Papers by Jacek Pasieczny
Przegląd Organizacji, 2005
Jest potwierdzone, że reakcja na kryzys uruchamia mechanizmy rozwoju, które uaktywniają procesy p... more Jest potwierdzone, że reakcja na kryzys uruchamia mechanizmy rozwoju, które uaktywniają procesy prowadzące do następnego kryzysu. W ten sposób powstają cykle koniunkturalne w gospodarce. Cyklicznie rozwija się również wiele firm. Fazy rozwoju oddzielone są cyklicznie występującymi kryzysami. Autor w artykule przedstawia, że ta ogólna prawidłowość nie dotyczy jednak wszystkich przedsiębiorstw.
Zeszyty Naukowe, 2017
Streszczenie. Celem artykułu jest ukazanie uwarunkowań powstawania gier organizacyjnych. Tekst op... more Streszczenie. Celem artykułu jest ukazanie uwarunkowań powstawania gier organizacyjnych. Tekst opiera się na badania przeprowadzonych w formie częściowo ustrukturyzowanych wywiadów. Gry organizacyjne mogą pełnić rolę konstruktywną, jednak często mają one charakter destrukcyjny. Przeprowadzone badania pozwoliły zidentyfikować najważniejsze uwarunkowania powstawania gier organizacyjnych oraz wybrane czynniki i mechanizmy, które czynią gry dysfunkcjonalnymi. Należą do nich m.in. dążenie do władzy formalnej lub nieformalnej, chęć wpływu na zmianę, poprawa statusu materialnego, obrona własnej pozycji i inne.
Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska, sectio H – Oeconomia
Theoretical background: An efficient public administration is a prerequisite for a harmonious dev... more Theoretical background: An efficient public administration is a prerequisite for a harmonious development of business, and for the security and prosperity of society. Its rapidity and quality are particularly important in the situation of dynamic economic, political and social changes. However, the model upon which administration is built and functions fails to meet the requirements of the present day. The subject of dysfunctional bureaucracy has been thoroughly analyzed and described in detail. Blind adherence to regulations, reluctance to introduce changes and lack of motivation to help clients are well-known vices of bureaucratic organizations throughout the world. Although countless attempts have been made to change the way these organizations function, the design and implementation of such improvements is hindered by a variety of obstacles. In this article, we shall describe barriers to the process of implementing the concept of a learning organization in a large bureaucratic o...
Streszczenie. Patologią organizacyjną jest długotrwała istotna niesprawność powodująca marnotraws... more Streszczenie. Patologią organizacyjną jest długotrwała istotna niesprawność powodująca marnotrawstwo w organizacji. Źródeł patologii należy poszukiwać zarówno w samej organizacji, jak i jej otoczeniu. Badanie tych zjawisk jest jednak utrudnione z powodu różnie motywowanej niechęci respondentów do ujawniania problemów organizacji. Nieco łatwiej bada się patologie administracji i ten obszar jest lepiej poznany. Niezależnie od indywidualnej specyfiki większość patologii może być interpretowana jako niepożądane przesunięcie celów. W artykule opisywane są patologie wywołane czynnikami wewnętrznymi oraz powstałe w wyniku interakcji organizacji z otoczeniem.
