DESCRIPTION The Amazon Malaria Initiative (AMI) was launched by the United States Agency for Inte... more DESCRIPTION The Amazon Malaria Initiative (AMI) was launched by the United States Agency for International Development (USAID) in 2001 to improve the control and treatment of malaria by the National Malaria Control Programs (NMCP) of the Ministries of Health in the countries located in the Amazon basin. Currently there are 11 member countries of the Amazon Network for the Surveillance of Antimalarial Drug Resistance (RAVREDA) -six in the Amazon basin: Brazil, Colombia, Ecuador, Guyana, Peru and Suriname, five in Central America: Belize, Guatemala, Honduras, Nicaragua and Panama.The purpose of the performance evaluation of AMI was to assess the progress made to date in achieving the specific objectives of the results framework and review the programmatic, technical and managerial strengths and weaknesses of all AMI components.
DESCRIPTION The Amazon Malaria Initiative (AMI) was launched by the United States Agency for Inte... more DESCRIPTION The Amazon Malaria Initiative (AMI) was launched by the United States Agency for International Development (USAID) in 2001 to improve the control and treatment of malaria by the National Malaria Control Programs (NMCP) of the Ministries of Health in the countries located in the Amazon basin. Currently there are 11 member countries of the Amazon Network for the Surveillance of Antimalarial Drug Resistance (RAVREDA) -six in the Amazon basin: Brazil, Colombia, Ecuador, Guyana, Peru and Suriname, five in Central America: Belize, Guatemala, Honduras, Nicaragua and Panama.The purpose of the performance evaluation of AMI was to assess the progress made to date in achieving the specific objectives of the results framework and review the programmatic, technical and managerial strengths and weaknesses of all AMI components.
1 La presente publicación expresa la connuencia de diversas oportunidades y esfuerzos. Por un lad... more 1 La presente publicación expresa la connuencia de diversas oportunidades y esfuerzos. Por un lado, oportunidades como las que ofrece la disponibilidad de información sociodemográáca (censos, proyecciones de población y encuestas de base poblacional), así como estudios especializados sobre temas sociales (educación, salud, empleo, entre otros), todos con resultados de interés directo para los gobiernos regionales. En efecto, en los últimos años el país avanzó de manera importante en contar con información periódica, con calidad y oportunidad, que nos permite analizar e identiicar la situación y las tendencias poblacionales. Por otro lado, tenemos los esfuerzos de los gobiernos regionales, que vienen elaborando, ejecutando y evaluando sus planes de desarrollo, planes que, por cierto, requieren fortalecer la incorporación de perspectivas de interés para el corto, mediano y largo plazo, como el enfoque poblacio nal: el comportamiento de la migración, la fecundidad, la mortalidad, así como las implicancias de los cambios en las estructuras de edades y en los patrones de asentamiento territorial en las regiones. Con esta publicación, queremos promover «diálogos políticos basados en evidencias entre distintos actores sociales y políticos, contribuyendo a fortalecer los procesos de gobernabilidad demo crática», sobre todo para respaldar el proceso de descentralización que se viene desarrollando en el país y el fortalecimiento de sus instituciones.
