Papers by Fernando García Chamizo
Handbook of Research on Applying Emerging Technologies Across Multiple Disciplines
This chapter analyses the use of the virtual reality (VR) digital tool in the processes of univer... more This chapter analyses the use of the virtual reality (VR) digital tool in the processes of university orientation, especially for those degrees that have important training on technologies in their curricula. To do so, a study on pre-college students through an experience with digital tools, like the use of VR headsets, was done. After that, the students completed a questionnaire to assess this activity. A total of 3,680 satisfaction surveys were taken, before and during the COVID-19 pandemic period. The obtained data demonstrate that when the satisfaction degree increases with the activity, the rate of students who eventually choose technological degrees like Digital Business improves.
Estudios Sobre El Mensaje Periodistico, 2021
Este estudio se centra en los principales cambios en las practicas periodisticas producidas duran... more Este estudio se centra en los principales cambios en las practicas periodisticas producidas durante la primera oleada del COVID en Espana, de abril a junio de 2020 El caso observado en el periodico El Pais en su edicion online demuestra algunas transformaciones paradigmaticas en la forma en que la informacion es entregada al publico y consumida por el, tanto formales como de contenido Se explica no solo el nuevo papel de los periodistas, sino el papel de la informacion audiovisual en este periodico digital, para lo que se analiza la calidad del contenido, la estructura, asi como el cumplimiento de los codigos deontologicos inherentes a la calidad del producto informativo del periodico En esencia, este articulo disecciona las decisiones y el trabajo de los periodistas y directivos en un momento crucial para El Pais, la audiencia y la sociedad, dentro del nuevo panorama periodistico en Espana Alternate abstract: This study is focused on the main changes in journalistic practices occur...
Nacimiento de una nueva cadena generalista en España y su ambiciosa política de compra de derecho... more Nacimiento de una nueva cadena generalista en España y su ambiciosa política de compra de derechos deportivos audiovisuales: fútbol, baloncesto, fórmula 1. Desde 2006, con dos nuevos operadores en competencia y la TDT en marcha, la audiencia de la televisión española se fragmenta aún más, sufriendo todas las cadenas este fenómeno. Estudio de Gestora de Inversiones Audiovisuales La Sexta, S. A. como caso a analizar y su entrada en el mercado de la televisión en España. Programación de laSexta desde su nacimiento (marzo de 2006) hasta abril de 2009. Un estilo de hacer televisión distinto, divertido y lleno de humor. La audiencia de laSexta y del resto de cadenas, en los primeros tres años de vida de la cadena, que coinciden con el liderazgo de Telecinco y La 1 de TVE. Cada cadena de televisión emplea una estrategia para tratar de mantener o subir su cuota de mercado en el reparto de ingresos publicitarios. Alianzas forzadas y contenciosos constantes. Resultados económicos de los operadores de televisión privados en el periodo 2006-2008 y el impacto de la crisis de la inversión publicitaria en el sector televisivo. Guerra del fútbol entre Mediaproducción-La Sexta y Sogecable-Audiovisual Sport. laSexta emplea atractivas campañas de publicidad para calar en el público y utiliza al deporte con programas-acontecimiento para incrementar su antenización. Conceptos clave: fragmentación, estrategia empresarial, derechos audiovisuales, imagen corporativa, antenización, TDT, audiencia televisiva, parrilla de programación y cuenta de resultados. Born of laSexta, a new private broadcast in Spain and its ambitious policy to buy sport rights for media: football, basketball, formula one. Since 2006, with two new operators in concurrence and DTT on walk, the audience in Spanish television fragments still more, suffering all the channels this effect. Study of Gestora de Inversiones Audiovisuales, La Sexta, S. A. a case to analyse and its entry in the television market in Spain. Programming from its born (2006 March) until 2009 April. A different style to do television, funny and filled of humour. laSexta audience and from the rest of channels, in the first three years of life, coinciding with the leadership from Telecinco and La 1 from TVE. Each channel employs strategy to try keeping or growing its market share in the distribution of the publicity winnings. Compel alliances and constant conflicts. Economic results from private channels between 2006-2008 and the impact of the crisis in advertising investment on television sector. Football war between Mediaproducción-La Sexta and Sogecable-Audiovisual Sport.
VISUAL REVIEW. International Visual Culture Review / Revista Internacional de Cultura Visual
Netflix perdió 1.170.000 suscritores y decenas de millones de dólares en bolsa en el primer semes... more Netflix perdió 1.170.000 suscritores y decenas de millones de dólares en bolsa en el primer semestre de 2022, cuando esperaba un aumento de 2,5 millones de abonados en el primer trimestre y un desplome de dos millones en el segundo. Esta debacle bursátil ha llevado a la compañía a adaptar su modelo de negocio programando el lanzamiento junto a Microsoft de una suscripción más económica con publicidad digital, con la que espera recuperar un millón de suscriptores entre julio y septiembre de 2022.Este artículo recorre las alternativas publicitarias que puede usar Netflix.
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