Design de Interiores

Elaborado por: Amanda Magno; Isabella Paranhos; Lívia Cavalcanti; Steffany Marreira
Data criação: 24/06/2018 10:44
Data Modificação: 24/06/2018 20:28

Tipo Empresa: Estudantil

1 - Sumário Executivo
1.1 - Resumo
1.2 - Dados dos empreendedores
1.3 - Missão da empresa
1.4 - Setores de atividade
1.5 - Forma jurídica
1.6 - Enquadramento tributário
Âmbito federal
1.7 - Capital social
1.8 - Fonte de recursos
2 - Análise de mercado
2.1 - Estudo dos clientes
2.2 - Estudo dos concorrentes
2.3 - Estudo dos fornecedores
3 - Plano de marketing
3.1 - Produtos e serviços
3.2 - Preço
3.3 - Estratégias promocionais
3.4 - Estrutura de comercialização
3.5 - Localização do negócio
4 - Plano operacional
4.1 - Leiaute
4.2 - Capacidade instalada
4.3 - Processos operacionais
4.4 - Necessidade de pessoal
5 - Plano financeiro
5.1 - Investimentos fixos
5.2 - Estoque inicial
5.3 - Caixa mínimo
5.4 - Investimentos pré-operacionais
5.5 - Investimento total
5.6 - Faturamento mensal
5.7 - Custo unitário
5.8 - Custos de comercialização
5.9 - Apuração do custo de MD e/ou MV
5.10 - Custos de mão-de-obra
5.11 - Custos com depreciação
5.12 - Custos fixos operacionais mensais
5.13 - Demonstrativo de resultados
5.14 - Indicadores de viabilidade
6 - Construção de cenário
6.1 - Ações preventivas e corretivas
7 - Avaliação estratégica
7.1 - Análise da matriz F.O.F.A
8 - Avaliação do plano
8.1 - Análise do plano
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1 - Sumário Executivo

1.1 - Resumo

A Malmö Design é uma empresa de Design de Interiores, localizada no bairro do Espinheiro-Recife, que faz projetos
para áreas executivas (empresas) de pequeno, médio e grande porte. O capital a ser investido é de 53.400,28, com
faturamento mensal de 56.250,00 e lucro de 20,19%, com retorno em 5 meses.

Indicadores Ano 1

Ponto de Equilíbrio R$ 504.618,75

Lucratividade 20,19 %

Rentabilidade 258,49 %

Prazo de retorno do investimento 5 meses

1.2 - Dados dos empreendedores

Nome: Amanda Magno Dias

Endereço: Rua São Mateus

Cidade: Recife Estado: Pernambuco

Perfil:

Formada em Ciências Contábeis com especialização em finanças corporativas.

Atribuições:

Contadora

Nome: Lívia Caldas de Morais Pinho

Endereço: Rua Pombos

Cidade: Olinda Estado: Pernambuco

Perfil:

Formada em Arquitetura e especialista em Design de Interiores

Atribuições:

Projetista

Nome: Isabella Paranhos Azevedo

Endereço: Rua Cárceres

Cidade: Jaboatão dos Guararapes Estado: Pernambuco

Perfil:

Formada em Arquitetura e especialista em Design de Interiores

Atribuições:

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Projetista

Nome: Steffany Marreira

Endereço: Rua Oscar Passos, nº 52

Cidade: Recife Estado: Pernambuco

Perfil:

Formada em Marketing

Atribuições:

Responsável pela mídia social e busca de cliente

1.3 - Missão da empresa

Oferecer e desenvolver idéias diferenciadas e soluções personalizadas em design de interiores com preços
competitivos que assegurem a satisfação do cliente que busca ambientes modernos e aconchegantes, com alta
qualidade e design.

