O trabalho traz para reflexão e debate, as diferentes variáveis de caráter
organizacional, técnic... more O trabalho traz para reflexão e debate, as diferentes variáveis de caráter organizacional, técnico, comportamental e as relativas ao processo de decidir de modo a superar possíveis visões reducionistas sobre a influência da personalidade nas decisões. Para tanto, aplicou a abordagem da pesquisa de desenvolvimento que propõe explorar teoricamente um conteúdo, analisando sua extensão, complexidade e viabilidade para aplicação em procedimentos e ferramentas visando intervenção. Demonstra que o fator humano da gestão de manutenção industrial tem um viés ético, uma caracterização e funcionamento tão complexo, que torna este fator impossível de fazer parte de um sistema de apoio à decisão como fator matematicamente traduzível. Defende que o tema e o problema em estudo passaram a exigir a descrição de conceitos teóricos para melhor explicar a personalidade, a organização, o planejamento estratégico, a gestão da produção e da manutenção. Também aponta que o processo de decidir na empresa é complexo e trata de aspectos intangíveis, difíceis de serem representados em um sistema onde a tentativa de medir tudo que é mensurável, ilude a percepção e não capta a complexidade do funcionamento humano. O trabalho não pretendeu esgotar o assunto, mas suscitar reflexões que possam oportunizar um novo ponto de vista sobre o fator humano nos processos decisórios na organização. Neste sentido, imaginando que este trabalho não esgota o assunto e não aborda o tema em sua totalidade dinâmica, sugere que estudos posteriores possam refletir sobre o papel do desenvolvimento de competências como abordagem do fator humano no processo de tomada de decisão na manutenção industrial. Outros aspectos, como os processos grupais, culturais, de comunicação e motivação, também podem
O trabalho traz para reflexão e debate, as diferentes variáveis de caráter
organizacional, técnic... more O trabalho traz para reflexão e debate, as diferentes variáveis de caráter organizacional, técnico, comportamental e as relativas ao processo de decidir de modo a superar possíveis visões reducionistas sobre a influência da personalidade nas decisões. Para tanto, aplicou a abordagem da pesquisa de desenvolvimento que propõe explorar teoricamente um conteúdo, analisando sua extensão, complexidade e viabilidade para aplicação em procedimentos e ferramentas visando intervenção. Demonstra que o fator humano da gestão de manutenção industrial tem um viés ético, uma caracterização e funcionamento tão complexo, que torna este fator impossível de fazer parte de um sistema de apoio à decisão como fator matematicamente traduzível. Defende que o tema e o problema em estudo passaram a exigir a descrição de conceitos teóricos para melhor explicar a personalidade, a organização, o planejamento estratégico, a gestão da produção e da manutenção. Também aponta que o processo de decidir na empresa é complexo e trata de aspectos intangíveis, difíceis de serem representados em um sistema onde a tentativa de medir tudo que é mensurável, ilude a percepção e não capta a complexidade do funcionamento humano. O trabalho não pretendeu esgotar o assunto, mas suscitar reflexões que possam oportunizar um novo ponto de vista sobre o fator humano nos processos decisórios na organização. Neste sentido, imaginando que este trabalho não esgota o assunto e não aborda o tema em sua totalidade dinâmica, sugere que estudos posteriores possam refletir sobre o papel do desenvolvimento de competências como abordagem do fator humano no processo de tomada de decisão na manutenção industrial. Outros aspectos, como os processos grupais, culturais, de comunicação e motivação, também podem
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Papers by Marco Ferreira
organizacional, técnico, comportamental e as relativas ao processo de decidir de
modo a superar possíveis visões reducionistas sobre a influência da personalidade
nas decisões. Para tanto, aplicou a abordagem da pesquisa de desenvolvimento que
propõe explorar teoricamente um conteúdo, analisando sua extensão, complexidade
e viabilidade para aplicação em procedimentos e ferramentas visando intervenção.
Demonstra que o fator humano da gestão de manutenção industrial tem um viés
ético, uma caracterização e funcionamento tão complexo, que torna este fator
impossível de fazer parte de um sistema de apoio à decisão como fator
matematicamente traduzível. Defende que o tema e o problema em estudo
passaram a exigir a descrição de conceitos teóricos para melhor explicar a
personalidade, a organização, o planejamento estratégico, a gestão da produção e
da manutenção. Também aponta que o processo de decidir na empresa é complexo
e trata de aspectos intangíveis, difíceis de serem representados em um sistema
onde a tentativa de medir tudo que é mensurável, ilude a percepção e não capta a
complexidade do funcionamento humano. O trabalho não pretendeu esgotar o
assunto, mas suscitar reflexões que possam oportunizar um novo ponto de vista
sobre o fator humano nos processos decisórios na organização. Neste sentido,
imaginando que este trabalho não esgota o assunto e não aborda o tema em sua
totalidade dinâmica, sugere que estudos posteriores possam refletir sobre o papel do
desenvolvimento de competências como abordagem do fator humano no processo
de tomada de decisão na manutenção industrial. Outros aspectos, como os
processos grupais, culturais, de comunicação e motivação, também podem
organizacional, técnico, comportamental e as relativas ao processo de decidir de
modo a superar possíveis visões reducionistas sobre a influência da personalidade
nas decisões. Para tanto, aplicou a abordagem da pesquisa de desenvolvimento que
propõe explorar teoricamente um conteúdo, analisando sua extensão, complexidade
e viabilidade para aplicação em procedimentos e ferramentas visando intervenção.
Demonstra que o fator humano da gestão de manutenção industrial tem um viés
ético, uma caracterização e funcionamento tão complexo, que torna este fator
impossível de fazer parte de um sistema de apoio à decisão como fator
matematicamente traduzível. Defende que o tema e o problema em estudo
passaram a exigir a descrição de conceitos teóricos para melhor explicar a
personalidade, a organização, o planejamento estratégico, a gestão da produção e
da manutenção. Também aponta que o processo de decidir na empresa é complexo
e trata de aspectos intangíveis, difíceis de serem representados em um sistema
onde a tentativa de medir tudo que é mensurável, ilude a percepção e não capta a
complexidade do funcionamento humano. O trabalho não pretendeu esgotar o
assunto, mas suscitar reflexões que possam oportunizar um novo ponto de vista
sobre o fator humano nos processos decisórios na organização. Neste sentido,
imaginando que este trabalho não esgota o assunto e não aborda o tema em sua
totalidade dinâmica, sugere que estudos posteriores possam refletir sobre o papel do
desenvolvimento de competências como abordagem do fator humano no processo
de tomada de decisão na manutenção industrial. Outros aspectos, como os
processos grupais, culturais, de comunicação e motivação, também podem