Papers by Sébastien Bruère
Depuis quelques annees, au Quebec, le lean management connait un deploiement dans de nouveaux sec... more Depuis quelques annees, au Quebec, le lean management connait un deploiement dans de nouveaux secteurs d’activite. Si ce systeme vise la performance, il n’arrive pas toujours, selon comment il est deploye, a preserver la sante des salaries. Comment les acteurs syndicaux participent a ces projets lean ? Arrivent-ils ou non a construire des organisations capacitantes, a travers ces projets lean ? Notre recherche concerne 5 projets de transformations lean qui ont ete investigues, a posteriori, afin d’identifier les freins et leviers. On retrouve, parmi les leviers, au niveau de l’organisation de l’entreprise et de l’organisation de la production et du travail : partager une meme representation de ce qui fait la reussite d’un projet, faire des instances de pilotage un espace de construction, avoir des connaissances sur le lean, s’impliquer, animer les equipes, etre disponible et enfin, depasser les categories imposees par la definition des gaspillages du lean. C’est ainsi que les syndic...
Activites, 2016
Au cours de cette recherche, nous nous sommes demandés si les syndicats québécois étaient en mesu... more Au cours de cette recherche, nous nous sommes demandés si les syndicats québécois étaient en mesure d'agir sur le milieu de travail immédiat, à l'occasion des projets lean. Nous avons donc cherché à savoir quels facteurs du travail d'organisation permettent aux acteurs syndicaux de faire d'un projet lean, une organisation capacitante ? Notre recherche a permis d'explorer trois éléments : 1) caractériser l'issue des projets lean par rapport à une organisation capacitante, 2) caractériser le contexte organisationnel des projets lean et identifier les facteurs ayant une influence sur le travail d'organisation du projet, et enfin 3) caractériser le travail d'organisation des acteurs syndicaux pendant le projet et faire ressortir les facteurs permettant un rapprochement avec une organisation capacitante pendant le projet. Cette recherche exploratoire se base sur des méthodes d'études de cas multiples. Cinq cas de projets lean ont ainsi été documentés concernant une même centrale syndicale (la CSN), au moyen de quinze entretiens individuels et du recueil de documents. Pour chaque projet, au moins deux acteurs ont été rencontrés et des documents associés au projet ont été collectés, lorsque cela fut possible. Nous avons ainsi pu identifier des facteurs qui permettent un rapprochement vers une organisation capacitante : (a) sur le plan de l'organisation externe aux établissements : le fait de rendre disponible un acteur syndical de la centrale dans le projet, ayant des connaissances sur le lean, et la présence d'un médiateur externe en cas de blocages ; (b) sur le plan de l'organisation des établissements : la construction du paritarisme et les actions et décisions des représentants locaux concernant leur participation ; et (c) sur le plan de l'organisation de la production et du travail : une certaine manière d'utiliser la cartographie de flux de valeurs, les actions et décisions pour organiser les indicateurs de performance, le rôle d'encadrement de proximité, la coopération verticale et horizontale, ainsi que les actions et décisions visant à organiser la prise en compte des connaissances des salariés. Ces facteurs sont autant de pistes d'actions pour les syndicats et les consultants qui déploient le lean.
Annales des Mines - Gérer et comprendre, 2018
Les modalités de mise en oeuvre de la cartographie de flux de valeur et la santé des travailleurs... more Les modalités de mise en oeuvre de la cartographie de flux de valeur et la santé des travailleurs : une étude de cas multiples Par Sébastien BRUÈRE Ergonome et psychologue du travail Le Lean management est un mode d'organisation du travail qu'adoptent de plus en plus d'entreprises. Il rencontre, cependant, de nombreuses critiques quant à ses effets sur la santé des travailleurs. Au coeur de l'implantation de cette organisation du travail, la cartographie de flux de valeur est un outil central. Dans le cadre de cette recherche exploratoire et qualitative, prenant la forme d'une étude de cas multiples, nous avons recueilli des données concernant dix projets d'implantation lean en France et au Québec. Pour ces projets, nous nous sommes demandé quelles modalités d'utilisation de la cartographie des flux de valeurs pouvaient favoriser ou bloquer l'émergence des propriétés d'une organisation capacitante. Nous avons pu relever que la manière dont sont définis les gaspillages, la façon dont sont construits les objectifs, et les modes de recueil des informations sur le travail pour réaliser la cartographie de flux de valeur, sont des éléments pouvant favoriser ou bloquer l'émergence d'une organisation capacitante.
Relations industrielles, 2018
The objective of this article is, through an empirical study, to further understanding of the act... more The objective of this article is, through an empirical study, to further understanding of the actions and decisions taken in the context of Lean implementation projects carried out under joint regulation (Lévesque and Murray, 1998) agreements. We, therefore, attempt to identify factors that may facilitate the organizing work involved in joint regulation of Lean projects to allow workers to develop a broader range of health-minded work methods and habits. Our assumption is that factors which influence joint regulation, such as the union’s capacity for action, management’s attitude and the purpose of the change, also influence the occupational health outcomes of Lean projects. We believe that the organizing work involved in joint regulation (actions and decisions) has an impact on these factors and influences the occupational health outcomes. Our research question is therefore this: What are the actions and decisions involved in joint regulation of Lean implementation projects that le...
