会社に期待できなくなったとき、経営者は社員をどう見ているのか。価値観のズレや貢献意欲の低下から読み解く本音と、転職が前向きな選択になる理由を解説します。
もくじ
経営者が社員に「転職したら？」と思う本当の瞬間
――社員側からは見えない、経営者のリアルな本音とは
「転職すべきかどうか」
このテーマは、多くの場合社員側の視点で語られます。
・給料が安い
・評価されない
・人間関係がつらい
・将来が見えない
こうした理由で「転職したい」と悩む話は、ネットにも本にも溢れています。
しかし今回は、その逆。
経営者側が社員を見て「この人、転職したほうが幸せかもしれないな」と思う瞬間について、真正面から掘り下げてみたいと思います。
このテーマについて、リベラルアーツ大学の学長として知られる
両学長
も、非常に率直な本音を語っています。
経営者が「転職したら？」と思うのは、
社員が会社や職場にこれっぽっちも期待を持てなくなったとき
これは、決して冷たい言葉ではありません。
むしろそこには、経営者なりの誠実さが含まれているのです。
経営者は「社員の気持ち」に意外と敏感
まず前提として知っておいてほしいのは、
経営者は社員の変化に、驚くほど敏感だということです。
・表情
・声のトーン
・発言の端々
・仕事への向き合い方
毎日顔を合わせ、同じ組織で時間を共有していれば、
「この人、最近何か違うな」という違和感は、必ず伝わってきます。
その違和感の正体が、次のようなものだったとき、
経営者の頭にふと浮かぶのが――
「この人、うちの会社じゃないほうがいいかもしれないな」
という考えなのです。
経営者が社員に期待する、たった一つの前提条件
経営者が社員に期待することは、実はとてもシンプルです。
それは、
「この会社で、何かを実現したいと思っているかどうか」
能力やスキルは、あとからいくらでも育てられます。
経験が浅くても、失敗しても構いません。
しかし、期待そのものを失っている状態だけは、どうにもならないのです。
経営者が「転職したら？」と感じる3つの決定的サイン
ここからは、経営者側の視点で見た
「この社員は、もうこの会社に期待していないな」と感じる具体例を紹介します。
① 会社と社員の価値観が、完全にズレてしまったとき
会社と社員の関係は、実は「結婚」や「バンド活動」にとてもよく似ています。
たとえば、
永遠の愛を誓い合って結婚した夫婦であっても、
・人生で何を大切にしたいのか
・お金の使い方
・働き方や生き方
こうした価値観に大きなズレが生まれると、次第に会話が噛み合わなくなり、やがて別々の道を選ぶことがあります。
最初は好きだったはずなのに、「どうしても分かり合えない」という状態になってしまうのです。
同じことは、強い結束を誓ったバンドメンバーにも起こります。
「このメンバーで一生音楽をやる」と思っていたとしても、
・目指す音楽性の違い
・売れたいのか、表現を貫きたいのか
・趣味なのか、仕事なのか
こうした方向性がズレてしまうと、話し合っても平行線になり、最終的には解散という選択に至ります。
会社と社員の関係も、まったく同じです。
会社には会社の目指す方向があり、社員には社員の大切にしたい価値観があります。
どちらが正しい、どちらが間違っている、という話ではありません。
しかし――
価値観が大きくズレてしまうと、どれだけ努力しても分かり合えなくなる瞬間があるのです。
経営者から見て、
・会社の理念に共感していない
・会社の進む方向を疑っている
・「どうせこの会社は変わらない」と諦めている
そんな社員の姿が見えたとき、
「この会社にいること自体が、本人にとってしんどいのではないか」
と感じるようになります。
ここで大切なのは、
**「どうしても無理なものは、無理だと知っておくこと」**です。
我慢や努力で埋められるズレもあります。
しかし、価値観そのものが違ってしまった場合、無理に合わせ続けることは、どちらにとっても不幸になります。
だからこそ経営者は、心のどこかでこう思うのです。
「無理にこの会社に縛られず、
もっと価値観の合う場所を探したほうが、
この人は幸せになれるかもしれない」
これは冷たい判断ではありません。
むしろ、お互いを尊重した結果としての判断なのです。
② 成長意欲が完全に止まってしまったとき
会社は、社員の「成長」を前提に投資しています。
