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O que Motiva Voc ?

Ferramenta para definir seu perfil de DNA motivacional Ilma Mendes de Almeida2 Este teste consiste em 21 pares de afirmativas que determinaro seu tipo motivacional bsico. Em cada par, escolha a afirmativa que melhor descreve a forma como tem agido a maior parte da sua vida. Coloque um X no espao em branco direita da afirmativa que voc escolheu. As vezes, voc pode achar que ambas as afirmativas servem para voc, mas, se fosse obrigado a escolher uma das duas, qual delas reflete melhor seus comportamentos e pensamentos? Se refletir com cuidado, descobrir que umas das afirmativas tem sido mais verdadeira para voc que a outra. melhor no analisar demais suas escolhas. Os resultados sero mais precisos se responder espontaneamente em vez de ficar analisando demais suas respostas. A 1. Sou uma pessoa amigvel, que apoia os outros e que procura intimidade com eles. Sou uma pessoas preocupada com as conquistas; procuro ser bem sucedido. 2. Tendo a ser espontneo e gosto de arriscar. Tendo a ser metdico e cauteloso. 3. Quero ser recompensado pelo meu excelente trabalho. Preciso de um trabalho que seja importante pra mim. 4. s vezes, sou inseguro ao meu respeito. s vezes, confio demais em mim mesmo. 5. Gosto quando meu ritmo de vida rpido, intenso e excitante. Gosto quando a minha vida no corrida, mas estvel e tranquila. 6. Prefiro reconhecimento pblico a reconhecimento particular. Prefiro reconhecimento particular a reconhecimento pblico. 7. Sou cuidoso e tento estar pronto para imprevistos. Sou criativo e prefiro improvisar quando os problemas aparecem. B C D E F

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Texto adaptado do Livro Super Motivado de Tmara Lowe Editora Ediouro Professora e Psicopedagoga das Faculdades Santo Agostinho Montes Claros Minas Gerais Gerais e Coordenadora da Seo de Educao Inclusiva Secretaria Municipal de Educao de Montes Claros.

A 8. Na maioria das vezes, gosto de liderar. Na maioria das vezes, prefiro que os outros liderem. 9. Sempre busquei um trabalho que tivesse potencial considervel de sucesso financeiro e reconhecimento pessoal. Abriria mo de compensao financeira e reconhecimento pessoal para ter um trabalho que faa uma grande e positiva diferena. 10. Basicamente, sou tranquilo, aberto e flexvel. Basicamente, sou acelerado, assertivo e confiante. 11. Conseguir as melhores coisas da vida extremamente importante pra mim. Conseguir as melhores coisas da vida no importante para mim. 12. Tendo a ser concentrado e disciplinado. Tendo a ser impulsivo e ousado. 13. Eu fao acontecer. O que tiver de ser, ser. 14. No gosto de lidar com detalhes. Gosto de lidar com detalhes. 15. Deixar uma contribuio para a humanidade importante para mim. Conseguir riqueza e respeito importante para mim. 16. Prefiro me encaixar a me destacar. Prefiro me destacar a me encaixar.

A 17. Estou interessado em manter minha estabilidade e paz de esprito. Estou interessado em me desafiar fazendo coisas novas. 18. Em relao a um novo emprego, salrios e benefcios so primordiais. Em relao a um novo emprego, a funo em si primordial. 19. Gosto de desafiar a ordem das coisas e sacudir as estruturas. Gosto de confortar as pessoas e acalm-las. 20. O que os outros pensam de mim muito importante. Desde que eu esteja sendo verdadeiro comigo mesmo, no me importo com o que os outros pensam de mim. 21. Uma das minhas maiores virtudes lanar novas ideias e com elas entusiasmar as pessoas. Uma das minhas maiores virtudes implementar ideias e assegurar que os procedimentos sejam seguidos.

