Papers by Katarzyna Kowalska
Gospodarka Narodowa, 2003
Strategie akcji społecznej w zwalczaniu głodu w badaniach Amartyi Sena "Efektywne działanie [w ob... more Strategie akcji społecznej w zwalczaniu głodu w badaniach Amartyi Sena "Efektywne działanie [w obliczu zjawiska głodu]jest nie tylko kwestią inteligentnej analizy, zle także kwestią determinacji i woli [politycznej]" Amartya Sen Uwagi wstępne W roku 2000 chroniczne niedożywienie nękało około 800 milionówosób w krajach rozwijających się i ok. 35 milionóww krajach rozwiniętych (dane FAO, por. [Diouf, 2000 i World Bank, 2001]) Liczbę tych, których głód dotknął sezonowo, oszacowano na 1,5 miliarda osób (por. [Szot, 2000 i World Bank, 2001]). Aktualne dane niewiele różnią się od statystyk sprzed dwudziestu, trzydziestu lat (por. [World Bank, 1990]). Bank Światowy jako organizacja,
Przegląd Organizacji, 2008
W artykule przedstawiono system koordynowanej opieki zdrowotnej oraz wskazano klucz interpretacyj... more W artykule przedstawiono system koordynowanej opieki zdrowotnej oraz wskazano klucz interpretacyjny pozwalający odróżnić opiekę koordynowaną od innych form organizacji opieki zdrowotnej. Kluczem tym jest określona struktura instytucji, która poprzez kształtowanie systemu bodźców motywuje do nadzoru nad kosztami i jakością usług medycznych. Bodźce te sytuują się w trzech grupach: bodźców finansowych (finansowanie kawitacyjne), pozwalających na rozłożenie ryzyka finansowego pomiędzy nabywcę i dostawców usług medycznych; bodźców ukierunkowanych na pacjentów, ograniczających ich autonomię w zakresie swobody wyboru miejsca leczenia; bodźców ukierunkowanych na dostawców usług medycznych, wyrażających się w zarządzaniu decyzjami klinicznymi.
Gospodarka Narodowa, 2003
Health Policy, 2007
For more than 40 years Polish health care sector structures were fullyfinancially, proprietarily,... more For more than 40 years Polish health care sector structures were fullyfinancially, proprietarily, organizationally and managerially -integrated. The law introduced in 1991 initiated development of a system of contracts between public payer and a few independent medical services' providers. After a few years, new legislation enabled much faster movement from the integrated model of provision towards separating public "third party payer" from health services' providers. In the context of "cost and quality control" institutions being not accurately developed, cost-per-case contracts proved to be one of the weaknesses of the system. They did not ensure effective outcomes and by enhancing structure-disintegrating process they also destroyed those organizational and professional networks which could guarantee coordinated, continuous and high quality health care for people. The aim of the paper is to identify a causal nexus between contract type (financing rules) and tendency towards integration between health care providers. It is argued here that capitation prospective payment for wide packages of health care encourages spontaneous (bottom-up) vertical integration between primary and secondary care providers. Case study using descriptive analysis was done in order to contribute to better understanding of potential incentives to integrate in Polish health sector.
Diametros, Sep 1, 2005
* Tekst powstał z inicjatywy ICF "Diametros" i został przekazany Redakcji jako głos w debacie zat... more * Tekst powstał z inicjatywy ICF "Diametros" i został przekazany Redakcji jako głos w debacie zatytułowanej Medycyna i finanse, po wi conej problemom racjonowania wiadcze medycznych. Pragn w tym miejscu podzi kowa Organizatorom debaty, szczególnie za prof. Galewiczowi, za zaproszenie do wzi cia udziału w tej interesuj cej dyskusji.
Uploads
Papers by Katarzyna Kowalska