LOGÍSTICA

DEFINIÇÃO:

Planejar
Processo de Implementar
Controlar

1
Fluxo e Armazenagem de:

Matéria Prima
Produtos em processo
Produtos acabados
Informações
2
DESDE O PONTO DE ORIGEM
ATE O PONTO DE CONSUMO

DE FORMA EFICIENTE E EFETIVA

PARA CORRESPONDER AS
NECESSIDADES DOS CLIENTES

3
 CML - Council of Logistics
Management
• A Logística é um processo de elaboração,
implementação e controle de um plano
que serve para maximizar, da produção ao
consumo, enfrentando custos, a eficiência
e a eficácia do fluxo e da gestão de
matérias primas, produtos semi acabados
e acabados, informações; e tudo isto deve
ser conforme as exigências dos
CLIENTES.
4
 MARTIN CHRISTOPHER:
• É um processo com o qual se dirige
de maneira estratégica a
transferência e armazenagem de
materiais, componentes e produtos
acabados, começando dos
fornecedores, passando através das
empresas até chegar aos
consumidores.
5
 OBJETIVOS DA LOGÍSTICA
8 R`s
• 1- Right Cost segundo custo justo
• 2- Right Place no lugar justo
• 2- Right Time no tempo justo
• 4- Right Quantity na quantidade justa
• 5- Right Methode com método justo
• 6- Right Materials materiais justos
• 7- Right Quality de justa qualidade
• Right Impression com uma boa impressão

6
 EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA
DESDE 1960
1960 1980 1990
Fragmentação Integração parcial L I
Estudo da demanda A M O N
Compras D A G T
Planejamento de pedidos
M de T Í E
Planej. De Produção I E S G SCM
Planej de Materiais N R T R
Armazenagem I I I A
Transporte S A C D
Manipulação de Materiais
T IS A A 7
 EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA
DESDE 1960
1960 1980 1990
FRAGMENTAÇÃO INTEGRAÇÃO PARCIAL

-Invent. Prod. acab DIS LO IN

-Plan. Da Distr. TRI FÍ GIS TE SCM
-Processo de Ped. BUI SI TI GRA
-Embal. Industr. ÇÃO CA CA DA
-Serviço ao Cliente
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 MATRIZ DA EVOLUÇÃO
LOGÍSTICA

CONCEITO ABORDAGEM

TRANSAÇÃO LOGÍSTICA OPERACIONAL

RELAÇÃO SUPPY CHAIN ESTRATÉGICO

CONTRATUAL MANAGEMENT
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 FLUXOS LOGÍSTICOS
Empresa

FORNECEDOR Suprimentos Produção Distribuição Cliente

Fuxo de Informações

Fluxo de Material

Fluxo Financeiro

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 FLUXO LOGÍSTICO
• F.L.= INTEGRAÇÃO DOS FLUXOS

MATERIAL
INFORMATIVO
FINANCEIRO

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 ESQUEMA LOGÍSTICO DA
EMPRESA
Suprimento externo
Suprimento externo

Suprimento interno
Suprimento interno

Produção
Produção

Entrega
Entregaao
aocliente
cliente

Cobrança
Cobrança
X Dias

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 ATIVIDADES DA LOGISTICA

SUPRIMENTOS DISTRIBUIÇÃO

PRIMARIAS
•Transporte
•estocagem
•Processamento de pedidos

APOIO
APOIO •Armazenagem
•Armazenagem •Manuseio
•Manuseio •Embalagem
•Embalagem •Programação
•Obtenção de informações •informações
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 VALORES QUE AGREGA A
LOGÍSTICA

DE LUGAR TRANSPORTE

DE TEMPO ESTOQUES

14
 DUPLA PERSPECTIVA NO
NEGOCIO

VISÃO INTERNA EFICIÊNCIA

VISÃO EXTERNA EFICÁCIA

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 DUPLA PERSPECTIVA DA
LOGÍSTICA

VISÃO INTERNA CUSTOS

VISÃO EXTERNA NIVEL DE SERVIÇO

AO CLIENTE

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 CADEIA LOGÍSTICA
Fornecedores
Fornecedores Fábrica/
Fábrica /empresa
empresa Clientes
Clientes

Suprimento físico Logística de produção Distribuição física

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 SCM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

CONCEPÇÃO PROTEÇÀO AO
DO PROJETO MEIO AMBIENTE

FLUXO DE INFORMAÇÕES

Fluxo Fluxo Fluxo Fluxo Fluxo

Físico Físico Físico Físico Físico
CENTRAL ATACADISTA VAREJISTA
FORNECEDOR FÁBRICA CONSUMIDOR
DISTRIB
.

FLUXO DE CAIXA

OPERADORES
TRIBUTAÇÃO
LOGÍSTICOS
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 DESAFIOS PARA CONSTRUIR
UMA SCM
DIVERSIDADE
TECNOLÓGICOS
TECNOLÓGICOS
TECNOLÓGICA

ORGANIZACIONAIS INTEGRAÇÃO
INTERNA

CULTURAIS ATUAÇÃO COM

PARCEIROS

19
 BIBLIOGRAFIA
BALOU,R..Gerencimento da cadeia de
suprimentos. São Paulo: Ed Bookman,
2001.
BOWERSOX, D.;CLOSS, D..Logística
empresarial. O processo da integração
da cadeia de suprimentos. São Paulo:
Atlas, 2001.

20
CHRISTOPHER, M..Logística e
gerenciamento da cadeia de
suprimentos. Estratégias para a
redução de custos e melhoria
dos serviços. São Paulo: Pioneira,
1997.
NOVAES,A.; ALVARENGA,A..
Logística aplicada. Suprimento e
distribuição física. São Paulo:
Pioneira, 2000. 21