Papers by Hildete de Moraes Vodopives
Entreprises Et Histoire, 2020
L’Etat bresilien a ete particulierement actif dans les secteurs qui ont le plus besoin de capitau... more L’Etat bresilien a ete particulierement actif dans les secteurs qui ont le plus besoin de capitaux. Puis le Bresil a eu a faire face au role croissant des marches de capitaux et a la mondialisation. Il y a repondu en developpant des agences de regulation sectorielles pour promouvoir la concurrence, la croissance, la transparence et l’efficacite. Trois secteurs representatifs sont etudies : l’energie, les industries de base, les activites de communication. Le Bresil recherche aujourd’hui a eviter la corruption et a prendre en charge les exigences environnementales.
Entreprises et histoire, 2020
L’Etat bresilien a ete particulierement actif dans les secteurs qui ont le plus besoin de capitau... more L’Etat bresilien a ete particulierement actif dans les secteurs qui ont le plus besoin de capitaux. Puis le Bresil a eu a faire face au role croissant des marches de capitaux et a la mondialisation. Il y a repondu en developpant des agences de regulation sectorielles pour promouvoir la concurrence, la croissance, la transparence et l’efficacite. Trois secteurs representatifs sont etudies : l’energie, les industries de base, les activites de communication. Le Bresil recherche aujourd’hui a eviter la corruption et a prendre en charge les exigences environnementales.
Entreprises et histoire, 2020
L'internationalisation des entreprises des pays en developpement est une caracteristique de l... more L'internationalisation des entreprises des pays en developpement est une caracteristique de la mondialisation contemporaine. Inversant la tendance des flux de capitaux, ces derniers representent ce que le Boston Consulting Group appelle les global challengers: «un groupe de challengers emergents qui deviennent des acteurs importants a la fois dans les pays developpes et en voie de developpement a travers le monde.» Cette these examine le cas de l'un de ces global challengers: la compagnie miniere bresilienne Vale. Apres l'acquisition du geant minier canadien Inco en 2006, Vale fit un bond en avant en passant de la sixieme a la deuxieme position parmi les producteurs miniers mondiaux. Une evolution aussi drastique suscite un certain nombre d’interrogations. Quelles raisons ont conduit cette compagnie emergente inconnue a s'aventurer dans un environnement international? Quel a ete le succes de Vale dans cette entreprise? Et enfin: quels sont les effets de l’internation...
Entreprises et histoire, 2020
L’État brésilien a été particulièrement actif dans les secteurs qui ont le plus besoin de capitau... more L’État brésilien a été particulièrement actif dans les secteurs qui ont le plus besoin de capitaux. Puis le Brésil a eu à faire face au rôle croissant des marchés de capitaux et à la mondialisation. Il y a répondu en développant des agences de régulation sectorielles pour promouvoir la concurrence, la croissance, la transparence et l’efficacité. Trois secteurs représentatifs sont étudiés : l’énergie, les industries de base, les activités de communication. Le Brésil recherche aujourd’hui à éviter la corruption et à prendre en charge les exigences environnementales.
Abstract of the article MINING GOING GLOBAL IN THE 2000s: VALE LEAPS FOWARD, 2020
Fueled by rising commodities prices, a consolidation wave hit the mining business in the 2000s. M... more Fueled by rising commodities prices, a consolidation wave hit the mining business in the 2000s. Mining became a very profitable business sparking the interest of investors with the ambition of going global. The consolidation affected the value of the steel chain at the expense of steelmakers. It also represented a window of opportunity to emerging companies like the Brazilian champion, Vale. The major mining companies have differences in management ethos, product mix, regional and political influences. Vale recognized its limitations facing a growing competitive global market. By drafting a strategy focused on market expansion and efficiency seeking, management complies with the insignia of the value oriented publicly traded company. Putting in place a global multi-commodity mineral exploration program, Vale seized a better business and financial risk perception, which subscribed a lower cost of capital. After the acquisition of a Canadian behemoth, Inco, the Brazilian challenger moved in next to the industry's leaders: BHP Billiton and Rio Tinto. Getting bigger and global made the mining industry an attractive "product" for the investment community. Bankers played an important role in these companies, taking part of strategic decisions and business orientation. A performance-oriented culture swept away a technocracy that was in place. It also brought unfamiliar risk factors such as labor shortage, nationalism and rising taxes. The role of public opinion rises in determining the financial results of these companies, taking into account the high environmental concern of the mining in the world today. L'INDUSTRIE MINIÈRE DEVENUE MONDIALE DANS LES ANNÉES 2000 : VALE FAIT UN BOND EN AVANT Résumé Alimentée par la hausse des prix des matières premières, une vague de consolidation a
This paper investigates Alcan’s early ventures in Brazil, the discovery of a large deposit of bau... more This paper investigates Alcan’s early ventures in Brazil, the discovery of a large deposit of bauxite in the Amazon and the circumstances that led Alcan to give up its control to the local company, Vale. Sources and literature are complementary. A former Alcan Brazilian executive who participated in the initial project, which provides us with a testimonial point of view that substantiates the macro perspective and the broader perspective provided by Nappi and others. We start with an overview of the early stages of Brazilian industrialization and the aluminum industry peculiarities in the global markets, associated with the historical circumstances that contributed to the new industry configuration.
