956
HUMO. Национальная платежная система как зеркало партнерской политики Узбекистана
F&R Eurasia: С какими итогами HUMO завершила 2025 год? Новые цели и задачи национальной платежной системы на фоне текущей экономической ситуации?
А. Маслов: Главный результат 2025 года в том, что HUMO стала уже не рядовой национальной платежной системой, а полноценным рыночным игроком и инфраструктурной платформой, которая объединяет банки, финтех-компании, бизнес и международные платежные сети.
Компания прошла серьезную трансформацию: из государственной структуры HUMO превратилась в частную коммерческую организацию. Это принципиально изменило модель управления: появились полноценные бизнес-команды, финансовый блок, продуктовые направления, отдельный фокус на лояльность и развитие партнерской экосистемы.
Переход к коммерческой модели позволил нам действовать быстрее и гибче. Если раньше ключевой задачей была стабильность инфраструктуры, то в 2025 году фокус сместился на эффективность, масштабирование и создание реальной ценности для банков, финтеха, бизнеса и конечных пользователей.
Основными итогами 2025 года стали:
Международная экспансия и интеграция. Наша компания активно встраивала национальную инфраструктуру в глобальную финансовую систему. Партнерство с Alipay+ дало держателям карт HUMO возможность оплачивать покупки в десятках стран, а иностранным туристам — пользоваться привычными инструментами в Узбекистане.
Подписание меморандума с международной платежной системой UnionPay International и развитие QR-совместимости стали важным шагом к созданию удобных бесшовных трансграничных сценариев.
Также был запущен двусторонний эквайринг с национальной системой Кыргызстана «Элкарт», что усилило региональную интеграцию и стало примером прямого взаимодействия национальных платежных систем.
Развитие инфраструктуры внутри страны. HUMO сосредоточилась на построении удобной масштабируемой инфраструктуры: расширении сети эквайринга, развитии QR-платежей, ускорении подключения торговых точек и автоматизации онбординга банков и партнеров.
Мы движемся к цели и хотим, чтобы картой HUMO можно было расплатиться в любой точке страны, от крупных торговых центров до малого бизнеса в регионах.
Формирование экосистемного подхода. В 2025 году HUMO стала не обычной процессинговой компанией, а полноценной платформой. Были сформированы продуктовые команды, блок лояльности, направления по международным расчетам и новым цифровым сервисам.
Это позволило перейти от роли «инфраструктурного оператора» к роли активного драйвера рынка, который не только обеспечивает работу системы, а формирует новые возможности для всей финансовой экосистемы страны.
F&R Eurasia: Несколько слов о взаимодействии HUMO с международными платежными системами и глобальными бигтехами. Какие новые возможности развития финтеха странового и регионального масштаба открываются на этом фоне?
А. Маслов: Для нас принципиально важно, что сегодня Узбекистан фактически находится в самом центре Цифрового шелкового пути. Страна динамично развивается, активно привлекает международные инвестиции и глобальный бизнес, проводит масштабные реформы в сфере цифровизации и финансовых технологий. Все это формирует новые требования к национальной платежной инфраструктуре.
С самого начала HUMO строилась как открытая система, ориентированная на интеграцию с международными платежными системами и глобальными бигтехами. Мы понимаем, что современная финтех-экосистема не может работать изолированно, она должна быть частью глобального финансового пространства, особенно в условиях, когда население и бизнес все чаще работают и перемещаются между странами.
Закономерно, что Узбекистан становится все более привлекательным туристическим направлением. Благодаря упрощению визовой политики и активному продвижению страны на международной арене поток иностранных гостей стабильно растет. В 2025 году Узбекистан посетили рекордные 10 миллионов туристов. Это серьезный показатель, который напрямую влияет на требования к платежной инфраструктуре: она должна быть гибкой, масштабируемой и удобной как для граждан страны, так и для гостей.
Именно поэтому мы активно развиваем международные партнерства. В сентябре 2025 года НПС HUMO начала сотрудничество с Alipay+. Теперь держатели карт HUMO могут оплачивать покупки в сумах более чем в 50 странах мира. В скором времени иностранные туристы смогут использовать QR-коды Alipay+ для оплаты на территории Узбекистана, что значительно упростит расчеты во время поездок.
Кроме того, с декабря прошлого года жители Кыргызстана — держатели карт национальной системы «Элкарт» — получили возможность оплачивать товары и услуги в сети HUMO. Это важный шаг к формированию общего платежного пространства в регионе, обеспечивающего свободу передвижения без лишних обменов валют и дополнительных комиссий.
В 2026 году мы продолжим работать над созданием бесшовных моделей акцептанса как в Центральной Азии, так и за ее пределами. Наша стратегическая задача — добиться того, чтобы Узбекистан стал одним из ключевых финтех-центров региона, а национальная платежная инфраструктура была полноценно встроена в международную систему.
Мы видим огромный потенциал для дальнейшего сотрудничества с международными платежными системами, технологическими компаниями и цифровыми платформами. Узбекистан открыт миру, и HUMO как национальная платежная система играет в этом важную роль, помогая сформировать современную, технологичную и удобную финансовую среду.
F&REurasia: Расскажите об укреплении партнерства платежной системы HUMO и UnionPay International. Как мы знаем, на полях Конференции глобальных партнеров UnionPay 2025 в Шанхае стороны подписали Меморандум о сотрудничестве, который, в частности, запускает проект совместимости QR-кодов: совсем скоро держатели карт HUMO смогут оплачивать покупки через глобальную сеть UnionPay, а пользователи UnionPay — проводить платежи в локальной экосистеме HUMO через QR-коды. Какие еще шаги предусмотрены в этом направлении?
А. Маслов: Укрепление партнерства с UnionPay International — это стратегически важный шаг не только для HUMO, но и для Узбекистана в целом. Сегодня Китай — один из ключевых внешнеэкономических векторов для нашей страны и всего региона Центральной Азии, как в торговле и инвестициях, так и в сфере технологий и цифровой трансформации.
Полный текст интервью Алексея Маслова читайте здесь.
