Papers by Walter Wendt-Kleinberg
The German Journal of Industrial Relations, 2004
Nutzungsbedingungen: Dieser Text wird unter einer Deposit-Lizenz (Keine Weiterverbreitung-keine B... more Nutzungsbedingungen: Dieser Text wird unter einer Deposit-Lizenz (Keine Weiterverbreitung-keine Bearbeitung) zur Verfügung gestellt. Gewährt wird ein nicht exklusives, nicht übertragbares, persönliches und beschränktes Recht auf Nutzung dieses Dokuments. Dieses Dokument ist ausschließlich für den persönlichen, nicht-kommerziellen Gebrauch bestimmt. Auf sämtlichen Kopien dieses Dokuments müssen alle Urheberrechtshinweise und sonstigen Hinweise auf gesetzlichen Schutz beibehalten werden. Sie dürfen dieses Dokument nicht in irgendeiner Weise abändern, noch dürfen Sie dieses Dokument für öffentliche oder kommerzielle Zwecke vervielfältigen, öffentlich ausstellen, aufführen, vertreiben oder anderweitig nutzen. Mit der Verwendung dieses Dokuments erkennen Sie die Nutzungsbedingungen an. Terms of use: This document is made available under Deposit Licence (No Redistribution-no modifications). We grant a non-exclusive, nontransferable, individual and limited right to using this document. This document is solely intended for your personal, noncommercial use. All of the copies of this documents must retain all copyright information and other information regarding legal protection. You are not allowed to alter this document in any way, to copy it for public or commercial purposes, to exhibit the document in public, to perform, distribute or otherwise use the document in public. By using this particular document, you accept the above-stated conditions of use.
Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift Für Angewandte Organisationspsychologie (gio), Sep 1, 2006
Im Downsizing stattfindende Personalabbaumaßnahmen sowie damit korrespondierende Restrukturierung... more Im Downsizing stattfindende Personalabbaumaßnahmen sowie damit korrespondierende Restrukturierungen stehen in vielen deutschen Unternehmen auf der Tagesordnung. Sie erzeugen nicht nur spezifische Arbeitsemotionen für Belegschaften und Betriebsräte, sondern modellieren auch psychologische Verträge und zwar im Regulationskontext differierender Arbeitsbeziehungen. Der folgende Beitrag beinhaltet Teilergebnisse des von der Hans-Böckler-Stiftung geförderten Forschungsprojekts "Wahrnehmungs-und Verarbeitungsmuster im Prozess fortschreitenden Personalabbaus". Today, human resource downsizing and parallel organizational restructuring are on the agenda of many German companies. These changes not only produce work specific emotions for employees and members of work councils but also change psychological contracts embedded in the regulating context of different co-determination structures. This article presents partial results on the topic, from a research project promoted by the "Hans-Böckler-Foundation". It analyses the subjective patterns of interpretation, the employees and the work council's response to continuous human resource downsizing processes.
