Papers by Lindolfo de Albuquerque
Iberoamerican Journal of Strategic Management, Jul 27, 2010
Iberoamerican Journal of Strategic Management, Jul 27, 2010
Revista Ibero Americana De Estrategia, 2012
Revista Ibero Americana De Estrategia, 2012
Rege Revista De Gestao, Sep 1, 2009
O principal objetivo deste artigo é investigar as peculiaridades da gestão estratégica de pessoas... more O principal objetivo deste artigo é investigar as peculiaridades da gestão estratégica de pessoas em uma empresa com estrutura organizacional remota, confinada e isolada dos grandes centros urbanos. Trata-se de um estudo qualitativo, baseado em estudo de caso único, em que o nível organizacional é proposto para análise. O levantamento de campo envolveu diretores, gerentes, profissionais de RH, supervisores e coordenadores do Grupo Orsa, especificamente na Jari Celulose, Orsa Florestal e Fundação Orsa, perfazendo um total de oito entrevistados. Os dados primários foram coletados por meio de entrevistas em profundidade e observações nas áreas operacionais; os secundários, por meio de análise de documentos e sites. Para a análise dos dados coletados foram utilizadas as técnicas de análise de conteúdo das entrevistas e documental, bem como a metodologia reflexiva. A fundamentação teórica contempla os temas: comportamento organizacional, comprometimento organizacional, gestão estratégica de pessoas e cultura organizacional. Os resultados do estudo mostram a existência de fatores favoráveis e desfavoráveis na gestão de pessoas dessa organização, os quais propiciam a criação de uma cultura de desafios nas relações entre as pessoas, permitindo que os valores e a identidade organizacional sejam compartilhados e, sobretudo, que o comprometimento organizacional seja alcançado.
Rege Revista De Gestao, Sep 1, 2009
O principal objetivo deste artigo é investigar as peculiaridades da gestão estratégica de pessoas... more O principal objetivo deste artigo é investigar as peculiaridades da gestão estratégica de pessoas em uma empresa com estrutura organizacional remota, confinada e isolada dos grandes centros urbanos. Trata-se de um estudo qualitativo, baseado em estudo de caso único, em que o nível organizacional é proposto para análise. O levantamento de campo envolveu diretores, gerentes, profissionais de RH, supervisores e coordenadores do Grupo Orsa, especificamente na Jari Celulose, Orsa Florestal e Fundação Orsa, perfazendo um total de oito entrevistados. Os dados primários foram coletados por meio de entrevistas em profundidade e observações nas áreas operacionais; os secundários, por meio de análise de documentos e sites. Para a análise dos dados coletados foram utilizadas as técnicas de análise de conteúdo das entrevistas e documental, bem como a metodologia reflexiva. A fundamentação teórica contempla os temas: comportamento organizacional, comprometimento organizacional, gestão estratégica de pessoas e cultura organizacional. Os resultados do estudo mostram a existência de fatores favoráveis e desfavoráveis na gestão de pessoas dessa organização, os quais propiciam a criação de uma cultura de desafios nas relações entre as pessoas, permitindo que os valores e a identidade organizacional sejam compartilhados e, sobretudo, que o comprometimento organizacional seja alcançado.
Revista Psicologia Organizacoes E Trabalho, Dec 1, 2005
Neste estudo, foram examinadas relações existentes entre características organizacionais, dimensõ... more Neste estudo, foram examinadas relações existentes entre características organizacionais, dimensões latentes do comprometimento organizacional e desempenho das organizações. Foram entrevistados 269 empregados de 82 hotéis localizados em três capitais brasileiras. A pesquisa utilizou ...
Revista Psicologia Organizacoes E Trabalho, Dec 1, 2005
Neste estudo, foram examinadas relações existentes entre características organizacionais, dimensõ... more Neste estudo, foram examinadas relações existentes entre características organizacionais, dimensões latentes do comprometimento organizacional e desempenho das organizações. Foram entrevistados 269 empregados de 82 hotéis localizados em três capitais brasileiras. A pesquisa utilizou ...
