Universidade Politécnica

ISUTE

Curso de Engenharia de Civil

Projecto de Investimento Agrícola

Nome da Empresa: Arroz do Zambeze Lda

Bernardino

Canivete

Tete

2018
 PROJECTO AGRICOLA-CIDADE DE TETE

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Bernardino
Canivete

Projecto de Investimento Agrícola

Nome da Empresa: Arroz do Zambeze Lda

Trabalho apresentado para obtenção de

nota parcial da disciplina de Engenharia
Económica.

Docente Mestre Ana Jamal.

P R O J E C T O S
D E
G E S T Ã O

Tete
E
A N A L I S E

2018
 PROJECTO AGRICOLA-CIDADE DE TETE

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I. Justificativa do Projecto

O presente projectp justifica-se por um lado pela sua importantacia no aproveitamento dos
recursos hidricos que a Provincia de Tete oferece, e por outro lado, pelo contributo que vira a
dar na melhoria da nutricao da populacao do Distrito de Tete, visto que Tete tem sido un dos
locais com indices muito elevados de desnutricao cronica.

II. Sumário executivo do projecto

O presente projecto agrícola, é um projecto pilote e dinamizador para a Cidade-Distrito de Tete,

uma vez que, irá procurar devolver a esperança de vida aos habitantes desta cidade que desde a
época colonial foi conhecida e reconhecida a nível nacional e internacional como sendo o
celeiro do arroz em Moçambique.
A materialização deste projecto ira contribuir grandemente na melhoria da qualidade de vida
das populações deste ponto do país, bem como, ira melhorar a dieta alimentar dos mesmos.
O projecto em causa tem a duração de 3 anos, sendo que no final deste período o projecto
passara a trabalhar apenas com o valor ganho, nos períodos anteriores.
Importa referir que o projecto necessita de um investimento total de 281.900,00Mts, dos quais
231900mt virão do fundo distrital e o remanescente Capital próprio.

III. Análise situacional do Projecto

Moçambique é um país jovem, com abundantes recursos naturais ainda não suficientemente
explorados.
Deste modo, é necessário encontrar formas de angariar inúmeras fontes de financiamento de
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forma a assegurar a implementação de diversos projectos.

Para a rentabilização do projecto no período estimado de 3 anos, ele será também
implementado no distrito de Angonia e Moatize, pelas seguintes razões:
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 Proximidade do mercado final,

G E S T Ã O

 Terras férteis,
 Conhecimentos de técnicas de cultivo,
E
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 Facilidades de encontrar recursos hídricos para a irrigação,

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 Facilidade de adquirir os insumos no mercado, 11

 Facilidade de escoamento para o mercado final, podendo diminuir o custo ao consumidor.
De referir que o povoado de Tete, onde se pretende implementar o projecto é o ponto de
referência a nível do Distrito sob o ponto de vista do potencial agrícola para a produção de
arroz. Está ao longo da planície do rio Zambeze e faz parte da área do regadio do Tete.
Anualmente sempre que chove, mesmo que chova pouco, os 12 hectares conseguem ser
irrigados o suficiente para o ciclo de vida, de produção de arroz (Dezembro -Junho).
Não obstante, as má vias de acesso poderá contribuir negativamente continuando as
comunidades a usar métodos tradicionais de transporte do arroz devido as más condições e à
distância a percorrer pelos transportadores, contribuindo para a fraca aderência à estes
transportadores.
A dependência de factores climatéricos como a seca e a estiagem, poderão afectar o ciclo de
produção agrícola na zona alta da província e do país, e como consequência a rentabilidade do
projecto poderá aumentar pois que a procura do arroz será maior.
A presença no local de empresas vocacionadas para a compra e processamento de arroz tais
como a AgroMoz, irá também rentabilizar a empresa.

IV. Descrição do projecto

1. Grupo alvo

O projecto irá beneficiar a população de Tete em geral estimada em cerca de 4000 habitantes
(censo 2004) e aos agricultores locais em particular.

2. Objectivos do projecto

2.1. Objectivo Geral

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 Este projecto tem por objectivo principal a produção local de arroz a todo o ano através
de um sistema de irrigação mecanizado de pequena escala devendo abastecer o mercado local e
de toda a região centro da província de Tete e gerar oportunidade de emprego para os mais
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jovens.
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2.2. Objectivos Específicos

E

Dentre os objectivos específicos pré-estabelecidos para o desenvolvimento da actividade

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destacam-se os seguintes:
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 Assegurar a produção de arroz a partir do distrito de Tete, tendo em conta as óptimas

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condições de trabalho que o Distrito oferece;
 Criar oportunidade de emprego a 36 pessoas, na fase inicial sobretudo jovens e
mulheres desempregadas chefes de famílias com menos poder financeiros;
 Reduzir gradualmente a importação do arroz a partir dos outros países e aumentar a
produção nacional em quantidade e qualidade desejada; e
 Reduzir a degradação ambiental através de demonstração de uso de agricultura de
conservação na produção do arroz.

