PENINGKATAN KINERJA PERUSAHAAN MELALUI PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA, DAMPAKNYA TERHADAP PRODUKTIVITAS PEGAWAI, 2022
Salah satu isu utama dalam kesuksesan sebuah perusahaan dalam mencapai visi dan misinya adalah ku... more Salah satu isu utama dalam kesuksesan sebuah perusahaan dalam mencapai visi dan misinya adalah kualitas Sumber Daya Manusia (SDM). Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pentingnya strategi pengelolaan sumber daya manusia dan kepuasan kerja yang berdampak pada produktivitas pegawai. 1. Dalam penelitian ini, kami mengamati penerapan Sumber Daya Manusia pada manajemen PT Putra Bangsa Banga (PBB), PT. Pemuka Sakti Manis Indah (PSMI) and PT. Bina Sarana Abadi (BSA), Berdasarkan target pelayanan dan operasinya, 2. Dalam penelitian ini, kami menyiapkan kuesioner untuk responden yang akan diwawancarai dan hasilnya digunakan untuk analisis pencapaian kinerja perusahaan yaitu probabilitas produktivitas perusahaan. 3. Dapat diidentifikasikan strategi apa yang dilakukan perusahaan untuk mencapai visi dan misinya. 4. Dapat disimpulkan bahwa kualitas sumber daya manusia perlu ditingkatkan sesuai target kinerja perusahaan dari segi kinerja saat ini.
Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Reward System, 2022
Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Sistem Penghargaan terhadap Kinerja Pegawai Biro
U... more Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Sistem Penghargaan terhadap Kinerja Pegawai Biro Umum PT Krishna Sukses Abadi; Pengembangan sumber daya manusia secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai. Berdasarkan hasil regresi Pengembangan kinerja SDM pada regresi diperoleh nilai Y = 22,065 + 0,392 nilai konstanta 22,065. Jika koefisien regresi X1 (Pengembangan SDM) meningkat satu satuan dengan asumsi variabel independen lainnya tetap maka Y (Kinerja Karyawan) meningkat sebesar 0,392. Nilai korelasi Human Development sebesar 0,434 terlihat bahwa tingkat korelasi variabel Human Resource Development berada pada kategori sedang atau sedang. Nilai koefisien determinasi r2 atau R square sebesar 0,189 hal ini berarti kinerja 18,9% dipengaruhi oleh sisa Pengembangan SDM yang dipengaruhi oleh variabel-variabel yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Reward System secara parsial berpengaruh lemah terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan hasil regresi Sistem Reward terhadap regresi kinerka diperoleh nilai Y = 31,712 + 0,030 X2 nilai konstanta 31,712. Jika koefisien regresi X2 (Reward System) meningkat satu satuan dengan asumsi variabel independen lainnya tetap maka Y (Kinerja Karyawan) meningkat sebesar 0,030. Nilai korelasi untuk variabel Reward System adalah 0,054. Sehingga dapat diketahui bahwa tingkat korelasi dalam kategori rendah. Nilai koefisien determinasi r2 atau R Square sebesar 0,3 hal ini berarti kinerja 3% dipengaruhi oleh sisa konflik yang dipengaruhi oleh variabel yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Sistem Penghargaan terhadap Kinerja Pegawai pada Biro Umum PT Krishna Sukses Abadi secara bersama-sama berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja Pegawai.
Analisis Kinerja Karyawan Ditinjau Dari Manajemen Talenta, 2022
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Talent Management, Kno... more Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Talent Management, Knowledge Management terhadap Organizational Commitment, dan seberapa besar pengaruh Talent Management, Knowledge Management, dan Organizational Commitment terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Jaya Internusa. Metode analisis data menggunakan kuesioner, dengan jumlah sampel 70 responden. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis jalur. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa Talent Management dan Knowledge Management berpengaruh positif dan signifikan terhadap Komitmen Organisasi. Talent Management, Knowledge Management dan Organizational Commitment berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Komitmen Organisasi memediasi Manajemen Talent pada Kinerja Karyawan, dan Komitmen Organisasi memediasi Manajemen Pengetahuan pada Kinerja Karyawan.
