En los modelos de inventario con demandas muy variables (probabilísticas), realizar el análisis A... more En los modelos de inventario con demandas muy variables (probabilísticas), realizar el análisis ABC es una buena opción para clasificar los productos que representen una mayor inversión o generen mayores utilidades a la organización, para calcular un nivel de servicio adecuado para cada referencia. Como se mencionó anteriormente el stock de seguridad, permitiría prevenir posibles faltantes de las unidades demandadas por posibles cambios inesperados en la demanda, este análisis fue aplicado para este estudio de la demanda de los medicamentos y dispositivos médicos del centro de salud objeto. El Sistema ABC permite establecer y determinar en una forma sencilla cuales artículos son de mayor valor y cuáles de menor valor de manera que se pueda tomar decisiones eficientes lo cual permite optimizar la administración de recursos asignados a los inventarios. El sistema ABC clasifica los artículos del inventario en tres grupos: 1. El 20% de los artículos que contribuyen al 80% del valor monetario acumulado 2. Alrededor del 25% de los artículos que corresponden al 80%-95% del valor monetario acumulado. 3. El restante 55% de los artículos que corresponden al último 5% del valor monetario, este último es considerado de importancia reducida y el nivel de servicio es menor. Procedimiento análisis ABC Teniendo en cuenta que la cantidad de dispositivos médicos y medicamentos disponibles en el centro de salud objeto es de 410, el análisis abarcara cada uno de estos y su porcentaje de contribución a los costos totales en los que incurre el centro médico cuando los adquiere, es decir la inversión requerida para obtenerlos. Para esto es importante organizarlos de mayor a menor de acuerdo a la demanda pronosticada multiplicada por el precio unitario de cada producto, en este caso nuestro pronóstico de demanda se hizo anual, es decir se multiplico el valor esperado de la demanda por los doce meses como observamos en la celda F3 de la hoja " Política de inventarios " , este valor resultaría para el código 1 el costo total de adquirir ese producto durante un año especificado en la celda E6 de la hoja " estudio ABC ". Este procedimiento se repitió para todos los códigos que luego fueron organizados de mayor a menor resultando el código 65 con un mayor costo total. Luego calculamos el porcentaje de un producto entre la totalidad de los mismos y el valor acumulado de los mismos, para lo cual únicamente se divide 1 código entre la totalidad de ellos que son 410 estos valores se representan en la tabla 7 estudio ABC al igual que la suma acumulativa de estos porcentajes. De igual manera se repitió este proceso para los costos totales los cuales también calculamos los porcentajes de participación y acumulados. Como se muestra en la tabla de estudio ABC se le asignó el valor de 0,95 a los códigos que hacen parte de la categoría 1 observamos que el 6,10% de los productos contribuyen al 80% de los costos totales en estos enfocamos un mayor nivel de servicio (resaltada en verde) mencionada anteriormente, 0,80 para la categoría 2 los cuales tenemos un 12% de los productos que corresponden del 80% al 95% de los costos asociados a adquirir los productos (resaltada en amarillo) y la categoría 3 que corresponden al restante 82% de los productos que solo corresponden a un 5% de estos costos (resaltada en rojo). Si se tiene en cuenta los costos de mantenimiento y de control de estos últimos, se llega a la conclusión que no es necesario
En los modelos de inventario con demandas muy variables (probabilísticas), realizar el análisis A... more En los modelos de inventario con demandas muy variables (probabilísticas), realizar el análisis ABC es una buena opción para clasificar los productos que representen una mayor inversión o generen mayores utilidades a la organización, para calcular un nivel de servicio adecuado para cada referencia. Como se mencionó anteriormente el stock de seguridad, permitiría prevenir posibles faltantes de las unidades demandadas por posibles cambios inesperados en la demanda, este análisis fue aplicado para este estudio de la demanda de los medicamentos y dispositivos médicos del centro de salud objeto. El Sistema ABC permite establecer y determinar en una forma sencilla cuales artículos son de mayor valor y cuáles de menor valor de manera que se pueda tomar decisiones eficientes lo cual permite optimizar la administración de recursos asignados a los inventarios. El sistema ABC clasifica los artículos del inventario en tres grupos: 1. El 20% de los artículos que contribuyen al 80% del valor monetario acumulado 2. Alrededor del 25% de los artículos que corresponden al 80%-95% del valor monetario acumulado. 3. El restante 55% de los artículos que corresponden al último 5% del valor monetario, este último es considerado de importancia reducida y el nivel de servicio es menor. Procedimiento análisis ABC Teniendo en cuenta que la cantidad de dispositivos médicos y medicamentos disponibles en el centro de salud objeto es de 410, el análisis abarcara cada uno de estos y su porcentaje de contribución a los costos totales en los que incurre el centro médico cuando los adquiere, es decir la inversión requerida para obtenerlos. Para esto es importante organizarlos de mayor a menor de acuerdo a la demanda pronosticada multiplicada por el precio unitario de cada producto, en este caso nuestro pronóstico de demanda se hizo anual, es decir se multiplico el valor esperado de la demanda por los doce meses como observamos en la celda F3 de la hoja " Política de inventarios " , este valor resultaría para el código 1 el costo total de adquirir ese producto durante un año especificado en la celda E6 de la hoja " estudio ABC ". Este procedimiento se repitió para todos los códigos que luego fueron organizados de mayor a menor resultando el código 65 con un mayor costo total. Luego calculamos el porcentaje de un producto entre la totalidad de los mismos y el valor acumulado de los mismos, para lo cual únicamente se divide 1 código entre la totalidad de ellos que son 410 estos valores se representan en la tabla 7 estudio ABC al igual que la suma acumulativa de estos porcentajes. De igual manera se repitió este proceso para los costos totales los cuales también calculamos los porcentajes de participación y acumulados. Como se muestra en la tabla de estudio ABC se le asignó el valor de 0,95 a los códigos que hacen parte de la categoría 1 observamos que el 6,10% de los productos contribuyen al 80% de los costos totales en estos enfocamos un mayor nivel de servicio (resaltada en verde) mencionada anteriormente, 0,80 para la categoría 2 los cuales tenemos un 12% de los productos que corresponden del 80% al 95% de los costos asociados a adquirir los productos (resaltada en amarillo) y la categoría 3 que corresponden al restante 82% de los productos que solo corresponden a un 5% de estos costos (resaltada en rojo). Si se tiene en cuenta los costos de mantenimiento y de control de estos últimos, se llega a la conclusión que no es necesario
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