Iberoamerican Journal of Strategic Management, Dec 1, 2012
A investigação, objeto de estudo desta pesquisa, teve por objetivos primordiais identificar e ana... more A investigação, objeto de estudo desta pesquisa, teve por objetivos primordiais identificar e analisar quais as mudanças realizadas na gestão de pessoas pelas organizações petroquímicas, a partir da trajetória de diversificação no complexo industrial de Camaçari, e os seus reflexos nas estratégias de atração, retenção e desenvolvimento de profissionais, tanto em consonância com as justificativas, quanto com a questão formulada. Os sujeitos envolvidos foram diretores, gerentes e/ou coordenadores de RH, tempo mínimo de 10 e máximo de 32 anos, dois entrevistados por organização, totalizando vinte e uma organizações. Tal investigação foi respondida paulatinamente em cada categoria e reforçada na junção de todas elas. Os resultados mostram que as mudanças realizadas em gestão de pessoas nas petroquímicas investigadas não são, necessariamente, computadas a partir da trajetória de diversificação: Pólo Petroquímico / Complexo Industrial de Camaçari. Esses resultados apontam que as fusões estão entre as principais responsáveis. Todavia, há o registro de que essa mudança de contexto foi benéfica, ao favorecer a saída dessas organizações da zona de conforto que se encontravam desde a implantação do Pólo. Consolida-se a premissa de que tal investigação encerra aspecto inovador e contributivo para a área de gestão de pessoas, o setor petroquímico e o país.
Iberoamerican Journal of Strategic Management, Dec 1, 2012
A investigação, objeto de estudo desta pesquisa, teve por objetivos primordiais identificar e ana... more A investigação, objeto de estudo desta pesquisa, teve por objetivos primordiais identificar e analisar quais as mudanças realizadas na gestão de pessoas pelas organizações petroquímicas, a partir da trajetória de diversificação no complexo industrial de Camaçari, e os seus reflexos nas estratégias de atração, retenção e desenvolvimento de profissionais, tanto em consonância com as justificativas, quanto com a questão formulada. Os sujeitos envolvidos foram diretores, gerentes e/ou coordenadores de RH, tempo mínimo de 10 e máximo de 32 anos, dois entrevistados por organização, totalizando vinte e uma organizações. Tal investigação foi respondida paulatinamente em cada categoria e reforçada na junção de todas elas. Os resultados mostram que as mudanças realizadas em gestão de pessoas nas petroquímicas investigadas não são, necessariamente, computadas a partir da trajetória de diversificação: Pólo Petroquímico / Complexo Industrial de Camaçari. Esses resultados apontam que as fusões estão entre as principais responsáveis. Todavia, há o registro de que essa mudança de contexto foi benéfica, ao favorecer a saída dessas organizações da zona de conforto que se encontravam desde a implantação do Pólo. Consolida-se a premissa de que tal investigação encerra aspecto inovador e contributivo para a área de gestão de pessoas, o setor petroquímico e o país.
Actually, the quality is essential for the organization success and for its survival at the marke... more Actually, the quality is essential for the organization success and for its survival at the market. Especially in the service sector, the quality offer depends on its employees' attitudes and behaviors. The organizational culture has a great influence over the many company's dimensions, inclusive over the employees' behaviors. So, the organizations that want to improve the quality should to give
Actually, the quality is essential for the organization success and for its survival at the marke... more Actually, the quality is essential for the organization success and for its survival at the market. Especially in the service sector, the quality offer depends on its employees' attitudes and behaviors. The organizational culture has a great influence over the many company's dimensions, inclusive over the employees' behaviors. So, the organizations that want to improve the quality should to give
Revista Ibero-Americana de Estratégia, 2012
Revista Ibero-Americana de Estratégia, 2012
Revista de Administração da UFSM, 2013
The main objective of this paper is to analyze the characteristics of the strategic people manage... more The main objective of this paper is to analyze the characteristics of the strategic people management, the strategy of retention of professional and of obtaining of organizational commitment, by taking up basis the case of Caulim da Amazônia S.A. -CADAM/Pará Pigmentos S.A. -PPSA and seeking to answer the question: what are the characteristics of the strategic management of people, focusing on retention strategy of professional and obtaining of organizational commitment in their peculiarities of remote organizational structure? The research subjects are directors, managers, HR professionals, supervisors and coordinators of units Ipixuna, Monte Dourado and Barcarena, located in northern region of Brazil, for a total of thirty-six respondents. The results show, at the interfaces of the three units, traits that unite people in all these places and around the same purpose: to retain talented professionals. One could say that, it becomes possible to identify the peculiarities that leads to commitment of people with the organizational objectives, these organizational structures, from the strategic approach of people management. The retention of professionals is conditioned on adaptive capacity of these professionals and their families in these regions.
