The management of the human hard core in SME for a successful takeover
Des événements auxquels sont confrontées les PME, la transmission est l'un des plus important... more Des événements auxquels sont confrontées les PME, la transmission est l'un des plus importants. Celui-ci va en effet affecter les fondements, la propriété et le pouvoir de gestion, remettant en cause la relation Cédant/Repreneur/Salariés. En effet, chacune des parties prenantes agit selon des processus différents. Alors que le cédant doit réussir à faire le deuil de son entreprise, le repreneur doit limiter les résistances au changement et se faire accepter. Enfin, le personnel en place doit faire preuve de coopération. Cette recherche vise à s'intéresser plus particulièrement aux salariés clés du cédant qualifiés ici de Noyau dur humain. Plus précisément, il s'agit d'évaluer l'impact du maintien du Noyau dur dans le succès de la transmission/reprise. Afin d'appréhender le concept de Noyau dur, il a été retenu la théorie des Actifs Spécifiques Humains (ASH) et plus précisément la théorie des Actifs Spécifiques Humains Imparfaitement Transférable (ASHIT) ainsi...
Gestion du risque de contrefaçon dans la PME et sous-traitance industrielle à l’étranger : une revue de la littérature: Levier de développement et de création de valeur partenariale
Le noyau dur humain à l'épreuve de la transmission
Entreprendre & Innover, 2012
Les hommes et les femmes qui font l’entreprise sont souvent absents des analyses concernant les e... more Les hommes et les femmes qui font l’entreprise sont souvent absents des analyses concernant les enjeux de sa transmission ou de sa reprise. Dans le cas des PME, qui se caracterisent par l’existence d’un Noyau dur humain dote de competences critiques, cette non prise en compte est dommageable. Pour ne pas destabiliser ce Noyau dur, sans renoncer pour autant au changement souvent necessaire, le repreneur doit faire preuve de discernement et de doigte. Certaines « perles rares » doivent absolument etre reperees et fidelisees.
Le Centre pour la Communication Scientifique Directe - HAL - SHS, Apr 1, 2010
Cet article traite de la transmission à une personne physique externe (RPPE) en contexte de PME. ... more Cet article traite de la transmission à une personne physique externe (RPPE) en contexte de PME. Plus précisément, il s'agira d'identifier et comprendre les choix en matière de gestion des ressources humaines après la reprise. Nous montrerons que, aussi paradoxal que cela puisse paraître, le bouleversement de la GRH par le repreneur peut favoriser le succès de la reprise. Pour ce faire, nous aborderons dans une première partie les spécificités de la RPPE et de la GRH en PME et dans une deuxième partie, nous présenterons les résultats d'une étude menée dans une PME industrielle du Languedoc-Roussillon transmise en 2007.
Nuclear Instruments and Methods in Physics Research Section A: Accelerators, Spectrometers, Detectors and Associated Equipment, 2016
The Advanced Proton Driven Plasma Wakefield Acceleration Experiment (AWAKE) aims at studying plas... more The Advanced Proton Driven Plasma Wakefield Acceleration Experiment (AWAKE) aims at studying plasma wakefield generation and electron acceleration driven by proton bunches. It is a proof-of-principle R&D experiment at CERN and the world's first proton driven plasma wakefield acceleration experiment. The AWAKE experiment will be installed in the former CNGS facility and uses the 400 GeV/c proton beam bunches from the SPS. The first experiments will focus on the self-modulation instability of the long (rms ∼ 12 cm) proton bunch in the plasma. These experiments are planned for the end of 2016. Later, in 2017/2018, low energy (∼ 15 MeV) electrons will be externally injected to sample the wakefields and be accelerated beyond 1 GeV. The main goals of the experiment will be summarized. A summary of the AWAKE design and construction status will be presented.
Ce papier 1 vise à identifier une alternative humaine à la délocalisation des PME. L'approche Res... more Ce papier 1 vise à identifier une alternative humaine à la délocalisation des PME. L'approche Resource Based View a été mobilisée comme cadre d'analyse et enrichie par les concepts de compétence humaine (compétence en GRH et potentiel humain) et d'expertise. Le concept d'expertise humaine a donc été proposé et défini au regard de la littérature. Il s'agit ici d'envisager ce type d'expertise comme une source d'avantage concurrentiel, favorisant le maintien des activités sur le territoire lorsqu'elle est valorisée. Une étude de cas a été menée auprès de trois PME qui privilégient l'ancrage territorial à la délocalisation. Les résultats montrent que la valorisation de l'expertise humaine peut constituer, dans une certaine mesure, une alternative à la délocalisation.