PENGARUH PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT LION MENTARI AIRLINES , 2022
Salah satu aktivitas dalam pengelolaan SDM adalah rekrutmen dan seleksi. menurut Handoko (2008:69... more Salah satu aktivitas dalam pengelolaan SDM adalah rekrutmen dan seleksi. menurut Handoko (2008:69),"Rekrutmen merupakan proses pencarian dan "pemikatan" para calon karyawan (pelamar) yang mampu untuk melamar sebagai karyawan". Untuk mendapatkan calon karyawan yang berkualitas, maka perusahaan harus dapat melakukan proses rekrutmen yang baik. Adapun manfaat dari rekrutmen adalah memiliki fungsi sebagai "the Right Man on The Right Place", dimana hal ini menjadi pegangan bagi para manager dalam menempatkan tenaga kerja yang ada di perusahaannya.Tujuan penelitian ini untuk mengetahui proses rekrutmen dan seleksi terhadap kinerja karyawan pada PT Lion Mentari Airline Metode penelitian yang digunakan yaitu metode deskriptif kuantitatif. Hasil penelitian menunjukkan pengaruh antara rekrutmen dan seleksi dengan kinerja karyawan khususnya pada PT Lion Mentari Airline, ternyata diketahui ada pengaruh yang positif dan signifikan antara rekrutmen dan seleksi terhadap kinerja karyawan. Dengan demikian hipotesis terbukti. Kata kunci : Kinerja karyawan, proses rekrutmen, proses seleksi
Perbandingan Strategi Sumber Daya Manusia Perusahaan Media, 2022
The purpose of this paper is to find out how to compare the implementation of human resource mana... more The purpose of this paper is to find out how to compare the implementation of human resource management strategies at PT Televisi Transformasi Indonesia Tbk and PT Media Nusantara Citra Tbk in facing a new era in the media industry. The method used in this writing is to use a literature study. Based on the results of the literature study collected, it can be concluded that the two companies each have similarities in terms of implementing human resource management strategies, from workforce planning to workforce development.
Manajemen Sumber Daya Manusia dan Manajemen Resiko
Sebuah cara atau metode proses merencanakan mengatur dan mengendalikan kegiatan usaha yang mengan... more Sebuah cara atau metode proses merencanakan mengatur dan mengendalikan kegiatan usaha yang mengandung resiko didalamnya sehingga kita terhindar dari kerugian dengan tujuan melindungi perusahaan dari resiko ekonomi yang merugikan melindungi rencana keuangan agar tetap lancar sesuai dengan anggaran dan menjaga penghasilan yang didapat perusahaan sehingga penghasilan tersebut tidak diambil oleh pesaing dengan menggunakan alat ukur dalam mengukur dan melihat suatu resiko agar dapat meminimalisir kerugian. Pengendalian risiko kredit dapat dilakukan melalui serangkaian proses manajemen risiko yang terdiri dari identifikasi risiko, pengukuran dan evaluasi risiko, serta pengelolaan risiko (Sulhan & Ely, 2008:109
STRATEGI PENGELOLAAN SDM DALAM PENINGKATAN KINERJA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN DI ERA INDUSTRI 4.0, 2022
Perkembangan teknologi dan industri membutuhkan sumber daya manusia yang kompeten dalam setiap or... more Perkembangan teknologi dan industri membutuhkan sumber daya manusia yang kompeten dalam setiap organisasi bisnis. Kehadiran generasi milenial dan generasi Z telah mendominasi angkatan kerja dengan pesat, yang menghadirkan tantangan baru bagi organisasi untuk menyediakan iklim kerja yang mendukung perkembangan mereka. Survey menunjukkan bahwa generasi milenial mahir dalam penggunaan teknologi, tetapi kurang sabar untuk berada dalam organisasi. Kemampuan untuk mempertahankan dan mengembangkan generasi milenial dan generasi Z adalah salah satu faktor keberhasilan organisasi untuk meningkatkan performansi bisnis secara terus menerus. Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) membutuhkan pendekatan strategi manajemen yang baru untuk mendapatkan outcome bisnis yang lebih baik. Framework Organizational Sustainability Model in era 4.0 digunakan untuk memetakan strategi SDM untuk mendapatkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Input dari model merupakan Key Driver organisasi untuk mendukung kompetensi utama karyawan sehingga menghasilkan performansi yang terbaik dan meningkatkan produktivitas. Skill dan pengalaman tidak cukup, diperlukan motivasi yang dibentuk dari budaya dan iklim organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan model AMO (Ability, Motivation, Opportunity) untuk mendukung kerangka teori utama. Penelitian dapat digunakan bagi para praktisi dan organisasi karena model ini menyajikan strategi pengelolaan SDM sebagai saran dan pedoman untuk mengembangkan manusia sebagai modal untuk mengembangkan performansi organisasi dan mencapai keunggulan kompetitif secara berkelanjutan.