2.3. Resultados esperados

Com a implementação deste projecto espera-se alcançar os seguintes resultados:

 Redução da distância percorrida para a aquisição do arroz;
 Aumento da disponibilidade de tempo para realizar outras actividades;
 Aumento de renda; e
 Criação de mais postos de trabalho.

2.4. Visão

Ser uma empresa de referência, nacional e internacional, na comercialização de produtos

agricolas, realizando a integração de uma ampla cadeia agrícola baseada no fair trade e na
responsabilidade social corporativa.

2.5. Missão

Oferecer produtos agrícolas de elevada e diferenciada qualidade, aplicando tecnologia

avançada e inovação ao serviço do bem-estar e criar oportunidades de negócio para a empresa e
P R O J E C T O S

valor compartilhado para os nossos colaboradores, consumidores, clientes e fornecedores.

2.6. Valores
 Integridade,
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G E S T Ã O

 Respeito e,
 Profissionalismo.
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2.7. Riscos do Projecto

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Constituem riscos de grande vulto para o presente projecto a seca, uma vez que, na época seca,
o caudal do rio Zambeze regista uma descida assinalável das suas águas.
As pragas do arroz são também, um grande desafio para o projecto de modo que o produto seja
produzido com a qualidade desejada.

2.8. Analise SWOT/FOFA do Projecto

Pontos fortes
 Experiencia na área agrícola,
 Solos férteis,
 Facilidades de irrigação,
 Boa acessibilidade,
 Mão-de-obra local,

Pontos fracos
 Baixo índice de escolaridade,
 Falta de maquinação,
 Baixos preços de venda no mercado,

Oportunidades
 Feira distrital de produtos agrícola,
 Mercado Kwachena,
 Possibilidade de vender o produto na Shoprite,
 Feira do comboio em Moatize
P R O J E C T O S

Ameaças
 Animais selvagens,
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 Entrada de novos concorrentes,

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 Seca,
 Inundações,
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3. Estudos da viabilidade Financeira, económica e social do Projecto

 PROJECTO AGRICOLA-CIDADE DE TETE

O orçamento global do projecto foi estimado em 2.132.000,00Mts (Mil Trezentos Meticais). O

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salário previsto será apenas para os primeiros 3 anos de exploração para 4 trabalhadores fixos, e
os restantes irão receber em arroz no final da campanha agricola.
Assim, o orçamento será distribuído da seguinte forma:

i. Viabilidade financeira do projecto

Viabilidade Financeira do Projecto
Empréstimo (E) 126,000
Duração do Projecto (anos) 3 anos
Taxa de juro (%) 5%

a) Quadro de Investimentos
Investimento
Descrição Custo em Mts
Compra de equipamentos e insumos agrícola 90,000,00
Construções (armazéns e escritórios) 24,000,00
Fundo de maneio 12,000,00
Investimento total 126,000,00

Valor total a reembolsar (VR)=(E)*(1+5%)^3 145,861,00

b) Quadro de amortizações
Ano Amortização Anual (valor em Mts)
1 48,620
2 48,620
3 48,620
Valor total de reembolso 145,861

P R O J E C T O S

c) Quadro dos custos

Custo Operacional
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Descrição Custo em Mts

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Salários anuais 21,600,00

Combustível (200litros*12meses*40Mts) 96,000,00
Manutenção (1500Mts*4 trimestres) 6,000,00
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Imposto (250,00Mts*12meses) 3,000,00

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Custos operacionais Anuais 126,000,00

Custo total Amortização da dívida + custo anual 175,220,00
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d) Receitas
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Receitas
Descrição Valor em Mts
30 latas*365dias*20Mts 219,000,00
Descriminação do lucro
Lucro = Receitas Anual – Custo total 43,780 Mts

Da análise de viabilidade financeira apresentada, pode-se concluir que o projecto de cultivo do

arroz no distrito de Tete é financeiramente viável.
Tendo em conta que, consegue gerar recursos envolvidos no investimento até ao último ano de
vida do projecto e ficar com lucro.

ii. Viabilidade Económica

O projecto tem uma viabilidade económica favorável, visto que, consegue dentro do período de
vigência cobrir todos seus custos de estrutura, bem como, vai grandemente contribui nas
receitas e impostos do governo distrital.

iii. Viabilidade social

Este projecto vai beneficiar a população local, pelo que contribuirá na melhoria da dieta
alimentar, e fornecera muita mão-de-obra local.
No que tange a uso dos solos, pretende-se fazer uma boa gestão dos mesmos, de modo, a
contribuir para uma gestão ambiental sustentável.

