Quando substituir?

Não é só o custo de aquisição que deve ser considerado na hora de

se adquirir uma empilhadeira

Q
uando as empilhadei- A substituição das empilhadeiras O desafio
ras não recebem a mais velhas e menos eficientes no As empresas muitas vezes mantêm
manutenção adequa- momento certo pode reduzir os seus as empilhadeiras mais anos do que
da ou não são utiliza- custos de manutenção, aumentar a deveriam. Elas preferem repará-las em
das de forma eficien- produtividade e, o mais importante, vez de substituí-las e muitas vezes isto
te, os tempos de parada aumentam, a economizar dinheiro e maximizar seu resulta num gasto maior em manuten-
produtividade é reduzida e o gestor da retorno sobre o investimento. Em uma ção das velhas empilhadeiras do que
frota acaba gastando dinheiro além economia em retração, existe uma se gastaria na compra de novas empi-
do necessário. Isso afeta o resultado tendência a postergar a compra de lhadeiras. Elas também têm um custo
financeiro pois mais dinheiro é gasto em novos equipamentos. Porém isso pode oculto, já que as velhas empilhadeiras
uma frota com manutenção deficiente ser um equívoco caro. Então, como não são tão produtivas quanto as novas.
que não tem o desempenho econômico determinar a hora certa para fazer O tempo em operação é o objetivo de
que deveria. uma substituição? qualquer empresa e o tempo de pa-

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46 novembro 2013
 1
rada motivado por uma empilhadeira Empilhadeiras:
não produtiva resulta em uma perda custos de manutenção
de receita.
Existem muitas dificuldades co-
muns enfrentadas pelos proprietários
de empilhadeiras. Uma delas é o fato
de não reconhecer os custos ocultos
associados. Isto pode lhe expor a um
encargo administrativo caro além de $
despesas de manutenção crescentes.
Estima-se que apenas 20% do custo
us tão ca
s
total de movimentação de materiais de
mb ri
Co E lét
uma empilhadeira é atrelado à compra
inicial. O restante 80% é atribuído aos
custos de manutenção, do operador e
dos combustíveis. Além disso, a falta de
2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 14,000
visibilidade dos custos reais de movi-
mentação de materiais e os dados reais HORAS DE USO
de utilização dos ativos podem evitar
que você exponha as oportunidades O gráfico mostra que as empilhadeiras elétricas perdem sua efetividade
significativas de redução de custos. A econômica após 12.000 a 14.000 horas de uso
posse de uma frota antiga com muitas
horas de uso normalmente indica a

2
ausência de um programa dinâmico de Hora certa para substituição
substituição. Com base no modelo do
das empilhadeiras
ciclo de vida econômico (mostrado mais
adiante), um ativo de movimentação de
materiais pode estar lhe sujeitando a
custos mais altos por hora e redução
Ponto de substituição
CUSTO POR HORA

da produtividade.

Vida útil das empilhadeiras Cus

As empresas focam na vida útil e não to tot
al
ção
na vida econômica efetiva. Algumas em-
a n uten
m
pilhadeiras podem permanecer úteis du- o de
rante dez anos ou mais, porém podem não Cust Custo de
propriedad
operar mais economicamente. Para cada e
empilhadeira existe um limite para sua
efetividade econômica. Em algum ponto,
o custo da manutenção ultrapassa o custo HORAS ACUMULADAS DE OPERAÇÃO
da substituição.
O ponto no tempo em que custos de
manutenção ultrapassam os custos de frequentes aumentam os custos. A não um tempo maior ou menor, dependendo
aquisição depende do tipo de empilha- substituição de sua empilhadeira na de outros fatores. Entre eles estão:
deira, da operação e de outras variáveis. hora certa pode ser um erro que acaba • O tipo de empilhadeira e a idade
O gráfico 1 mostra que as empilhadeiras custando dinheiro durante as paradas do seu projeto
a combustão interna começam a viven- e manutenção. • A severidade da aplicação
ciar custos maiores de manutenção e de • O número de horas que ela ope-
operação em torno de 10.000 horas de Hora certa ra por mês e por ano
uso. Reformas, substituição de compo- Em sua operação, uma empilhadeira • O tipo e a frequência da manuten-
nentes importantes ou reparos menores pode operar de forma econômica por ção que ela recebe (veja gráfico 2)

