新年あけましておめでとうございます。
新しい年にあたり、今年の方針のようなものをまとめさせていただきたいと思います。
1.100年企業化のお手伝い

今まで長年この仕事を通して100年企業のルールを研究して来ました。その積み上げてきた100年企業のルールを生かして、50年企業、70年企業、90年企業のような老舗企業を創業100年突破に導くための「100年企業化」のサポートをしたいと思います。
2.2代目3代目の第二創業のお手伝い

創業50年を越える老舗企業の多くはこれから2代目や3代目の次世代経営者にこれからバトンタッチまたはちょうどバトンタッチし終えたところが多いです。それらの後継者が納得できる自分らしい会社創りや、自分が夢中になれる事業で再成長させるための「第二創業」をお手伝いしたいと思います。
3.新規市場参入のお手伝い

老舗企業でも再成長できます。そのためには新しい市場への参入が不可欠です。現在の事業の強みを活かして参入できる新しい事業や商品。狙える新しい客。新しい売り方など。多様な業種のノウハウを持つ船井総研ならではの強みであるマーケティング術を老舗企業にも導入出来たらと思います。
4.業種コンサルも続投!

こんな風に書くと、今までの業種のコンサルティングを辞めてしまうのか?と思われるかと思います。ご心配なく。引き続き業種に特化した業績アップのコンサルティングも継続して行います。特に私は「衣装」「写真」「美容」この3つの業種に関わってきました。この3つの業種は一見全く違うように見えますが、実はとても親和性があります。この3つの業種の接点を取り持ち、シナジーを生むビジネスを創って行きたいと思います。
5.会長職の研究

長年老舗企業の事業承継に関わっていて、私が宿題に残してしまっている課題があります。それは「会長の役割」の研究です。後継者に事業承継を済ませたあと、社長は会長になるところが多いわけですが、会長と言う役割はとてもぼんやりしています。今年から「真の会長の役割」について少し研究してみたいと思います。
以上、今年の私の方針でした。































