Roberto César Faria e Silva

ORÇAMENTO

Aluno: ____________________
 Orçamento

SUMÁRIO

1. CONCEITOS _____________________________________________________ 3

2. ORÇAMENTO DE VENDAS _________________________________________ 8

3. GASTOS _______________________________________________________ 10

4. ORÇAMENTO DE CUSTOS DOS MATERIAIS DIRETOS _________________ 11

5. ORÇAMENTO DOS CUSTOS DE MÃO-DE-OBRA DIRETA _______________ 16

6. ORÇAMENTO DOS CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO _____________ 21

7. ORÇAMENTO DOS CUSTOS DOS PRODUTOS VENDIDOS ______________ 23

8. ORÇAMENTO DAS DESPESAS _____________________________________ 24

9. DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO ORÇADA ________________________ 25

REFERÊNCIAS ____________________________________________________ 26

APÊNDICE _______________________________________________________ 27

Apêndice I – Fluxo de Caixa _______________________________________ 28

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1. Orçamento Empresarial

Conceito

Pensar o futuro é uma forma das empresas garantirem sua existência, aliar a
perspectiva financeira ao planejamento estratégico é uma forma de garantir os
recursos (R$) para esta existência.

Orçamento Empresarial

É um planejamento financeiro feito pelas empresas para um determinado

período de tempo onde são projetadas as suas receitas e despesas para
aquele período, sabendo-se assim o lucro estimado.

A projeção das receitas e despesas deve ser feito baseado no histórico da

empresa/setor ou em alguma pesquisa de mercado, caso contrário isto será um
“chute”, ou seja, não serve para nada.

Histórico

Lunkes (2008) relata que a palavra orçamento surgiu com ao antigos romanos
que usavam uma bolsa de tecido chamada fiscus para coletar impostos. Na
idade média as bolsas da tesouraria do Reino Unido eram denominadas de
fisc. Na frança este termo era conhecido como bougette e entre os anos de
1400 e 1450 tornou-se parte do vocabulário inglês.

“Em meados do século XVIII, o primeiro-ministro levava ao parlamento os

planos e despesas envoltos em uma grande bolsa de couro, cerimônia que
passou a chamar-se de opening of the budget, ou abertura do orçamento”
(LUNKES; 2008, p. 25).

Para o mesmo autor o orçamento só passou a ser foco de estudo no Brasil na

década de 40 e só ganhou destaque empresarial a partir de 1970.

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 Orçamento

Estrutura e Tipos

A estrutura básica de um orçamento é formada pelas projeções financeiras dos

orçamentos individuais de cada unidade da empresa e de um conjunto de
orçamentos para determinado período, abrangendo tanto o impacto tanto das
decisões operacionais quanto das decisões financeiras.

O orçamento global de uma empresa pode ser dividido em orçamento

operacional e orçamento financeiro. O orçamento financeiro é composto pelo
orçamento de capital, orçamento de caixa, balanço patrimonial e
demonstrações de resultado para o exercício.

O orçamento operacional é composto pelas seguintes peças: orçamento de

vendas, orçamento do estoque final, orçamento de fabricação, orçamento de
custos de materiais, orçamento da mão de obra direta, orçamento dos custos
indiretos de fabricação e orçamento das despesas.

Para o acompanhamento e confecção das peças orçamentárias foram

desenvolvidos vários processos, são eles:

Orçamento estático (Budget) é um plano projetado para atender a um nível

de atividade do próximo período; nele elaboram-se todas as peças
orçamentárias a partir da fixação de determinado volume de produção ou
vendas, que determina o volume das demais atividades e setores. O orçamento
é considerado estático quando a administração do sistema não permite
nenhuma alteração nas peças orçamentárias. Uma vez que ele é elaborado ele
não muda, fica estático, parado, permanece sem alterações desde seu
princípio. Esse tipo de orçamento não se ajusta a mudanças.

Orçamento flexível surgiu para solucionar o problema do orçamento estático.

