Gesto de Projetos
Prof. Rosalvo Medeiros, Msc. PMP
O Gerente de Projetos
O gerente de projetos a pessoa designada pela
organizao executora para atingir os objetivos do projeto
O Gerente de Projetos
Responsabilidades
Produzir e entregar o produto final
Atingir os objetivos contratuais
Adquirir e alocar recursos
Contratar e motivar os integrantes do time
Lidar com obstculos e possibilidades de fracasso, usando preciso e
energia
Elaborar estimativas
Gerir riscos
Desenvolver canais de comunicao
Desenvolver mecanismos de negociao com todas as partes envolvidas
Principais habilidade e competncias de um gerente de projetos
Capacidade de perceber o rumo da empresa e suas necessidades;
Capacidade de planejamento e de gerenciar pessoas;
Conhecimento da gesto de negcios;
Cumprimento rigoroso de prazos e custos;
Habilidade de liderana, comunicao e de soluo de conflitos;
Noes de marketing, recursos humanos, operaes, financeiro,
economia, vendas, ...
Capacidade de resolver Problemas;
Capacidade de saber lidar com presses e cobranas;
Ser um negociador;
Continua...
Continuando...
Capacidade de trabalhar em equipe;
Flexibilidade;
Rapidez, agilidade;
Criatividade;
Abertura para aprender;
Pr-atividade;
Ser referncia;
Mobilidade e capacidade de administrar bem o stress e o cansao.
O Gerente de Projetos
Caractersticas
1. Conhecimento: o gerente de projetos conhece sobre o
assunto gerenciamento de projetos
2. Desempenho: o gerente de projeto capaz de realizar
enquanto aplica seu conhecimento em gerenciamento
de projetos
3. Pessoal: refere-se ao comportamento do gerente na
execuo do projeto ou de atividade relacionada
Normalmente o que acontece na escolha do gerente de projetos...
... os gerentes de projetos so profissionais altamente competentes
que realizaram excelentes trabalhos tcnicos, da mais alta
complexidade e que como prmio pelo seu exemplar desempenho
nos ltimos anos, foram promovidos a gerentes de projetos
Dicas:
Seja flexvel no olhe apenas pelo seu Prisma;
Seja agressivo, confidente, influencie e seja ambicioso;
Comunique-se com sua equipe e com a Empresa;
Saiba balancear solues tcnicas com fatores administrativos
Seja Organizado e Disciplinado;
Seja um Generalista;
Use a maior parte do tempo planejando e controlando;
Saiba identificar problemas e oportunidades;
Saiba tomar decises;
Saiba usar seu tempo;
Saiba ser flexvel sem deixar de ser consistente;
Saiba lidar com a tenso sem abandonar o plano a ser seguido;
Consiga o comprometimento da equipe sem exagerar na presso e no
poder;
Esteja sempre atento aos sinais emitidos tanto pela organizao como
pelos membros da equipe;
+ Dicas:
Seja Pr-ativo, no espere algum te pedir algo;
Comece um trabalho com um fim j em mente;
Priorize o mais importante;
Pense em vitria coletiva;
Compreenda para depois ser compreendido, OUA !!;
Crie sinergia;
Busque renovao;
Valorize sua equipe;
Oferea ajuda.
Principal: Seja voc mesmo
Equipe
Algumas consideraes sobre Gesto da Equipe
Formadas por pessoas:
E a equipe!
Comportamentos diferentes;
Religies;
Raas;
Culturas;
Sexos;
Idades;
Formao;
Paradigmas;
Sentimentos.
Ou seja gente como a gente
E Agora?
Vamos Trabalhar mais um Pouco?
Vamos achar o caminho crtico nos
projetos?
Montar tabela de antecessores
Atividade
1.
Antecessores
Imediatos
Durao
Dias
Questionrio
1.1 Concepo
1.1.1 Identificar consumidores
1.1.2 Esboar questionrio
1.1.1
1.1.3 Questionrio teste piloto
1.2.2
1.1.4 Revisar e concluir relatrio
1.1.3
1.2.1 Imprimir questionrio
1.1.4
1.2.2 Aplicar questionrio
1.2.1
1.2 Respostas
Pacote de Trabalho
TC
IC
ATIVIDADE
NR
IT
DURAO
TT
Montar Diagrama de Rede (PERT/CPM)
- Foram desenvolvidas por volta de 1950
Tcnica PERT
Tcnicas de Avaliao e Reviso de Programas (Program Evaluation and Review
Technique)
Uma segmentao precisa das tarefas de um projeto
Probabilstico (otimista, mais provvel, pessimista)
Estimativas
CPM Mtodo do Caminho Crtico (Critical Path Method)
Sequncia de atividades que no podem sofrer alterao de durao que afetem o
tempo mximo
Determinstico
Exemplo do Diagrama de Rede
Definir data de Incio e Trmino mais CEDO
Data de incio estimada
Data de concluso exigida para o projeto
Incio mais cedo IC
Incio estimado + durao
Trmino mais cedo TC
TC = IC + Durao
Exemplo
IC
TC
5
at1
10
11
10
at2
at3
3
12
at2
univille.br