PERAN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DALAM DAYA SAING ORGANISASI, 2022
Berdasarkan teori sumber daya manusia, kami secara empiris menguji hubungan antara manajemen sumb... more Berdasarkan teori sumber daya manusia, kami secara empiris menguji hubungan antara manajemen sumber daya manusia, nilai dan keunikan karyawan, dengan daya saing organisasi. Untuk melakukan ini, kami mengadopsi pendekatan kuantitatif melalui analisis regresi berganda dengan 183 peserta dari Wilayah Bekasi dan Jakarta. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan dan penyebaran sumber daya manusia secara positif terkait dengan nilai dan keunikan karyawan di Bekasi dan juga di Jakarta. Hal ini menunjukkan bahwa praktik pengembangan dan penerapan, seperti pelatihan dan desain pekerjaan, kondusif untuk meningkatkan nilai dan keunikan karyawan. Selain itu, hubungan positif antara sumber daya manusia dan nilai karyawan yang diamati dalam konteks Jakarta tidak diamati di Bekasi, yang menunjukkan bahwa perbedaan metode kontekstual mempengaruhi daya tarik karyawan berbakat. Kami terkejut bahwa baik di Bekasi maupun Jakarta tidak ada organisasi yang mampu mempertahankan karyawan yang berbakat. Kami membahas Implikasi praktis dan teoritis dari temuan penelitian.
ANALISIS AUDIT MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA UNTUK MENINGKATKAN KINERJA, 2022
Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan bagian dari manajemen yang menitikberatkan pada sumber da... more Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan bagian dari manajemen yang menitikberatkan pada sumber daya manusia sebagai aset utama dalam organisasi atau perusahaan. Tujuan utama peningkatan pegawai internal organisasi dapat membantu tercapainya tujuan organisasi. Beberapa fungsi manajemen sumber daya manusia adalah fungsi evaluasi, fungsi kompensasi, fungsi pelatihan dan pengembangan, fungsi hubungan kerjasama, fungsi keselamatan dan kesehatan kerja, fungsi riset personalia. Audit Sumber Daya Manusia adalah penilaian prosedur audit yang merupakan proses pencarian dan pengumpulan data dan informasi faktual, signifikan dan relevan dengan tahap pengambilan keputusan berdasarkan hasil verifikasi dan penilaian auditor. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis audit manajemen terhadap fungsi SDM dalam rangka meningkatkan kinerja pegawai. Penelitian ini menerapkan Applied Research. Hal ini bertujuan untuk menganalisis audit manajemen pada fungsi Sumber Daya Manusia. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif kualitatif. Fungsi manajemen yang sudah dijalankan oleh organisasi artinya apabila semua unsur manajemen telah dilaksanakan maka organisasi sudah sesuai atau ideal. Analisis prosedur pemeriksaan melaporkan bahwa pimpinan organisasi ditugaskan untuk meningkatkan kinerja pegawai atau pegawai.