Coloque o total de cada coluna

Qual dessas duas colunas voc marcou mais? A ou C? Circule a palavra em negrito que se aplica a voc. Se o total da coluna A mais alto, voc um produtor. Se o total da coluna C mais alto, voc conector. Qual dessas duas colunas voc marcou mais? D ou F? Circule a palavra em negrito que se aplica a voc. Se o total da coluna D mais alto, voc um estabilizador. Se o total da coluna F mais alto, voc variador. Qual dessas duas colunas voc marcou mais? B ou E? Circule a palavra em negrito que se aplica a voc. Se o total da coluna B mais alto, voc um interiorizador. Se o total da coluna E mais alto, voc exteriorizador.

Resultados Pegue a letra inicial das palavras que voc circulou e coloque-as na linha abaixo. Seu DNA Motivacional : ___________

4 PEI: O DIRETOR Seu tipo de DNA Motivacional PEI (Produo Estabilidade Interioridade) Diretores so pensadores estratgicos com a habilidade de fazerem os projetos avanarem. Prestam ateno os detalhes e no se importam de botar a mo na massa. Diretores so prticos e responsveis. Objetivos, gostam de ir direto ao ponto. Esto centrados em suas tarefas e so hbeis em solucionar problemas. So bons com programaes, sistemas e organizao. Focam nas conquistas e valorizam resultados. Diretores atingem bons resultados em organizaes que lhes deem alguma autonomia. Sabem que agregam valor s suas empresas e precisam sentir-se genuinamente apreciados por suas contribuies. Diretores acreditam que possuem misses a cumprir e que querem oferecer uma contribuio positiva com os eu trabalho. Motivadores do PEI: Liberdade em relao a restries desnecessrias, possibilidade de administrar o prprio tempo, reconhecimento de seus colegas e parceiros, oportunidade de crescimento pessoal, estruturas organizadas, obteno de feedback especfico e positivo. Desmotivadores do PEI: Metas confusas, colegas que no cumprem a parte do trabalho que lhe cabe, trabalho em equipe, impossibilidade de administrar o prprio tempo e encontrar as prprias solues. Dicas rpidas para conquistar suas metas 1. Metas fracas no inspiram os diretores. Defina metas que sejam importantes e desafiadoras. 2. Voc estimulado pelo desafio. Se a oportunidade surgir, compita. Mas tenha a certeza de que est competindo por algo que importante para voc. Por exemplo, se quer entrar em forma, treine para uma corrida que ajudar sua instituio de caridade preferida. 3. Manter a integridade e estabelecer responsabilidades ajudaro atingir os seus objetivos. Elabore um plano que proporcione uma rotina estvel e que faa voc caminhar todos os dias rumo a seu objetivo. Ento, siga esse plano. Usar ferramentas como lembretes e calendrios lhe ajudar a ser responsvel e lhe dar um estmulo a mais para entrar em ao.

5 PVI: O VISIONRIO Seu tipo motivacional PVI (Produo Variedade Interioridade) Visionrios so persistentes, cheios de energia e confiantes. So capazes de organizar pessoas e projetos. Possuem forte potencial de liderana e reagem rapidamente a crises. Pensadores criativos, os visionrios so capazes de uma percepo prpria e fazer com que os outros animem-se com ela. Gosta de trabalhar em vrios projetos ao mesmo tempo e de explorar conceitos alternativos. Enxergam longe e possuem grande imaginao, por isso so bons em encontrar solues originais para problemas difceis. Visionrios gostam de mudanas e funcionam bem sob presso. Eles tem a capacidade de fazer manobras em espaos limitados. Confiam em sua capacidade em aprender coisas novas. Os visionrios gostam de mudanas e funcionam bem sob presso. Eles tem a capacidade de fazer manobras em espaos limitados. Confiam em sua capacidade de aprender coisas novas. Os visionrios gostam de mudanas e desejam crescimento pessoal. Gostam de saber a importncia do seu trabalho e desejam ir aonde ningum esteve antes. Motivadores do PVI: Ambiente de trabalho inspirador, oportunidade de ter e concretizar ideias, respeito dos companheiros, crdito pelo trabalho feito e um forte senso de misso a ser cumprida. Desmotivadores do PVI: Estruturas rgidas, rotina montona, atrasos, detalhes que desperdiam tempo e burogracia. Dicas rpidas para conquistar suas metas 1. essencial que voc tenha opes. Faa uma lista com dez formas de atingir seus objetivos. Faa um pouquinho de cada coisa. Os visionrios cansam-se rapidamente de trivialidades. 2. Crie um plano especfico para atingir suas metas. Se algo no funciona para voc, no se esforce a fazer esquea-o. Encontre um caminho melhor algo mais prazeroso ou empolgante. 3. Esmiuce os motivos de sua meta ser importante para voc. Voc (e os outros) vai lucrar se seu objetivo for atingido? Quais sero as consequncias de no alcan-lo?