Se desarrolló la sistematización de dos estrategias desarrolladas por el PARSALUD II, la Vigilanc... more Se desarrolló la sistematización de dos estrategias desarrolladas por el PARSALUD II, la Vigilancia Ciudadana y la Rendición de Cuentas. La primera fue una estrategia implementada en establecimientos de salud piloto en algunas regiones de intervención del Programa entre los años 2011 y 2013. La estrategia de rendición de cuentas fue institucional y se desarrolló en el nivel nacional en los años 2012, 2013 y 2015; y en el nivel regional en los años 2013 y 2015. La experiencia de Vigilancia Ciudadana se desarrolla entre los años 2011 y 2013, en el marco de un proceso de validación de una metodología propuesta por el PARSALUD II a la Dirección General de Promoción de la Salud del Ministerio de Salud (MINSA). La experiencia de Rendición de Cuentas del PARSALUD II se da en tres momentos específicos: 2012, 2013 y 2015. En el año 2013 se da tanto en el nivel central como en sus nueve regiones de intervención. Las lecciones aprendidas identificadas en el caso de la VC son: i) Un elemento fundamental para implementar la estrategia de vigilancia ciudadana, es el convencimiento y apoyo político de las autoridades regionales acerca de la importancia de la participación social y específicamente de la vigilancia ciudadana. ii) El trabajo articulado entre diferentes actores locales es una herramienta poderosa para lograr cambios que puedan observarse en el corto plazo. En este sentido la articulación entre el gobierno, las organizaciones no gubernamentales y las organizaciones de base ha demostrado que se pueden realizar intervenciones con objetivos comunes. iii) El fortalecimiento de los grupos impulsores de la estrategia de vigilancia ciudadana del nivel regional y local permitió una confluencia de objetivos, un reforzamiento en la intervención y una mayor coordinación entre ambos niveles. La institucionalización de los Comités de Vigilancia Ciudadana es indispensable para su sostenibilidad. Los gobiernos locales y los gobiernos regionales tienen mecanismos legales de participación ciudadana y serían los llamados a acoger estos mecanismos. La capacitación a los equipos de las diferentes instancias regionales y locales (gobierno regional y local, funcionarios y personal de salud, organizaciones de base y sociedad civil) ha sido fundamental para desarrollar la estrategia.
Para la estrategia de RC: La Rendición de Cuentas se realizó ante la Mesa de Concertación para la Lucha contra la Pobreza (MCLCP) con quien el PARSALUD II tenía una relación antigua de colaboración. El MINSA es parte del Comité Ejecutivo Nacional de la MCLCP desde su creación y, específicamente, el PARSALUD II ha participado en dos instancias: una a nivel nacional donde forma parte de los equipos especializados de seguimiento de las políticas de salud materna y neonatal y de seguimiento del plan articulado nutricional. Otra, a nivel regional, donde el PARSALUD II ha tenido una importante participación en las Mesas de Trabajo de seguimiento a los acuerdos de gobernabilidad y de políticas públicas. Ha sido un actor que se integró a los equipos regionales, junto a la DIRESA y otros actores del Gobierno Regional. La realización de la Rendición de Cuentas por el PARSALUD II en el marco de un espacio con representación multisectorial e interinstitucional marca un antecedente importante y se constituye una oportunidad para generar una amplia participación de actores de la sociedad civil y de instituciones públicas diferentes del sector salud, en los temas de salud priorizados por el Programa.
DESCRIPTION The Amazon Malaria Initiative (AMI) was launched by the United States Agency for Inte... more DESCRIPTION The Amazon Malaria Initiative (AMI) was launched by the United States Agency for International Development (USAID) in 2001 to improve the control and treatment of malaria by the National Malaria Control Programs (NMCP) of the Ministries of Health in the countries located in the Amazon basin. Currently there are 11 member countries of the Amazon Network for the Surveillance of Antimalarial Drug Resistance (RAVREDA) -six in the Amazon basin: Brazil, Colombia, Ecuador, Guyana, Peru and Suriname, five in Central America: Belize, Guatemala, Honduras, Nicaragua and Panama.The purpose of the performance evaluation of AMI was to assess the progress made to date in achieving the specific objectives of the results framework and review the programmatic, technical and managerial strengths and weaknesses of all AMI components.