・時間
・お金
・教育
・ポジション
しかし、社員自身が
・現状維持でいい
・新しいことはやりたくない
・挑戦は面倒くさい
という姿勢になってしまうと、
経営者はこう感じ始めます。
「この人は、うちの会社ではもう伸びないかもしれない」
これは「能力が低い」という意味ではありません。
本人が成長を望んでいないというサインなのです。
成長を望まない社員と、成長を続ける会社。
この組み合わせは、どこかで必ず歪みが生まれます。
③ 貢献意欲が目に見えて下がったとき
最もわかりやすいサインが、これです。
・言われたことしかしない
・最低限の仕事しかしない
・改善提案が一切ない
こうした状態は、
「やる気がない」のではありません。
「この会社に対して、これ以上関わる意味を感じていない」
という心理の表れなのです。
経営者から見れば、
「もっと本人が輝ける場所が、他にあるのかもしれない」
と感じる瞬間でもあります。
「転職したら？」は、突き放しではなく“優しさ”の場合もある
「転職したら？」
この言葉は、とても強く聞こえます。
しかし、経営者が本気でそう思うとき、
そこには敵意や冷たさはありません。
むしろ、
・このまま不満を抱え続けるより
・期待できない場所に居続けるより
一度リセットして、自分に合う場所を探したほうが幸せなのでは？
という、かなり人間的な感情が含まれていることも多いのです。
社員が「転職を考えるべき」本当の判断基準
両学長が強調しているポイントも、ここに集約されます。
「その会社に、まだ期待できているか？」
・期待できるなら、改善や挑戦の余地がある
・期待できないなら、環境を変える選択肢も正解
これは、甘えでも逃げでもありません。
自分の人生を大切にする、極めて合理的な判断です。
経営者と社員、どちらが悪いわけでもない
ここで強調しておきたいのは、
「転職したほうがいい状態」＝「誰かが悪い」
という話ではない、ということです。
・会社は変わる
・人も変わる
・価値観も環境も、時間とともに変化する
その結果、合わなくなることは、当たり前に起こるのです。
まとめ｜「期待できない場所」に居続ける必要はない
ここまで見てきたように、
経営者が社員に「転職したら？」と感じるのは、社員が会社に対して期待を失ってしまった状態がはっきり見えたときです。
そして、ここで最も大切なことを、はっきりお伝えします。
転職することは、決して「逃げ」ではありません。
・より良い環境を探すこと
・自分に合う価値観の場所を選び直すこと
・期待できない場所から離れること
これらはすべて、自分の人生に責任を持つ行動です。
私たちはつい、
「一度入った会社は簡単に辞めるべきではない」
「我慢こそが美徳だ」
そんな考えに縛られがちです。
しかし、期待できない場所に居続けることで、
・心がすり減り
・自信を失い
・本来発揮できたはずの力まで失ってしまう
のであれば、それは誰の得にもなりません。
会社にも、社員にも、それぞれの役割と価値観があります。
合わなくなったときに環境を変えることは、裏切りではなく調整です。
価値観の合う職場を見つけることで、
・会社の方向性に共感できる
・仕事に意味を感じられる
・「この先が楽しみだ」と思える
そんな状態が生まれます。
つまり目指すべきは、
「期待が持てる」だけでなく、「期待が叶っていく」働き方です。
人は、期待できる場所に身を置いたとき、
自然と前向きになり、成長し、力を発揮できるようになります。
もし今、
「この会社に、もう期待できないかもしれない」
と感じているなら、それは自分を責めるサインではありません。
次の環境を探していい、という合図です。
あなたが期待を持てる場所は、きっと他にあります。
そしてその期待は、行動した先で、現実に変わっていきます。
どうか、
「期待できない場所に居続ける必要はない」
この言葉を、心の片隅に置いておいてください。
それは、逃げではなく、前進です。
最後まで読んでいただきありがとうございます。
自分は何がしたいのか？
何に期待して仕事をしているのか？
この時期だからこそ、時間を取ってゆっくり考えてみてください。
自分を見つめ直す、良いきっかけになれば幸いです。
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