Capacitações completas para um mercado competitivo
Treinamento de Black Belt em Lean Seis Sigma
O QUE É O CURSO?
Treinamento de
Green Belt em Lean Seis Sigma
Aborda toda a metodologia DMAIC e as
ferramentas utilizadas em cada etapa.
+ Treinamento de
Upgrade de Green Belt para Black
Belt em Lean Seis Sigma
Busca formar especialistas que dominem o
método e as ferramentas do Lean Seis Sigma.
Desenvolvendo assim, habilidades para O aluno será capacitado para liderar projetos
resolução de problemas complexos por meio complexos e prioritários, geradores de
da aplicação de uma metodologia estruturada resultados que contribuam significativamente
e visão estatística diferenciada. para o aumento da lucratividade da empresa.
São 180 horas de muito conteúdo e aplicação prática!
Green Belt em Lean Seis Sigma
CARGA HORÁRIA: 80h
Green Belt em Lean Seis Sigma
Objetivo
Baseado no conteúdo recomendado pela ASQ (American Society for Quality) e
alinhado com a ISO 13053 -Six Sigma, o treinamento de Green Belts abordará toda a
metodologia DMAIC e as ferramentas utilizadas em cada etapa. Desenvolvendo assim,
habilidades para resolução de problemas complexos por meio da aplicação de uma
metodologia estruturada e visão estatística diferenciada.
Público Alvo
Esse curso é destinado a estudantes interessados em se tornar referência na solução
de problemas e conquistar uma certificação que representa um enorme diferencial no
mercado. E, também, para profissionais de nível tático e estratégico interessados em
liderar projetos de melhoria em sua empresa e alavancar resultados dos seus
processos.
Não há pré-requisitos obrigatórios para o treinamento. Conhecimentos básicos de matemática e estatística
são desejáveis. Sugere-se que os alunos tenham perfil para liderar equipes de projeto e sejam motivados por
desafios. 4
MÓDULO 1
Princípios do Lean Seis Sigma
✓Lição 1: O que é Seis Sigma
✓Lição 2: Visão Geral do Lean Manufacturing
✓Lição 3: Integração Lean e Seis Sigma
✓Lição 4: Os níveis de certificação dos Belts
✓Lição 5: Lean Seis Sigma e os Sistemas de Gestão
✓Lição 6: Visão histórica da melhoria contínua
✓Lição 7: O Método DMAIC
✓Lição 8: Consolidando o Conhecimento
MÓDULO 2
DMAIC – Fase de Definição
✓Lição 1: Descrição da Fase Definição
✓Lição 2: Identificando Projetos Lean Seis Sigma
✓Lição 3: Mapas de Raciocínio
✓Lição 4: Voz do Cliente (VOC)
✓Lição 5: Escopo e planejamento do projeto
✓Lição 6: Análise de Risco do Projeto
✓Lição 7: Métricas Lean Manufacturing
✓Lição 8: Métricas Seis Sigma
✓Lição 9: Benchmarking
✓Lição 10: Definição de Metas para projetos Lean Seis Sigma
✓Lição 11: Equipe de Projeto e a Comunicação
✓Lição 12: Mapeamento Macro do Processo - SIPOC
✓Lição 13: Mapeamento do Fluxo de Valor – VSM
✓Lição 14: Dinâmica Voitto embarcações
✓Lição 15: Contrato de Projetos – Project Charter
✓Lição 16: Consolidando do Conhecimento
MÓDULO 3
DMAIC – Fase de Medição
✓Lição 1: Fase de medição
✓Lição 2: Mapa de processos
✓Lição 3: Espinha de peixe
✓Lição 4: Matriz Causa e Efeito
✓Lição 5: Matriz Esforço x Impacto
✓Lição 6: Conceitos de estatística e probabilidade
✓Lição 7: Amostragem
✓Lição 8: Introdução ao Minitab 18
✓Lição 9: Estatística descritiva
✓Lição 10: Principais distribuições de probabilidade
MÓDULO 3
DMAIC – Fase de Medição
✓Lição 11: Distribuição normal e teste de normalidade
✓Lição 12: Gráficos básicos
✓Lição 13: Carta de controle
✓Lição 14: Capabilidade de processo
✓Lição 15: Análise do sistema de medição ( Dados contínuos )
✓Lição 16: Análise do sistema de medição ( Dados discretos )
✓Lição 17: Dinâmica dos carrinhos
✓Lição 18: Consolidando o conhecimento
MÓDULO 4
DMAIC – Fase de Análise
✓Lição 1: Revisando as etapas do projeto; Definição e Medição
✓Lição 2: Descrição da Fase Análise
✓Lição 3: FMEA
✓Lição 4: Mapa de Análise Estatística
✓Lição 5: Correlação e Diagrama de Dispersão
✓Lição 6: Regressão Linear Simples
✓Lição 7: Testes de Hipóteses
✓Lição 8: ANOVA – Análise de Variância
✓Lição 9: Cartas Multi-Vari
✓Lição 10: Teste do Qui-Quadrado
✓Lição 11: Consolidando o Conhecimento.
