De manera permanente, las empresas buscan implementar los elementos apropiados que les gene- ren ... more De manera permanente, las empresas buscan implementar los elementos apropiados que les gene- ren ventajas competitivas. Uno de los medios que se pueden utilizar para la obtención de dichas ventajas, es el diseño organizacional, el cual, es la manera en cómo se divide el trabajo, se asignan las funciones y actividades de cada colaborador, la elección de la estructura adecuada, entre otros. Los elementos del diseño organizacional son de suma importancia para cualquier tipo de empresa, no obstante, la mayoría de ellas desconocen cómo identificarlos y/o modificarlos. La presente po- nencia tiene por objetivo: analizar los elementos del diseño organizacional, tales como procesos/ capacidad lateral y sistema de recompensas, identificados en el modelo estrella de Galbraith, Dow- ney & Kates (2002), dentro de una pequeña empresa de la industria de la construcción en la ciudad de Pachuca, Hidalgo en México. Los criterios de investigación se basaron en una metodología de tipo cualitativa, a partir de la estrategia del estudio de caso; el cual fue validado por medio de los criterios propuestos por Yin (2014). El análisis de datos se efectuó a través del software “ATLAS.ti 8”; el cuál, distinguió el estado actual y las relaciones de los elementos utilizados en este estudio, tales como procesos, capacidad lateral y sistemas de recompensas. De los resultados sobresalen: una relación media baja entre la totalidad del modelo estrella con los procesos y una relación baja con el sistema de recompensas; particularmente con las variables de asignaciones rotacionales, métricas y compensación; no obstante, se identificó una baja asociación entre la variable de redes y los elementos que las fomentan
De manera permanente, las empresas buscan implementar los elementos apropiados que les gene- ren ... more De manera permanente, las empresas buscan implementar los elementos apropiados que les gene- ren ventajas competitivas. Uno de los medios que se pueden utilizar para la obtención de dichas ventajas, es el diseño organizacional, el cual, es la manera en cómo se divide el trabajo, se asignan las funciones y actividades de cada colaborador, la elección de la estructura adecuada, entre otros. Los elementos del diseño organizacional son de suma importancia para cualquier tipo de empresa, no obstante, la mayoría de ellas desconocen cómo identificarlos y/o modificarlos. La presente po- nencia tiene por objetivo: analizar los elementos del diseño organizacional, tales como procesos/ capacidad lateral y sistema de recompensas, identificados en el modelo estrella de Galbraith, Dow- ney & Kates (2002), dentro de una pequeña empresa de la industria de la construcción en la ciudad de Pachuca, Hidalgo en México. Los criterios de investigación se basaron en una metodología de tipo cualitativa, a partir de la estrategia del estudio de caso; el cual fue validado por medio de los criterios propuestos por Yin (2014). El análisis de datos se efectuó a través del software “ATLAS.ti 8”; el cuál, distinguió el estado actual y las relaciones de los elementos utilizados en este estudio, tales como procesos, capacidad lateral y sistemas de recompensas. De los resultados sobresalen: una relación media baja entre la totalidad del modelo estrella con los procesos y una relación baja con el sistema de recompensas; particularmente con las variables de asignaciones rotacionales, métricas y compensación; no obstante, se identificó una baja asociación entre la variable de redes y los elementos que las fomentan
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