DESCRIPTION The Amazon Malaria Initiative (AMI) was launched by the United States Agency for Inte... more DESCRIPTION The Amazon Malaria Initiative (AMI) was launched by the United States Agency for International Development (USAID) in 2001 to improve the control and treatment of malaria by the National Malaria Control Programs (NMCP) of the Ministries of Health in the countries located in the Amazon basin. Currently there are 11 member countries of the Amazon Network for the Surveillance of Antimalarial Drug Resistance (RAVREDA) -six in the Amazon basin: Brazil, Colombia, Ecuador, Guyana, Peru and Suriname, five in Central America: Belize, Guatemala, Honduras, Nicaragua and Panama.The purpose of the performance evaluation of AMI was to assess the progress made to date in achieving the specific objectives of the results framework and review the programmatic, technical and managerial strengths and weaknesses of all AMI components.
1 La presente publicación expresa la connuencia de diversas oportunidades y esfuerzos. Por un lad... more 1 La presente publicación expresa la connuencia de diversas oportunidades y esfuerzos. Por un lado, oportunidades como las que ofrece la disponibilidad de información sociodemográáca (censos, proyecciones de población y encuestas de base poblacional), así como estudios especializados sobre temas sociales (educación, salud, empleo, entre otros), todos con resultados de interés directo para los gobiernos regionales. En efecto, en los últimos años el país avanzó de manera importante en contar con información periódica, con calidad y oportunidad, que nos permite analizar e identiicar la situación y las tendencias poblacionales. Por otro lado, tenemos los esfuerzos de los gobiernos regionales, que vienen elaborando, ejecutando y evaluando sus planes de desarrollo, planes que, por cierto, requieren fortalecer la incorporación de perspectivas de interés para el corto, mediano y largo plazo, como el enfoque poblacio nal: el comportamiento de la migración, la fecundidad, la mortalidad, así como las implicancias de los cambios en las estructuras de edades y en los patrones de asentamiento territorial en las regiones. Con esta publicación, queremos promover «diálogos políticos basados en evidencias entre distintos actores sociales y políticos, contribuyendo a fortalecer los procesos de gobernabilidad demo crática», sobre todo para respaldar el proceso de descentralización que se viene desarrollando en el país y el fortalecimiento de sus instituciones.
Se desarrolló la sistematización de dos estrategias desarrolladas por el PARSALUD II, la Vigilanc... more Se desarrolló la sistematización de dos estrategias desarrolladas por el PARSALUD II, la Vigilancia Ciudadana y la Rendición de Cuentas. La primera fue una estrategia implementada en establecimientos de salud piloto en algunas regiones de intervención del Programa entre los años 2011 y 2013. La estrategia de rendición de cuentas fue institucional y se desarrolló en el nivel nacional en los años 2012, 2013 y 2015; y en el nivel regional en los años 2013 y 2015. La experiencia de Vigilancia Ciudadana se desarrolla entre los años 2011 y 2013, en el marco de un proceso de validación de una metodología propuesta por el PARSALUD II a la Dirección General de Promoción de la Salud del Ministerio de Salud (MINSA). La experiencia de Rendición de Cuentas del PARSALUD II se da en tres momentos específicos: 2012, 2013 y 2015. En el año 2013 se da tanto en el nivel central como en sus nueve regiones de intervención. Las lecciones aprendidas identificadas en el caso de la VC son: i) Un elemento fundamental para implementar la estrategia de vigilancia ciudadana, es el convencimiento y apoyo político de las autoridades regionales acerca de la importancia de la participación social y específicamente de la vigilancia ciudadana. ii) El trabajo articulado entre diferentes actores locales es una herramienta poderosa para lograr cambios que puedan observarse en el corto plazo. En este sentido la articulación entre el gobierno, las organizaciones no gubernamentales y las organizaciones de base ha demostrado que se pueden realizar intervenciones con objetivos comunes. iii) El fortalecimiento de los grupos impulsores de la estrategia de vigilancia ciudadana del nivel regional y local permitió una confluencia de objetivos, un reforzamiento en la intervención y una mayor coordinación entre ambos niveles. La institucionalización de los Comités de Vigilancia Ciudadana es indispensable para su sostenibilidad. Los gobiernos locales y los gobiernos regionales tienen mecanismos legales de participación ciudadana y serían los llamados a acoger estos mecanismos. La capacitación a los equipos de las diferentes instancias regionales y locales (gobierno regional y local, funcionarios y personal de salud, organizaciones de base y sociedad civil) ha sido fundamental para desarrollar la estrategia.