MÓDULO 5
DMAIC – Fase de Melhoria
✓Lição 1: Objetivos da Fase de Melhoria
✓Lição 2: Diagrama de árvore
✓Lição 3: Matriz de priorização de soluções
✓Lição 4: Plano de ação – 5W2H
✓Lição 5: DOE – Planejamento de experimentos
✓Lição 6: Dinâmica do helicóptero
✓Lição 7: Ferramentas de melhoria do Lean
✓Lição 8: Consolidando o Conhecimento
MÓDULO 6
DMAIC – Fase de Controle
✓Lição 1: Revisando as etapas do projeto: Análise e Melhoria
✓Lição 2: Descrição da etapa Controle
✓Lição 3: A importância da etapa Controle
✓Lição 4: OCAP e Diário de bordo
✓Lição 5: Encerramento do projeto
✓Lição 6: Consolidando o Conhecimento
MÓDULO 7
Projeto Lean Seis Sigma:
Redução dos custos de juros e multas com
pagamentos atrasados de fornecedores
✓Lição 1: Estudo de caso Tech Tudo
✓Lição 2: Estudo de caso Voitto Online
✓Lição 3: Projeto redução de tempo de motos em estoque
Upgrade para Black Belt em Lean Seis Sigma
CARGA HORÁRIA: 80h
Upgrade de Green Belt para Black Belt em Lean
Seis Sigma
Objetivo
Baseado no conteúdo recomendado pela ASQ (American Society for Quality) e
alinhado com a ISO 13053 -Six Sigma, esse treinamento tem como objetivo formar
especialistas que dominem o método e as ferramentas do Lean Seis Sigma. O aluno
deve estar capacitados para liderar projetos complexos e prioritários, geradores de
resultados que contribuam significativamente para o aumento da lucratividade da
empresa. O curso é aplicável a especialistas já certificados como Green Belt e que
tenham o perfil adequado de Black Belt.
Público Alvo
Esse curso é destinado a profissionais das mais variadas áreas de atuação que buscam
desenvolvimento na área de gestão, especialmente, em projetos de melhoria de
processos com uso de análise de dados e trabalho em equipe.
Para fazer o curso é necessário que o aluno seja capacitado como Green Belt e tenham perfil para liderar e
motivar equipes.
MÓDULO 1
Fundamentos do Seis Sigma
✓Lição 1: Revisão Lean Seis Sigma
✓Lição 2: O Lean Seis Sigma Aplicado a todos os ramos empresariais
✓Lição 3: O Lean Seis Sigma e as barreiras organizacionais
✓Lição 4: Como implantar o programa Lean Seis Sigma nas empresas
✓Lição 5: Sistemática para seleção de projetos e candidatos
✓Lição 6: A importância da alta gestão
✓Lição 7: Formação de equipes
✓Lição 8: A gestão da mudança
✓Lição 9: Gerenciamento do tempo
✓Lição 10: Design for Lean Six Sigma e o método DMADV
✓Lição 11: Consolidando o conhecimento
MÓDULO 2
DMAIC – Fase de Definição e Medição
✓Lição 1: Revisando o DMAIC
✓Lição 2: Kaizen ou Kaizen Blitz
✓Lição 3: Medidas de desempenho do negócio
✓Lição 4: Medidas para cálculo dos ganhos financeiros
✓Lição 5: Análise de series temporais
✓Lição 6: Capacidade de processos para dados não-normais
✓Lição 7: Cálculo de capacidade de processos para atributos
✓Lição 8: Consolidando o conhecimento
MÓDULO 3
DMAIC – Fase de Análise
✓Lição 1: Regressão Linear Múltipla
✓Lição 2: Regressão logística
✓Lição 3: ANOVA para 2 fatores e múltiplas comparações
✓Lição 4: Testes não-paramétricos
✓Lição 5: Atividade da catapulta
✓Lição 6: Consolidando o conhecimento
MÓDULO 4
DMAIC – Fase de Melhoria e Controle
✓Lição 1: Experimento fatorial fracionado
✓Lição 2: Experimento fatorial em blocos
✓Lição 3: Experimento fatorial com ponto central
✓Lição 4: Experimento fatorial com mais de dois níveis
✓Lição 5: Operação evolutiva (EVOP)
✓Lição 6: Ferramentas de melhoria da Lean
✓Lição 7: Consolidando o conhecimento
MÓDULO 5
Estudos de caso
✓Estudo de caso 1: Aumento do índice de sucesso das entregas
✓Estudo de caso 2: Redução do tempo de setup na produção de ligas Fe
✓Estudo de caso 3: Redução da taxa de desligamento dos consultores de
venda
✓Estudo de caso 4: Aumento da produtividade na produção de Ligas de
Cobre
✓Estudo de caso 5: Redução dos custos com honorários advocatícios e
indenizações em condenações judicias
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