Se desarrolló la sistematización de dos estrategias desarrolladas por el PARSALUD II, la Vigilanc... more Se desarrolló la sistematización de dos estrategias desarrolladas por el PARSALUD II, la Vigilancia Ciudadana y la Rendición de Cuentas. La primera fue una estrategia implementada en establecimientos de salud piloto en algunas regiones de intervención del Programa entre los años 2011 y 2013. La estrategia de rendición de cuentas fue institucional y se desarrolló en el nivel nacional en los años 2012, 2013 y 2015; y en el nivel regional en los años 2013 y 2015. La experiencia de Vigilancia Ciudadana se desarrolla entre los años 2011 y 2013, en el marco de un proceso de validación de una metodología propuesta por el PARSALUD II a la Dirección General de Promoción de la Salud del Ministerio de Salud (MINSA). La experiencia de Rendición de Cuentas del PARSALUD II se da en tres momentos específicos: 2012, 2013 y 2015. En el año 2013 se da tanto en el nivel central como en sus nueve regiones de intervención. Las lecciones aprendidas identificadas en el caso de la VC son: i) Un elemento fundamental para implementar la estrategia de vigilancia ciudadana, es el convencimiento y apoyo político de las autoridades regionales acerca de la importancia de la participación social y específicamente de la vigilancia ciudadana. ii) El trabajo articulado entre diferentes actores locales es una herramienta poderosa para lograr cambios que puedan observarse en el corto plazo. En este sentido la articulación entre el gobierno, las organizaciones no gubernamentales y las organizaciones de base ha demostrado que se pueden realizar intervenciones con objetivos comunes. iii) El fortalecimiento de los grupos impulsores de la estrategia de vigilancia ciudadana del nivel regional y local permitió una confluencia de objetivos, un reforzamiento en la intervención y una mayor coordinación entre ambos niveles. La institucionalización de los Comités de Vigilancia Ciudadana es indispensable para su sostenibilidad. Los gobiernos locales y los gobiernos regionales tienen mecanismos legales de participación ciudadana y serían los llamados a acoger estos mecanismos. La capacitación a los equipos de las diferentes instancias regionales y locales (gobierno regional y local, funcionarios y personal de salud, organizaciones de base y sociedad civil) ha sido fundamental para desarrollar la estrategia.
Para la estrategia de RC: La Rendición de Cuentas se realizó ante la Mesa de Concertación para la Lucha contra la Pobreza (MCLCP) con quien el PARSALUD II tenía una relación antigua de colaboración. El MINSA es parte del Comité Ejecutivo Nacional de la MCLCP desde su creación y, específicamente, el PARSALUD II ha participado en dos instancias: una a nivel nacional donde forma parte de los equipos especializados de seguimiento de las políticas de salud materna y neonatal y de seguimiento del plan articulado nutricional. Otra, a nivel regional, donde el PARSALUD II ha tenido una importante participación en las Mesas de Trabajo de seguimiento a los acuerdos de gobernabilidad y de políticas públicas. Ha sido un actor que se integró a los equipos regionales, junto a la DIRESA y otros actores del Gobierno Regional. La realización de la Rendición de Cuentas por el PARSALUD II en el marco de un espacio con representación multisectorial e interinstitucional marca un antecedente importante y se constituye una oportunidad para generar una amplia participación de actores de la sociedad civil y de instituciones públicas diferentes del sector salud, en los temas de salud priorizados por el Programa.