Em vez de determinar um único volume de produção ou vendas, ou volume de
atividade setorial, a empresa admite que este volume se encontre dentro de
uma faixa. Envolve a projeção dos dados das peças orçamentárias em vários
níveis de atividade, é realizada uma distinção entre custos fixos (que são
orçados da maneira tradicional) e variáveis (que seguem o volume de vendas).
Neste são aproveitados os conceitos de margem de contribuição, ponto de
equilíbrio e margem de segurança. O orçamento flexível é um conjunto de
orçamentos que podem ser ajustados a qualquer nível de atividades

Orçamento ajustado (Forecast) É um conceito de orçamento derivado do

orçamento flexível, é um segundo orçamento, que passa a vigorar quando se

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 Orçamento

modifica o volume ou nível de atividade inicialmente planejado, para outro nível

decorrente de um ajuste de plano; é o ajuste efetuado nos volumes planejados
dentro do conceito de orçamento estático ou inicial. A palavra forecast é usada
para designar dois conceitos: o de orçamento ajustado; e de previsão até o
final do período orçado (soma dos dados reais mensais já acontecidos no
período mais os dados restantes do orçamento a cumprir).

Sempre que houver necessidade de ajustar os volumes planejados para outro

nível de volume, convém refazer o orçamento com as novas quantidades, o
qual é chamado de orçamento ajustado, contrapondo se ao primeiro, que seria
denominado orçamento original.

Orçamento contínuo Também conhecido como Rolling Budgeting ou Rolling

Forecasting. Esses termos podem ser traduzidos como orçamento contínuo e
projeção contínua. São conceitos recentes sobre o orçamento, sempre com o
objetivo de tornar esse instrumento de planejamento e controle flexível e retirar
dele o caráter estático. Fundamentalmente, sob esses conceitos, a cada
período em que o orçamento ou projeção é realizado, orça-se ou projeta-se
mais um período futuro, sempre mantendo em orçamento ou projeção uma
quantidade igual de períodos.

Enfatiza a revisão contínua, removendo-se os dados do mês concluído e

acrescentando-se dados orçados para o mesmo mês seguinte. Este método
orçamentário é ocorre mais frequentemente nas empresas.

Orçamento de Base Zero (OBZ) envolve a projeção dos dados como se as

operações estivessem começando da estaca zero. A empresa rediscute a
necessidade de cada uma de suas atividades a durante a elaboração do
orçamento, consiste em questionar cada gasto, cada estrutura, buscando
verificar a sua real necessidade. Os gestores estimam e justificam os valores
orçados como se a empresa estivesse iniciando suas operações. Concluído a
definição da necessidade da atividade, é realizado um estudo, partindo do zero,
de quanto deveria ser gasto para a estruturação e manutenção daquela
atividade e quais seriam suas metas e objetivos. É a aplicação dos conceitos
de reengenharia de processos de negócio ao orçamento.

Orçamento por atividades (ABM/ABC) surgiu como uma extensão do

Custeio Baseado em Atividades (Activity Based Costing ou ABC) da Gestão
Baseada em Atividades (Activity Based Management ou ABM) em sentido mais
amplo. Envolve a projeção dos recursos nas atividades e o uso de
direcionadores para estimar e controlar os resultados. O orçamento por
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 Orçamento

atividades usa a informação sobre os direcionadores no planejamento e no

processo de avaliação.

Os direcionadores de custos seriam considerados, para fins de orçamento,

como os dados variáveis, podendo-se, então, elaborar orçamentos para cada
atividade, mesmo que tradicionalmente de gastos indiretos, com o conceito de
orçamento flexível por atividade.

Orçamento Beyond Budgeting é o conceito mais refratário à utilização do

orçamento tradicional. Admite apenas os conceitos de projeção e rolling
forecast. Considera o orçamento tradicional desnecessário e até prejudicial,
substituindo-o pelo uso de metas. É um modelo de gestão sem orçamentos.

Orçamento matricial parte do orçamento de base zero e defende ainda o

controle cruzado de gastos e receitas, o orçamento é analisado através de
linha e coluna de forma a controlar melhor os gastos da organização. Cada
gestor presta contas ao seu superior hierárquico e outro gestor responsável
para itens de seu orçamento. É mais participativo, estimula o conhecimento
detalhado dos gastos e a definição de metas mais justas e desafiadoras. É o
mais recente dentre os processos orçamentários.

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 Orçamento

Objetivos do Orçamento

O objetivo principal do orçamento empresarial é servir de controle empresarial,

é por meio deste que o gestor consegue acompanhar se os fatos financeiros
estão ocorrendo conforme esperado.

