Intuitiv-reflektives Projektmanagement basiert auf einigen wissenschaftlichen Theorien und Paradi... more Intuitiv-reflektives Projektmanagement basiert auf einigen wissenschaftlichen Theorien und Paradigmen, die für das Projektmanagement ernstzunehmende Potentiale bereitstellen (Koch, 2008, S.23). Intuition ist unser einziges Werkzeug, um unüberschaubare oder komplexe Situationen schnell zu erfassen und einzuschätzen. Da uns die Wahrnehmung jedoch oft ein Schnippchen schlägt, ist es notwendig, dass wir unsere intuitiven Entscheidungen überdenken, bevor wir sie in Handlungen umsetzen. Dafür zieht sich der Projektleiter mindestens vier Stunden pro Woche zurück, um seine Wahrnehmung des Projekts zu reflektieren. Das Ziel ist, Neben-und Fernwirkungen zu erkennen und ihnen vorbeugen, was in Projektmanagement Zeit spart und zum termingerechten Ende beiträgt. Während zum Beispiel Scrum oder Critical Chain Project Management spezielle Prozesse voraussetzen, die zuerst implementiert und trainiert werden müssen, kann jeder Pro-jektmanager intuitiv-reflektives Projektmanagement selber in jedem Pr...
Möglich, dass es uns in letzter Zeit scheint, als hätte die Frequenz der Veränderungen zugenommen... more Möglich, dass es uns in letzter Zeit scheint, als hätte die Frequenz der Veränderungen zugenommen. Aber die äussere Tatsache allein, dass sich z.B. die Geschwindig-keit von Maschinen alle zwei Jahre verdoppelt, ist noch kein Grund, sich jetzt plötzlich mehr mit Veränderungen zu beschäftigen, als in irgend einer Zeit vorher. Veränderungen sind etwas äusserst gewöhnliches. Ohne sie könnten wir nicht überleben. Natürlich gibt es Veränderungen, die wir kaum wahrnehmen und es gibt einschneidende Veränderungen.
Kommunikation ist die Basis jeder menschlichen Interakiion. Sie gibt uns ein wirkungsvolles Mitte... more Kommunikation ist die Basis jeder menschlichen Interakiion. Sie gibt uns ein wirkungsvolles Mittel zur Ein wirkung auf unsere Umwelt und zu deren Verstiindnis an die Hand. Neue Kommunikationsformen erweitern die traditionellen und ermiiglichen neue Interaktionsformen. Beim Austausch von Giitern und Dienstleistungen kommt der Kommunikation zwischen den beteiligten Handelspartnern eine zentrale Rolle zu. Denn erst Kommunikation erm6glicht die Koordination zwischen Anbietern und Nachfragern von Produkten und wird dadurch zum konstituierenden Element von Mirkten. Im Rahmen elektronischer Markte erlangt der Kommunikationsaspekt durch den Einsatz moderner Kommunikationsmittel eine zusitzliche Dimension. Vordiesem Hintergrundhaben wir fur die vierte Ausgabe des EM-Newsletters das Thema elektronische Kommunikation in Markten ge wihlt. Pe-tereAddor vermittelt lhnen im Rahmen seines systemtheoretisch motivierten Leitartikels einen Eindruck von der Bedeutung der Kommunikation fiir elektronische Mirkte. Erginzt werden seine Ausfiihrungen durch praktische Beispiele bzw. Projekte, die in zwei weiteren Fachbeitdgen vorgestellt werden. Im weiteren informieren wir Sie wieder ausfiihrlich iiber die aktuellen Aktivititen undAn5eiten des Kompetenzzentrums Elektronische Mgrkte (CC EM) und dessen neue Zusammensetzung. Wir hoffen, lhnen auch mit dieser Ausgabe des EM-Ne wsle tters wieder einige interessante Aspekte von elektronischen Markten aufzeigen zu k6nnen und wiinschen lhnen viel Vergniigen bei der Lektiire.
Hier soll gezeigt werden, wie die "21st Century Skills" Interdisziplinarität, Neugier, ... more Hier soll gezeigt werden, wie die "21st Century Skills" Interdisziplinarität, Neugier, vernetztes und systemisches Denken, Konnektivismus, etc. in der Bildung Einzug halten werden, obwohl viel pragmatisches dagegen spricht. Es bedeutet vor allem mehr Lehr- und Lernaufwand, was nicht gerade populär ist..... https://insightmaker.com/article/25414
In ökonomisch angewandten Analysisaufgaben taucht oft eine sogenannte ertragsgesetzliche Kostenf... more In ökonomisch angewandten Analysisaufgaben taucht oft eine sogenannte ertragsgesetzliche Kostenfunktion in Form eines Polynoms dritten Grades auf. Dieser Artikel geht der Frage nach, welchen Relationen die Koe zienten des Polynoms gehorchen. müssen, damit die Kostenfunktion ertragsgesetzlich ist.
