Papers by Olusegun David D A V I D Sotola
Brazilian Journal of Public Administration (Revista de Administracao Publica), 2021
The COVID-19 pandemic has caused turmoil around the world. In Africa, some similarities and diffe... more The COVID-19 pandemic has caused turmoil around the world. In Africa, some similarities and differences could be observed in the nature of the outbreak and the policy responses across the continent. This article discusses the policy responses and reflects on their effectiveness as a containment strategy. We speculate on why these strategies seem to work or not, and the lessons therein. The analysis also examines the setting up of crisis teams and whether they indicate lack of trust in the existing public administration system. The article argues that though South African cases and testing diverged significantly from the rest of the continent, a wider similarity can be observed in pandemic management across the continent. The article identifies some factors including quick and early measures, recent experience managing epidemic/health crises, and a display of some form of community resilience acquired over years of living in a state of poor governance as some of the important factors in the management of the pandemic. We find there is a dearth of scholarship on crisis management in the context of public administration and suggest this should be an object of future study in the field. The use of ad-hoc crisis teams that assume emergency powers is a common practice, but there is insufficient rigorous analysis to show their effectiveness and impact on existing bureaucratic institutions. Keywords: COVID-19; Africa; policy response to the pandemic; crisis management in the public sector; lockdown approach.
COVID-19 na África: uma análise comparativa das primeiras políticas de resposta A pandemia da COVID-19 causou grande turbulência em todo o mundo. Entre os países africanos pode-se perceber semelhanças e diferenças tanto em relação a natureza do surto como nas respostas políticas implementadas. Esse artigo discute essas respostas e reflete sobre sua eficácia como estratégia de contenção da pandemia. Especulamos as razões pelas quais essas estratégias parecem funcionar (ou não) e quais são as lições aprendidas, bem como examinamos a criação de 'equipes de crise' e se essas equipes demonstram confiança no sistema de administração pública existente. A análise nos permite argumentar que, embora a manifestação dos casos e os testes conduzidos na África do Sul tenham divergido significativamente do observado no resto do continente, há uma semelhança em geral em relação a gestão da pandemia em toda a África. Identificamos alguns elementos que refletem essa similaridade na gestão, entre eles a adoção de medidas rápidas e precoces, a experiência recente no gerenciamento de epidemias/crises de saúde e a existência de alguma forma de resiliência da comunidade, adquirida ao longo de anos de experiência em lidar com um estado de falta de governança. Ainda, observamos a escassez de estudos sobre gestão de crises no contexto da administração pública e sugerimos futuros trabalhos na área. Finalmente, percebemos que o uso de 'equipes de crise' constituídas especificamente e com poderes para lidar com a situação de emergência é uma prática comum. Entretanto, não há uma análise rigorosa suficiente para mostrar que essa estratégia é eficaz e tem impacto nas instituições burocráticas existentes. Palavras-chave: COVID-19; África; resposta política à pandemia; gestão de crises no setor público; abordagem de confinamento. BRAZILIAN JOURNAL OF PUBLIC ADMINISTRATION | Rio de Janeiro 55(1): 229-242, Jan.-Feb. 2021 RAP | COVID-19 in Africa: a comparative analysis of early policy responses 230
COVID-19 en África: un análisis comparativo de las políticas de primera respuesta La pandemia de COVID-19 causó una gran conmoción en todo el mundo. Entre los países africanos, se pueden observar similitudes y diferencias tanto en relación con la naturaleza del brote como en las respuestas políticas implementadas. Este artículo analiza esas respuestas y reflexiona sobre su eficacia como estrategia de contención de una pandemia. Especulamos sobre las razones por las que estas estrategias parecen funcionar (o no) y cuáles son las lecciones aprendidas, además de examinar la creación de "equipos de crisis" y si estos equipos muestran confianza en el sistema de administración pública existente. El análisis nos permite argumentar que, aunque la manifestación de casos y pruebas realizadas en Sudáfrica ha divergido significativamente de la observada en el resto del continente, existe una similitud en general en relación con el manejo de la pandemia en África. Identificamos algunos elementos que reflejan esta similitud en la gestión, incluida la adopción de medidas rápidas y tempranas, la experiencia reciente en el manejo de epidemias/crisis de salud y la existencia de alguna forma de resiliencia comunitaria, adquirida durante años de experiencia en lidiar con un estado de falta de gobernanza. Además, notamos la escasez de estudios sobre gestión de crisis en el contexto de la administración pública y sugerimos trabajos futuros en el área. Finalmente, percibimos que el uso de "equipos de crisis" específicamente constituidos y capacitados para hacer frente a la emergencia es una práctica común. Sin embargo, no existe un análisis suficientemente riguroso para demostrar que esta estrategia es efectiva y tiene un impacto en las instituciones burocráticas existentes. Palabras clave: COVID-19; África; respuesta política a la pandemia; gestión de crisis en el sector público; enfoque de contención.