V. Sustentabilidade do projecto

No final de vida útil inicialmente prevista, espera-se dar continuidade do mesmo com recursos
acumulados durante os três anos.
P R O J E C T O S

O projecto não será financiado apenas pelos fundos de investimento de iniciativa local, uma
vez que o investidor dispõe de um certo capital para suportar as despesas inicias do projecto.
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VI. Monitoria e Avaliação do Projecto

G E S T Ã O

A monitoria e avaliação do projecto serão feitas através de um oficial de M&A, que terá a
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obrigação de elaboraram questionários adequados e que irão conduzir a obtenção de resultados

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realísticos. A avaliação devera ser feita mensalmente, de modo a possibilitar a detenção em

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curto espaço de tempo dos possíveis desvio, de modo a serem sanadas a tempo.

Hierarquia Indica- Informç.nec Fontes de Métodos de Quem Frequência Usuários

dores essárias dados coleta de coleta de coleta
dados
Impacto Mudança Melhorias População Questionário Oficial Mensal -
Mudança de
vida
Objectivos Produtivi Alcance as Gestor Entrevistas Gestor Trimestral -
dade metas
Resultados/ Vendas Volume de Chefe Observação Gestor Trimestral Clientes
Productos vendas
Quota do
mercado
Necessidade
s
Actividades Plano de Assiduidade Campones Questionário Chefe Semanal Camponese
actividad Perfomance es s
es Hect.
Plantados
Act. Feitas

Recursos* Equipam Stock de Gestor Gestor Semanal Camponese

entos sementes s
Falta de
material

VII. Cronograma das actividades

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Actividades Cronograma Valor

Identificação e legalização do espaço físico Fevereiro 15 000mt
Sacha Março 10 000mt
Aquisição de equipamentos de trabalho Março 100 000mt
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Publicidade em todas as comunidades Março 15 000mt

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beneficiárias
Recrutamento do pessoal (camponeses e Março 1 500mt
guarda)
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Irrigação Toda temporada 25 000mt

Arranque da actividade Abril 150 000mt
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Total 316 500mt

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Tabela 1: Cronograma de actividades

VIII. Matriz de quadro lógico do projecto

Resumo Narrativo Indicadores verificáveis Meios de Premissas

objectivamente verificação importantes
Objectivos: Áreas plantadas In loco Seca e
Plantar 10 mil hect. De arroz inundações

Finalidades/metas Inquéritos Disponibilidade Aumento da

Ate 2017 garantir a auto- no mercado concorrência
suficiência na necessidade de Fim da carência deste
arroz cereal
Resultados Níveis de produção Metas produzidas
Equipamentos
Produzir cerca de 15 mil Produção
toneladas anualmente artesanal
Actividades 1. Camponeses Estudo de base Baixo nível de
1. Formar os camponeses, formados line escolaridade.
2. Disponibilizar meios de 2. Equipamentos
trabalho, disponíveis
3. Adquirir uma máquina de 3. Máquina disponível
lavoura 4. Rega efectuada
4. Efectuar rega 5. Armazém construído
5. Construir um armazém
6. Comercializar o arroz

IX. Considerações finais

Conforme foi visto durante o detalhadamente do projecto, podemos claramente dizer que o
projecto deve ser aprovado, uma vez que trará impactos positivos para a população.
Foi igualmente visível que o projecto é viável no tanto no âmbito financeiro, bem como, no
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âmbito económico-social.
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X. Bibliografia
G E S T Ã O

 Barros, Hélio; Análise de Projectos de Investimento; Edições Sílabo; Lisboa; 1991

 Abecassis, Fernando e Cabral, Nuno José; Análise Económica e Financeira de
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Projectos; Fundação Calouste Gulbenkian; Lisboa, 1988

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 Cebola, António; Elaboração e Análise de Projectos de Investimento - Casos Práticos;

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Edições Sílabo; Lisboa, 2000

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A N A L I S E