RESUMO No presente trabalho, o autor procura analisar, ou mais exatamente desconstruir, a essênci... more RESUMO No presente trabalho, o autor procura analisar, ou mais exatamente desconstruir, a essência do pensamento dito de " estratégia " e de governança das organizações, atualmente dominante na cena acadêmica da administração. Servindo-se de uma leitura tanto histórica, heurística, como epistemológica e metodológica da obra e do sistema dominantes no assunto, denominado por ele " porterismo " , o autor faz um balanço crítico do conjunto de teorias da " estratégia " gerencial em geral e daquela do autor mais considerado no assunto: Michael Porter. ABSTRACT In this essay, the author analyses, or more precisely deconstructs, the essence of thinking about " strategy " and the overall governance of organizations predominating the current academic management scene. By drawing on a simultaneously historical, heuristic, epistemological and methodological reading of the dominant work and system on this subject, which he refers to as " porterism " , the author presents a resolutely critical review of the full range of theories of managerial " strategy " as well as those of the most notable author in the field, namely, Michael Porter.
RESUMO No presente trabalho, o autor procura analisar, ou mais exatamente desconstruir, a essênci... more RESUMO No presente trabalho, o autor procura analisar, ou mais exatamente desconstruir, a essência do pensamento dito de " estratégia " e de governança das organizações, atualmente dominante na cena acadêmica da administração. Servindo-se de uma leitura tanto histórica, heurística, como epistemológica e metodológica da obra e do sistema dominantes no assunto, denominado por ele " porterismo " , o autor faz um balanço crítico do conjunto de teorias da " estratégia " gerencial em geral e daquela do autor mais considerado no assunto: Michael Porter. ABSTRACT In this essay, the author analyses, or more precisely deconstructs, the essence of thinking about " strategy " and the overall governance of organizations predominating the current academic management scene. By drawing on a simultaneously historical, heuristic, epistemological and methodological reading of the dominant work and system on this subject, which he refers to as " porterism " , the author presents a resolutely critical review of the full range of theories of managerial " strategy " as well as those of the most notable author in the field, namely, Michael Porter.
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