Counterfeiting Risk Management for SMEs and Industrial Subcontracting Activities: A Literature Review
Risk Management
Companies re-organize their production on a global basis by taking advantage of more competitive ... more Companies re-organize their production on a global basis by taking advantage of more competitive differences between countries, particularly in terms of costs. Counterfeiting is one of the reasons for the relocation of an economic activity abroad. This chapter analyses hedging strategies against counterfeiting risks put in place by outsourcers when subcontracting their economic activity abroad. It explores the counterfeiting risk factors associated with industrial subcontracting projects. For legal experts, subcontracting is divided into two sub-concepts, namely industrial subcontracting and contract subcontracting. The chapter presents a differentiation of endogenous and exogenous risk factors. It proposes a “decision tree” that enables us to identify the various options presented to small and medium-sized enterprises (SMEs) faced with counterfeiting risk during their international subcontracting transactions and summarizes some proposals. Subsequently, this tree could be used within the context of empirical studies in order to verify the discussed proposals.
Gérer les risques des projets entrepreneuriaux à finalités non économiques
L’objectif de ce chapitre est de caracteriser la nature des risques specifiques aux projets entre... more L’objectif de ce chapitre est de caracteriser la nature des risques specifiques aux projets entrepreneuriaux a finalites non economiques (existentielle/sociale). Deux formes d’entrepreneuriat sont en particulier explores : le lifestyle entrepreneur et l’entrepreneur social. Il s’illustre de cas issus de travaux anterieurs et suggere les moyens de gerer ces risques.
Le management du noyau dur humain en PME pour une transmission/reprise réussie
Des evenements auxquels sont confrontees les PME, la transmission est l'un des plus important... more Des evenements auxquels sont confrontees les PME, la transmission est l'un des plus importants. Celui-ci va en effet affecter les fondements, la propriete et le pouvoir de gestion, remettant en cause la relation Cedant/Repreneur/Salaries. En effet, chacune des parties prenantes agit selon des processus differents. Alors que le cedant doit reussir a faire le deuil de son entreprise, le repreneur doit limiter les resistances au changement et se faire accepter. Enfin, le personnel en place doit faire preuve de cooperation. Cette recherche vise a s'interesser plus particulierement aux salaries cles du cedant qualifies ici de Noyau dur humain. Plus precisement, il s'agit d'evaluer l'impact du maintien du Noyau dur dans le succes de la transmission/reprise. Afin d'apprehender le concept de Noyau dur, il a ete retenu la theorie des Actifs Specifiques Humains (ASH) et plus precisement la theorie des Actifs Specifiques Humains Imparfaitement Transferable (ASHIT) ainsi...
Nombreuses sont les recherches developpees en sciences de gestion pour permettre aux grandes entr... more Nombreuses sont les recherches developpees en sciences de gestion pour permettre aux grandes entreprises d’apprehender le risque a l’international et d’identifier le mode d’entree le plus approprie pour penetrer un marche etranger. En revanche a ce jour, il n’existe pas de cadre theorique ni de methodologie adaptee aux petites et moyennes entreprises (PME) pour le faire. Or, pour les PME, la bonne connaissance des risques a l’international et le choix du mode d’entree sont particulierement importants, car une erreur de decision peut remettre en cause la perennite de l’entreprise. Ainsi, dans le prolongement des recherches sur le choix du mode d’entree dependant du degre d’engagement souhaite et de controle voulu par la PME, nous integrerons le risque percu par le dirigeant. L’objectif de cet article est de developper un cadre d’analyse global et systemique qui permettrait d’aider les PME et de les conseiller pour optimiser le choix de leur mode d’entree dans les marches etrangers.
virginie gallego est maître de conférences en sciences de gestion à l'Université Pierre-Mendès-Fr... more virginie gallego est maître de conférences en sciences de gestion à l'Université Pierre-Mendès-France. Ses travaux portent sur deux principaux axes : la gestion des compétences et l'internationalisation des PME.