Dengan munculnya HR Analytics dalam organisasi; mengumpulkan, menafsirkan, dan mengukur data
SDM... more Dengan munculnya HR Analytics dalam organisasi; mengumpulkan, menafsirkan, dan mengukur data SDM menjadi mudah.HR Analytics bertindak sebagai alat yang merupakan kombinasi dari teknik statistik yang memungkinkan pengumpulan, interpretasi, pengukuran, dan peramalan data. Analisis SDM mencerahkan solusi untuk masalah organisasi dan membuat keputusan yang akurat. Analisis SDM karenanya menyelaraskan strategi SDM dengan strategi bisnis secara keseluruhan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Analisis SDM telah melewati tahapan pengukuran fungsi Sub SDM.
PENINGKATAN KINERJA PERUSAHAAN MELALUI PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA, DAMPAKNYA TERHADAP PRODUKTIVITAS PEGAWAI, 2022
Salah satu isu utama dalam kesuksesan sebuah perusahaan dalam mencapai visi dan misinya adalah ku... more Salah satu isu utama dalam kesuksesan sebuah perusahaan dalam mencapai visi dan misinya adalah kualitas Sumber Daya Manusia (SDM). Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pentingnya strategi pengelolaan sumber daya manusia dan kepuasan kerja yang berdampak pada produktivitas pegawai. 1. Dalam penelitian ini, kami mengamati penerapan Sumber Daya Manusia pada manajemen PT Putra Bangsa Banga (PBB), PT. Pemuka Sakti Manis Indah (PSMI) and PT. Bina Sarana Abadi (BSA), Berdasarkan target pelayanan dan operasinya, 2. Dalam penelitian ini, kami menyiapkan kuesioner untuk responden yang akan diwawancarai dan hasilnya digunakan untuk analisis pencapaian kinerja perusahaan yaitu probabilitas produktivitas perusahaan. 3. Dapat diidentifikasikan strategi apa yang dilakukan perusahaan untuk mencapai visi dan misinya. 4. Dapat disimpulkan bahwa kualitas sumber daya manusia perlu ditingkatkan sesuai target kinerja perusahaan dari segi kinerja saat ini.
Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Reward System, 2022
Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Sistem Penghargaan terhadap Kinerja Pegawai Biro
U... more Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Sistem Penghargaan terhadap Kinerja Pegawai Biro Umum PT Krishna Sukses Abadi; Pengembangan sumber daya manusia secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai. Berdasarkan hasil regresi Pengembangan kinerja SDM pada regresi diperoleh nilai Y = 22,065 + 0,392 nilai konstanta 22,065. Jika koefisien regresi X1 (Pengembangan SDM) meningkat satu satuan dengan asumsi variabel independen lainnya tetap maka Y (Kinerja Karyawan) meningkat sebesar 0,392. Nilai korelasi Human Development sebesar 0,434 terlihat bahwa tingkat korelasi variabel Human Resource Development berada pada kategori sedang atau sedang. Nilai koefisien determinasi r2 atau R square sebesar 0,189 hal ini berarti kinerja 18,9% dipengaruhi oleh sisa Pengembangan SDM yang dipengaruhi oleh variabel-variabel yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Reward System secara parsial berpengaruh lemah terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan hasil regresi Sistem Reward terhadap regresi kinerka diperoleh nilai Y = 31,712 + 0,030 X2 nilai konstanta 31,712. Jika koefisien regresi X2 (Reward System) meningkat satu satuan dengan asumsi variabel independen lainnya tetap maka Y (Kinerja Karyawan) meningkat sebesar 0,030. Nilai korelasi untuk variabel Reward System adalah 0,054. Sehingga dapat diketahui bahwa tingkat korelasi dalam kategori rendah. Nilai koefisien determinasi r2 atau R Square sebesar 0,3 hal ini berarti kinerja 3% dipengaruhi oleh sisa konflik yang dipengaruhi oleh variabel yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Sistem Penghargaan terhadap Kinerja Pegawai pada Biro Umum PT Krishna Sukses Abadi secara bersama-sama berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja Pegawai.