Administratio Publica, 2020
Private and Public sector corruption nexus; A synthesis and typology
Africa Portal, 2019
Women are under-represented on corporate boards and other leadership structures in Africa. This p... more Women are under-represented on corporate boards and other leadership structures in Africa. This problem is a reflection of the historical disadvantages and gender inequalities women face. The status quo is, however, ironic given the relatively large female population in Africa and women's influence on more than three-quarters of consumer decisions on the continent. This policy briefing sheds light on women on corporate boards in Africa. While recognising contextual differences among countries, policy directions are suggested that could result in gains for several stakeholders.
At the public sector level, Nigeria has consistently been ranked amongst the most corrupt countri... more At the public sector level, Nigeria has consistently been ranked amongst the most corrupt countries in the world. However, discussions about corruption in the private sector has remained largely ignored. This is largely because of paucity of data on private sector corruption. For example, The Transparency International’s Corruption Perception Index provides only an understanding of perception of corruption only in the public sector Ignoring the extent of corruption in the private sector can be traced to the implicit assumption that corruption in the private sector affects individual’s money rather than taxpayer’s. However, the organisational or business culture in a given country reflects both the public and the private sector, both of which will contribute to the level of corruption in a country. This study examines corruption in the private sector in Nigeria focusing on the small and medium sector (SMEs). The findings show that corruption is standard practice in the SMEs sector in Nigeria. The employees are the major actors, either as giver and receiver of bribes. The private sector plays an important role in the ‘market’ for corruption in the private sector. On the supply side, the private sector gives bribes to bypass rules and regulation, and to obtain contracts and supplies from other companies. On the demand side, corruption occurs within the private sector companies, with employees more likely to demand bribes or gratifications within the private sector itself. Thus, corruption does occur in business to business dealings as well, irrespective of the type of business. The results established a potential linkage between public and private sector corruption and appear to counter the common believe corruption is predominantly a public sector problem. Combining these results with the established literature on corruption in the public sector, the implication is the business culture of all players in both the public and private sectors contribute to the overall level of corruption in the society.
For decades, Nigeria has been plagued by counterfeit and poor-quality medicines, yet little infor... more For decades, Nigeria has been plagued by counterfeit and poor-quality medicines, yet little information exists on the extent to which healthcare personnel are aware of counterfeit and substandard medicines, and how this influences their behavior.
Competition is the best form of regulation. Competition can help to reduce prices and expand acce... more Competition is the best form of regulation. Competition can help to reduce prices and expand access. Access can increase when incomes rise and economic reforms that increase incomes can be expected to increase access irrespective of the nature of PPP. PPP activities should be open and transparent. This must go pari-pasu with mass public education to correct the widely held notion that only government should provide infrastructure. Globally, government is the driven force for infrastructure projects. This is why private participation is government induced and private sector only participates when there are enabling conditions.
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Papers by Olusegun David D A V I D Sotola
COVID-19 na África: uma análise comparativa das primeiras políticas de resposta A pandemia da COVID-19 causou grande turbulência em todo o mundo. Entre os países africanos pode-se perceber semelhanças e diferenças tanto em relação a natureza do surto como nas respostas políticas implementadas. Esse artigo discute essas respostas e reflete sobre sua eficácia como estratégia de contenção da pandemia. Especulamos as razões pelas quais essas estratégias parecem funcionar (ou não) e quais são as lições aprendidas, bem como examinamos a criação de 'equipes de crise' e se essas equipes demonstram confiança no sistema de administração pública existente. A análise nos permite argumentar que, embora a manifestação dos casos e os testes conduzidos na África do Sul tenham divergido significativamente do observado no resto do continente, há uma semelhança em geral em relação a gestão da pandemia em toda a África. Identificamos alguns elementos que refletem essa similaridade na gestão, entre eles a adoção de medidas rápidas e precoces, a experiência recente no gerenciamento de epidemias/crises de saúde e a existência de alguma forma de resiliência da comunidade, adquirida ao longo de anos de experiência em lidar com um estado de falta de governança. Ainda, observamos a escassez de estudos sobre gestão de crises no contexto da administração pública e sugerimos futuros trabalhos na área. Finalmente, percebemos que o uso de 'equipes de crise' constituídas especificamente e com poderes para lidar com a situação de emergência é uma prática comum. Entretanto, não há uma análise rigorosa suficiente para mostrar que essa estratégia é eficaz e tem impacto nas instituições burocráticas existentes. Palavras-chave: COVID-19; África; resposta política à pandemia; gestão de crises no setor público; abordagem de confinamento. BRAZILIAN JOURNAL OF PUBLIC ADMINISTRATION | Rio de Janeiro 55(1): 229-242, Jan.-Feb. 2021 RAP | COVID-19 in Africa: a comparative analysis of early policy responses 230
COVID-19 en África: un análisis comparativo de las políticas de primera respuesta La pandemia de COVID-19 causó una gran conmoción en todo el mundo. Entre los países africanos, se pueden observar similitudes y diferencias tanto en relación con la naturaleza del brote como en las respuestas políticas implementadas. Este artículo analiza esas respuestas y reflexiona sobre su eficacia como estrategia de contención de una pandemia. Especulamos sobre las razones por las que estas estrategias parecen funcionar (o no) y cuáles son las lecciones aprendidas, además de examinar la creación de "equipos de crisis" y si estos equipos muestran confianza en el sistema de administración pública existente. El análisis nos permite argumentar que, aunque la manifestación de casos y pruebas realizadas en Sudáfrica ha divergido significativamente de la observada en el resto del continente, existe una similitud en general en relación con el manejo de la pandemia en África. Identificamos algunos elementos que reflejan esta similitud en la gestión, incluida la adopción de medidas rápidas y tempranas, la experiencia reciente en el manejo de epidemias/crisis de salud y la existencia de alguna forma de resiliencia comunitaria, adquirida durante años de experiencia en lidiar con un estado de falta de gobernanza. Además, notamos la escasez de estudios sobre gestión de crisis en el contexto de la administración pública y sugerimos trabajos futuros en el área. Finalmente, percibimos que el uso de "equipos de crisis" específicamente constituidos y capacitados para hacer frente a la emergencia es una práctica común. Sin embargo, no existe un análisis suficientemente riguroso para demostrar que esta estrategia es efectiva y tiene un impacto en las instituciones burocráticas existentes. Palabras clave: COVID-19; África; respuesta política a la pandemia; gestión de crisis en el sector público; enfoque de contención.