The management of the human hard core in SME for a successful takeover
Des événements auxquels sont confrontées les PME, la transmission est l'un des plus important... more Des événements auxquels sont confrontées les PME, la transmission est l'un des plus importants. Celui-ci va en effet affecter les fondements, la propriété et le pouvoir de gestion, remettant en cause la relation Cédant/Repreneur/Salariés. En effet, chacune des parties prenantes agit selon des processus différents. Alors que le cédant doit réussir à faire le deuil de son entreprise, le repreneur doit limiter les résistances au changement et se faire accepter. Enfin, le personnel en place doit faire preuve de coopération. Cette recherche vise à s'intéresser plus particulièrement aux salariés clés du cédant qualifiés ici de Noyau dur humain. Plus précisément, il s'agit d'évaluer l'impact du maintien du Noyau dur dans le succès de la transmission/reprise. Afin d'appréhender le concept de Noyau dur, il a été retenu la théorie des Actifs Spécifiques Humains (ASH) et plus précisément la théorie des Actifs Spécifiques Humains Imparfaitement Transférable (ASHIT) ainsi...
Gestion du risque de contrefaçon dans la PME et sous-traitance industrielle à l’étranger : une revue de la littérature: Levier de développement et de création de valeur partenariale
Le noyau dur humain à l'épreuve de la transmission
Entreprendre & Innover, 2012
Les hommes et les femmes qui font l’entreprise sont souvent absents des analyses concernant les e... more Les hommes et les femmes qui font l’entreprise sont souvent absents des analyses concernant les enjeux de sa transmission ou de sa reprise. Dans le cas des PME, qui se caracterisent par l’existence d’un Noyau dur humain dote de competences critiques, cette non prise en compte est dommageable. Pour ne pas destabiliser ce Noyau dur, sans renoncer pour autant au changement souvent necessaire, le repreneur doit faire preuve de discernement et de doigte. Certaines « perles rares » doivent absolument etre reperees et fidelisees.
Le Centre pour la Communication Scientifique Directe - HAL - SHS, Apr 1, 2010
Cet article traite de la transmission à une personne physique externe (RPPE) en contexte de PME. ... more Cet article traite de la transmission à une personne physique externe (RPPE) en contexte de PME. Plus précisément, il s'agira d'identifier et comprendre les choix en matière de gestion des ressources humaines après la reprise. Nous montrerons que, aussi paradoxal que cela puisse paraître, le bouleversement de la GRH par le repreneur peut favoriser le succès de la reprise. Pour ce faire, nous aborderons dans une première partie les spécificités de la RPPE et de la GRH en PME et dans une deuxième partie, nous présenterons les résultats d'une étude menée dans une PME industrielle du Languedoc-Roussillon transmise en 2007.
Nuclear Instruments and Methods in Physics Research Section A: Accelerators, Spectrometers, Detectors and Associated Equipment, 2016
The Advanced Proton Driven Plasma Wakefield Acceleration Experiment (AWAKE) aims at studying plas... more The Advanced Proton Driven Plasma Wakefield Acceleration Experiment (AWAKE) aims at studying plasma wakefield generation and electron acceleration driven by proton bunches. It is a proof-of-principle R&D experiment at CERN and the world's first proton driven plasma wakefield acceleration experiment. The AWAKE experiment will be installed in the former CNGS facility and uses the 400 GeV/c proton beam bunches from the SPS. The first experiments will focus on the self-modulation instability of the long (rms ∼ 12 cm) proton bunch in the plasma. These experiments are planned for the end of 2016. Later, in 2017/2018, low energy (∼ 15 MeV) electrons will be externally injected to sample the wakefields and be accelerated beyond 1 GeV. The main goals of the experiment will be summarized. A summary of the AWAKE design and construction status will be presented.
Ce papier 1 vise à identifier une alternative humaine à la délocalisation des PME. L'approche Res... more Ce papier 1 vise à identifier une alternative humaine à la délocalisation des PME. L'approche Resource Based View a été mobilisée comme cadre d'analyse et enrichie par les concepts de compétence humaine (compétence en GRH et potentiel humain) et d'expertise. Le concept d'expertise humaine a donc été proposé et défini au regard de la littérature. Il s'agit ici d'envisager ce type d'expertise comme une source d'avantage concurrentiel, favorisant le maintien des activités sur le territoire lorsqu'elle est valorisée. Une étude de cas a été menée auprès de trois PME qui privilégient l'ancrage territorial à la délocalisation. Les résultats montrent que la valorisation de l'expertise humaine peut constituer, dans une certaine mesure, une alternative à la délocalisation.
