LEZIONE 1:

INTRODUZIONE AL CONCETTO DI PROGETTO—> “projectuml” proiettare sul Futuro; il programma è un insieme

di progetti, entrambi sono qualcosa che guarda al futuro, al domani;

Il PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE è un testo che afferma che il Progetto è uno sforzo, un
insieme di attività realizzate utilizzando un determinato ammontare di RISORSE (umane, finanziarie e tecnologiche ),
secondo dei precisi vincoli (tempo, costo e qualità) in un preciso arco di tempo, TEMPORANEO ossia è possibile
identificare una data di inizio e di fine, non significa che dura poco. Questo progetto deve essere finalizzato a creare
e raggiungere un obiettivo, un risultato che deve essere nuovo, unico e originale.

Ricapitolando, un progetto è un PROCESSO, che è differente dal progetto perchè il PROCESSO É CONTINUO,
invece il progetto NO.

Ad esempio, le Piramidi egizie, acquedotti romani, grande Murgia sono tutti progetti ideati e realizzati entro un
preciso arco di tempo. Quindi il concetto di progetto si è sviluppato fin dai tempi remoti.

ULTIMO GIORNO AVRAI UN ATTESTATO DI PROJECT MANAGER! Sito web: project management Institute
-Southern Italy Chapter;

Ci sono 5 caratteristiche:
-finalizzato al raggiungimento di un RISULTATO UNICO E DI VALORE PER IL CLIENTE;
-caratterizzato da un ORIZZONTE TEMPORALE LIMITATO;
-comprende una SERIE DI ATTIVITÀ COLLEGATE ( con dei vincoli da rispettare, di costo tempo e qualità);
-prevede l’allocazione di RISORSE;
- richiede più figure di COORDINAMENTO;

L’obiettivo di un progetto deve essere SMART: specific, mensurable, achievable, realistic, time related;

LIFE CYCLE DI UN PROGETTO:

Il ciclo di vita include un numero di fasi variabile. (5 fasi);

TRE VINCOLI DI UN PROGETTO:

1. Vincoli di COSTO: il consumo delle risorse deve essere conforme a quello pianificato;
2. Vincoli di TEMPO: devono essere accertate le tempistiche e le date di scadenza delle varie attività;
3. Vincoli di SCOPO/QUALITÁ: tutte le attività devono essere svolte sempre in correlazione con l’output del nostro
progetto;

OUTPUT E TIPOLOGIE DI PROGETTI:

Un progetto può tramutarsi in un nuovo prodotto o opera
prevedere la costruzione di un nuovo servizio
riferirsi a nuova conoscenza( attività di ricerca)
prevedere la valorizzazione di asset esistenti ( un’0azienda esistente vuole modificare
l’organizzazione della stessa, dunque può avviare un progetto per raggiungere questo obiettivo);
ALTRE TIPOLOGIE…slide 18 e 19;
fare un abstract di 250 parole che racchiuda l’idea del progetto di gruppo, questa idea deve rientrare in una dele categorie; senti min.1 ora e 18;

PROJECT MANAGEMENT CANVAS—> modello che da la possibilità di avere rappresentazione di tute le componenti di un progetto:
1.Project CONTEXT
2. Project LIFE
3. Project INFRASTRUCTURE
4.Project IMPACT
5. SYSTEM Project

1. PROJECT CONTEXT: L’output del progetto deve soddisfare specifici particolari criteri e qualità.
CUSTOMER è colui che richiede il progetto; lo USER in alcuni casi coincide con il CUSTOMER.
Anche gli STAKEHOLDERS sono soggetti interessati al risultato finale del Progetto. ESSI SONO:
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 -Lo SPONSOR supporta lo sviluppo del progetto dal punto di vista Finanziario, Tecnologico ( mettendo a. Disposizione
delle tecnologie nuove), in termini di competenze.
-PMO è l’ufficio che supporta i project manager nell’identificazione delle risorse umane, nel coordinamento delle attività
di un Progetto.
-PARTNERS
-Comunità di progetto ( tutto il team di progetto composto da persone appartenenti a diverse imprese o enti o
associazioni ).

2.PROJECT LIFE: TUTTE LE ATTIVITà VENGONO REALIZZATE ALL’INTERNO DELA WBS( rappresentazione
gerarchica )
Queste attività avranno dei rischi, perchè possono esserci degli eventi negativi, ma possono esserci anche degli eventi
positivi. Quindi RISCHI POS, O NEG.
ma i rischi possono essere gestiti, prevedendoli e facendo un PIANO DI RISORSA.
Ogni attività avrà una propria durata, e delle sequenze. Tutte le attività vanno a comporre il PROJECT STATEMENT
(“Calendario di progetto”).

3. PROJECT INFRASTRUCTURE: abbiamo risorse finanziarie ( BUDGET DI PROGETTO), tecnologiche, fisiche e umane.

4. PROJECT IMPACT: cosa lascia quel progetto in termini di valore?

5.SYSTEM-PROJECT: deve esserci un coordinamento generale di tutte le attività del riprogetto. Coordinare tutti gli
stakeholder. Il coordinamento è fatto di COMUNICAZIONE (sia scritta che verbale). Questo implica anche saper
GESTIRE IL CAMBIAMENTO.
Il progetto è lo strumento che si usa per INNOVARE.

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