Przegląd Organizacji, May 31, 1995
<jats:p>Powszechna komercjalizacja przedsiębiorstw państwowych - dylematy zarządzania</j... more <jats:p>Powszechna komercjalizacja przedsiębiorstw państwowych - dylematy zarządzania</jats:p>
Problemy Zarządzania, 2006
Przegląd Organizacji, 2005
ABSTRACT Wprowadzenie (skrót) Oddajemy do rąk Czytelników publikację, która poświęcona jest jedne... more ABSTRACT Wprowadzenie (skrót) Oddajemy do rąk Czytelników publikację, która poświęcona jest jednemu z najpopularniejszych ostatnio tematów: przedsiębiorczości. Człowiek może działać przedsiębiorczo w bardzo wielu obszarach: w rodzinie, w społeczności lokalnej, w grupie towarzyskiej, na studiach, w przedsiębiorstwie, w którym pracuje, czy wreszcie – w gospodarce, tworząc nowe przedsięwzięcie, prowadząc własną firmę. Oczywiście, nie każdy z nas musi, czy powinien działać na własny rachunek, w rozwiniętych gospodarkach własną działalność prowadzi około kilkunastu procent pracujących. Naszym zdaniem jednak, działania przedsiębiorcze mogą pomóc w wielu dziedzinach życia, podobnie też w wielu sferach przydaje się świadomość własnych kompetencji przedsiębiorczych. Choć w tytule tej publikacji wykorzystaliśmy sformułowanie &quot;przedsiębiorstwo&quot;, musimy jednak pamiętać, że przedsiębiorczość dotyczyć może zarówno organizacji biznesowych, jak i tworzenia nowych projektów tam, gdzie zysk nie jest pierwszym i podstawowym celem. Przedsiębiorczość definiujemy jako aktywne poszukiwanie, identyfikowanie i realizowanie szans. Jest to złożony proces, w którym, jak podkreśla Timmons, przedsiębiorca (zespół), szansa i zasoby tworzą spójną, nierozerwalną całość. Takie właśnie, procesowe podejście, wskazuje na istotne etapy działania przedsiębiorczego, którymi są: Identyfikacja szansy i przekształcenie jej w koncepcję przedsięwzięcia, biznesu, Identyfikacja i pozyskanie zasobów, Realizacja koncepcji – stworzenie przedsięwzięcia, Zarządzanie nową firmą, rozwój i zbieranie plonów. Jak wiadomo, nie wszystkie nowotworzone organizacje dochodzą do etapu zbierania plonów i są w stanie realizować w satysfakcjonujący sposób zamierzenia ich twórców. Składa się na to bardzo wiele czynników: związanych z przedsiębiorcą, jak i z otoczeniem, w którym działa. W tej publikacji chcielibyśmy skłonić Czytelników do refleksji i zachęcić do eksperymentowania. Pokazujemy najnowsze, jak i te bardziej klasyczne koncepcje związane z zakładaniem i prowadzeniem własnej firmy. Podkreślamy, że bardzo wiele dylematów i problemów ma dość typowy charakter, lepsze i tańsze dla przedsiębiorcy jest uczenie się na cudzych błędach. By ich unikać, warto doskonalić własne kompetencje, testować założenia przedsięwzięcia, które planuje się uruchomić. Błędy i porażki w eksperymentach, testach zaprojektowanych po to, żeby udoskonalić pomysł na firmę i rozwinąć koncepcję biznesu nie są niczym zły – przeciwnie, właśnie one mogą uchronić przedsiębiorcę przed bolesnym upadkiem i stratami finansowymi. Pod jednym wszakże warunkiem: że będzie skłonny wyciągać z eksperymentów wnioski i – jeśli trzeba – modyfikować założenia biznesowe. Publikacja w pierwszej kolejności przeznaczona jest dla Studentów, także, a może przede wszystkich takich, którzy nie mają dogłębnej wiedzy z zakresu zarządzania i ekonomii. Książka ta może również stanowić lekturę dla tych wszystkich, którzy rozważają rozpoczęcie własnej działalności gospodarczej (lub założenie fundacji, czy stowarzyszenia), lub zarządzają niedawno stworzoną organizacją. Układ publikacji Publikacja, którą oddajemy do Państwa rąk, składa się z 6 części. W pierwszej części koncentrujemy się na osobie przedsiębiorcy – kompetencjach przedsiębiorczych, sposobach ich diagnozy i doskonalenia. Drugi rozdział poświęcony jest w całości kluczowemu dla zrozumienia procesu przedsiębiorczości pojęciu szansy. Pokazujemy, jak można rozumieć szansę, czym się ona charakteryzuje, jakie są związki pomiędzy pomysłami a szansami. Wskazujemy również główne sposoby identyfikacji szans, ich źródła, a także kryteria oceny. Dwa kolejne rozdziały (3 i 4) poświęcone są przekształcaniu szans w koncepcje biznesowe. Temu celowi służą dwa narzędzia – modele biznesowe, opisane w rozdziale 3, oraz biznesplany opisane rozdziale 4. Charakteryzujemy sposoby dopracowywania modeli biznesowych i biznesplanów, które pozwalają na zwiększenie szansy odniesienia powodzenia w biznesie. Prezentujemy różne