1.4 - Setores de atividade

[ ] Agropecuária
[ ] Comércio
[ ] Indústria
[x] Serviços

1.5 - Forma jurídica

( ) Empresário Individual
( ) Empresa Individual de Responsabilidade Limitada – EIRELI
( ) Microempreendedor Individual – MEI
(x) Sociedade Limitada
( ) Outros:

1.6 - Enquadramento tributário

Âmbito federal

Regime Simples
(x) Sim
( ) Não
IRPJ – Imposto de Renda Pessoa Jurídica
PIS – Contribuição para os Programas de Integração Social
COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social
CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido
IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indústria)
ICMS - Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços

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ISS - Imposto sobre Serviços

1.7 - Capital social

Nº Sócio Valor Participação (%)

1 Amanda Magno Dias R$ 13.183,03 25,00

2 Lívia Caldas de Morais Pinho R$ 13.183,03 25,00

3 Isabella Paranhos Azevedo R$ 13.183,03 25,00

4 Steffany Marreira R$ 13.183,03 25,00

Total R$ 52.732,12 100,00

1.8 - Fonte de recursos

Reserva capital dos sócios e empréstimo.

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2 - Análise de mercado

2.1 - Estudo dos clientes

Público-alvo (perfil dos clientes)

Apresenta-se como perfil do cliente empresas de qualquer ramo que procuram deixar o ambiente funcional e
confortável.

Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)

Trata-se do comportamento dos clientes aquelas pessoas que buscam sofisticação e conforto para o seu ambiente
de trabalho.

Área de abrangência (onde estão os clientes?)

Devido a nossa localização ser em área de grande circulação e grande número de comércios e ao alto padrão de
propaganda da empresa , nossos clientes conseguem chegar até nós com facilidade.

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2.2 - Estudo dos concorrentes

Condições de
Empresa Qualidade Preço Localização Atendimento Serviços aos clientes
Pagamento

Cartão de Projeto de interiores

Criativ Interior Design Ótima Médio custo Madalena Bom
crédito/débito residencial e comercial

Cartão de Projeto de interiores

Casa Cor Ótima Alto custo Espinheiro Ótimo
crédito/débito residencial e comercial

Cartão de Projeto de interiores

Zuhaus Design Boa Médio custo Graças Bom
crédito/débito residencial e comercial

Conclusões
A nossa empresa, além do elaboramento do projeto, possui consultoria em Design de Interiores, com o objetico de dar dicas e sugestões para que o próprio cliente possa
decorar o ambiente da melhor forma possível, sem o uso de representações graficas, utilizando apenas conversação e indicação de lojas.
A nossa empresa possui como diferencial o foco em móveis sustentáveis e paisagismo.

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2.3 - Estudo dos fornecedores

Descrição dos itens a

serem adquiridos
Condições de Localização (estado
Nº (matérias-primas, Nome do fornecedor Preço Prazo de entrega
pagamento e/ou município)
insumos, mercadorias
e serviços)

1 Mobília em geral Tok&Stok Alto custo Cartão de crédito/débito De 3 á 7 dias úteis Loja virtual

2 Mobília em geral Grillo Home Decor Alto custo Cartão de crédito/débito De 3 á 7 dias úteis Loja virtual

3 Mobília em geral Etna Médio custo Cartão de crédito/débito De 3 á 7 dias úteis Loja virtual

4 Mobília em geral Jacaúna Baixo custo Cartão de crédito/débito De 3 á 7 dias úteis Loja virtual

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3 - Plano de marketing

3.1 - Produtos e serviços

Projeto de design de interiores para empresas

Nº Produtos / Serviços

1 M2 Escritório

3.2 - Preço

Para a composição dos preços do serviço prestado, será considerado o custo da matéria prima, além de comparando
os preços com os praticados pelos concorrentes. desta forma, a empresa era montar a sua estrategia de
precificação, considerando, também, que o final, deve-se obter uma margem de lucro minima de 20%.

3.3 - Estratégias promocionais

Para promover os nossos serviços, serão utilizadas as seguintes estrategias:

1 - participar de eventos mobiliarios
2 - participar de encontros de empresas
3 - criação de mídias sociais (facebook, instagram, site)

3.4 - Estrutura de comercialização

As formas de comercialização partem do principio que o cliente precisa demostrar interesse através de contatos em
mídias sociais e telefone convencionais. Posteriormente marca-se um encontro presencial na loja física com o cliente
e projetistas, fazendo uma primeira análise de desejos (catálogos, portfólio) e valores. Em seguida, analisa-se o
espaço a ser projetado, com o intuito de dimensionar o projeto, retornando a empresa, finalizando o mesmo. apos a
aprovação encaminha-se para a produção final.