Se desarrolló la sistematización de dos estrategias desarrolladas por el PARSALUD II, la Vigilanc... more Se desarrolló la sistematización de dos estrategias desarrolladas por el PARSALUD II, la Vigilancia Ciudadana y la Rendición de Cuentas. La primera fue una estrategia implementada en establecimientos de salud piloto en algunas regiones de intervención del Programa entre los años 2011 y 2013. La estrategia de rendición de cuentas fue institucional y se desarrolló en el nivel nacional en los años 2012, 2013 y 2015; y en el nivel regional en los años 2013 y 2015. La experiencia de Vigilancia Ciudadana se desarrolla entre los años 2011 y 2013, en el marco de un proceso de validación de una metodología propuesta por el PARSALUD II a la Dirección General de Promoción de la Salud del Ministerio de Salud (MINSA). La experiencia de Rendición de Cuentas del PARSALUD II se da en tres momentos específicos: 2012, 2013 y 2015. En el año 2013 se da tanto en el nivel central como en sus nueve regiones de intervención. Las lecciones aprendidas identificadas en el caso de la VC son: i) Un elemento fundamental para implementar la estrategia de vigilancia ciudadana, es el convencimiento y apoyo político de las autoridades regionales acerca de la importancia de la participación social y específicamente de la vigilancia ciudadana. ii) El trabajo articulado entre diferentes actores locales es una herramienta poderosa para lograr cambios que puedan observarse en el corto plazo. En este sentido la articulación entre el gobierno, las organizaciones no gubernamentales y las organizaciones de base ha demostrado que se pueden realizar intervenciones con objetivos comunes. iii) El fortalecimiento de los grupos impulsores de la estrategia de vigilancia ciudadana del nivel regional y local permitió una confluencia de objetivos, un reforzamiento en la intervención y una mayor coordinación entre ambos niveles. La institucionalización de los Comités de Vigilancia Ciudadana es indispensable para su sostenibilidad. Los gobiernos locales y los gobiernos regionales tienen mecanismos legales de participación ciudadana y serían los llamados a acoger estos mecanismos. La capacitación a los equipos de las diferentes instancias regionales y locales (gobierno regional y local, funcionarios y personal de salud, organizaciones de base y sociedad civil) ha sido fundamental para desarrollar la estrategia.
Para la estrategia de RC: La Rendición de Cuentas se realizó ante la Mesa de Concertación para la Lucha contra la Pobreza (MCLCP) con quien el PARSALUD II tenía una relación antigua de colaboración. El MINSA es parte del Comité Ejecutivo Nacional de la MCLCP desde su creación y, específicamente, el PARSALUD II ha participado en dos instancias: una a nivel nacional donde forma parte de los equipos especializados de seguimiento de las políticas de salud materna y neonatal y de seguimiento del plan articulado nutricional. Otra, a nivel regional, donde el PARSALUD II ha tenido una importante participación en las Mesas de Trabajo de seguimiento a los acuerdos de gobernabilidad y de políticas públicas. Ha sido un actor que se integró a los equipos regionales, junto a la DIRESA y otros actores del Gobierno Regional. La realización de la Rendición de Cuentas por el PARSALUD II en el marco de un espacio con representación multisectorial e interinstitucional marca un antecedente importante y se constituye una oportunidad para generar una amplia participación de actores de la sociedad civil y de instituciones públicas diferentes del sector salud, en los temas de salud priorizados por el Programa.
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estrategia implementada en establecimientos de salud piloto en algunas regiones de intervención del Programa entre los años 2011 y 2013. La estrategia de rendición de cuentas fue institucional y se desarrolló en el nivel nacional en los años 2012, 2013 y 2015; y en el nivel regional en los años 2013 y 2015.
La experiencia de Vigilancia Ciudadana se desarrolla entre los años 2011 y 2013, en el marco de un proceso de validación de una metodología propuesta por el PARSALUD II a la Dirección General de Promoción de la Salud del Ministerio de Salud (MINSA). La experiencia de Rendición de Cuentas del PARSALUD II se da en tres momentos específicos: 2012, 2013 y 2015. En el año 2013 se da tanto en el nivel central como en sus nueve regiones de intervención.
Las lecciones aprendidas identificadas en el caso de la VC son: i) Un elemento fundamental para implementar la estrategia de vigilancia ciudadana, es el convencimiento y apoyo político de las autoridades regionales acerca de la importancia de la participación social y específicamente de la vigilancia ciudadana. ii) El trabajo articulado entre diferentes actores locales es una herramienta poderosa para lograr cambios que puedan observarse en el corto plazo. En este sentido la articulación entre el gobierno, las organizaciones no gubernamentales y las organizaciones de base ha demostrado que se pueden realizar intervenciones con
objetivos comunes. iii) El fortalecimiento de los grupos impulsores de la estrategia de vigilancia ciudadana del nivel regional y local permitió una confluencia de objetivos, un reforzamiento en la intervención y una mayor coordinación entre ambos niveles.
La institucionalización de los Comités de Vigilancia Ciudadana es indispensable para su sostenibilidad. Los gobiernos locales y los gobiernos regionales tienen mecanismos legales de participación ciudadana y serían los llamados a acoger estos mecanismos.
La capacitación a los equipos de las diferentes instancias regionales y locales
(gobierno regional y local, funcionarios y personal de salud, organizaciones de base
y sociedad civil) ha sido fundamental para desarrollar la estrategia.