Mit modernen Projektabwicklungsmethoden lassen sich erstaunlich komplexe Projekte mana-gen. Man d... more Mit modernen Projektabwicklungsmethoden lassen sich erstaunlich komplexe Projekte mana-gen. Man denke an grosse Infrastrukturprojekte, die Mondlandung oder das Positionieren einer Reihe von Satelliten für ein GPS-System. Dennoch kommen diese Methoden an eine Grenze. Noch immer scheitern zu viele Projekte. Wir müssen uns über eine Fortsetzung der heutigen Projektabwicklungsmethoden Gedanken machen.
Wenn wir versuchen, eine Unternehmung oder ein schwieriges Projekt zu führen, so ha-ben wir manch... more Wenn wir versuchen, eine Unternehmung oder ein schwieriges Projekt zu führen, so ha-ben wir manchmal das Gefühl, der uns begegnenden Komplexität nicht gewachsen zu sein. In diesem Zusammenhang gibt es Leute, die dem von Unternehmensberatern stra-pazierten Begriff der «Komplexitätsreduktion» auf den Leim gehen, ohne zu prüfen, wie viel Geschirr bei einer unzulässigen Reduktion von Komplexität zerschlagen wird. Das liegt daran, weil schon der Begriff «Komplexität» kontrovers zu sein scheint.
FTAM heisst "File Transfer, Access and Management" und beschreibt den Filetransfer nach ISO 8571 ... more FTAM heisst "File Transfer, Access and Management" und beschreibt den Filetransfer nach ISO 8571 (1988). Das ist ein Artikel aus dem Jahre 1991 in der Zeitschrift "ONLINE".
Alle Menschen nehmen sich mehr vor, als sie erreichen können. Hier wird ein Modell dieses Phänome... more Alle Menschen nehmen sich mehr vor, als sie erreichen können. Hier wird ein Modell dieses Phänomens vorgestellt, das auf einem der zehn sogenannten Archetypen von Peter Senge basiert. Ein wichtiges Element des Modells sind Verzögerungen, die zu Oszillationen führen können. Es wird die Frage gestellt, wann ein Modell oszilliert und welche Parameter für die Frequenz und Amplitude verantwortlich sind.
Realität und Magie des Heldenprinzips heute: ein Arbeitsbuch für Wirtschaft, Wissenschaft und Weiterbildung, 2011
Bis vor nicht allzu langer Zeit wurden hart durchgreifende Sanierer zu Helden hoch gejubelt. Man ... more Bis vor nicht allzu langer Zeit wurden hart durchgreifende Sanierer zu Helden hoch gejubelt. Man applaudierte denjenigen, die in ihren übersteigerten Selbsteinschätzungen genau wussten, was zu tun ist, die Organisationen verschlankten und die übrig gebliebenen Leute zum Ziel „prügelten“, bis wieder schwarze Zahlen geschrieben werden konnten. Die Nachfrage nach solchen Helden ist zwar leider immer noch nicht ganz verschwunden, zu stark ist die Sehnsucht nach Kontrolle und Führerpersönlichkeiten
Mit zunehmender Komplexität nimmt der Anteil derjeniger Projekte zu, die scheitern oder zumindest... more Mit zunehmender Komplexität nimmt der Anteil derjeniger Projekte zu, die scheitern oder zumindest ihre terminlichen und monetären Ziele weit verfehlen. Es werden neue Ansätze des Projektmanagements benötigt, die mit dem Unvorhersehbaren umgehen können.
Möglich, dass es uns in letzter Zeit scheint, als hätte die Frequenz der Veränderungen zugenommen... more Möglich, dass es uns in letzter Zeit scheint, als hätte die Frequenz der Veränderungen zugenommen. Aber die äussere Tatsache allein, dass sich z.B. die Geschwindigkeit von Maschinen alle zwei Jahre verdoppelt, ist noch kein Grund, sich jetzt plötzlich mehr mit Veränderungen zu beschäftigen, als in irgend einer Zeit vorher. Veränderungen sind etwas äusserst gewöhnliches. Ohne sie könnten wir nicht überleben. Natürlich gibt es Veränderungen, die wir kaum wahrnehmen und es gibt einschneidende Veränderungen. In diesem Artikel wir erklärt, wie Veränderungen funktionieren und welche neun Elementarveränderungen es gibt.