PEE: O CHEFE Seu DNA Motivacional do tipo PEE (Produo Estabilidade Exterioridade) Chefes desejam intensamente resultados tangveis aliados a uma necessidade de preciso. Eles so determinados e fortes. So independentes e incapazes de trabalhar sem superviso, atingindo bons resultados. Os chefes podem tomar decises rpidas, mas preferem fazer isso reunindo todas as informaes. Gostam de ter autoridade para determinar seus prprios caminhos. Possuem excepcional capacidade de organizao e conseguem desenvolver facilmente sistemas e procedimentos. Os chefes sentem-se valorizados e apreciados ao receber benefcios tangveis. Trabalham metodicamente rumo a objetivos que ofeream recompensas significativas e concretas. Gostam da sensao de misso cumprida e necessitam atingir objetivos especficos. Motivadores do PEE: Autonomia, reconhecimento pblico, privilgios especiais, liberdade em relao a restries desnecessrias, possibilidade de estruturar seu ambiente como quiserem, tempo para pensar, poder de ao e reconhecimento de suas habilidades especiais e conquistas. Desmotivadores do PEE: Rigidez ou controle de supervisores ou de outras figuras de autoridade, sistemas ineficientes, pessoas ineficientes. Dicas rpidas para conquistar suas metas 1. Constncia essencial para seu tipo motivacional. melhor dar um passo pequeno rumo a seu objetivo a cada dia do que parar e recomear o tempo todo. 2. Defina claramente seu objetivo; quebre-o em pequenas partes administrveis e defina um prazo para complet-las. 3. Desde o incio, planeje recompensas para as metas excedentes recompensas que sejam significativas e altamente desejadas.

PVE: O CAMPIO Seu DNA Motivacional do tipo PVE (Produo Variedade Exterioridade) Campees gostam de desafios e adoram vencer. So lderes envolventes e entusisticos. Possuem uma capacidade de persuaso natural. No se importam em ser o centro das atenes e so bons para trabalhar com os outros enquanto desenvolvem as prprias ideias. Campees tendem a ser sedutores e carismticos. So hbeis em fazer as coisas acontecerem, apesar de obstculos aparentemente insuperveis. Na verdade, os obstculos s tornam as tarefas mais interessantes para os campees. Tomam decises rapidamente e podem ser impacientes com aqueles que no agem dessa forma. Como bons negociadores, os campees querem a promessa de que o trabalho ser feito. Campees possuem a capacidade inata de fazer os outros seguirem sua liderana. Motivadores dos PVE: Compromissos desafiadores, autoridade para tomar decises, vantagens, liberdade, oportunidades de crescimento, prazos, riscos calculados e popularidade. Desmotivadores dos PVE: Controle rgido, incapacidade de administrar o prprio tempo e projetos, anlises demoradas, debates infrutferos. Dicas rpidas para conquistar suas metas 1. Seu tipo motivacional gosta de estar ocupado. fundamental que voc crie espao na sua agenda para se dedicar exclusivamente a fazer o necessrio para atingir os seus objetivos. O tempo no vai aparecer num passe de mgica. Voc deve reservar horrios para trabalhar em suas prprias metas. 2. Competio e recompensas proporcionais so poderosos motivadores para os eu tipo. Desenvolva uma competio com pessoas que pensem como voc e que tenham o mesmo objetivo. O primeiro a atingir a meta leva o prmio. 3. Faa com que o processo seja prazeroso. Invista o tempo que precisar para encontrar formas divertidas de atingir sua meta.

