CAP 14
EVA (Economic Value Added)
Modello di misurazione della creazione di valore e si basa sulla capacità dell'azienda di generare
extra-remunerazione
Informazioni reperibili dalla contabilità generale e analatica
Per la sua stima occorrono
Redditività
Costo del k investito
Ammontare delle risorse impiegate
Può assumere valori
+ se tutti i costi sono coperti
- se non è stato creato extra-reddito
PRINCIPALI STRUMENTI DI CONTROLLO DI GESTIONE
CENTRI DI COSTO
Sistema di calcolo del costo di prodotto
Fasi
Prima fase = predispone un piano dei centri di costo
Seconda fase = attribuiscono i costi diretti al centro di costo al quale si riferiscono
Terza fase = attribuzione dei costi totali dei centri ausiliari e di supporto ai centri produttivi che hanno
usufruito
Quarta fase = attribuzione del costo dei centri produttivi ai prodotti
ACTIVITY BASED COSTING
Per fronteggiare le conseguenze connesse all'incremento dei costi della complessità
Basato sul consumo di risorse provocato dalle attività iniziate x realizzare de prodotti e non direttamente dai
prodotti
2 momenti
Alloca il costo delle risorse alle attività
Attribuzione dei costi delle attività agli oggetti di calcolo
Attenzione sul modo in cui sono svolte le attività e i processi e permette di individuare le cause di inefficienze
e agevola correzione degli errori.
Ostacoli = costo elevato
BUDGET
Strumento che traduce in termini quantitativo-monetari gli obiettivi strategici di lungo termine in risultati da
raggiungere nel più breve periodo
Alcune fasi
Apprezzamento del grado di assorbimento dell'offerta aziendale da parte del mercato e scelta delle azioni
da intraprendere per supportare il collocamento dei volumi di vendita ipotizzati
Utilizzo programmi di produzione
I diversi budget settoriali vengono aggregati nel master budget
Budget economico
Budget finanziario
Budget patrimoniale
REPORTING DIREZIONALE
Un insieme strutturato di rendiconti periodici, elaborati a vari livelli, per informare il management
sull'andamento della gestione
Variance analysis
Comparazione fra obiettivi assegnati e risultati ottenuti
Balanced scorecad
Strumento di reporting multidimensionale
4 prospettive
Prospettiva della crescita e dell'apprendimento = condizioni e strategie da attuare i linea con i
cambiamenti che subiscono i prodotti sul mercato
Prospettiva dei processi = esamina i processi analizzando performance
Prospettiva dei clienti = variabili aziendali che incidono fortemente sulla scelte della clientela
Prospettiva economica-finanziaria = comprende gli indicatori economici di performance
BENCHMARKING
Strumento di misurazione delle prestazioni aziendali che confronta l'azienda con altre riconosciute come
leader nei vari settori di mercato
Diverse categorie di benchmarking
Interno = semplice utilizzo ma garantisce vantaggi limitati
Competitivo = posizione intermedia
Di processo = una posizione intermedia
Generico = complessità nella fase applicativa ma consente vantaggi eccellenti su scala mondiale