3.5 - Localização do negócio

Endereço: Rua da Hora

Bairro: Espinheiro

Cidade: Recife

Estado: Pernambuco

Fone 1: (81) 0000-0000

Fone 1: (81) 0000-0000

Fax: ( ) -

Considerações sobre o ponto (localização), que justifiquem sua escolha:

Para a escolha do local, foi considerada a mobilidade de fácil acesso, estacionamento gratuito para clientes em
atendimento, área comercial de alto/médio padrão.

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4 - Plano operacional

4.1 - Leiaute

4.2 - Capacidade instalada

Qual a capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização?

Capacidade de 12 projetos por mês.

4.3 - Processos operacionais

1º - Recebimento do pedido
2º - Confecção do orçamento
3º - Aprovação do orçamento
4º - Elaboração do projeto
5º - Apresentação do projeto e ajustes com o cliente
6º - Compra da mobília
7º - Recebimento da mobília e entrega para o cliente

4.4 - Necessidade de pessoal

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Nº Cargo/Função Qualificações necessárias

1º- Habilidade artística;

2º- Criatividade;
1 Arquiteto
3º- Relacionamento interpessoal;
4º- Flexibilidade.

1º- Organização;
2º- Boa comunicação;
2 Recepcionista
3º- Simpatia;
4º- Flexibilidade.

1º- Organização;
2º- Liderança;
3 Administrador
3º- Comunicatividade
4º- Flexibilidade.

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5 - Plano financeiro

5.1 - Investimentos fixos

A – Imóveis

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (A) R$ 0,00

B – Máquinas

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (B) R$ 0,00

C – Equipamentos

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (C) R$ 0,00

D – Móveis e Utensílios

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 Mesa 6 R$ 180,00 R$ 1.080,00

2 Cadeira 18 R$ 280,00 R$ 5.040,00

3 Bebedouro 1 R$ 315,00 R$ 315,00

4 Cafeteira 1 R$ 220,00 R$ 220,00

5 Impressora 1 R$ 429,00 R$ 429,00

6 Ar-condicionado 2 R$ 1.050,00 R$ 2.100,00

SUB-TOTAL (D) R$ 9.184,00

E – Veículos

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (E) R$ 0,00

F – Computadores

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 Computador 6 R$ 1.580,00 R$ 9.480,00

SUB-TOTAL (F) R$ 9.480,00

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TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F): R$ 18.664,00

5.2 - Estoque inicial

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 Papel de parede decorativo 20 R$ 50,00 R$ 1.000,00

TOTAL (A) R$ 1.000,00

5.3 - Caixa mínimo

1º Passo: Contas a receber – Cálculo do prazo médio de vendas

Média
Prazo médio de vendas (%) Número de dias Ponderada em
dias

À vista 30,00 0 0,00

À prazo tipo 1 30,00 15 4,50

À prazo tipo 2 20,00 30 6,00

À prazo tipo 3 20,00 7 1,40

Prazo médio total 12

2º Passo: Fornecedores – Cálculo do prazo médio de compras

Média
Prazo médio de compras (%) Número de dias Ponderada em
dias

À vista 20,00 0 0,00

À prazo 80,00 30 24,00

Prazo médio total 24

3º Passo: Estoque – Cálculo de necessidade média de estoque

Necessidade média de estoque

Numero de dias 7

4º Passo: Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias

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Recursos da empresa fora do seu caixa Número de dias

1. Contas a Receber – prazo médio de vendas 12

2. Estoques – necessidade média de estoques 7

Subtotal Recursos fora do caixa 19

Recursos de terceiros no caixa da empresa

3. Fornecedores – prazo médio de compras 24

Subtotal Recursos de terceiros no caixa 24

Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias -5

Caixa Mínimo

1. Custo fixo mensal R$ 33.641,25

2. Custo variável mensal R$ 11.250,00

3. Custo total da empresa R$ 44.891,25

4. Custo total diário R$ 1.496,38

5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias -5

Total de B – Caixa Mínimo R$ -7.481,88

Capital de giro (Resumo)