Revista de Administração da UFSM, 2013
The main objective of this paper is to analyze the characteristics of the strategic people manage... more The main objective of this paper is to analyze the characteristics of the strategic people management, the strategy of retention of professional and of obtaining of organizational commitment, by taking up basis the case of Caulim da Amazônia S.A. -CADAM/Pará Pigmentos S.A. -PPSA and seeking to answer the question: what are the characteristics of the strategic management of people, focusing on retention strategy of professional and obtaining of organizational commitment in their peculiarities of remote organizational structure? The research subjects are directors, managers, HR professionals, supervisors and coordinators of units Ipixuna, Monte Dourado and Barcarena, located in northern region of Brazil, for a total of thirty-six respondents. The results show, at the interfaces of the three units, traits that unite people in all these places and around the same purpose: to retain talented professionals. One could say that, it becomes possible to identify the peculiarities that leads to commitment of people with the organizational objectives, these organizational structures, from the strategic approach of people management. The retention of professionals is conditioned on adaptive capacity of these professionals and their families in these regions.
Revista de Gestão, 2009
O principal objetivo deste artigo é investigar as peculiaridades da gestão estratégica de pessoas... more O principal objetivo deste artigo é investigar as peculiaridades da gestão estratégica de pessoas em uma empresa com estrutura organizacional remota, confinada e isolada dos grandes centros urbanos. Trata-se de um estudo qualitativo, baseado em estudo de caso único, em que o nível organizacional é proposto para análise. O levantamento de campo envolveu diretores, gerentes, profissionais de RH, supervisores e coordenadores do Grupo Orsa, especificamente na Jari Celulose, Orsa Florestal e Fundação Orsa, perfazendo um total de oito entrevistados. Os dados primários foram coletados por meio de entrevistas em profundidade e observações nas áreas operacionais; os secundários, por meio de análise de documentos e sites. Para a análise dos dados coletados foram utilizadas as técnicas de análise de conteúdo das entrevistas e documental, bem como a metodologia reflexiva. A fundamentação teórica contempla os temas: comportamento organizacional, comprometimento organizacional, gestão estratégica de pessoas e cultura organizacional. Os resultados do estudo mostram a existência de fatores favoráveis e desfavoráveis na gestão de pessoas dessa organização, os quais propiciam a criação de uma cultura de desafios nas relações entre as pessoas, permitindo que os valores e a identidade organizacional sejam compartilhados e, sobretudo, que o comprometimento organizacional seja alcançado.
Revista de Gestão, 2009
O principal objetivo deste artigo é investigar as peculiaridades da gestão estratégica de pessoas... more O principal objetivo deste artigo é investigar as peculiaridades da gestão estratégica de pessoas em uma empresa com estrutura organizacional remota, confinada e isolada dos grandes centros urbanos. Trata-se de um estudo qualitativo, baseado em estudo de caso único, em que o nível organizacional é proposto para análise. O levantamento de campo envolveu diretores, gerentes, profissionais de RH, supervisores e coordenadores do Grupo Orsa, especificamente na Jari Celulose, Orsa Florestal e Fundação Orsa, perfazendo um total de oito entrevistados. Os dados primários foram coletados por meio de entrevistas em profundidade e observações nas áreas operacionais; os secundários, por meio de análise de documentos e sites. Para a análise dos dados coletados foram utilizadas as técnicas de análise de conteúdo das entrevistas e documental, bem como a metodologia reflexiva. A fundamentação teórica contempla os temas: comportamento organizacional, comprometimento organizacional, gestão estratégica de pessoas e cultura organizacional. Os resultados do estudo mostram a existência de fatores favoráveis e desfavoráveis na gestão de pessoas dessa organização, os quais propiciam a criação de uma cultura de desafios nas relações entre as pessoas, permitindo que os valores e a identidade organizacional sejam compartilhados e, sobretudo, que o comprometimento organizacional seja alcançado.
Revista de Administração, 2011
Revista de Administração, 2011
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