The German Journal of Industrial Relations, 2004
Zusammenfassung — Der Beitrag beeinhaltet erste Zwischenergebnisse eines von der Hans-Bockler-Sti... more Zusammenfassung — Der Beitrag beeinhaltet erste Zwischenergebnisse eines von der Hans-Bockler-Stiftung geforderten, empirischen Forschungsprojekts. Verglichen werden die Auswirkungen fortschreitenden Personalabbaus auf die Arbeitsemotionen und die psychologischen Vertrage in drei deutschen Fallstudienbetrieben. Diese unter scheiden sich hinsichtlich Branchenzugehorigkeit, Grose und Mitbestimmungsstruk turen. Zwar fuhren sowohl betriebsbedingte Kundigungen als auch „sozialvertragli che" Formen des Personalabbaus zu psychischen Belastungen und Stress. Gleichwohl korrespondieren die Arbeitsemotionen mit dem Grad der Verrechtlichung der Ar beitsbeziehung, aber auch mit der Mobilisierungsfahigkeit der Belegschaften sowie mit den von diesen kalkulierten externen Arbeitsmarktchancen. Wie die Mitarbeiterinnen Personalabbau und analog stattfindende Restrukturierungen wahrnehmen und verar beiten wird u.a. durch jene Regelungen beeinflusst, die die jeweiligen
Der Kampf um Arbeit, 2010
Einleitung "Umkämpfte Arbeit" findet heute wieder größere gesellschaftliche Aufmerksamkeit (Prokl... more Einleitung "Umkämpfte Arbeit" findet heute wieder größere gesellschaftliche Aufmerksamkeit (Prokla-Redaktion 2008: 2-10). Diese wird im Zuge der durch die internationale Finanzkrise erzeugten Auswirkungen auf die Realökonomie wahrscheinlich demnächst noch zunehmen. Umkämpft sind im Wesentlichen folgende Dimensionen der Lohnarbeit: Entgelt, Arbeitszeit, Arbeitsleistung, deren Normierung und Bewertung sowie zunehmend häufiger der Erhalt des jeweiligen Betriebsstandortes bei vom Management intendierten Standortschließungen. Zwar hat insbesondere im vergangenen Jahrhundert in den westlichen Industrienationen eine stetige Institutionalisierung des Kampfes um und für die Arbeit stattgefunden (Kittner 2005), dennoch kommt es auch in der Gegenwart noch zu spontanen, wilden Streiks, trotzt der häufig skizzierten Krise der Arbeiterbewegung (Silver 2005: 214-224). Die folgenden Ausführungen analysieren Genese, Ablauf und schließlich vorläufiges Resultat eines durch managerielles Concession Bargaining US-amerikanischer Provenienz (Rosdücher/Stehle 1996: 307-333) induzierten spontanen Kampfes der Belegschaft eines Automobilbetriebes um den Erhalt "ihres" Produktionsstandortes und damit um die Bewahrung ihrer materiellen Existenzbedingungen. Der Beitrag beinhaltet Teilergebnisse aus zwei Projekten. Erstens: Erkenntnisse aus dem von der Hans-Böckler-Stiftung geförderten Forschungsprojekt "Wahrnehmungs-und Verarbeitungsmuster im Prozess fortschreitenden Personalabbaus und betrieblicher Restrukturierungen" und zweitens aus einem kleineren von der Otto-Brenner-Stiftung in Kooperation mit der Friedrich-Ebert-Stiftung geförderten Begegnungsprojekt "Solidarität von unten gestalten". Die zentralen erkenntnisleitenden Fragen, denen wir im Folgenden nachgehen wollen, lauten: Wie entwickeln sich Arbeitsbeziehungen, Arbeitsemotionen und betriebliche Interaktionskulturen vor, während und nach einem durch hartes managerielles Concession Bargaining US-amerikanischer Provenienz provozierten Arbeitskampfes? Welche Formen der Krisenverarbeitung und der arbeitsemotionalen Reaktionen lassen sich in der Belegschaft identifizieren?
Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO), 2006
Im Downsizing stattfindende Personalabbaumaßnahmen sowie damit korrespondierende Restrukturierung... more Im Downsizing stattfindende Personalabbaumaßnahmen sowie damit korrespondierende Restrukturierungen stehen in vielen deutschen Unternehmen auf der Tagesordnung. Sie erzeugen nicht nur spezifische Arbeitsemotionen für Belegschaften und Betriebsräte, sondern modellieren auch psychologische Verträge und zwar im Regulationskontext differierender Arbeitsbeziehungen. Der folgende Beitrag beinhaltet Teilergebnisse des von der Hans-Böckler-Stiftung geförderten Forschungsprojekts "Wahrnehmungs-und Verarbeitungsmuster im Prozess fortschreitenden Personalabbaus". Today, human resource downsizing and parallel organizational restructuring are on the agenda of many German companies. These changes not only produce work specific emotions for employees and members of work councils but also change psychological contracts embedded in the regulating context of different co-determination structures. This article presents partial results on the topic, from a research project promoted by the "Hans-Böckler-Foundation". It analyses the subjective patterns of interpretation, the employees and the work council's response to continuous human resource downsizing processes.
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