Descrição Valor

A – Estoque Inicial R$ 1.000,00

B – Caixa Mínimo R$ -7.481,88

TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ -6.481,88

5.4 - Investimentos pré-operacionais

Descrição Valor

Despesas de Legalização R$ 0,00

Obras civis e/ou reformas R$ 40.000,00

Divulgação de Lançamento R$ 550,00

Cursos e Treinamentos R$ 0,00

Outras despesas R$ 0,00

TOTAL R$ 40.550,00

5.5 - Investimento total

Descrição dos investimentos Valor (%)

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Investimentos Fixos – Quadro 5.1 R$ 18.664,00 35,39

Capital de Giro – Quadro 5.2 R$ -6.481,88 -12,29

Investimentos Pré-Operacionais – Quadro 5.3 R$ 40.550,00 76,90

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 52.732,13 100,00

Fontes de recursos Valor (%)

Recursos próprios R$ 26.366,06 50,00

Recursos de terceiros R$ 26.366,06 50,00

Outros R$ 0,00 0,00

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 52.732,13 100,00

5.6 - Faturamento mensal

Quantidade Preço de
Faturamento Total
Nº Produto/Serviço (Estimativa de Venda Unitário
(em R$)
Vendas) (em R$)

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1 M2 Escritório 375 R$ 150,00 R$ 56.250,00

TOTAL R$ 56.250,00

Projeção das Receitas:

(x) Sem expectativa de crescimento
( ) Crescimento a uma taxa constante:
0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses
0,00 % ao ano a partir do 2º ano
( ) Entradas diferenciadas por período

Período Faturamento Total

Mês 1 R$ 56.250,00

Mês 2 R$ 56.250,00

Mês 3 R$ 56.250,00

Mês 4 R$ 56.250,00

Mês 5 R$ 56.250,00

Mês 6 R$ 56.250,00

Mês 7 R$ 56.250,00

Mês 8 R$ 56.250,00

Mês 9 R$ 56.250,00

Mês 10 R$ 56.250,00

Mês 11 R$ 56.250,00

Mês 12 R$ 56.250,00

Ano 1 R$ 675.000,00

5.7 - Custo unitário

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Produto: M2 Escritório

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

Nenhum 0 R$ 0,00 R$ 0,00

TOTAL R$ 0,00

5.8 - Custos de comercialização

Descrição (%) Faturamento Estimado Custo Total

SIMPLES (Imposto Federal) 13,50 R$ 56.250,00 R$ 7.593,75

Comissões (Gastos com Vendas) 2,00 R$ 56.250,00 R$ 1.125,00

Propaganda (Gastos com Vendas) 2,00 R$ 56.250,00 R$ 1.125,00

Taxas de Cartões (Gastos com Vendas) 2,50 R$ 56.250,00 R$ 1.406,25

Total Impostos R$ 7.593,75

Total Gastos com Vendas R$ 3.656,25

Total Geral (Impostos + Gastos) R$ 11.250,00

Período Custo Total

Mês 1 R$ 11.250,00

Mês 2 R$ 11.250,00

Mês 3 R$ 11.250,00

Mês 4 R$ 11.250,00

Mês 5 R$ 11.250,00

Mês 6 R$ 11.250,00

Mês 7 R$ 11.250,00

Mês 8 R$ 11.250,00

Mês 9 R$ 11.250,00

Mês 10 R$ 11.250,00

Mês 11 R$ 11.250,00

Mês 12 R$ 11.250,00

Ano 1 R$ 135.000,00

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5.9 - Apuração do custo de MD e/ou MV

Estimativa de Custo Unitário

Nº Produto/Serviço Vendas (em de Matériais CMD / CMV
unidades) /Aquisições

1 M2 Escritório 375 R$ 0,00 R$ 0,00

TOTAL R$ 0,00

Período CMD/CMV

Mês 1 R$ 0,00

Mês 2 R$ 0,00

Mês 3 R$ 0,00

Mês 4 R$ 0,00

Mês 5 R$ 0,00

Mês 6 R$ 0,00

Mês 7 R$ 0,00

Mês 8 R$ 0,00

Mês 9 R$ 0,00

Mês 10 R$ 0,00

Mês 11 R$ 0,00

Mês 12 R$ 0,00

Ano 1 R$ 0,00

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5.10 - Custos de mão-de-obra

(%) de
Nº de Encargos
Função Salário Mensal Subtotal encargos Total
Empregados sociais
sociais