Activites, 2013
Developing the work of organization so as to transform the organization of work. This paper prese... more Developing the work of organization so as to transform the organization of work. This paper presents an intervention methodology to influence how work is organized in a context of lean-manufacturing production systems. To meet the demands of several industrial companies experiencing musculoskeletal problems and stress during or after the implementation of a lean organization, we had to design a new intervention methodology. We based our theoretical framework on two concepts: the work of organization and the development of activity. We grounded our study in the literature which deals with the effects of lean on health and with how the work of organisation impacts these effects, in order to identify the organisational lean devices which have paradoxical effects on health in work situations. The dimension of continuous improvement to lean manufacturing and the ambivalence of certain devices led us to ask us questions about the acts that lead to this organization, i.e. to the task of organizing. After presenting the intervention methodology we built to develop this work of organization, we will see that new research questions emerge, paving the way for future Intervention-research.
This article presents a though on the relationship between lean manufacturing organization, work ... more This article presents a though on the relationship between lean manufacturing organization, work and health, and a proposition of methodology to promote prevention of occupational hazards in this context. With a literature review, we identified a set of organizational arrangements, in work situations, with paradoxical effects on health. The dimension of continuous improvement of lean manufacturing and the ambivalence of some arrangements led us to questions on acts that lead to this organization, on the organizational work. So we have made a particular intervention methodology to transform the lean framework that oversees the organizational work of lean. An initial assessment allows us to highlight some lessons about this new intervention methodology.
Les formes de rationalisation des systèmes de production telles que le lean manufacturing posent ... more Les formes de rationalisation des systèmes de production telles que le lean manufacturing posent question quant à la qualité de l’emploi. Cette innovation sociale, qui se développe aujourd’hui jusque dans les services, conduit à penser différemment l’organisation du travail, de la production et de l’entreprise, transformant par là même les cadres de l’action collective. Des acteurs porteurs de prescription sur le travail de plus en plus nombreux, un contexte en changement permanent par la flexibilisation et l’amélioration continue engendrent une instabilité des situations de travail. Dans ce cadre, la qualité du travail d’organisation et de relation que les acteursorganisateurs du système de production, qu’ils fassent ou non partie de l’entreprise, semble avoir un rôle de plus en plus important dans la qualité des emplois.
Dans le cadre du développement d’une méthode d’intervention permettant une prévention durable se ... more Dans le cadre du développement d’une méthode d’intervention permettant une prévention durable se posent de nouvelles questions à la recherche et à la formation en ergonomie. Si la conduite de projet est clairement identifiée comme un levier d’action en ergonomie, on dispose de peu de connaissance sur la stratégie à associer à cette démarche ou sur ses mécanismes. En utilisant les connaissances sur le sujet en sciences de gestion, nous pouvons davantage comprendre le rôle d’objet intermédiaire du diagnostic ergonomique et émettre certaines hypothèses sur ce que les ergonomes prennent en compte parmi les caractéristiques du contexte pour construire la dimension « politique » de leur intervention.
Revue multidisciplinaire sur l'emploi, le syndicalisme et le travail, 2013
Dans cet article, nous faisons état d’une recension de textes portant sur les liens entre le lean... more Dans cet article, nous faisons état d’une recension de textes portant sur les liens entre le lean manufacturing et la santé des travailleurs. Le lean est un système de production actuellement en vogue dans les pays occidentaux, inspiré directement du modèle Toyota qui, aujourd’hui, se développe tant dans l’industrie que dans les services. Il pose de nombreuses questions à la prévention des risques professionnels du fait, notamment, de l’amélioration continue dont il est l’objet et qui conduit à une inconstance des situations de travail. L’amélioration continue que ce système propose est une réponse à l’évolution des marchés, en matière de flexibilité, de concurrence, de qualité, etc. À la suite de la revue des écrits sur le sujet que nous avons menée, nous avons retenu 58 textes des littératures anglo-saxonne et francophone. Parmi ces textes, neuf montrent des progrès du lean par rapport au taylorisme au regard de dispositifs donnés. À l’opposé, vingt-neuf textes mentionnent des eff...
Perspectives interdisciplinaires sur le travail et la santé, 2012
Organizational work of lean manufacturing and health: the source of risks Trabajo de organización... more Organizational work of lean manufacturing and health: the source of risks Trabajo de organización « lean manufacturing» y salud: el origen de riesgos Sébastien Bruère Travail d'organisation du lean manufacturing et santé : à la source des risques Perspectives interdisciplinaires sur le travail et la santé, 14-2 | 2012
Clinique en sciences sociales, 2018
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Papers by Sébastien Bruère
Our research explored three elements: 1) characterize the outcome of lean projects compared with an enabling organization, 2) characterize the organizational context of lean projects and identify the factors that influence the organizational work during the project and finally 3) characterize the organizational work of the trade union actors during the project and to highlight the factors which conduct to an enabling organization during the project.
This exploratory research has been based on the method of multiple case studies. Five cases of lean projects have been documented in a single central union (CSN) by fifteen individual interviews and documents collection. For each project, at least two players were interviewed and documents associated with the project were collected, whenever it was possible.
We were able to identify several factors that conduct to an enabling organization: (a) at the external of the business organization level: the act of making available a central union actor in the project with lean’s knowledge, and the presence of an external mediator in case of blocking; (b) at the business organization level: the construction of paritarism and actions and decisions of local officials regarding their participation; and (c) at the production and labour organization level: a way to use value stream mapping, actions and decisions to organize the performance indicators, the close supervision rules, the vertical and horizontal cooperation, as well as to organize the consideration of employees knowledge.
These factors are all guidelines of action for trade unions and consultants who spread out lean projects.