Todos os direitos reservados. Planejamento e controle orçamentário Apontamento de perda Cancelame... more Todos os direitos reservados. Planejamento e controle orçamentário Apontamento de perda Cancelamento de OPs OPs por ponto de pedido CONSULTAS Produto Histograma Ambiente de Produção RELATÓRIOS GLOSSÁRIO 1 5 4 Todos os direitos reservados. Planejamento e controle orçamentário A reunião dos meios de produção (matéria-prima, mão-de-obra e equipamentos) possibilita a fabricação de produtos que surgem pela ação dos Sistemas produtivos. Os planos que servirão de guia na execução e no controle da produção são comandados pelo órgão auxiliar denominado Planejamento e Controle da Produção (PCP), que dita normas a linha de produção, visando um fluxo ordenado e contínuo do processo produtivo. Verificando o organograma, pode-se entender melhor a localização da produção na estrutura organizacional da empresa. Qualquer indústria pode dispor dessa estrutura. Vale ressaltar, contudo, que mesmo empresas semelhantes podem ter estruturas diferenciadas; depende de como cada uma está organizada. O organograma destaca a área industrial, comandada por um diretor, estando subordinado a ele o setor de produção e suas unidades de apoio, como manutenção, controle de qualidade, setor de métodos e desenvolvimento, planejamento e controle de produção (PCP), custos, relações industriais e suprimentos. Todos têm sua importância e uma função específica. O PCP decorre da utilização eficiente dos meios de produção, por meio dos quais são atingidos objetivos planejados, nos prazos determinados. O planejamento realizado por este ambiente estará concluído quando forem respondidas as seguintes indagações: TEXTO CONCEITUAL O que produzir? Quanto produzir? Com que produzir? Como produzir? Onde produzir? Com quem produzir? Quando produzir? Determinação do produto a ser feito. Quantificação da produção. Definição do material a ser usado. Determinação do processo (modo de fazer). Especificação dos equipamentos. Quantificação da mão-de-obra. Estipulação do prazo de execução. Esses itens, quando antecedem as ações, formam um plano, compondo as fases de planejamento e direcionando o comportamento da indústria.
Todos os direitos reservados. Planejamento e controle orçamentário Apontamento de perda Cancelame... more Todos os direitos reservados. Planejamento e controle orçamentário Apontamento de perda Cancelamento de OPs OPs por ponto de pedido CONSULTAS Produto Histograma Ambiente de Produção RELATÓRIOS GLOSSÁRIO 1 5 4 Todos os direitos reservados. Planejamento e controle orçamentário A reunião dos meios de produção (matéria-prima, mão-de-obra e equipamentos) possibilita a fabricação de produtos que surgem pela ação dos Sistemas produtivos. Os planos que servirão de guia na execução e no controle da produção são comandados pelo órgão auxiliar denominado Planejamento e Controle da Produção (PCP), que dita normas a linha de produção, visando um fluxo ordenado e contínuo do processo produtivo. Verificando o organograma, pode-se entender melhor a localização da produção na estrutura organizacional da empresa. Qualquer indústria pode dispor dessa estrutura. Vale ressaltar, contudo, que mesmo empresas semelhantes podem ter estruturas diferenciadas; depende de como cada uma está organizada. O organograma destaca a área industrial, comandada por um diretor, estando subordinado a ele o setor de produção e suas unidades de apoio, como manutenção, controle de qualidade, setor de métodos e desenvolvimento, planejamento e controle de produção (PCP), custos, relações industriais e suprimentos. Todos têm sua importância e uma função específica. O PCP decorre da utilização eficiente dos meios de produção, por meio dos quais são atingidos objetivos planejados, nos prazos determinados. O planejamento realizado por este ambiente estará concluído quando forem respondidas as seguintes indagações: TEXTO CONCEITUAL O que produzir? Quanto produzir? Com que produzir? Como produzir? Onde produzir? Com quem produzir? Quando produzir? Determinação do produto a ser feito. Quantificação da produção. Definição do material a ser usado. Determinação do processo (modo de fazer). Especificação dos equipamentos. Quantificação da mão-de-obra. Estipulação do prazo de execução. Esses itens, quando antecedem as ações, formam um plano, compondo as fases de planejamento e direcionando o comportamento da indústria.
Uploads
Papers by Felippe Costa