Unternehmen können von der Amöbe Dictyostelium discoideum lernen, dass es zumindest in kargen Zei... more Unternehmen können von der Amöbe Dictyostelium discoideum lernen, dass es zumindest in kargen Zeiten ratsam ist, sich mit Partnerunternehmen in ein wohldefiniertes Netzwerk zu begeben und sich auf ein Kerngeschäft zu konzentrieren.Alle anderen Funktionen werden von den kooperierenden Partnern im Netzwerk übernommen. Kooperationen berücksichtigen die Tatsache, dass wir uns nicht um alles kümmern und uns nur aus das Wesentliche konzentrieren wollen.
Intuitiv-reflektives Projektmanagement basiert auf einigen wissenschaftlichen Theorien und Paradi... more Intuitiv-reflektives Projektmanagement basiert auf einigen wissenschaftlichen Theorien und Paradigmen, die für das Projektmanagement ernstzunehmende Potentiale bereitstellen. Intuition ist unser einziges Werkzeug, um unüberschaubare oder komplexe Situationen schnell zu erfassen und einzuschätzen. Da uns die Wahrnehmung jedoch oft ein Schnippchen schlägt, ist es notwendig, dass wir unsere intuitiven Entscheidungen überdenken, bevor wir sie in Handlungen umsetzen.
Basiswissen Projektmanagement - Führung im Projekt. R. Wagner/M. Grau (Hrsg). GPM, Symposion, 2014
Wir unterscheiden geplante und Spontanentscheidungen. Dieser Beitrag zeigt, wie Entscheidungen zu... more Wir unterscheiden geplante und Spontanentscheidungen. Dieser Beitrag zeigt, wie Entscheidungen zustande kommen und was Projektleitern in diesem Zusammenhang bewusst sein sollte.
Intuitiv-reflektives Projektmanagement basiert auf einigen wissenschaftlichen Theorien und Paradi... more Intuitiv-reflektives Projektmanagement basiert auf einigen wissenschaftlichen Theorien und Paradigmen, die für das Projektmanagement ernstzunehmende Potentiale bereitstellen (Koch, 2008, S.23). Intuition ist unser einziges Werkzeug, um unüberschaubare oder komplexe Situationen schnell zu erfassen und einzuschätzen. Da uns die Wahrnehmung jedoch oft ein Schnippchen schlägt, ist es notwendig, dass wir unsere intuitiven Entscheidungen überdenken, bevor wir sie in Handlungen umsetzen. Dafür zieht sich der Projektleiter mindestens vier Stunden pro Woche zurück, um seine Wahrnehmung des Projekts zu reflektieren. Das Ziel ist, Neben-und Fernwirkungen zu erkennen und ihnen vorbeugen, was in Projektmanagement Zeit spart und zum termingerechten Ende beiträgt. Während zum Beispiel Scrum oder Critical Chain Project Management spezielle Prozesse voraussetzen, die zuerst implementiert und trainiert werden müssen, kann jeder Pro-jektmanager intuitiv-reflektives Projektmanagement selber in jedem Pr...
Möglich, dass es uns in letzter Zeit scheint, als hätte die Frequenz der Veränderungen zugenommen... more Möglich, dass es uns in letzter Zeit scheint, als hätte die Frequenz der Veränderungen zugenommen. Aber die äussere Tatsache allein, dass sich z.B. die Geschwindig-keit von Maschinen alle zwei Jahre verdoppelt, ist noch kein Grund, sich jetzt plötzlich mehr mit Veränderungen zu beschäftigen, als in irgend einer Zeit vorher. Veränderungen sind etwas äusserst gewöhnliches. Ohne sie könnten wir nicht überleben. Natürlich gibt es Veränderungen, die wir kaum wahrnehmen und es gibt einschneidende Veränderungen.