COVID-19 na África: uma análise comparativa das primeiras políticas de resposta A pandemia da COVID-19 causou grande turbulência em todo o mundo. Entre os países africanos pode-se perceber semelhanças e diferenças tanto em relação a natureza do surto como nas respostas políticas implementadas. Esse artigo discute essas respostas e reflete sobre sua eficácia como estratégia de contenção da pandemia. Especulamos as razões pelas quais essas estratégias parecem funcionar (ou não) e quais são as lições aprendidas, bem como examinamos a criação de 'equipes de crise' e se essas equipes demonstram confiança no sistema de administração pública existente. A análise nos permite argumentar que, embora a manifestação dos casos e os testes conduzidos na África do Sul tenham divergido significativamente do observado no resto do continente, há uma semelhança em geral em relação a gestão da pandemia em toda a África. Identificamos alguns elementos que refletem essa similaridade na gestão, entre eles a adoção de medidas rápidas e precoces, a experiência recente no gerenciamento de epidemias/crises de saúde e a existência de alguma forma de resiliência da comunidade, adquirida ao longo de anos de experiência em lidar com um estado de falta de governança. Ainda, observamos a escassez de estudos sobre gestão de crises no contexto da administração pública e sugerimos futuros trabalhos na área. Finalmente, percebemos que o uso de 'equipes de crise' constituídas especificamente e com poderes para lidar com a situação de emergência é uma prática comum. Entretanto, não há uma análise rigorosa suficiente para mostrar que essa estratégia é eficaz e tem impacto nas instituições burocráticas existentes. Palavras-chave: COVID-19; África; resposta política à pandemia; gestão de crises no setor público; abordagem de confinamento. BRAZILIAN JOURNAL OF PUBLIC ADMINISTRATION | Rio de Janeiro 55(1): 229-242, Jan.-Feb. 2021 RAP | COVID-19 in Africa: a comparative analysis of early policy responses 230
COVID-19 en África: un análisis comparativo de las políticas de primera respuesta La pandemia de COVID-19 causó una gran conmoción en todo el mundo. Entre los países africanos, se pueden observar similitudes y diferencias tanto en relación con la naturaleza del brote como en las respuestas políticas implementadas. Este artículo analiza esas respuestas y reflexiona sobre su eficacia como estrategia de contención de una pandemia. Especulamos sobre las razones por las que estas estrategias parecen funcionar (o no) y cuáles son las lecciones aprendidas, además de examinar la creación de "equipos de crisis" y si estos equipos muestran confianza en el sistema de administración pública existente. El análisis nos permite argumentar que, aunque la manifestación de casos y pruebas realizadas en Sudáfrica ha divergido significativamente de la observada en el resto del continente, existe una similitud en general en relación con el manejo de la pandemia en África. Identificamos algunos elementos que reflejan esta similitud en la gestión, incluida la adopción de medidas rápidas y tempranas, la experiencia reciente en el manejo de epidemias/crisis de salud y la existencia de alguna forma de resiliencia comunitaria, adquirida durante años de experiencia en lidiar con un estado de falta de gobernanza. Además, notamos la escasez de estudios sobre gestión de crisis en el contexto de la administración pública y sugerimos trabajos futuros en el área. Finalmente, percibimos que el uso de "equipos de crisis" específicamente constituidos y capacitados para hacer frente a la emergencia es una práctica común. Sin embargo, no existe un análisis suficientemente riguroso para demostrar que esta estrategia es efectiva y tiene un impacto en las instituciones burocráticas existentes. Palabras clave: COVID-19; África; respuesta política a la pandemia; gestión de crisis en el sector público; enfoque de contención.