Analisis Kinerja Karyawan Ditinjau Dari Manajemen Talenta, 2022
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Talent Management, Kno... more Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Talent Management, Knowledge Management terhadap Organizational Commitment, dan seberapa besar pengaruh Talent Management, Knowledge Management, dan Organizational Commitment terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Jaya Internusa. Metode analisis data menggunakan kuesioner, dengan jumlah sampel 70 responden. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis jalur. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa Talent Management dan Knowledge Management berpengaruh positif dan signifikan terhadap Komitmen Organisasi. Talent Management, Knowledge Management dan Organizational Commitment berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Komitmen Organisasi memediasi Manajemen Talent pada Kinerja Karyawan, dan Komitmen Organisasi memediasi Manajemen Pengetahuan pada Kinerja Karyawan.
PENGARUH PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT LION MENTARI AIRLINES , 2022
Salah satu aktivitas dalam pengelolaan SDM adalah rekrutmen dan seleksi. menurut Handoko (2008:69... more Salah satu aktivitas dalam pengelolaan SDM adalah rekrutmen dan seleksi. menurut Handoko (2008:69),"Rekrutmen merupakan proses pencarian dan "pemikatan" para calon karyawan (pelamar) yang mampu untuk melamar sebagai karyawan". Untuk mendapatkan calon karyawan yang berkualitas, maka perusahaan harus dapat melakukan proses rekrutmen yang baik. Adapun manfaat dari rekrutmen adalah memiliki fungsi sebagai "the Right Man on The Right Place", dimana hal ini menjadi pegangan bagi para manager dalam menempatkan tenaga kerja yang ada di perusahaannya.Tujuan penelitian ini untuk mengetahui proses rekrutmen dan seleksi terhadap kinerja karyawan pada PT Lion Mentari Airline Metode penelitian yang digunakan yaitu metode deskriptif kuantitatif. Hasil penelitian menunjukkan pengaruh antara rekrutmen dan seleksi dengan kinerja karyawan khususnya pada PT Lion Mentari Airline, ternyata diketahui ada pengaruh yang positif dan signifikan antara rekrutmen dan seleksi terhadap kinerja karyawan. Dengan demikian hipotesis terbukti. Kata kunci : Kinerja karyawan, proses rekrutmen, proses seleksi
Perbandingan Strategi Sumber Daya Manusia Perusahaan Media, 2022
The purpose of this paper is to find out how to compare the implementation of human resource mana... more The purpose of this paper is to find out how to compare the implementation of human resource management strategies at PT Televisi Transformasi Indonesia Tbk and PT Media Nusantara Citra Tbk in facing a new era in the media industry. The method used in this writing is to use a literature study. Based on the results of the literature study collected, it can be concluded that the two companies each have similarities in terms of implementing human resource management strategies, from workforce planning to workforce development.
Manajemen Sumber Daya Manusia dan Manajemen Resiko
Sebuah cara atau metode proses merencanakan mengatur dan mengendalikan kegiatan usaha yang mengan... more Sebuah cara atau metode proses merencanakan mengatur dan mengendalikan kegiatan usaha yang mengandung resiko didalamnya sehingga kita terhindar dari kerugian dengan tujuan melindungi perusahaan dari resiko ekonomi yang merugikan melindungi rencana keuangan agar tetap lancar sesuai dengan anggaran dan menjaga penghasilan yang didapat perusahaan sehingga penghasilan tersebut tidak diambil oleh pesaing dengan menggunakan alat ukur dalam mengukur dan melihat suatu resiko agar dapat meminimalisir kerugian. Pengendalian risiko kredit dapat dilakukan melalui serangkaian proses manajemen risiko yang terdiri dari identifikasi risiko, pengukuran dan evaluasi risiko, serta pengelolaan risiko (Sulhan & Ely, 2008:109
STRATEGI PENGELOLAAN SDM DALAM PENINGKATAN KINERJA PERUSAHAAN BERKELANJUTAN DI ERA INDUSTRI 4.0, 2022