Kommunikation ist die Basis jeder menschlichen Interakiion. Sie gibt uns ein wirkungsvolles Mitte... more Kommunikation ist die Basis jeder menschlichen Interakiion. Sie gibt uns ein wirkungsvolles Mittel zur Ein wirkung auf unsere Umwelt und zu deren Verstiindnis an die Hand. Neue Kommunikationsformen erweitern die traditionellen und ermiiglichen neue Interaktionsformen. Beim Austausch von Giitern und Dienstleistungen kommt der Kommunikation zwischen den beteiligten Handelspartnern eine zentrale Rolle zu. Denn erst Kommunikation erm6glicht die Koordination zwischen Anbietern und Nachfragern von Produkten und wird dadurch zum konstituierenden Element von Mirkten. Im Rahmen elektronischer Markte erlangt der Kommunikationsaspekt durch den Einsatz moderner Kommunikationsmittel eine zusitzliche Dimension. Vordiesem Hintergrundhaben wir fur die vierte Ausgabe des EM-Newsletters das Thema elektronische Kommunikation in Markten ge wihlt. Pe-tereAddor vermittelt lhnen im Rahmen seines systemtheoretisch motivierten Leitartikels einen Eindruck von der Bedeutung der Kommunikation fiir elektronische Mirkte. Erginzt werden seine Ausfiihrungen durch praktische Beispiele bzw. Projekte, die in zwei weiteren Fachbeitdgen vorgestellt werden. Im weiteren informieren wir Sie wieder ausfiihrlich iiber die aktuellen Aktivititen undAn5eiten des Kompetenzzentrums Elektronische Mgrkte (CC EM) und dessen neue Zusammensetzung. Wir hoffen, lhnen auch mit dieser Ausgabe des EM-Ne wsle tters wieder einige interessante Aspekte von elektronischen Markten aufzeigen zu k6nnen und wiinschen lhnen viel Vergniigen bei der Lektiire.
Hier soll gezeigt werden, wie die "21st Century Skills" Interdisziplinarität, Neugier, ... more Hier soll gezeigt werden, wie die "21st Century Skills" Interdisziplinarität, Neugier, vernetztes und systemisches Denken, Konnektivismus, etc. in der Bildung Einzug halten werden, obwohl viel pragmatisches dagegen spricht. Es bedeutet vor allem mehr Lehr- und Lernaufwand, was nicht gerade populär ist..... https://insightmaker.com/article/25414
In ökonomisch angewandten Analysisaufgaben taucht oft eine sogenannte ertragsgesetzliche Kostenf... more In ökonomisch angewandten Analysisaufgaben taucht oft eine sogenannte ertragsgesetzliche Kostenfunktion in Form eines Polynoms dritten Grades auf. Dieser Artikel geht der Frage nach, welchen Relationen die Koe zienten des Polynoms gehorchen. müssen, damit die Kostenfunktion ertragsgesetzlich ist.
Mit modernen Projektabwicklungsmethoden lassen sich erstaunlich komplexe Projekte mana-gen. Man d... more Mit modernen Projektabwicklungsmethoden lassen sich erstaunlich komplexe Projekte mana-gen. Man denke an grosse Infrastrukturprojekte, die Mondlandung oder das Positionieren einer Reihe von Satelliten für ein GPS-System. Dennoch kommen diese Methoden an eine Grenze. Noch immer scheitern zu viele Projekte. Wir müssen uns über eine Fortsetzung der heutigen Projektabwicklungsmethoden Gedanken machen.
Wenn wir versuchen, eine Unternehmung oder ein schwieriges Projekt zu führen, so ha-ben wir manch... more Wenn wir versuchen, eine Unternehmung oder ein schwieriges Projekt zu führen, so ha-ben wir manchmal das Gefühl, der uns begegnenden Komplexität nicht gewachsen zu sein. In diesem Zusammenhang gibt es Leute, die dem von Unternehmensberatern stra-pazierten Begriff der «Komplexitätsreduktion» auf den Leim gehen, ohne zu prüfen, wie viel Geschirr bei einer unzulässigen Reduktion von Komplexität zerschlagen wird. Das liegt daran, weil schon der Begriff «Komplexität» kontrovers zu sein scheint.
FTAM heisst "File Transfer, Access and Management" und beschreibt den Filetransfer nach ISO 8571 ... more FTAM heisst "File Transfer, Access and Management" und beschreibt den Filetransfer nach ISO 8571 (1988). Das ist ein Artikel aus dem Jahre 1991 in der Zeitschrift "ONLINE".