Para la estrategia de RC: La Rendición de Cuentas se realizó ante la Mesa de Concertación para la Lucha contra la Pobreza (MCLCP) con quien el PARSALUD II tenía una relación antigua de colaboración. El MINSA es parte del Comité Ejecutivo Nacional de la MCLCP desde su creación y, específicamente, el PARSALUD II ha participado en dos instancias: una a nivel nacional donde forma parte de los equipos especializados de seguimiento de las políticas de salud materna y neonatal y de seguimiento del plan articulado nutricional. Otra, a nivel regional, donde el PARSALUD II ha tenido una importante participación en las Mesas de Trabajo de seguimiento a los acuerdos de gobernabilidad y de políticas públicas. Ha sido un actor que se integró a los equipos regionales, junto a la DIRESA y otros actores del Gobierno Regional. La realización de la Rendición de Cuentas por el PARSALUD II en el marco de un espacio con representación multisectorial e interinstitucional marca un antecedente importante y se constituye una oportunidad para generar una amplia participación de actores de la sociedad civil y de instituciones públicas diferentes del sector salud, en los temas de salud priorizados por el Programa.
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estrategia implementada en establecimientos de salud piloto en algunas regiones de intervención del Programa entre los años 2011 y 2013. La estrategia de rendición de cuentas fue institucional y se desarrolló en el nivel nacional en los años 2012, 2013 y 2015; y en el nivel regional en los años 2013 y 2015.
La experiencia de Vigilancia Ciudadana se desarrolla entre los años 2011 y 2013, en el marco de un proceso de validación de una metodología propuesta por el PARSALUD II a la Dirección General de Promoción de la Salud del Ministerio de Salud (MINSA). La experiencia de Rendición de Cuentas del PARSALUD II se da en tres momentos específicos: 2012, 2013 y 2015. En el año 2013 se da tanto en el nivel central como en sus nueve regiones de intervención.
Las lecciones aprendidas identificadas en el caso de la VC son: i) Un elemento fundamental para implementar la estrategia de vigilancia ciudadana, es el convencimiento y apoyo político de las autoridades regionales acerca de la importancia de la participación social y específicamente de la vigilancia ciudadana. ii) El trabajo articulado entre diferentes actores locales es una herramienta poderosa para lograr cambios que puedan observarse en el corto plazo. En este sentido la articulación entre el gobierno, las organizaciones no gubernamentales y las organizaciones de base ha demostrado que se pueden realizar intervenciones con
objetivos comunes. iii) El fortalecimiento de los grupos impulsores de la estrategia de vigilancia ciudadana del nivel regional y local permitió una confluencia de objetivos, un reforzamiento en la intervención y una mayor coordinación entre ambos niveles.
La institucionalización de los Comités de Vigilancia Ciudadana es indispensable para su sostenibilidad. Los gobiernos locales y los gobiernos regionales tienen mecanismos legales de participación ciudadana y serían los llamados a acoger estos mecanismos.
La capacitación a los equipos de las diferentes instancias regionales y locales
(gobierno regional y local, funcionarios y personal de salud, organizaciones de base
y sociedad civil) ha sido fundamental para desarrollar la estrategia.
Para la estrategia de RC:
La Rendición de Cuentas se realizó ante la Mesa de Concertación para la Lucha
contra la Pobreza (MCLCP) con quien el PARSALUD II tenía una relación antigua de
colaboración. El MINSA es parte del Comité Ejecutivo Nacional de la MCLCP desde su creación y, específicamente, el PARSALUD II ha participado en dos instancias: una a nivel nacional donde forma parte de los equipos especializados de seguimiento de las políticas de salud materna y neonatal y de seguimiento del plan articulado nutricional. Otra, a nivel regional, donde el PARSALUD II ha tenido una importante participación en las Mesas de Trabajo de seguimiento a los acuerdos de gobernabilidad y de políticas públicas. Ha sido un actor que se integró a los equipos regionales, junto a la DIRESA y otros actores del Gobierno Regional.