Perkembangan teknologi dan industri membutuhkan sumber daya manusia yang kompeten dalam setiap or... more Perkembangan teknologi dan industri membutuhkan sumber daya manusia yang kompeten dalam setiap organisasi bisnis. Kehadiran generasi milenial dan generasi Z telah mendominasi angkatan kerja dengan pesat, yang menghadirkan tantangan baru bagi organisasi untuk menyediakan iklim kerja yang mendukung perkembangan mereka. Survey menunjukkan bahwa generasi milenial mahir dalam penggunaan teknologi, tetapi kurang sabar untuk berada dalam organisasi. Kemampuan untuk mempertahankan dan mengembangkan generasi milenial dan generasi Z adalah salah satu faktor keberhasilan organisasi untuk meningkatkan performansi bisnis secara terus menerus. Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) membutuhkan pendekatan strategi manajemen yang baru untuk mendapatkan outcome bisnis yang lebih baik. Framework Organizational Sustainability Model in era 4.0 digunakan untuk memetakan strategi SDM untuk mendapatkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Input dari model merupakan Key Driver organisasi untuk mendukung kompetensi utama karyawan sehingga menghasilkan performansi yang terbaik dan meningkatkan produktivitas. Skill dan pengalaman tidak cukup, diperlukan motivasi yang dibentuk dari budaya dan iklim organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan model AMO (Ability, Motivation, Opportunity) untuk mendukung kerangka teori utama. Penelitian dapat digunakan bagi para praktisi dan organisasi karena model ini menyajikan strategi pengelolaan SDM sebagai saran dan pedoman untuk mengembangkan manusia sebagai modal untuk mengembangkan performansi organisasi dan mencapai keunggulan kompetitif secara berkelanjutan.
PERAN MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DALAM DAYA SAING ORGANISASI, 2022
Berdasarkan teori sumber daya manusia, kami secara empiris menguji hubungan antara manajemen sumb... more Berdasarkan teori sumber daya manusia, kami secara empiris menguji hubungan antara manajemen sumber daya manusia, nilai dan keunikan karyawan, dengan daya saing organisasi. Untuk melakukan ini, kami mengadopsi pendekatan kuantitatif melalui analisis regresi berganda dengan 183 peserta dari Wilayah Bekasi dan Jakarta. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan dan penyebaran sumber daya manusia secara positif terkait dengan nilai dan keunikan karyawan di Bekasi dan juga di Jakarta. Hal ini menunjukkan bahwa praktik pengembangan dan penerapan, seperti pelatihan dan desain pekerjaan, kondusif untuk meningkatkan nilai dan keunikan karyawan. Selain itu, hubungan positif antara sumber daya manusia dan nilai karyawan yang diamati dalam konteks Jakarta tidak diamati di Bekasi, yang menunjukkan bahwa perbedaan metode kontekstual mempengaruhi daya tarik karyawan berbakat. Kami terkejut bahwa baik di Bekasi maupun Jakarta tidak ada organisasi yang mampu mempertahankan karyawan yang berbakat. Kami membahas Implikasi praktis dan teoritis dari temuan penelitian.
ANALISIS AUDIT MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA UNTUK MENINGKATKAN KINERJA, 2022
Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan bagian dari manajemen yang menitikberatkan pada sumber da... more Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan bagian dari manajemen yang menitikberatkan pada sumber daya manusia sebagai aset utama dalam organisasi atau perusahaan. Tujuan utama peningkatan pegawai internal organisasi dapat membantu tercapainya tujuan organisasi. Beberapa fungsi manajemen sumber daya manusia adalah fungsi evaluasi, fungsi kompensasi, fungsi pelatihan dan pengembangan, fungsi hubungan kerjasama, fungsi keselamatan dan kesehatan kerja, fungsi riset personalia. Audit Sumber Daya Manusia adalah penilaian prosedur audit yang merupakan proses pencarian dan pengumpulan data dan informasi faktual, signifikan dan relevan dengan tahap pengambilan keputusan berdasarkan hasil verifikasi dan penilaian auditor. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis audit manajemen terhadap fungsi SDM dalam rangka meningkatkan kinerja pegawai. Penelitian ini menerapkan Applied Research. Hal ini bertujuan untuk menganalisis audit manajemen pada fungsi Sumber Daya Manusia. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif kualitatif. Fungsi manajemen yang sudah dijalankan oleh organisasi artinya apabila semua unsur manajemen telah dilaksanakan maka organisasi sudah sesuai atau ideal. Analisis prosedur pemeriksaan melaporkan bahwa pimpinan organisasi ditugaskan untuk meningkatkan kinerja pegawai atau pegawai.