Estrutura Orçamentária

Orçamento de Vendas / Receita (2)

Orçamento dos Custos Orçamento dos custos de Orçamento dos custos

dos Materiais diretos (4) Mão-de-Obra Direta (5) Indiretos de Fabricação (6)

Orçamento do Custo dos Produtos Vendidos (7)

Orçamento das Despesas (8)

Demonstração de Resultado Orçada (9)

Orçamento de Balanço Patrimonial Orçamento de

Capital (11) Orçado (12) Caixa (10)

Figura 1: Estrutura Orçamentária

Fonte: Adaptado de LUNKES, 2008.

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2. ORÇAMENTO DE VENDAS

O orçamento de vendas serve para estimar as receitas que a empresa terá no

período orçado. As receitas é a somatória da receita de cada produto ou
serviço

RECEITA = PREÇO DE VENDA X QUANTIDADE VENDIDA

Esta estimativa pode ser baseada em uma série de fatores, juntos ou

isoladamente, fatores como:

 O histórico da empresa;
 Pesquisa de Mercado;
 Planejamento estratégico;
 Capacidade produtiva; etc.

Exercício

A indústria de enlatados Bonalata Ltda. produz ervilha, milho e sardinha em

conserva. Suponha que você é o responsável pelo orçamento operacional e
que deverá elaborar o orçamento de vendas e o fluxo de caixa para os meses
de Outubro, Novembro e Dezembro de 2013. Para isto, você contará com as
seguintes informações:

Conforme o gerente de vendas, o preço praticado pela empresa é de R$ 1,76 a

ervilha, R$ 2,18 o milho e R$ 3,72 a sardinha. E a política de vendas é 50% de
entrada e o restante em 30 e 60 dias.

O departamento de Marketing relatou que após ampla pesquisa as projeções

de demanda em latas são:

Produto Outubro Novembro Dezembro

Ervilha 23.000 26.000 31.000
Milho 38.000 42.000 51.000
Sardinha 12.000 13.000 18.000

Elabore um orçamento de vendas e o fluxo de caixa (Anexo I) destas receitas.

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Outubro
Produto Preço Unitário Quantidade Receita
Ervilha
Milho
Sardinha
Total

Novembro
Produto Preço Unitário Quantidade Receita
Ervilha
Milho
Sardinha
Total

Dezembro
Produto Preço Unitário Quantidade Receita
Ervilha
Milho
Sardinha
Total

Total do Período
Produto Receita
Ervilha
Milho
Sardinha
Total Geral

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 Orçamento

3. GASTOS

Gastos é a aquisição de um bem ou serviço mediante pagamento, ou seja,

desembolso financeiro. Os gastos podem ser divididos em:

Custos: Todo desembolso ligado a produção (Ex.: Compra de Matéria Prima).

Despesa: É o desembolso financeiro que não está ligado a produção (Ex.:

Pagamento do Vendedor)

Estes também podem ser classificados como:

Variáveis: Que varia em função da quantidade produzida/vendida (Ex.: Matéria

Prima).

Fixos: Não de não varia em função da produção (Ex.: Aluguel).

Direto: Que se consegue alocar a cada produto (Ex.: Matéria Prima).

Indireto: Para alocar a algum produto deve-se usar alguma base de rateio (Ex.:
Salário do Supervisor da Produção).

Como podemos perceber a Matéria Prima é um custo direto e variável.

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4. ORÇAMENTO DOS CUSTOS DOS MATERIAIS DIRETOS

É a parte do orçamento que calcula o custo dos materiais usados na fabricação

de um determinado produto (insumos, embalagem, etc.).

Exercício (Continuação)

O Departamento de Produção relatou os produtos/insumos que as matérias-

primas são consumidas por cada produto na seguinte proporção:

Ervilha em Milho em Sardinha em

Matéria-prima
conserva conserva conserva
Ervilha (g) 180 g - -
Milho (g) - 180 g -
Sardinha (g) - - 180 g
Sal (g) 10 g 10 g 10 g
Água (ml) 110 ml 100 ml 100 ml
Lata 1 unidade 1 unidade 1 unidade
(embalagem)

O departamento de compras informou que o pagamento do fornecedor é

metade a vista e o restante com 30 dias e o valor de cada item está na tabela
seguinte:

Matéria-prima Custo
Ervilha (g) R$ 3,15/kg
Milho (g) R$ 4,20/kg
Sardinha (g) R$ 8,14/kg
Sal (g) 2,05/kg
Água (ml) R$ 0,25/litro
Lata – Milho e Ervilha (embalagem) R$ 0,04/unidade
Lata – Sardinha (embalagem) R$ 0,06/unidade

Elabore um orçamento dos custos com matéria prima e complete o fluxo de

caixa (Anexo I).

