Publikationsliste by Stefan P Nährlich
Papers by Stefan P Nährlich
Magazin Stiftung & Sponsoring, 2022
Stiftung&Sponsoring 01.22 Organisation & Kommunikation Die Stiftung Aktive Bürgerschaft hat sich ... more Stiftung&Sponsoring 01.22 Organisation & Kommunikation Die Stiftung Aktive Bürgerschaft hat sich den Herausforderungen der Corona-Pandemie gestellt und ihre Arbeitsprozesse digitalisiert (vgl. Teil A, S&S 6/2021 S. 20-21). Was das für das mobile Arbeiten des Teams und für die Unterstützung von Bürgerstiftungen und Service-Learning-Schulen konkret bedeutet, wird im Folgenden beschrieben.
Sozialmarketing als Stakeholder-Management. Grundlagen und Perspektiven für ein beziehungsorientiertes Management von Nonprofit-Organisationen, 2006
Nährlich, Stefan (2006): Vorstands-Management. Frühstücksdirektoren oder Mädchen für alles? in: R... more Nährlich, Stefan (2006): Vorstands-Management. Frühstücksdirektoren oder Mädchen für alles? in: Ruckh, Mario/Noll, Christian/Bornholdt, Martin (Hrsg.): Sozialmarketing als Stakeholder-Management. Grundlagen und Perspektiven für ein beziehungsorientiertes Management von Nonprofit-Organisationen, Bern, Haupt Verlag, S. 71-85.
Stiftung & Sponsoring, Dec 9, 2021
Deutscher Universitätsverlag eBooks, 1998
In diesem Kapitel werden die empirischen Ergebnisse der Untersuchung des Reformprozesses im DRK-L... more In diesem Kapitel werden die empirischen Ergebnisse der Untersuchung des Reformprozesses im DRK-Landesverband Nordrhein analysiert. Dabei steht die Beantwortung der zentralen Fragen, also nach dem Erfolg der Reformmasnahmen und den Auswirkungen der Strukturbesonderheiten von Nonprofit-Organisationen auf die Ubertragbarkeit von betriebswirtschaftlichen Methoden auf ein Management von Nonprofit-Organisationen im Mittelpunkt. Kapitel 6.1 bewertet den Erfolg der Reformmasnahmen, Kapitel 6.2 diskutiert die Auswirkungen der Strukturbesonderheiten.
VS Verlag für Sozialwissenschaften eBooks, 2010
Page 1. Euphorie des Aufbruchs und Suche nach gesellschaftlicher Wirkung 601 Stefan Nährlich Euph... more Page 1. Euphorie des Aufbruchs und Suche nach gesellschaftlicher Wirkung 601 Stefan Nährlich Euphorie des Aufbruchs und Suche nach gesellschaftlicher Wirkung 1 1 Einleitung Warum, so fragten sich Anfang der 1980er ...
VS Verlag für Sozialwissenschaften eBooks, 2005
... 180 Christina Stecker/Stefan Nährlich nicht genehmigte Zahlen und Kredite. ... 184 Christina ... more ... 180 Christina Stecker/Stefan Nährlich nicht genehmigte Zahlen und Kredite. ... 184 Christina Stecker/Stefan Nährlich versagens, bildet die volkswirtschaftliche Makro-Perspektive den theoreti-schen Ausgangspunkt für den Vergleich der Institutionen Markt, Staat und Dritter Sektor. ...
Die Wohlfahrtsverbande sind als intermediare Organisationen gleichzeitig lebensweltliche Vereine,... more Die Wohlfahrtsverbande sind als intermediare Organisationen gleichzeitig lebensweltliche Vereine, sozialanwaltlich tatige Verbande sowie Produzenten sozialer Dienstleistungen (Rauschenbach/Sachse/Olk 1995a; Backhaus-Maul 1991; Backhaus-Maul/Olk 1994; Bauer 1992). Insbesondere als soziale Dienstleister oder Sozialleistungsvereinigung (Alemann 1989: 71) konnen sie auf eine bemerkenswerte „Erfolgsstory“ zuruckblicken. Von bescheidenen Anfangen im letzten Jahrhundert als ideelle Vereine mit begrenztem Wirkungskreis und Aufgabenspektrum gegrundet, haben sie sich zu Grosorganisationen oder „Sozialmultis“ (Schmid 1995a: 438) mit einer vielfaltigen Leistungspalette entwickelt. Ihre starke Stellung auf den „Sozialmarkten“ ist in engem Bezug zur Sozialstaatlichkeit zu sehen, wobei die Beziehungen zwischen Staat und Parafisci (Tiepelmann/Beek 1992) als Kostentragern und den Wohlfahrtsverbanden als Leistungserstellern nach dem Kostendeckungsprinzip geregelt wurden. Dabei bestand fur die Wohlfahrtsverbande insofern kein Anreiz zu sparsamem Wirtschaften, als bei Uberschreiten der vereinbarten Transferzahlungen offentliche Hand und Parafisci die Defizitfinanzierung zu ubernehmen hatten. Aufgrund des Subsidiaritatsprinzips war den Wohlfahrtsverbanden eine privilegierte Position bei der Dienstleistungserstellung eingeraumt, die sie vor Konkurrenz schutzte.
VS Verlag für Sozialwissenschaften eBooks, 2011
Stiftung & Sponsoring, Aug 1, 2015
Stiftung & Sponsoring, Dec 1, 2008
Stiftung & Sponsoring, Aug 13, 2018
Springer eBooks, 2014
“Aktive Burgerschaft: Do good things even better! We make innovative engagement concepts work in ... more “Aktive Burgerschaft: Do good things even better! We make innovative engagement concepts work in practice and implement them together with partners on the national or regional level.” In line with its mission statement, Aktive Burgerschaft (Active Citizenship) gives a fresh impetus to the further development of civil society. The promotion of community foundations is one example of this. With the foundation of the association Aktive Burgerschaft, Germany entered new ground: a nonprofit association that promotes civic engagement on the national level and is supported by a group of banks. With its roots in third sector research, Aktive Burgerschaft developed in the mid-1990s as part of an innovative beginning to promote civic engagement with a new approach. Annette Zimmer’s work paved the way for this development.
The changing role of companies in society and their increasing responsibility are accompanied by ... more The changing role of companies in society and their increasing responsibility are accompanied by profound societal changes. Simultaneously these aspects penetrate the economy, politics and society. The textbook at hand analyzes the topic of corporate responsibility from different political, professional and scientific viewpoints through three interconnected perspectives: sociopolitical and regulative frameworks, research perspectives in social and economic sciences and concrete fields of action.
Blätter der Wohlfahrtspflege, 2007
Die Idee der Bürgergesellschaft wäre gescheitert, käme sie über bloßes staatsergänzendes und staa... more Die Idee der Bürgergesellschaft wäre gescheitert, käme sie über bloßes staatsergänzendes und staatsentlastendes Handeln nicht hinaus. Denn sie ist mehr als die Addition von Spendensummen, ehrenamtlicher Arbeit und gemeinnützigen Organisationen. Analog zum marktlichen Steuerungsideal der Konsumentensouveränität, wäre die Orientierung an einer Bürgersouveränität als letztgültigem »Regler« gesellschaftlicher Prozesse, das Steuerungsideal für eine auf Selbstorganisation basierende Bürgergesellschaft.
Stiftung & Sponsoring, Feb 10, 2022
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