Stats on papers about Brazil presented in Kyoto at the WEHC 2015.
Books by Hildete de Moraes Vodopives
Europe and North America have been the largest producers of milk in the world. However, since 200... more Europe and North America have been the largest producers of milk in the world. However, since 2003, an Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) report recognized a shift in production leaders to Asia, Oceania and Latin America. Brazil ranks as number one global supplier of beef and as having one of the largest dairy herds in the world; its dairy potential was considered in a PricewaterhouseCoopers (PwC) study as having “the natural resources to dwarf most competitor exporters in any field”. Nevertheless, this alleged agribusiness powerhouse remains a net importer of milk, with productivity and quality standards far below international benchmarks. What is missing? In order to understand the competitiveness challenges of Brazil’s dairy industry, we will look into different aspects of the country’s farm potential and the industry’s main milestones. Regulation, technological advancements and international trade are the fundamental elements in this plot.
Drafts by Hildete de Moraes Vodopives
Preséntation Congrès international d'histoire des entreprises en France,
Paris 11-13 septembre 2... more Preséntation Congrès international d'histoire des entreprises en France,
Paris 11-13 septembre 2019
Au début des années 2000, un boom du prix de matières premières fomente la competition pour les gisements de minerai de fer de qualité dans le monde et les grandes sociétés minières s’intéressent à l’Afrique. Parmi eux, figuraient BHP Billiton, Rio Tinto, ArcelorMittal , Severstal , Chinalco et la brésilienne Vale. Étant déjà le fournisseur mondial leader en matière de minerai de fer, Vale s’engage dans la diversification de son portefeuille. Vale réalise des acquisitions dans 37 pays, parmi lesquels les pays francophones: Canada, Indonésie, République démocratique du Congo, Gabon et Guinée. Cependant l'entreprise ne prévoit pas toutes les difficultés locales, particulièrement, celles du projet guinéen dans la région Simandou . L'ambition de Vale était que Simandou devienne la plus grande installation intégrée d’extraction de minerai de fer jamais développée en Afrique, d’une capacité estimée à 15 millions de tonnes par an.
In the years 2000s the mining industry experienced an intense movement of consolidation. By 2007,... more In the years 2000s the mining industry experienced an intense movement of consolidation. By 2007, planned takeovers in the mining and metals industry totaled 98 billion dollars . Companies changed places in the world ranking, some disappeared and some became leaders. Such a radical event raises a number of questions. Is consolidation inevitable? What are the differences among industries and how consolidation affect them? Is a merger always successful?
Uploads
Papers by Hildete de Moraes Vodopives
Books by Hildete de Moraes Vodopives
Drafts by Hildete de Moraes Vodopives
Paris 11-13 septembre 2019
Au début des années 2000, un boom du prix de matières premières fomente la competition pour les gisements de minerai de fer de qualité dans le monde et les grandes sociétés minières s’intéressent à l’Afrique. Parmi eux, figuraient BHP Billiton, Rio Tinto, ArcelorMittal , Severstal , Chinalco et la brésilienne Vale. Étant déjà le fournisseur mondial leader en matière de minerai de fer, Vale s’engage dans la diversification de son portefeuille. Vale réalise des acquisitions dans 37 pays, parmi lesquels les pays francophones: Canada, Indonésie, République démocratique du Congo, Gabon et Guinée. Cependant l'entreprise ne prévoit pas toutes les difficultés locales, particulièrement, celles du projet guinéen dans la région Simandou . L'ambition de Vale était que Simandou devienne la plus grande installation intégrée d’extraction de minerai de fer jamais développée en Afrique, d’une capacité estimée à 15 millions de tonnes par an.
Paris 11-13 septembre 2019
Au début des années 2000, un boom du prix de matières premières fomente la competition pour les gisements de minerai de fer de qualité dans le monde et les grandes sociétés minières s’intéressent à l’Afrique. Parmi eux, figuraient BHP Billiton, Rio Tinto, ArcelorMittal , Severstal , Chinalco et la brésilienne Vale. Étant déjà le fournisseur mondial leader en matière de minerai de fer, Vale s’engage dans la diversification de son portefeuille. Vale réalise des acquisitions dans 37 pays, parmi lesquels les pays francophones: Canada, Indonésie, République démocratique du Congo, Gabon et Guinée. Cependant l'entreprise ne prévoit pas toutes les difficultés locales, particulièrement, celles du projet guinéen dans la région Simandou . L'ambition de Vale était que Simandou devienne la plus grande installation intégrée d’extraction de minerai de fer jamais développée en Afrique, d’une capacité estimée à 15 millions de tonnes par an.