La realización de la Rendición de Cuentas por el PARSALUD II en el marco de un espacio con representación multisectorial e interinstitucional marca un antecedente
importante y se constituye una oportunidad para generar una amplia participación de actores de la sociedad civil y de instituciones públicas diferentes del sector salud, en los temas de salud priorizados por el Programa.
estrategia implementada en establecimientos de salud piloto en algunas regiones de intervención del Programa entre los años 2011 y 2013. La estrategia de rendición de cuentas fue institucional y se desarrolló en el nivel nacional en los años 2012, 2013 y 2015; y en el nivel regional en los años 2013 y 2015.
La experiencia de Vigilancia Ciudadana se desarrolla entre los años 2011 y 2013, en el marco de un proceso de validación de una metodología propuesta por el PARSALUD II a la Dirección General de Promoción de la Salud del Ministerio de Salud (MINSA). La experiencia de Rendición de Cuentas del PARSALUD II se da en tres momentos específicos: 2012, 2013 y 2015. En el año 2013 se da tanto en el nivel central como en sus nueve regiones de intervención.
Las lecciones aprendidas identificadas en el caso de la VC son: i) Un elemento fundamental para implementar la estrategia de vigilancia ciudadana, es el convencimiento y apoyo político de las autoridades regionales acerca de la importancia de la participación social y específicamente de la vigilancia ciudadana. ii) El trabajo articulado entre diferentes actores locales es una herramienta poderosa para lograr cambios que puedan observarse en el corto plazo. En este sentido la articulación entre el gobierno, las organizaciones no gubernamentales y las organizaciones de base ha demostrado que se pueden realizar intervenciones con
objetivos comunes. iii) El fortalecimiento de los grupos impulsores de la estrategia de vigilancia ciudadana del nivel regional y local permitió una confluencia de objetivos, un reforzamiento en la intervención y una mayor coordinación entre ambos niveles.
La institucionalización de los Comités de Vigilancia Ciudadana es indispensable para su sostenibilidad. Los gobiernos locales y los gobiernos regionales tienen mecanismos legales de participación ciudadana y serían los llamados a acoger estos mecanismos.
La capacitación a los equipos de las diferentes instancias regionales y locales
(gobierno regional y local, funcionarios y personal de salud, organizaciones de base
y sociedad civil) ha sido fundamental para desarrollar la estrategia.
Para la estrategia de RC:
La Rendición de Cuentas se realizó ante la Mesa de Concertación para la Lucha
contra la Pobreza (MCLCP) con quien el PARSALUD II tenía una relación antigua de
colaboración. El MINSA es parte del Comité Ejecutivo Nacional de la MCLCP desde su creación y, específicamente, el PARSALUD II ha participado en dos instancias: una a nivel nacional donde forma parte de los equipos especializados de seguimiento de las políticas de salud materna y neonatal y de seguimiento del plan articulado nutricional. Otra, a nivel regional, donde el PARSALUD II ha tenido una importante participación en las Mesas de Trabajo de seguimiento a los acuerdos de gobernabilidad y de políticas públicas. Ha sido un actor que se integró a los equipos regionales, junto a la DIRESA y otros actores del Gobierno Regional.
La realización de la Rendición de Cuentas por el PARSALUD II en el marco de un espacio con representación multisectorial e interinstitucional marca un antecedente
importante y se constituye una oportunidad para generar una amplia participación de actores de la sociedad civil y de instituciones públicas diferentes del sector salud, en los temas de salud priorizados por el Programa.