Administrador 1 R$ 5.000,00 R$ 5.000,00 33,77 R$ 1.688,50 R$ 6.688,50

Recepcionista 1 R$ 954,00 R$ 954,00 33,77 R$ 322,17 R$ 1.276,17

Arquiteto 1 R$ 5.000,00 R$ 5.000,00 33,77 R$ 1.688,50 R$ 6.688,50

TOTAL 3 10.954,00 R$ 3.699,17 R$ 14.653,17

5.11 - Custos com depreciação

Ativos Fixos Valor do bem Vida útil em Anos Depreciação Anual Depreciação Mensal

MÓVEIS E
R$ 9.184,00 10 R$ 918,40 R$ 76,53
UTENSÍLIOS

COMPUTADORES R$ 9.480,00 5 R$ 1.896,00 R$ 158,00

Total R$ 2.814,40 R$ 234,53

5.12 - Custos fixos operacionais mensais

Descrição Custo

Aluguel R$ 2.400,00

Condomínio R$ 0,00

IPTU R$ 450,00

Energia elétrica R$ 400,00

Telefone + internet R$ 140,00

Honorários do contador R$ 57,55

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Pró-labore R$ 14.956,00

Manutenção dos equipamentos R$ 0,00

Salários + encargos R$ 14.653,17

Material de limpeza R$ 50,00

Material de escritório R$ 100,00

Taxas diversas R$ 0,00

Serviços de terceiros R$ 200,00

Depreciação R$ 234,53

Contribuição do Microempreendedor Individual – MEI R$ 0,00

Outras taxas R$ 0,00

TOTAL R$ 33.641,25

Projeção dos Custos:

(x) Sem expectativa de crescimento
( ) Crescimento a uma taxa constante:
0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses
0,00 % ao ano a partir do 2º ano
( ) Entradas diferenciadas por período

Período Custo Total

Mês 1 R$ 33.641,25

Mês 2 R$ 33.641,25

Mês 3 R$ 33.641,25

Mês 4 R$ 33.641,25

Mês 5 R$ 33.641,25

Mês 6 R$ 33.641,25

Mês 7 R$ 33.641,25

Mês 8 R$ 33.641,25

Mês 9 R$ 33.641,25

Mês 10 R$ 33.641,25

Mês 11 R$ 33.641,25

Mês 12 R$ 33.641,25

Ano 1 R$ 403.695,00

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5.13 - Demonstrativo de resultados

Descrição Valor Valor Anual (%)

1. Receita Total com Vendas R$ 56.250,00 R$ 675.000,00 100,00

2. Custos Variáveis Totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) R$ 0,00 R$ 0,00 0,00

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 7.593,75 R$ 91.125,00 13,50

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 3.656,25 R$ 43.875,00 6,50

Total de custos Variáveis R$ 11.250,00 R$ 135.000,00 20,00

3. Margem de Contribuição R$ 45.000,00 R$ 540.000,00 80,00

4. (-) Custos Fixos Totais R$ 33.641,25 R$ 403.695,00 59,81

5. Resultado Operacional: LUCRO R$ 11.358,75 R$ 136.305,00 20,19

Período Resultado

Mês 1 R$ 11.358,75

Mês 2 R$ 11.358,75

Mês 3 R$ 11.358,75

Mês 4 R$ 11.358,75

Mês 5 R$ 11.358,75

Mês 6 R$ 11.358,75

Mês 7 R$ 11.358,75

Mês 8 R$ 11.358,75

Mês 9 R$ 11.358,75

Mês 10 R$ 11.358,75

Mês 11 R$ 11.358,75

Mês 12 R$ 11.358,75

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Ano 1 R$ 136.305,00

5.14 - Indicadores de viabilidade

Indicadores Ano 1

Ponto de Equilíbrio R$ 504.618,75

Lucratividade 20,19 %

Rentabilidade 258,49 %

Prazo de retorno do investimento 5 meses

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6 - Construção de cenário

6.1 - Ações preventivas e corretivas

Receita (pessimista) 10,00 % Receita (otimista) 10,00 %

Cenário provável Cenário pessimista Cenário otimista

Descrição
Valor (%) Valor (%) Valor (%)