CEI: O SUSTENTADOR O seu DNA Motivacional o CEI (Conexo Estabilidade Interioridade) Sustentadores so prticos, confiveis e leais. So voltadas ao mesmo tempo para pessoas e detalhes. So supervisores por natureza. Eles so bons em ajudar os outros a serem melhores em suas posies e lutam pelos mais fracos. So metdicos no seu trabalho e gostam de reunir as informaes necessrias antes de agir. Respeitam a autoridade e a estrutura da organizao. So preocupados e cuidadosos com pessoas e projetos e hbeis em implementar procedimentos. Possuem uma forte tica de trabalho. Ter uma meta claramente definida importante para eles, que seguem conscientemente rumo rumo a seus objetivos. Recompensas psicolgicas so fundamentais para eles. Precisam sentir-se bem em relao ao que fazem e sentir que seu trabalho traz contribuies positivas. Motivadores do CEI: Fatos e informaes, respeito dos colegas, a admirao sincera, reconhecimento privado, feedback positivo e especfico, ambiente de trabalho estimulante, colegas de trabalho dos quais gostem, objetivos claramente definidos, sensao de dever cumprido, tempo para refletir e planejar. Desmotivadores do CEI: excesso e exagero, interferncia no campo pessoal e familiar, injustias, demanda por mudanas rpidas. Dicas rpidas para conquistar suas metas 1. Seu tipo motivacional pode sentir-se desencorajado por objetivos muito ambiciosos. Por isso, esteja certo de que suas aspiraes sejam alcanveis. Defina metas administrveis que possam ser atingidas num tempo razovel. 2. Seja generoso consigo mesmo. No espere a perfeio. Progrida devagar e sempre. 3. Envolva os outros. Faa uma lista de pessoas, organizaes e recursos que o ajudem a a atingir seu objetivo. Sustentadores atingem seu potencial quando trabalham em prol de uma meta individual e coletiva com outros igualmente comprometidos com essa conquista.

CVI: O RELACIONADOR Seu DNA Motivacional do tipo CVI (Conexo Variedade Interioridade) Relacionadores so gentis e criativos, eles saboreiam a vida e tratam os outros com carinho. So simpticos, amigveis e queridos. So cheios de recursos e incentivos, capazes de chegar a acordos para que o trabalho seja feito. So aqueles jogadores que trazem a tona o melhor do seu time. Calorosos e entusiasmados, equilibram preocupao com os outros e um zelo pelo crescimento pessoal. Relacionadores so afetivos e prticos ao abordar a soluo de problemas. Possuem uma habilidade inata para criar solues e fazer com que todos saiam ganhando. Valorizam o que realmente importante e desejam contribuir positivamente para a sociedade. Unem lealdade e aventura, sendo amigos divertidos e parceiros dedicados. Motivadores do CVI: Admirao verdadeira pelo trabalho bem-feito, oportunidades de crescimento pessoal, colegas de trabalho divertidos, trabalho em equipe, novas experincias, ambiente de trabalho estimulante. Desmotivadores do CVI: Isolamento, rotinas rgidas, prazos apertados, falta de criatividade, desaprovao e conflitos. Dicas rpidas para conquistar suas metas 1. J que voc gosta de gente, a melhor forma de atingir seus objetivos, colaborar com um parceiro ou um grupo de pessoas que compartilhem da mesma meta. Encontre ou crie um grupo de apoio que o estimule as atingir seu objetivo. 2. Persistncia um desafio para o seu estilo motivacional. Voc deve se comprometer com o seu objetivo e fazer um pouco a cada dia, no importa o quo pouco parea lev-lo para mais perto do seu alvo. 3. Dedique um tempo para olhar para dentro de si e pergunte-se porque seu objetivo importante. Escreva as razes e recorra a elas com frequncia. o porqu e no o como que motiva o seu tipo motivacional.

