メインコンテンツへスキップ

マガジン一覧

root members

rootに所属するメンバーのnoteが一覧できるマガジンです。

58 本

顧客価値から、事業の意思決定を動かすー デザインとビジネスの間を行き来する挑戦

こんにちは。root CEOの西村です。 2025年もまもなく終わりを迎えますが、今年もこの1年の活動を振り返りながら記事を書いています。 この1年、私たちrootが最も注力して挑戦してきたテーマについて、触れていければと思います。 rootはこれまで、デザインを起点にした各社の事業成長支援を行ってきました。 ユーザーを理解し、体験を設計し、プロダクトやサービスの価値を形にする。 その重要性は、今も変わっていません。 ただ、この1年、明確に変化を感じることがありました。 それ

4
西村 和則

デザイナーが次のキャリアを見失う理由〜リーダーシップが突破の鍵

こんにちは。ルートCEOの西村です。 いよいよ今週末、Designship2025が開催されます。 僕たちルートは、今年もスポンサーさせていただいており、2つの登壇をさせていただきます。 ①「チームで事業価値を生み出す、プロアクティブなデザイナーになるための道のり」 プロダクトデザイナー 納谷(@yasai10reta) 10/11(土) 15:20〜15:40＠ オープンステージ ②「組織の右腕として共創する - デザインと経営の二つの視点から見えた、新しい支援のかたち

8
西村 和則

事業を創り育てる当事者にデザイナーとしてどこまで近づけるか

早いもので1年がまもなく終わります。 今年の年始に掲げた1字は「実」だったのですが、1年駆け抜け、それに値する実績や成果を示せたものもあれば、多く課題にぶつかり、自身の至らなさを実感する場面もたくさんありました。 色々あった1年でしたが、充実した1年を過ごすことができたと思います。 今日は今年の締めとして、この1年のデザイン活動を振り返り得た経験や学びを残しておこうと思います。デザイン会社のCEOとして事業や組織を運営していく立場、デザイナーとしてクライアントを支援し事業の

34
西村 和則

「ありたい状態」から描くという武器で、組織の右腕デザイナーになる

こんにちは。rootのさとりこ(@tomatomaru_maru)です。現在、rootというデザイン会社で、DPM兼デザインマネージャーとして、事業会社へのデザイン浸透に挑戦しています。 はじめに 「事業成長に向けたデザイン」が謳われるようになった昨今、デザインをリードするみなさんに、このようなお悩みはないでしょうか？ rootというデザイン会社でマネージャーをするわたしも、その課題感を持つ1人です。「組織の右腕として、共に事業価値を創り、育むデザインパートナー」をあり

21
佐藤理子
もっとみる

rootDesignAdventCalendar 2023

事業と組織の成長を共に実現するデザインパートナーであるrootの有志が行うアドベントカレンダーです！

24 本
root Inc.

デザイン会社のCEOが組織の変化を楽しむために行った3つの挑戦

この記事はroot Design Advent Calendar 2023 の25日目の記事になります。 こんにちは、root CEOの西村です。 2023年も終わりに近づいていますが、みなさんはどんな1年を過ごされましたか？ rootの1年を振り返ってみると、過去に経験のないくらい変化の多い1年だったと思います。 rootのバリューには「変化を楽しむ」という言葉があるくらい変化に向き合う姿勢を大切にしている会社ですが、今日は「組織の変化」についてこの1年向き合ってきた中で

19
西村 和則

芯を捉えたデザインをするためのTRY

こんにちは。rootのなーやんです。 root Design Advent Calendar 2023も残り2日となりました🎄 どうぞ最後までお付き合いいいただけると嬉しいです！ rootは、「Design Doing for More」をビジョンに、クライアントの「芯を問い、成長に貢献する」デザインをしていくことをミッションに掲げているデザイン会社です。 この記事では、デザイン実践の中での失敗と「芯(=本質)を捉えたデザイン」にしていくためにTRYしたことを書いていき

13
なーやん

この1年間でデザインを手段として捉えるようになれた

こんにちは。rootのプロダクトデザイナーのサティです。 root Design Advent Calendar 2023 アドベントカレンダーで2度目の登場になりますが、23日目の記事を担当させていただきます🙇 さてタイトルの通り改めて別の観点で私のこれまでの1年間を振り返る形になります。 私は昨年rootジョインする前、約1年弱勉強してデザイナーになったわけですが、その頃はデザイナーになるために「いいデザインを作る」「かっこいいものを作る」といったことに頭がいっぱいだっ

18
Yusuke

デザインディレクター/PMとしてクライアントもデザイナーも安心できる環境を創る案件進行法

みなさんお久しぶりです✨ 現在はPMやデザイナーをしているYUICHIです！ 現在はrootやgazなどの複数のデザインファームで活動しながらSTUDIO公認のSTUDIO Partners PROとしてLAMP LLC.を動かしております。 今回は、root inc.のコミュニケーションデザインチームのデザインディレクターとしてこの記事を書きます。 rootには2023年3月からジョインさせていただきました🎉 そこから、コミュニケーションデザインの案件を4プロジェク

22
YUICHI JAPAN 丨吉村 優一
もっとみる

rootDesignAdventCalendar 2024

組織の右腕として、共に事業価値を創り、育むデザインパートナーとして活動する、rootのメンバーによるアドベントカレンダーです。

3 本

「ありたい状態」から描くという武器で、組織の右腕デザイナーになる

こんにちは。rootのさとりこ(@tomatomaru_maru)です。現在、rootというデザイン会社で、DPM兼デザインマネージャーとして、事業会社へのデザイン浸透に挑戦しています。 はじめに 「事業成長に向けたデザイン」が謳われるようになった昨今、デザインをリードするみなさんに、このようなお悩みはないでしょうか？ rootというデザイン会社でマネージャーをするわたしも、その課題感を持つ1人です。「組織の右腕として、共に事業価値を創り、育むデザインパートナー」をあり

21
佐藤理子

依頼されたモノを作るから脱却し、デザイナーとしてより成長するためのアクション

こんにちは、rootでリードプロダクトデザイナーをしているいまむ(@s_i_280)です。 現在、クライアントワークとしてSaaSプロダクトにプロダクトデザイナーとして携わりつつ、root社内のイベントの運営や、ジュニアの育成などを行っています。 この記事はroot Design Advent Calendar 2024の2日目の記事です。 みなさんは、デザイナーとしていくつかの依頼されたモノを作っていく中で、こんなようなことを思うことはありませんか？ もっと質の高いUI

21
いまむ

事業成果に直結したデザイン成果を創る「問題解決のプロ」の挑戦

こんにちは。rootのデザインプログラムマネージャー(DPM)の岸です。 この記事はroot Design Advent Calendar 2024の1日目の記事です。 組織の右腕として、真の課題の解決に挑む私たちrootは、「組織の右腕として、共に事業価値を創り、育むデザインパートナー」であることを掲げ、クライアント組織へのデザイン浸透に取り組んでいます。 辞書によると、右腕とは、最も信頼され頼りになる存在。事業価値づくりにおいて、最も頼りにされる存在であるためには、事

22
Kishi Ryohei
もっとみる