1. Receita total com vendas R$ 56.250,00 100,00 R$ 50.625,00 100,00 R$ 61.875,00 100,00

2. Custos variáveis totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 7.593,75 13,50 R$ 6.834,38 13,50 R$ 8.353,13 13,50

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 3.656,25 6,50 R$ 3.290,63 6,50 R$ 4.021,88 6,50

Total de Custos Variáveis R$ 11.250,00 20,00 R$ 10.125,00 20,00 R$ 12.375,00 20,00

3. Margem de contribuição R$ 45.000,00 80,00 R$ 40.500,00 80,00 R$ 49.500,00 80,00

4. (-) Custos fixos totais R$ 33.641,25 59,81 R$ 33.641,25 66,45 R$ 33.641,25 54,37

Resultado Operacional R$ 11.358,75 20,19 R$ 6.858,75 13,55 R$ 15.858,75 25,63

Ações corretivas e preventivas:

Pessimista: Diminuir propagandas; diminuir pró-labore.
Otimista: Investimento em propaganda.

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7 - Avaliação estratégica

7.1 - Análise da matriz F.O.F.A

FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS

FORÇAS OPORTUNIDADES
PONTOS
FORTES
Qualidade; prazo. Mercado em expansão; grandes concorrentes em crise.

FRAQUEZAS AMEAÇAS
PONTOS
FRACOS
Falta de experiência; iniciante. Elevado número de concorrentes; mercado em saturação (por região).

Ações:
Preventiva: Treinamento para funcionários iniciantes, para os velhos, capacitação.
Mercado saturado: inovação do serviço.

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8 - Avaliação do plano

8.1 - Análise do plano

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Termo de Aceite

SOFTWARE CEPN 3.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO

O software tem como objetivo oferecer uma ferramenta simples e prática para a elaboração de um plano de negócios.
Criar uma empresa é um desafio e o plano de negócios, enquanto instrumento de planejamento, é adotado em todo o
mundo, por diversas instituições e por empresas dos mais diversos porte e setores.
Um plano de negócios tem como proposta fazer com que o empreendedor seja capaz de estimar se, a partir da sua
visão de futuro, experiência e conhecimento de mercado, seu projeto é viável ou não. Apesar de não eliminar totalmente
os riscos, evita que erros sejam cometidos pela falta de análise.
O sistema foi preparado para orientá-lo no preenchimento de cada seção do plano a partir das informações coletadas
por você. Para ajudá-lo, a ferramenta explica as etapas do plano, apresentando dicas, alertas e recomendações. Os
exemplos disponibilizados são fictícios, de natureza pedagógica e trazem informações e valores meramente ilustrativos.

Informações Gerais

Um plano de negócios não garante por si só o sucesso de uma empresa. Fatores externos também influenciam o
negócio, portanto monitore ameaças e oportunidades.

Fatores internos também determinam a existência e o crescimento de uma empresa. Esses fatores estão sob controle
do empreendedor e são relacionados à implantação de controles e à uma gestão eficiente.

Informação é a matéria-prima para qualquer ação de planejamento e quanto mais precisa for, maior será a qualidade
do plano de negócios. Portanto, leia revistas especializadas, consulte associações e entidades do seu segmento,
participe de feiras e cursos, faça pesquisas na Internet, converse com outros empresários, clientes, fornecedores e
especialistas (consultores, contabilistas, advogados, etc.).

O plano de negócio deve ser revisado periodicamente, pois é flexível e está sujeito a ajustes em função das
mudanças no mercado ou do ambiente interno da empresa.

Apesar do plano ser um instrumento de gestão importante, há outras ferramentas que devem ser utilizadas por você
na administração da empresa.

O plano de negócios pode ser solicitado por uma instituição financeira ou por um investidor para a captação de
recursos. Entretanto, este plano não assegura a obtenção dos recursos em si, pois cada instituição tem processos
próprios, requisitos e exigências.

Um plano de negócio pode ser utilizado para obter sócios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e
clientes ou mesmo buscar recursos. Porém, o usuário mais importante do plano de negócios é o próprio
empreendedor.

Tenho ciência e concordo com os termos acima.

Amanda Magno; Isabella Paranhos; Lívia Cavalcanti; Steffany Marreira

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