Papers by Philippe Mairesse
Entretien avec Eve Chiapello
Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, 2022
Arts and organizations: From individuals to structures, the inseparable aesthetic dimension of politics
Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, 2022
Quand l’art parle de restructurations d’entreprises. Dévoilement des impensés et connaissance expérientielle
Annales des Mines - Gérer et comprendre, 2015
ABSTRACT
Identity construction (IC) cannot be reduced to discourses, nor to individual responsibility. Alv... more Identity construction (IC) cannot be reduced to discourses, nor to individual responsibility. Alvesson & Wilmott (2002) suggest two main processes of identity construction : identity regulation (IR, the discursive practices of identity definition) and identity work (IW, the interpretive activities involved in reproduction of self-identity). Based on this dialogic conception of IC, we wonder whether artistic interventions could play a significant role in the IC process, especially through its ability to address the relational, sensible, emotional, and affective dimensions. In other words, our paper intends to better understand the role of experience and the embodiment of sensemaking in the dialogic process of identity construction. In this perspective, we will focus on cases where art interventions take place in working situations at some crucial moments of IC. Exploring the dimension of the sensible encapsulated in artworks and art interventions allows in particular to better grasp ...
Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, 2019
Restructuring 2 practices belong to today's organizational life. Even if the phenomenon is not ne... more Restructuring 2 practices belong to today's organizational life. Even if the phenomenon is not new (Didry, Jobert, 2010), it significantly evolved over time, both in terms of motives and in terms of expressions, from major events to permanent practices, from crisis to competitiveness restructurings, from reactive to more proactive decisions, from highly visible to more silent decisions. The current context of economic crisis has strengthened the frequency, magnitude and stakes-social, political, economic-of restructuring practices. Those practices are now considered as being common and quite universal, even if, in some aspects, they still depend on the context where they take place. At the same time, they appear to be very complex and painful for organizations and territories, for those who suffer their consequences, for those who take decisions, for those who implement them, and even for those who « survive » (Beaujolin, Schmidt, 2012). Much debated in popular medias, restructuring issues have been also inspiring scholars from various fields (sociology, economics, management, law…) for now three decades. But at the same time, academic literature, especially in management, has hardly contributed in understanding the deep complexity and the multiple hidden dimensions of restructuring situations. Most of the
Unveiling corporate restructuring pratices through artwork: crossing frontiers between art and management
About art, social science … and restructuring: An interview with Howard S. Becker
Organization, 2015
International audienc
Réflexivité et capabilité : la part de création dans l’activité
ABSTRACT
Vie sociale, 2014
d ans L'EntrEprisE comme sur le marché de l'emploi, une croyance semble s'être enracinée : l'adéq... more d ans L'EntrEprisE comme sur le marché de l'emploi, une croyance semble s'être enracinée : l'adéquation (ou la non-adéquation) entre l'emploi et l'individu dépend de la volonté de ce dernier. trouver du travail, être un bon collaborateur, développer ses compétences, construire son parcours professionnel relèvent de la personne et de son niveau d'engagement. Les modes de management tentent d'associer les salariés au destin de l'entreprise pour mieux faire face à l'instabilité et à la concurrence croissante des marchés, aux changements technologiques rapides. Ce faisant, ils ajoutent, plus qu'ils ne substituent, aux obligations de moyens (respect des procédures, des règles) des obligations de résultats (coûts, qualité, délai, productivité) et des obligations de croyance (dans le fait que cette évolution est légitime). En conséquence, les outils et modes d'évaluation mobilisés par les acteurs du marché de l'emploi et par les managers en entreprises (dans les étapes de recrutement, développement des compétences, mobilité…) sont de plus en plus fondés sur des actions de reporting et des indicateurs établis sur des critères individuels et des conventions de jugement décontextualisés (Eymard-duvernay et marchal, 2005). Ce mouvement d'individualisation et d'hyper-subjectivation de la relation au travail engendre une dégradation des processus formels et informels de reconnaissance, d'intégration, de régulation, d'engagement et de coopération. dégradations nuisibles à court, moyen et long terme pour les individus, les organisations et le marché de l'emploi. 53 Vie Sociale n° 5-2014 Emmanuelle Begon est chargée de mission du département Compétences, travail et emploi de l'anaCt. philippe mairesse, aCtE Cnrs/art et flux, paris 1.
Leadership, fable and power, according to « The Boss of It All »
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