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 Orçamento

Outubro

Ervilha
C- E - Custo
Matéria- A-
B- Consumo total da
prima Consumo D - Custo
Quantidade Total (Kg) - Matéria
por do Kg
Consumida (AxB/ Prima
unidade (g)
100 ) (CxD)
Ervilha (g)
Sal (g)
Água (ml)
Lata
(embalagem)

Total:

Milho
C- E - Custo
Matéria- A-
B- Consumo total da
prima Consumo D - Custo
Quantidade Total (Kg) - Matéria
por do Kg
Consumida (AxB/ Prima
unidade (g)
100 ) (CxD)
Milho (g)
Sal (g)
Água (ml)
Lata
(embalagem)
Total:

Sardinha
C- E - Custo
Matéria- A-
B- Consumo total da
prima Consumo D - Custo
Quantidade Total (Kg) - Matéria
por do Kg
Consumida (AxB/ Prima
unidade (g)
100 ) (CxD)
Sardinha (g)
Sal (g)
Água (ml)
Lata
(embalagem)
Total:

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 Orçamento

Novembro

Ervilha

C- E - Custo
Matéria- A-
B- Consumo total da
prima Consumo D - Custo
Quantidade Total (Kg) - Matéria
por do Kg
Consumida (AxB/ Prima
unidade (g)
100 ) (CxD)
Ervilha (g)
Sal (g)
Água (ml)
Lata
(embalagem)

Total:

Milho
C- E - Custo
Matéria- A-
B- Consumo total da
prima Consumo D - Custo
Quantidade Total (Kg) - Matéria
por do Kg
Consumida (AxB/ Prima
unidade (g)
100 ) (CxD)
Milho (g)
Sal (g)
Água (ml)
Lata
(embalagem)
Total:

Sardinha
C- E - Custo
Matéria- A-
B- Consumo total da
prima Consumo D - Custo
Quantidade Total (Kg) - Matéria
por do Kg
Consumida (AxB/ Prima
unidade (g)
100 ) (CxD)
Sardinha (g)
Sal (g)
Água (ml)
Lata
(embalagem)
Total:

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 Orçamento

Dezembro

Ervilha

C- E - Custo
Matéria- A-
B- Consumo total da
prima Consumo D - Custo
Quantidade Total (Kg) - Matéria
por do Kg
Consumida (AxB/ Prima
unidade (g)
100 ) (CxD)
Ervilha (g)
Sal (g)
Água (ml)
Lata
(embalagem)
Total:

Milho
C- E - Custo
Matéria- A-
B- Consumo total da
prima Consumo D - Custo
Quantidade Total (Kg) - Matéria
por do Kg
Consumida (AxB/ Prima
unidade (g)
100 ) (CxD)
Milho (g)
Sal (g)
Água (ml)
Lata
(embalagem)
Total:

Sardinha
C- E - Custo
Matéria- A-
B- Consumo total da
prima Consumo D - Custo
Quantidade Total (Kg) - Matéria
por do Kg
Consumida (AxB/ Prima
unidade (g)
100 ) (CxD)
Sardinha (g)
Sal (g)
Água (ml)
Lata
(embalagem)
Total:

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 Orçamento

Custo da Matéria prima de cada produto

Outubro Novembro Dezembro TOTAL

Lata de Ervilha

Lata de Milho

Lata de Sardinha
TOTAL
GERAL

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5. ORÇAMENTO DOS CUSTOS DE MÃO-DE-OBRA DIRETA

A mão-de-obra direta (MOD) é aquela que se pode atribuir a cada produto, ou

seja, consiste na definição do tempo gasto na fabricação de cada produto.
Após definido o tempo gasto na produção de cada produto multiplica-se o valor
da mão-de-obra por este tempo.

Ex: Um trabalhador custa R$ 5,00 a hora e gasta 2 hora para fabricar um

produto. O custo da MOD é R$ 10,00 (5 x 2).