Para la estrategia de RC:
La Rendición de Cuentas se realizó ante la Mesa de Concertación para la Lucha
contra la Pobreza (MCLCP) con quien el PARSALUD II tenía una relación antigua de
colaboración. El MINSA es parte del Comité Ejecutivo Nacional de la MCLCP desde su creación y, específicamente, el PARSALUD II ha participado en dos instancias: una a nivel nacional donde forma parte de los equipos especializados de seguimiento de las políticas de salud materna y neonatal y de seguimiento del plan articulado nutricional. Otra, a nivel regional, donde el PARSALUD II ha tenido una importante participación en las Mesas de Trabajo de seguimiento a los acuerdos de gobernabilidad y de políticas públicas. Ha sido un actor que se integró a los equipos regionales, junto a la DIRESA y otros actores del Gobierno Regional.
La realización de la Rendición de Cuentas por el PARSALUD II en el marco de un espacio con representación multisectorial e interinstitucional marca un antecedente
importante y se constituye una oportunidad para generar una amplia participación de actores de la sociedad civil y de instituciones públicas diferentes del sector salud, en los temas de salud priorizados por el Programa.
estrategia implementada en establecimientos de salud piloto en algunas regiones de intervención del Programa entre los años 2011 y 2013. La estrategia de rendición de cuentas fue institucional y se desarrolló en el nivel nacional en los años 2012, 2013 y 2015; y en el nivel regional en los años 2013 y 2015.
La experiencia de Vigilancia Ciudadana se desarrolla entre los años 2011 y 2013, en el marco de un proceso de validación de una metodología propuesta por el PARSALUD II a la Dirección General de Promoción de la Salud del Ministerio de Salud (MINSA). La experiencia de Rendición de Cuentas del PARSALUD II se da en tres momentos específicos: 2012, 2013 y 2015. En el año 2013 se da tanto en el nivel central como en sus nueve regiones de intervención.
Las lecciones aprendidas identificadas en el caso de la VC son: i) Un elemento fundamental para implementar la estrategia de vigilancia ciudadana, es el convencimiento y apoyo político de las autoridades regionales acerca de la importancia de la participación social y específicamente de la vigilancia ciudadana. ii) El trabajo articulado entre diferentes actores locales es una herramienta poderosa para lograr cambios que puedan observarse en el corto plazo. En este sentido la articulación entre el gobierno, las organizaciones no gubernamentales y las organizaciones de base ha demostrado que se pueden realizar intervenciones con
objetivos comunes. iii) El fortalecimiento de los grupos impulsores de la estrategia de vigilancia ciudadana del nivel regional y local permitió una confluencia de objetivos, un reforzamiento en la intervención y una mayor coordinación entre ambos niveles.
La institucionalización de los Comités de Vigilancia Ciudadana es indispensable para su sostenibilidad. Los gobiernos locales y los gobiernos regionales tienen mecanismos legales de participación ciudadana y serían los llamados a acoger estos mecanismos.
La capacitación a los equipos de las diferentes instancias regionales y locales
(gobierno regional y local, funcionarios y personal de salud, organizaciones de base
y sociedad civil) ha sido fundamental para desarrollar la estrategia.
Para la estrategia de RC:
La Rendición de Cuentas se realizó ante la Mesa de Concertación para la Lucha
contra la Pobreza (MCLCP) con quien el PARSALUD II tenía una relación antigua de
colaboración. El MINSA es parte del Comité Ejecutivo Nacional de la MCLCP desde su creación y, específicamente, el PARSALUD II ha participado en dos instancias: una a nivel nacional donde forma parte de los equipos especializados de seguimiento de las políticas de salud materna y neonatal y de seguimiento del plan articulado nutricional. Otra, a nivel regional, donde el PARSALUD II ha tenido una importante participación en las Mesas de Trabajo de seguimiento a los acuerdos de gobernabilidad y de políticas públicas. Ha sido un actor que se integró a los equipos regionales, junto a la DIRESA y otros actores del Gobierno Regional.
La realización de la Rendición de Cuentas por el PARSALUD II en el marco de un espacio con representación multisectorial e interinstitucional marca un antecedente
importante y se constituye una oportunidad para generar una amplia participación de actores de la sociedad civil y de instituciones públicas diferentes del sector salud, en los temas de salud priorizados por el Programa.