Alle Menschen nehmen sich mehr vor, als sie erreichen können. Hier wird ein Modell dieses Phänome... more Alle Menschen nehmen sich mehr vor, als sie erreichen können. Hier wird ein Modell dieses Phänomens vorgestellt, das auf einem der zehn sogenannten Archetypen von Peter Senge basiert. Ein wichtiges Element des Modells sind Verzögerungen, die zu Oszillationen führen können. Es wird die Frage gestellt, wann ein Modell oszilliert und welche Parameter für die Frequenz und Amplitude verantwortlich sind.
Realität und Magie des Heldenprinzips heute: ein Arbeitsbuch für Wirtschaft, Wissenschaft und Weiterbildung, 2011
Bis vor nicht allzu langer Zeit wurden hart durchgreifende Sanierer zu Helden hoch gejubelt. Man ... more Bis vor nicht allzu langer Zeit wurden hart durchgreifende Sanierer zu Helden hoch gejubelt. Man applaudierte denjenigen, die in ihren übersteigerten Selbsteinschätzungen genau wussten, was zu tun ist, die Organisationen verschlankten und die übrig gebliebenen Leute zum Ziel „prügelten“, bis wieder schwarze Zahlen geschrieben werden konnten. Die Nachfrage nach solchen Helden ist zwar leider immer noch nicht ganz verschwunden, zu stark ist die Sehnsucht nach Kontrolle und Führerpersönlichkeiten
Mit zunehmender Komplexität nimmt der Anteil derjeniger Projekte zu, die scheitern oder zumindest... more Mit zunehmender Komplexität nimmt der Anteil derjeniger Projekte zu, die scheitern oder zumindest ihre terminlichen und monetären Ziele weit verfehlen. Es werden neue Ansätze des Projektmanagements benötigt, die mit dem Unvorhersehbaren umgehen können.
Möglich, dass es uns in letzter Zeit scheint, als hätte die Frequenz der Veränderungen zugenommen... more Möglich, dass es uns in letzter Zeit scheint, als hätte die Frequenz der Veränderungen zugenommen. Aber die äussere Tatsache allein, dass sich z.B. die Geschwindigkeit von Maschinen alle zwei Jahre verdoppelt, ist noch kein Grund, sich jetzt plötzlich mehr mit Veränderungen zu beschäftigen, als in irgend einer Zeit vorher. Veränderungen sind etwas äusserst gewöhnliches. Ohne sie könnten wir nicht überleben. Natürlich gibt es Veränderungen, die wir kaum wahrnehmen und es gibt einschneidende Veränderungen. In diesem Artikel wir erklärt, wie Veränderungen funktionieren und welche neun Elementarveränderungen es gibt.
Unternehmen können von der Amöbe Dictyostelium discoideum lernen, dass es zumindest in kargen Zei... more Unternehmen können von der Amöbe Dictyostelium discoideum lernen, dass es zumindest in kargen Zeiten ratsam ist, sich mit Partnerunternehmen in ein wohldefiniertes Netzwerk zu begeben und sich auf ein Kerngeschäft zu konzentrieren.Alle anderen Funktionen werden von den kooperierenden Partnern im Netzwerk übernommen. Kooperationen berücksichtigen die Tatsache, dass wir uns nicht um alles kümmern und uns nur aus das Wesentliche konzentrieren wollen.
Intuitiv-reflektives Projektmanagement basiert auf einigen wissenschaftlichen Theorien und Paradi... more Intuitiv-reflektives Projektmanagement basiert auf einigen wissenschaftlichen Theorien und Paradigmen, die für das Projektmanagement ernstzunehmende Potentiale bereitstellen. Intuition ist unser einziges Werkzeug, um unüberschaubare oder komplexe Situationen schnell zu erfassen und einzuschätzen. Da uns die Wahrnehmung jedoch oft ein Schnippchen schlägt, ist es notwendig, dass wir unsere intuitiven Entscheidungen überdenken, bevor wir sie in Handlungen umsetzen.
Basiswissen Projektmanagement - Führung im Projekt. R. Wagner/M. Grau (Hrsg). GPM, Symposion, 2014
Wir unterscheiden geplante und Spontanentscheidungen. Dieser Beitrag zeigt, wie Entscheidungen zu... more Wir unterscheiden geplante und Spontanentscheidungen. Dieser Beitrag zeigt, wie Entscheidungen zustande kommen und was Projektleitern in diesem Zusammenhang bewusst sein sollte.
