Cet article mobilise une étude de cas et le concept de capabilité pour comprendre ce qui se passe... more Cet article mobilise une étude de cas et le concept de capabilité pour comprendre ce qui se passe lorsqu’une organisation accorde davantage d’autonomie à ses salariés. Les résultats montrent que les marges de manœuvre dépendent de la capacité des salariés à convertir l’autonomie décrétée en opportunités réelles. Ils montrent aussi que l'autonomie, qu'elle soit accordée ou revendiquée, résulte en réalité d’apprentissages individuels et collectifs, d’expérimentations et de négociations.
Chapitre 6. L’identité professionnelle, dimension sensible des dynamiques de transition professionnelle : le cas de l’accompagnement de salariés licenciés
Autonomie, compétences et performances : le cas des équipes de direction des agences de Pôle Emploi dans la mise en œuvre d’un modèle de pilotage par la performance
HAL (Le Centre pour la Communication Scientifique Directe), Nov 13, 2019
Comprendre la revolution digitale et replacer la fonction RH au centre de l’action strategique. L... more Comprendre la revolution digitale et replacer la fonction RH au centre de l’action strategique. La revolution digitale transforme ineluctablement le travail et les organisations. En cela, elle bouscule les fondamentaux de la gestion des ressources humaines : nouveaux metiers, temps acceleres, internationalisation des equipes, transformation des modes de management… Face a ces enjeux, la fonction RH doit imperativement repondre a quatre defis majeurs: -la DISRUPTION: la concurrence accrue et les evolutions technologiques rapides poussent a innover et a adapter les effectifs et les competences en permanence. -la MARCHANDISATION de la relation salariale qui amene a gerer des populations aux statuts divers et a se rapprocher du marche externe du travail. -la COLLABORATION: en remettant en cause les schemas d’organisation classique, le digital encourage de nouvelles formes de controle et de gestion de l’engagement pour viser l’agilite. -la ROBOTISATION enfin ouvre un immense champ des possibles, entre preoccupations legitimes et belles opportunites. Cet ouvrage propose une grille de lecture nouvelle, mais egalement des temoignages et des pistes d’action pour permettre aux RH de jouer un role essentiel et strategique dans les organisations de demain.
Downsizing, workload and interpersonal conflict: the moderating role of organizational restructuring
Revue de gestion des ressources humaines
Cet article propose et valide empiriquement un modèle théorique permettant de comprendre comment ... more Cet article propose et valide empiriquement un modèle théorique permettant de comprendre comment et dans quelles circonstances le recours à des suppressions d’emplois génère des conflits entre les salariés restants dans l’organisation. Il met en évidence le rôle médiateur de la charge de travail et l’effet modérateur des efforts de restructuration entrepris en parallèle des suppressions d’emplois. Les hypothèses sont testées sur la base d’un questionnaire adressé à des cadres et employés (462 réponses). Les résultats montrent que les suppressions d’emplois sont positivement associées à une montée des conflits interpersonnels (portant sur les taches, les processus de travail, ou liés à des difficultés relationnelles entre individus). Le rôle médiateur de la charge de travail entre suppressions d’emplois et conflits liés aux taches et aux processus est établi. Lorsque les suppressions d’emplois s’accompagnent de restructuration la relation entre suppressions d’emplois et charge de tra...
Les changements managériaux à Pôle Emploi : Pilotage par les résultats, déconcentration et « marges de manœuvre » des acteurs de terrain, partie qualitative
HAL (Le Centre pour la Communication Scientifique Directe), 2018
Cet article mobilise une étude de cas et le concept de capabilité pour comprendre ce qui se passe... more Cet article mobilise une étude de cas et le concept de capabilité pour comprendre ce qui se passe lorsqu’une organisation accorde davantage d’autonomie à ses salariés. Les résultats montrent que les marges de manœuvre dépendent de la capacité des salariés à convertir l’autonomie décrétée en opportunités réelles. Ils montrent aussi que l'autonomie, qu'elle soit accordée ou revendiquée, résulte en réalité d’apprentissages individuels et collectifs, d’expérimentations et de négociations.
Chapitre 6. L’identité professionnelle, dimension sensible des dynamiques de transition professionnelle : le cas de l’accompagnement de salariés licenciés
Autonomie, compétences et performances : le cas des équipes de direction des agences de Pôle Emploi dans la mise en œuvre d’un modèle de pilotage par la performance
HAL (Le Centre pour la Communication Scientifique Directe), Nov 13, 2019
Comprendre la revolution digitale et replacer la fonction RH au centre de l’action strategique. L... more Comprendre la revolution digitale et replacer la fonction RH au centre de l’action strategique. La revolution digitale transforme ineluctablement le travail et les organisations. En cela, elle bouscule les fondamentaux de la gestion des ressources humaines : nouveaux metiers, temps acceleres, internationalisation des equipes, transformation des modes de management… Face a ces enjeux, la fonction RH doit imperativement repondre a quatre defis majeurs: -la DISRUPTION: la concurrence accrue et les evolutions technologiques rapides poussent a innover et a adapter les effectifs et les competences en permanence. -la MARCHANDISATION de la relation salariale qui amene a gerer des populations aux statuts divers et a se rapprocher du marche externe du travail. -la COLLABORATION: en remettant en cause les schemas d’organisation classique, le digital encourage de nouvelles formes de controle et de gestion de l’engagement pour viser l’agilite. -la ROBOTISATION enfin ouvre un immense champ des possibles, entre preoccupations legitimes et belles opportunites. Cet ouvrage propose une grille de lecture nouvelle, mais egalement des temoignages et des pistes d’action pour permettre aux RH de jouer un role essentiel et strategique dans les organisations de demain.
Downsizing, workload and interpersonal conflict: the moderating role of organizational restructuring
Revue de gestion des ressources humaines
Cet article propose et valide empiriquement un modèle théorique permettant de comprendre comment ... more Cet article propose et valide empiriquement un modèle théorique permettant de comprendre comment et dans quelles circonstances le recours à des suppressions d’emplois génère des conflits entre les salariés restants dans l’organisation. Il met en évidence le rôle médiateur de la charge de travail et l’effet modérateur des efforts de restructuration entrepris en parallèle des suppressions d’emplois. Les hypothèses sont testées sur la base d’un questionnaire adressé à des cadres et employés (462 réponses). Les résultats montrent que les suppressions d’emplois sont positivement associées à une montée des conflits interpersonnels (portant sur les taches, les processus de travail, ou liés à des difficultés relationnelles entre individus). Le rôle médiateur de la charge de travail entre suppressions d’emplois et conflits liés aux taches et aux processus est établi. Lorsque les suppressions d’emplois s’accompagnent de restructuration la relation entre suppressions d’emplois et charge de tra...
Les changements managériaux à Pôle Emploi : Pilotage par les résultats, déconcentration et « marges de manœuvre » des acteurs de terrain, partie qualitative
HAL (Le Centre pour la Communication Scientifique Directe), 2018
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