MODULO 4
misure fiscali e finanziarie di incentivazione alla conservazione della natura
altre forme pubblico-private di supporto;
APPROCCIO DEL QUADRO LOGICO PER LA PROGETTAZIONE
Aiuta il buonsenso nel progettare;
Impone sintesi, realismo e coerenza;
Serve sia per progettare che per valutare;
Va affiancato da competenze tematiche e tecniche;
E’ chiamato AQL o Logical Framework Approach (LFA) .
FASI DEL QUADRO LOGISITICO
ANALISI DEI PROBLEMI
Trasformare i problemi in positivo: ecco gli obiettivi;
Da cause > effetti a mezzi > scopi;
L’albero degli obiettivi: la situazione desiderata;
Previsione semplificata della realtà attesa.
ALBERO DEI PROBLEMI
Definite:
• Dove svolgete il progetto (luogo);
• Quale specie/habitat volete trattare;
• Brainstorming sui problemi;
• Su ogni post-it segnate un problema, cercate di essere specifici (NO:
“inquinamento” SI: “acqua inquinata proveniente da canale
immissario);
• Mettere in ordine i problemi (anche nella gestione “umana” del tema),
indentificare quello focale e metteteli in relazione, creando l’ albero dei
problemi
ANALISI DEGLI OBBIETTIVI
Trasformare i problemi in positivo: ecco gli obiettivi;
Da cause > effetti a mezzi > scopi;
L’albero degli obiettivi: la situazione desiderata;
Previsione semplificata della realtà attesa.
ANALISI DELLE STRATEGIE
• Quali obiettivi saranno inclusi e quali saranno esclusi dal progetto?;
• Bisogna prendere in considerazione gli interessi degli stakeholders, le
richieste politiche, i limiti pratici, le opportunità e le conoscenze tecniche;
• Deve massimizzare l’uso delle risorse
RIASSUMENDO
1) Analisi dei problemi -> diagramma ad albero costruito secondo delle relazioni
di causa-effetto dal basso verso l’alto: ALBERO DEI PROBLEMI;
2) Analisi degli obiettivi -> trasformare in positivo l’immagine della realtà attuale
negativa ottenuta con l’albero dei problemi. Mezzi per ottenere lo scopo:
ALBERO DEGLI OBIETTIVI;
3) Analisi delle alternative -> Scelta degli ambiti di intervento (in maniera
negoziata tra gli attori): STRATEGIE;
4) Identificazione del progetto -> QUADRO LOGICO (logical framework),
definizione della logica di intervento.
DAL QUADRO LOGICO AI PIANI DI LAVORO
• Estrapolare la lista delle azioni;
• Dividere le azioni in sottoazioni in ordine temporale;
• Chiarire le interdipendenze tra le azioni;
• Stimare la durata prevista delle azioni;
• Definire le “pietre miliari” e i “prodotti identificabili” con le date di consegna;
• Definire le responsabilità.