Counterfeiting Risk Management for SMEs and Industrial Subcontracting Activities: A Literature Review
Risk Management
Companies re-organize their production on a global basis by taking advantage of more competitive ... more Companies re-organize their production on a global basis by taking advantage of more competitive differences between countries, particularly in terms of costs. Counterfeiting is one of the reasons for the relocation of an economic activity abroad. This chapter analyses hedging strategies against counterfeiting risks put in place by outsourcers when subcontracting their economic activity abroad. It explores the counterfeiting risk factors associated with industrial subcontracting projects. For legal experts, subcontracting is divided into two sub-concepts, namely industrial subcontracting and contract subcontracting. The chapter presents a differentiation of endogenous and exogenous risk factors. It proposes a “decision tree” that enables us to identify the various options presented to small and medium-sized enterprises (SMEs) faced with counterfeiting risk during their international subcontracting transactions and summarizes some proposals. Subsequently, this tree could be used within the context of empirical studies in order to verify the discussed proposals.
Gérer les risques des projets entrepreneuriaux à finalités non économiques
L’objectif de ce chapitre est de caracteriser la nature des risques specifiques aux projets entre... more L’objectif de ce chapitre est de caracteriser la nature des risques specifiques aux projets entrepreneuriaux a finalites non economiques (existentielle/sociale). Deux formes d’entrepreneuriat sont en particulier explores : le lifestyle entrepreneur et l’entrepreneur social. Il s’illustre de cas issus de travaux anterieurs et suggere les moyens de gerer ces risques.
Le management du noyau dur humain en PME pour une transmission/reprise réussie
Des evenements auxquels sont confrontees les PME, la transmission est l'un des plus important... more Des evenements auxquels sont confrontees les PME, la transmission est l'un des plus importants. Celui-ci va en effet affecter les fondements, la propriete et le pouvoir de gestion, remettant en cause la relation Cedant/Repreneur/Salaries. En effet, chacune des parties prenantes agit selon des processus differents. Alors que le cedant doit reussir a faire le deuil de son entreprise, le repreneur doit limiter les resistances au changement et se faire accepter. Enfin, le personnel en place doit faire preuve de cooperation. Cette recherche vise a s'interesser plus particulierement aux salaries cles du cedant qualifies ici de Noyau dur humain. Plus precisement, il s'agit d'evaluer l'impact du maintien du Noyau dur dans le succes de la transmission/reprise. Afin d'apprehender le concept de Noyau dur, il a ete retenu la theorie des Actifs Specifiques Humains (ASH) et plus precisement la theorie des Actifs Specifiques Humains Imparfaitement Transferable (ASHIT) ainsi...
Nombreuses sont les recherches developpees en sciences de gestion pour permettre aux grandes entr... more Nombreuses sont les recherches developpees en sciences de gestion pour permettre aux grandes entreprises d’apprehender le risque a l’international et d’identifier le mode d’entree le plus approprie pour penetrer un marche etranger. En revanche a ce jour, il n’existe pas de cadre theorique ni de methodologie adaptee aux petites et moyennes entreprises (PME) pour le faire. Or, pour les PME, la bonne connaissance des risques a l’international et le choix du mode d’entree sont particulierement importants, car une erreur de decision peut remettre en cause la perennite de l’entreprise. Ainsi, dans le prolongement des recherches sur le choix du mode d’entree dependant du degre d’engagement souhaite et de controle voulu par la PME, nous integrerons le risque percu par le dirigeant. L’objectif de cet article est de developper un cadre d’analyse global et systemique qui permettrait d’aider les PME et de les conseiller pour optimiser le choix de leur mode d’entree dans les marches etrangers.
virginie gallego est maître de conférences en sciences de gestion à l'Université Pierre-Mendès-Fr... more virginie gallego est maître de conférences en sciences de gestion à l'Université Pierre-Mendès-France. Ses travaux portent sur deux principaux axes : la gestion des compétences et l'internationalisation des PME.
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