Exercício (Continuação)

Para atender a esse volume de produção, a empresa conta com

departamentos de almoxarifado, produção e embalagem/expedição. As outras
funções são desempenhadas pelo departamento administrativo.

O custo com mão-de-obra direta é diretamente proporcional ao tempo gasto

por unidade e seu custo por hora médio (já incluídos todos os encargos e
provisões) será conforme o quadro abaixo:

Gasto por Unidade de cada produto

Departamento
Tempo (Minutos) Custo (por Hora)
Almoxarifado 00:05 R$ 2,15
Produção 00:06 R$ 4,55
Embalagem/expedição 00:02 R$ 2,95

Elabore um orçamento dos custos de mão-de-obra direta e complete o fluxo de

caixa (Anexo I).

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Outubro

Item Ervilha Milho Sardinha

Almoxarifado
(x)Tempo por unidade (horas)
(x) Custo por hora
(x) Quantidade Produzida
(=) Custo total

Montagem
(x)Tempo por unidade (horas)
(x) Custo por hora
(x) Quantidade Produzida
(=) Custo total

Embalagem/Expedição
(x)Tempo por unidade (horas)
(x) Custo por hora
(x) Quantidade Produzida
(=) Custo total

Custo Total
Total Geral

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 Orçamento

Novembro

Item Ervilha Milho Sardinha

Almoxarifado
(x)Tempo por unidade (horas)
(x) Custo por hora
(x) Quantidade Produzida
(=) Custo total

Montagem
(x)Tempo por unidade (horas)
(x) Custo por hora
(x) Quantidade Produzida
(=) Custo total

Embalagem/Expedição
(x)Tempo por unidade (horas)
(x) Custo por hora
(x) Quantidade Produzida
(=) Custo total

Custo Total
Total Geral

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Dezembro

Item Ervilha Milho Sardinha

Almoxarifado
(x)Tempo por unidade (horas)
(x) Custo por hora
(x) Quantidade Produzida
(=) Custo total

Montagem
(x)Tempo por unidade (horas)
(x) Custo por hora
(x) Quantidade Produzida
(=) Custo total

Embalagem/Expedição
(x)Tempo por unidade (horas)
(x) Custo por hora
(x) Quantidade Produzida
(=) Custo total

Custo Total
Total Geral

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 Orçamento

Total

Item Ervilha Milho Sardinha

Almoxarifado
Montagem
Embalagem/Expedição
Custo Total
Total Geral

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 Orçamento

6. ORÇAMENTO DOS CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO

Os custos indiretos de fabricação (CIF) são aqueles custos que são difícil de
serem associados diretamente à algum produto, e que para isto necessitam de
algum critério de calculo (rateio).

A definição do método de rateio é algo difícil. Pois alguns custos podem

assumir os mais variados critérios; e em alguns casos a mensuração deste
critério pode ser algo difícil para a empresa.

Ex.: Aluguel da Fábrica (200 m2), a área de fabricação do produto A é de 50

m2, neste caso é só dividir o valor do aluguel pelo tamanho da fábrica e
multiplicar pela área.

No entanto existem casos que a mensuração não é tão simples:

Ex.: Uma empresa de construção que tem um engenheiro para cuidar de 5

obras, o critério de rateio seria o tempo; mas como mensurar o tempo que ele
fica em cada obra? E o tempo de deslocamento entre as obras?

Exercício (Continuação)

A empresa já levantou os seguintes custos indiretos de fabricação mensais:

Salários da supervisão: R$ 5.250,00

Energia elétrica / Água: R$ 570,00 pagos no mês seguinte
Despesas de manutenção: R$ 1.855,50 pagos no próprio mês

O critério de rateio para distribuição dos custos indiretos por produto é o de sua
proporção em relação ao seu faturamento.

Elabore um orçamento dos custos indiretos de Fabricação e complete o fluxo

de caixa (Anexo I).

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 Orçamento

Item de custo Total

Salários da supervisão
Energia / Agua
Despesas de manutenção
Total Mensal:
Total do Periodo:

Produto Critério de rateio (%) Outubro

Ervilha
Milho
Sardinha

Produto Critério de rateio (%) Novembro

Ervilha
Milho
Sardinha

Produto Critério de rateio (%) Dezembro

Ervilha
Milho
Sardinha

Produto Total
Ervilha
Milho
Sardinha

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7. ORÇAMENTO DO CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS

A apuração do custo dos produtos vendidos envolve a soma de todos os

custos, é a soma dos Custos dos Materiais direto + Custos de MOD + CIF.