rodzaje modeli biznesowych, ich części składowe, a także sposoby testowania założeń, na których budowane są nowe przedsięwzięcia, startupy. Wszystko to może pozwolić na sprawniejsze rozpoczęcie działalności i uniknięcie strat, nadmiernych wydatków na pierwszych etapach działania. Dwa ostatnie rozdziały opracowania poświęcone są problematyce zarządzania. W rozdziale 5. prezentujemy główne wyzwania związane z zarządzaniem nowym przedsięwzięciem, a także wskazujemy, jakie są podstawowe zadania przedsiębiorcy – menedżera własnej firmy. W ostatnim, szóstym rozdziale książki skupiamy się na problematyce rozwoju: wskazujemy jego uwarunkowania, sposoby i strategie. Rozdziały mają jednolity układ. Rozpoczyna je krótki wstęp, zawierający główne pytania, na które rozdział będzie odpowiadać, oraz tabelę pokazującą co, w jakim celu i w jaki sposób zostanie przedstawione w rozdziale. Dzięki temu zawartość rozdziału powinna być dla Czytelnika jasne, łatwo jest także odnaleźć…
Entrepreneurial Business and Economics Review, 2016
The purpose of this article is to identify and describe various types and sources of organization... more The purpose of this article is to identify and describe various types and sources of organizational dysfunctions. Research Design & Methods: The findings are based on literature review and ongoing empirical research project conducted among private sector organizations. The empirical study can be situated within interpretative approach; open interviews and observations were used to collect data. Findings: The study indicates that various types and sources of organizational dysfunctions can be identified in organizations operating in Poland. The sources of dysfunctions may be found both within the organization and its environment. Regardless of its specific features, most of the dysfunctions may be interpreted as an undesirable goal displacement. Very often areas of these dysfunctions are strongly interconnected and create a system that hinders organizational performance. Yet, it is difficult to study these phenomena as respondents are unwilling, for various reasons, to disclose the problems faced by their organizations. Implications & Recommendations: The results imply that the issue of organizational dysfunctions requires open, long-lasting and comparative studies. Recommendations for further studies are formulated in the last section of the paper. Contribution & Value Added: The paper provides insight into "the dark side of organizing" by identifying sources and areas of dysfunctions. It also reveals difficulties connected with conducting research on dysfunctions within the Polish context. Article type: research paper
Resume Any organizational activity is constantly accompanied by side effects which contribute to ... more Resume Any organizational activity is constantly accompanied by side effects which contribute to the fact that organizational goals are not fully achieved. These phenomena and mechanisms are commonly defined as Using terms such as dysfunctions, pathologies, errors or malfunctions. Management pathology is a long-lasting significant malfunction in organizational management processes. For example, mobbing can be treated as a pathological condition, but also a dysfunctional mechanism leading to organizational malpractice. The aim of this article is to present the latest methods of counteracting organizational pathologies, including mobbing. The main research method was unstructured in-depth interviews. The solution describes specific cases of companies and the reasons for such and not other actions. The author of the legal part will be many years of practice and the creator of similar solutions.
The article is based on interviews with 15 entrepreneurs. The study was conducted from December 2... more The article is based on interviews with 15 entrepreneurs. The study was conducted from December 2014 to February 2015. The studied entities did not operate on the market for more than 5 years. The methodology of the study was based on in-depth and semistructured interviews. The companies operate in Warsaw or in its vicinity. The article will also analyze the startups' business models. Selected case studies will be presented to help answer the following questions: What is the role of the business model in achieving success? Which models guarantee an increase in market share?
Uploads
Papers by Jacek Pasieczny