Dengan munculnya HR Analytics dalam organisasi; mengumpulkan, menafsirkan, dan mengukur data
SDM... more Dengan munculnya HR Analytics dalam organisasi; mengumpulkan, menafsirkan, dan mengukur data SDM menjadi mudah.HR Analytics bertindak sebagai alat yang merupakan kombinasi dari teknik statistik yang memungkinkan pengumpulan, interpretasi, pengukuran, dan peramalan data. Analisis SDM mencerahkan solusi untuk masalah organisasi dan membuat keputusan yang akurat. Analisis SDM karenanya menyelaraskan strategi SDM dengan strategi bisnis secara keseluruhan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Analisis SDM telah melewati tahapan pengukuran fungsi Sub SDM.
Uploads
Papers by Firman Pratomo
Umum PT Krishna Sukses Abadi; Pengembangan sumber daya manusia secara parsial berpengaruh
signifikan terhadap Kinerja Pegawai. Berdasarkan hasil regresi Pengembangan kinerja SDM pada regresi
diperoleh nilai Y = 22,065 + 0,392 nilai konstanta 22,065. Jika koefisien regresi X1 (Pengembangan SDM)
meningkat satu satuan dengan asumsi variabel independen lainnya tetap maka Y (Kinerja Karyawan)
meningkat sebesar 0,392. Nilai korelasi Human Development sebesar 0,434 terlihat bahwa tingkat
korelasi variabel Human Resource Development berada pada kategori sedang atau sedang. Nilai
koefisien determinasi r2 atau R square sebesar 0,189 hal ini berarti kinerja 18,9% dipengaruhi oleh sisa
Pengembangan SDM yang dipengaruhi oleh variabel-variabel yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Reward System secara parsial berpengaruh lemah terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan hasil regresi
Sistem Reward terhadap regresi kinerka diperoleh nilai Y = 31,712 + 0,030 X2 nilai konstanta 31,712. Jika
koefisien regresi X2 (Reward System) meningkat satu satuan dengan asumsi variabel independen lainnya
tetap maka Y (Kinerja Karyawan) meningkat sebesar 0,030. Nilai korelasi untuk variabel Reward System
adalah 0,054. Sehingga dapat diketahui bahwa tingkat korelasi dalam kategori rendah. Nilai koefisien
determinasi r2 atau R Square sebesar 0,3 hal ini berarti kinerja 3% dipengaruhi oleh sisa konflik yang
dipengaruhi oleh variabel yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Pengembangan Sumber Daya Manusia
dan Sistem Penghargaan terhadap Kinerja Pegawai pada Biro Umum PT Krishna Sukses Abadi secara
bersama-sama berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja Pegawai.
Untuk melakukan ini, kami mengadopsi pendekatan kuantitatif melalui analisis regresi berganda dengan 183 peserta dari Wilayah Bekasi dan Jakarta. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan dan penyebaran sumber daya manusia secara positif terkait dengan nilai dan keunikan karyawan di Bekasi dan juga di Jakarta.
Hal ini menunjukkan bahwa praktik pengembangan dan penerapan, seperti pelatihan dan desain pekerjaan, kondusif untuk meningkatkan nilai dan keunikan karyawan. Selain itu, hubungan positif antara sumber daya manusia dan nilai karyawan yang diamati dalam konteks Jakarta tidak
diamati di Bekasi, yang menunjukkan bahwa perbedaan metode kontekstual mempengaruhi daya tarik karyawan berbakat.
Kami terkejut bahwa baik di Bekasi maupun Jakarta tidak ada organisasi yang mampu mempertahankan karyawan yang berbakat. Kami membahas Implikasi praktis dan teoritis dari temuan penelitian.