Exercício (Continuação)

Elabore um orçamento dos custos de mão-de-obra direta e complete o fluxo de

caixa (Anexo I).

Custo do Produtos Vendidos

Item Ervilha Milho Sardinha

Orçamento de matérias-primas

Mão-de-Obra direta

Custo indireto de fabricação

Total

Total Geral

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8. ORÇAMENTO DAS DESPESAS

As despesas são gastos que não estão ligados a produção, mas, normalmente
são necessárias para o funcionamento da empresa.

Exercício (Continuação)

As despesas vinculadas ao departamento administrativo mensais são:

Salários administrativos: R$ 29.000,00

Outras despesas: R$ 15.000,00 pagas no próprio mês
Comissão: 1% sobre as vendas realizadas no mês (despesas de vendas).

Elabore um orçamento das despesas e complete o fluxo de caixa (Anexo I).

Despesas Fixas

Salários administrativo
Outras despesas
Total Mensal:
Total Período

Despesas Variáveis

Comissão (Outubro)
Comissão (Novembro)
Comissão (Dezembro)
Total Geral:

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9. DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO ORÇADA

A demonstração de resultado orçada é uma projeção da DRE, no entanto

enquanto uma faz o planejamento do que poderá acontecer a outra é realizada,
mostra o que aconteceu.

É importante para o gestor financeiro acompanhar o seu planejamento

(orçamento).

Exercício (Continuação)

Monte a demonstração de resultado orçada para a empresa Bonalata Ltda e

compare com o realizado.

DRE

Item Orçado Realizado Diferença Diferença %

Receita operacional R$ 590.750,00

(-) Custo dos produtos

R$ 472.318,00
vendidos (CPV)

(=) Lucro Bruto R$ 118.432,00

(-) Despesas operacionais R$ 105.912,00

(=) Lucro Operacional R$ 12.520,00

(-) Imposto de Renda (IR) R$ 1.878,00

(=) Lucro Líquido R$ 10.642,00

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 Orçamento

REFERÊNCIAS

CARNEIRO, Murilo; MATIAS, Alberto Borges. Orçamento Empresarial:

Teoria, Prática e Novas técnicas. São Paulo: Atlas, 2011.

FORTUNA, Eduardo - Mercado Finaneiro produtos e serviços. 13 e.. Rio de

Janeiro - Qualitymark 1999.

KENSKI. Antônio Carlos Coimbra. Manual de Orçamento na empresa. São

Paulo: LTr, 1981.

LUNKES, Rogério João. Manual de Orçamento. 2 Ed. São Paulo: Atlas, 2008

MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 9.ed. São Paulo: Atlas, 2003

MORAES, Jose Rabello; SA, Carlos Alexandre. O orçamento Estratégico:

uma visão empresarial. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2005.

MOREIRA, José Carlos. Orçamento Empresarial – Manual de Elaboração –

Ed. Atlas – 2.002.

SÁ, Carlos Alexandre. MORAES, José Rabello de. O orçamento estratégico-

uma visão empresarial. Rio de Janeiro - Qualitymark, 2005.300p.

SHCUBERT, Pedro. Orçamento Empresarial Integrado: metodologia,

elaboração, controle e acompanhamento. 3 ed. Rio de Janeiro. Editora Freitas
Bastos, 2005.

Welsch. Glenn Albert. Orçamento Empresarial. 4 ed. Sao Paulo. Atlas 1983.

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 Orçamento

APÊNDICES

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 Orçamento

FLUXO DE CAIXA
SALDO PARA O
Itens Outubro Novembro Dezembro TOTAL DO ANO Janeiro Fevereiro
ANO SEGUINTE
Saldo inicial
Venda à vista
Venda c/ 30 dias
Total de Entradas
Compra à vista
Compra c/ 30
Salário da Produção
Salário da Supervisão
Energia / Agua / Telefone
Despesas de Manutenção
Salário Administrativo
Outras despesas
Comissão de Vendas
Total de Saídas
Total Entrada - Saída
Saldo Final

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