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 Tempo de substituição
Tipo de empilhadeira Tipo de serviço Uso anual (horas)
econômico*

Combustão Leve Menos de 2000 11.000 horas ou 5 anos

Combustão Leve Mais de 2000 11.000 horas ou 4 anos

Combustão Pesado Menos de 2000 10.000 horas ou 4 anos

Combustão Pesado Mais de 2000 10.000 horas ou 3 anos

Elétrica Leve Menos de 2000 14.000 horas ou 6 anos

Elétrica Leve Mais de 2000 14.000 horas ou 5 anos

Elétrica Pesado Menos de 2000 12.000 horas ou 5 anos

Elétrica Pesado Mais de 2000 12.000 horas ou 4 anos

*Fonte: Hyster e Retrak

De modo geral, as empilhadeiras

elétricas têm uma vida econômica mais O tempo de substituição econômico é o que
longa que as empilhadeiras com motor ocorrer primeiro: ou as horas estabelecidas
a combustão interna. Isto é verdadeiro
porque as empilhadeiras elétricas têm ou o número de anos decorridos
muito menos componentes móveis que
as empilhadeiras a combustão (gráfico 1). de cada turno. Isto pode ser um fator horas. Cada situação e aplicação ope-
A aplicação tem um grande efeito importante no prolongamento da vida racional e de propriedade é diferente.
sobre a vida econômica das empilha- econômica de uma empilhadeira em É importante que um profissional de
deiras. As empilhadeiras expostas a 1.000 a 2.000 horas. gerenciamento de frotas experiente e
temperaturas extremas, a maresia ou Com base nestes fatores desen- bem informado avalie todos os custos
corrosivos têm uma vida econômica volveu-se a tabela a seguir como pertinentes e determine o ponto ideal
mais curta. As empilhadeiras que ope- orientação na decisão de quando de substituição das empilhadeiras em
ram em armazéns limpos têm uma vida substituir uma empilhadeira, partindo determinado ambiente de aplicação/
mais longa. do princípio de que as empilhadeiras operação. Consegue-se economia de
O número mensal de horas que recebem manutenção regular. A tabela custo substancial com a execução de um
você opera uma empilhadeira deter- é destinada apenas como orientação; a programa de gerenciamento de frotas
mina quanto tempo de vida ela pode vida econômica real pode variar. que incorpore a filosofia de substituição
operar economicamente. Se você planejada da frota quando uma unidade
opera uma empilhadeira em múltiplos Substituição planejada tiver atingido seu limite ótimo de subs-
turnos, a hora de substituí-la pode Um componente-chave de qualquer tituição na vida econômica.
ser acelerada. programa de gerenciamento de frotas
bem sucedido é uma estratégia de subs- Conclusão
Manutenção periódica tituição planejada. É muito importante substituir as
Se as suas empilhadeira estiverem O gráfico 2 ilustra um exemplo empilhadeiras mais velhas e menos
em um programa de manutenção peri- dos custos totais (operacionais e de eficientes na hora certa. A substitui-
ódica, elas irão operar com mais efici- propriedade) associados à proprieda- ção das empilhadeiras no momento
ência – e durar mais – do que as que de e operação de uma empilhadeira certo pode reduzir os seus custos de
recebem atenção apenas quando algo por um período de 20.000 horas em manutenção, aumentar a produtivida-
sai errado. É importante que operado- comparação aos custos operacionais de e, o mais importante, economizar
res ou mecânicos de suas empilhadeiras totais para 20.000 horas com uma dinheiro e maximizar o retorno sobre
inspecionem os itens vitais no início substituição planejada em 10.000 o investimento.

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