SDM menjadi mudah.HR Analytics bertindak sebagai alat yang merupakan kombinasi dari teknik
statistik yang memungkinkan pengumpulan, interpretasi, pengukuran, dan peramalan data. Analisis
SDM mencerahkan solusi untuk masalah organisasi dan membuat keputusan yang akurat. Analisis
SDM karenanya menyelaraskan strategi SDM dengan strategi bisnis secara keseluruhan untuk
mendapatkan keunggulan kompetitif. Analisis SDM telah melewati tahapan pengukuran fungsi Sub
SDM.
Umum PT Krishna Sukses Abadi; Pengembangan sumber daya manusia secara parsial berpengaruh
signifikan terhadap Kinerja Pegawai. Berdasarkan hasil regresi Pengembangan kinerja SDM pada regresi
diperoleh nilai Y = 22,065 + 0,392 nilai konstanta 22,065. Jika koefisien regresi X1 (Pengembangan SDM)
meningkat satu satuan dengan asumsi variabel independen lainnya tetap maka Y (Kinerja Karyawan)
meningkat sebesar 0,392. Nilai korelasi Human Development sebesar 0,434 terlihat bahwa tingkat
korelasi variabel Human Resource Development berada pada kategori sedang atau sedang. Nilai
koefisien determinasi r2 atau R square sebesar 0,189 hal ini berarti kinerja 18,9% dipengaruhi oleh sisa
Pengembangan SDM yang dipengaruhi oleh variabel-variabel yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Reward System secara parsial berpengaruh lemah terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan hasil regresi
Sistem Reward terhadap regresi kinerka diperoleh nilai Y = 31,712 + 0,030 X2 nilai konstanta 31,712. Jika
koefisien regresi X2 (Reward System) meningkat satu satuan dengan asumsi variabel independen lainnya
tetap maka Y (Kinerja Karyawan) meningkat sebesar 0,030. Nilai korelasi untuk variabel Reward System
adalah 0,054. Sehingga dapat diketahui bahwa tingkat korelasi dalam kategori rendah. Nilai koefisien
determinasi r2 atau R Square sebesar 0,3 hal ini berarti kinerja 3% dipengaruhi oleh sisa konflik yang
dipengaruhi oleh variabel yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Pengembangan Sumber Daya Manusia
dan Sistem Penghargaan terhadap Kinerja Pegawai pada Biro Umum PT Krishna Sukses Abadi secara
bersama-sama berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja Pegawai.
Untuk melakukan ini, kami mengadopsi pendekatan kuantitatif melalui analisis regresi berganda dengan 183 peserta dari Wilayah Bekasi dan Jakarta. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan dan penyebaran sumber daya manusia secara positif terkait dengan nilai dan keunikan karyawan di Bekasi dan juga di Jakarta.
Hal ini menunjukkan bahwa praktik pengembangan dan penerapan, seperti pelatihan dan desain pekerjaan, kondusif untuk meningkatkan nilai dan keunikan karyawan. Selain itu, hubungan positif antara sumber daya manusia dan nilai karyawan yang diamati dalam konteks Jakarta tidak
diamati di Bekasi, yang menunjukkan bahwa perbedaan metode kontekstual mempengaruhi daya tarik karyawan berbakat.
Kami terkejut bahwa baik di Bekasi maupun Jakarta tidak ada organisasi yang mampu mempertahankan karyawan yang berbakat. Kami membahas Implikasi praktis dan teoritis dari temuan penelitian.
SDM menjadi mudah.HR Analytics bertindak sebagai alat yang merupakan kombinasi dari teknik
statistik yang memungkinkan pengumpulan, interpretasi, pengukuran, dan peramalan data. Analisis
SDM mencerahkan solusi untuk masalah organisasi dan membuat keputusan yang akurat. Analisis
SDM karenanya menyelaraskan strategi SDM dengan strategi bisnis secara keseluruhan untuk
mendapatkan keunggulan kompetitif. Analisis SDM telah melewati tahapan pengukuran fungsi Sub
SDM.