Das Buch wendet sich nicht nur an Projektmanager und Unternehmensleiter, sondern an alle diejenig... more Das Buch wendet sich nicht nur an Projektmanager und Unternehmensleiter, sondern an alle diejenigen, die in Unternehmen, Projekten, aber auch zu hause in der Familie, in Vereinen oder bei ehrenamtlichen Tätigkeiten mit Unüberschaubarkeit und Unvorhersehbarkeit kämpfen. Während unser Gehirn immer noch gleich funktioniert, wie vor einigen zehntausend Jahren, haben wir in den letzten hundert Jahren die Komplexität unserer Welt vervielfacht. Die Evolution hat zwar mächtige Heuristiken entwickelt, mit denen wir Situationen schnell einschätzen können. Je komplexer die Situation aber ist, desto mehr leiten uns unsere Heuristiken in die Irre. Bei hoher Komplexität manifestieren sich die Auswirkungen unserer Entscheidungen und Handlungen nicht unmittelbar, sondern erst nach vielen Monaten oder gar Jahren und können nicht mehr sukzessiv korrigiert und angepasst werden, wie wir das bisher intuitiv gemacht haben. Verständnis der Systemprozesse und Erhöhung von Strukturwissen schützt in Projekten vor Terminverzügen und Margenerosionen. Peter Addor rät zu mehr Reflexion, um drohenden Denkfallen zu begegnen und aus der Logik des regel- und musterbasierten Handelns auszubrechen. Nur wer weiss, wie Komplexität entsteht und ihre Macht versteht, kann Projekt- und andere Managementsysteme führen.
Bei all unserem Tun versuchen wir, die Zukunft vorherzusagen, zumindest kurzfristig. Wir uberlege... more Bei all unserem Tun versuchen wir, die Zukunft vorherzusagen, zumindest kurzfristig. Wir uberlegen uns, welche Auswikungen ein Entscheid oder eine Intervention auf das System - Unternehmen, Projekt, Familie, Freunde, etc. - haben wird. Meistens uberlegen wir das nicht bewusst, sondern entscheiden intuitiv. Strategie-, Produktions- und Projektplane sind typische Antizipationen der Zukunft. Je komplexer jedoch die Welt wird, d.h. je mehr Abhangigkeiten es gibt, desto schwieriger wird es, die Reaktion des Systems zu antizipieren. Daher greifen Plane immer weniger. Peter Addor denkt seit langem uber diese Problematik nach und versucht herauszufinden, wie Manager und andere Entscheidungstrager trotz Komplexitat und Ungewissheit dennoch fuhren konnen. Wie sollen sie sich verhalten? Wie sollen sie entscheiden? Dieses Buch versucht Antworten auf diese Fragen zu geben.
Zu einer allgemeinen Cohomologietheorie h* gibt es für einen punktierten CW-Komplex X im Allgemei... more Zu einer allgemeinen Cohomologietheorie h* gibt es für einen punktierten CW-Komplex X im Allgemeinen zwei Wege, h*(X) auszurechnen: Die Atiyah-Hirzebruch-Spektralsequenz einerseits und die Postnikovzerlegung andererseits.
Die vorliegende Arbeit zeigt in der Paragraphen 2 und 3 den Zusammenhang zwischen dem Differential der Atiyah-Hirzebruch-Spektralsequenz und der Postnikovinvariante auf. Diesen Zusammenhang vermittelt die Postnikovzerlegung des darstellenden Raumes der Cohomologietheorie h*, welche im Paragraph 1 entwickelt wird.
In "Causal Loop Diagrams" (CLD) können sogenannte "balancing loops" sowohl zielsuchendes als auch... more In "Causal Loop Diagrams" (CLD) können sogenannte "balancing loops" sowohl zielsuchendes als auch über alle Grenzen wachsendes Verhalten modellieren. Es gibt daher keine Möglichkeit, das qualitative Verhalten von CLD zu evaluieren.
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Papers by Peter Addor
müssen, damit die Kostenfunktion ertragsgesetzlich ist.
Das ist ein Artikel aus dem Jahre 1991 in der Zeitschrift "ONLINE".
müssen, damit die Kostenfunktion ertragsgesetzlich ist.
Das ist ein Artikel aus dem Jahre 1991 in der Zeitschrift "ONLINE".
Die vorliegende Arbeit zeigt in der Paragraphen 2 und 3 den Zusammenhang zwischen dem Differential der Atiyah-Hirzebruch-Spektralsequenz und der Postnikovinvariante auf. Diesen Zusammenhang vermittelt die Postnikovzerlegung des darstellenden Raumes der Cohomologietheorie h*, welche im Paragraph 1 entwickelt wird.