes de gestão de marcas
adotadas e comparar com as sugeridas pelo presente estudo.

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