10 CEE: O REFINADOR Seu DNA Motivacional do tipo CEE (Conexo estabilidade Exterioridade) Refinadores so pensadores sistemticos e precisos. Possuem a capacidade de enxergar o todo e de prestar ateno tambm aos detalhes. Refinadores so cuidadosos e disciplinados. Apoiam e respeitam os outros. Afetivos e prticos, os refinadores se importam com a famlia. So extremamente leais e possuem um senso bem-definido de certo e errado. Preferem um estilo democrtico de liderana e esperam que os outros sigam as regras. Refinadores so confiveis a aplicados. Recompensas justas e admirao sincera pelo seu trabalho fazem com que se sintam valorizados. Seu processo de tomada de deciso permeado por debates, pois querem garantir que suas escolhas no afetem negativamente os outros. Motivadores do CEE: Dispor de todas as informaes e de tempo suficiente para analis-las, companheiros de equipe competentes, reconhecimento de superiores, privilgios, liberdade, respeito genuno. Desmotivadores do CEE: Prazos muito apertados, excessos, mudanas rpidas, interferncias no tempo pessoal ou familiar e visveis injustias. Dicas rpidas para conquistar suas metas 1. Seu estilo motivacional atinge o seu mximo quando voc orientado por um mentor. Entreviste pessoas que j tenham conquistado o mesmo sonho e descubra como elas fizeram isso. Pea a elas para lhe ajudarem e aconselharem quando voc se deparar com problemas. 2. No mergulhe em uma tarefa importante sem antes cumprir com suas responsabilidades. Procure a forma ideal de atingir seu objetivo. H uma maneira melhor encontre-a. 3. Separe semanalmente uma boa quantia de dinheiro para que voc possa gastar como recompensa caso realize seu objetivo a tempo.

11 CVE: O Explorador Seu DNA Motivacional do tipo CVE (Conexo Variedade Exterioridade)

Exploradores so alegres e espontneos, amantes de aventura. So perspicazes, criteriosos e muito bons em decifrar pessoas. Calorosos, atenciosos e compreensivos, os exploradores se sobressaem em pblico. Trazem a tona o melhor dos outros ao encoraj-los e por eles demonstrar admirao. Resolvem problemas com criatividade e so hbeis em encontrar solues criativas. Exploradores encorajam a cooperao e so bons em fazer os outros colaborarem. Valorizam o trabalho duro, mas querem que seu trabalho seja divertido e compensador. Exploradores gostam de trabalhos que lhes possibilitem aprender coisas novas e conhecer novas pessoas. Motivadores do CVE: Relacionamentos estimulantes, oportunidades de crescimento pessoal, liberdade para fazer as coisas do seu jeito, estima, boas compensaes e bnus. Desmotivadores do CVE: Rotina, burocracia, isolamento, desaprovao e falta de criatividade. Dicas rpidas para conquistar suas metas 1. Camaradagem a chave para o seu tipo motivacional. Envolver os outros vai ajud-lo a se manter estimulado rumo ao seu objetivo. At a mais chata das tarefas ser divertida quando as pessoas de quem voc gosta fazem parte do plano. 2. Exploradores precisam de escolhas. Sempre h mais de uma forma de atingir um objetivo. Crie uma enorme lista de solues que funcionaram em outras pessoas e ouse tentar cada uma delas. 3. Recompense-se ao longo do caminho. Celebre mesmo os seus menores sucessos e ostente uma grande recompensa quando cumprir uma meta.