Hovedoppgaven har fokus på likestilling, kjønn, ledelse og belønning i Statoil i 2002. Statoil bl... more Hovedoppgaven har fokus på likestilling, kjønn, ledelse og belønning i Statoil i 2002. Statoil ble etablert i 1972 som et statlig oljeselskap. 18. juni 2001 ble selskapet børsnotert. Etter børsnoteringen har fokus på lønnsomhet og konkurransekraft økt. Kvinneandelen blant ledere i 2002 er 15 prosent, som er betydelig lavere enn gjennomsnitt i norsk arbeidsliv. Hvordan er likestillingens vilkår og kvinners muligheter for lederkarriere? Har ikke politiske likestillingsmålsettinger hatt gjennomslag i det tidligere statlige selskapet? Er arbeidsmiljø og prestasjonskrav påvirket ett år etter børsnoteringen? Hvordan belønnes prestasjoner? For å besvare spørsmålene ble det høsten 2002 foretatt intervjuer med sju ledere på to forskjellige nivå i et av Statoils forretningsområder ved selskapets hovedkontor i Stavanger. På bakgrunn av intervjuene er det utarbeidet fire profiler med ulikt ståsted i organisasjonen: Direktøren, avdelingslederen, faglederen og salgslederen. Profilene gir uttrykk ...
Hovedoppgaven har fokus på likestilling, kjønn, ledelse og belønning i Statoil i 2002. Statoil bl... more Hovedoppgaven har fokus på likestilling, kjønn, ledelse og belønning i Statoil i 2002. Statoil ble etablert i 1972 som et statlig oljeselskap. 18. juni 2001 ble selskapet børsnotert. Etter børsnoteringen har fokus på lønnsomhet og konkurransekraft økt. Kvinneandelen blant ledere i 2002 er 15 prosent, som er betydelig lavere enn gjennomsnitt i norsk arbeidsliv. Hvordan er likestillingens vilkår og kvinners muligheter for lederkarriere? Har ikke politiske likestillingsmålsettinger hatt gjennomslag i det tidligere statlige selskapet? Er arbeidsmiljø og prestasjonskrav påvirket ett år etter børsnoteringen? Hvordan belønnes prestasjoner? For å besvare spørsmålene ble det høsten 2002 foretatt intervjuer med sju ledere på to forskjellige nivå i et av Statoils forretningsområder ved selskapets hovedkontor i Stavanger. På bakgrunn av intervjuene er det utarbeidet fire profiler med ulikt ståsted i organisasjonen: Direktøren, avdelingslederen, faglederen og salgslederen. Profilene gir uttrykk ...
Uploads
Papers by Kari Gardiner