Papers by Fabiana Agapito
Design science and innovation, 2023
Anais do Congresso Internacional de Conhecimento e Inovação – ciki, Feb 15, 2023
Inovação no setor público: desafios e possibilidades, 2022
Anais do Congresso Internacional de Conhecimento e Inovação – ciki, Feb 15, 2023
The scenarios that emanate complex problems require the need to broaden the vision, so that the e... more The scenarios that emanate complex problems require the need to broaden the vision, so that the existing needs can be deeply understood, based on a synergy of different characters involved. The article raises the following problem: what approach is adopted by authors who use systems thinking to deal with knowledge co-production? Therefore, an integrative literature review was carried out in the Scopus and Web of Science databases. Among the elements obtained, there is uniqueness, when considering plural participation with heterogeneous composition, of different actors, as a condition for social and systems transformations, creation of value and the common good, presenting systemic thinking as an important integrating element , based on shared perspectives that facilitate the co-production of knowledge.
Anais do XI Congresso Internacional de Conhecimento e Inovação (ciKi), Mar 16, 2022
This article aims to discuss the influence of Organizational Learning Governance (GovA) for resil... more This article aims to discuss the influence of Organizational Learning Governance (GovA) for resilience, which used the framework of Rizzatti (2020) as a reference for analysis. GovA deals with cognitive and behavioral processes, which produce a shared vision among the actors, creating a collective sense and a common purpose. While resilience refers to adaptation and transformation, GovA brings the elements and mechanisms to support these changes. The results point to evidence of mutual influences between GovA and the resilience of complex adaptive systems, especially those linked to socio-ecological systems. It also brings Adaptive Governance and Social Learning as important elements to face complexity.
Navus - Revista de Gestão e Tecnologia, 2020
O presente poster traz a experiencia do Projeto Integrador (PI) do Curso Tecnico em Administracao... more O presente poster traz a experiencia do Projeto Integrador (PI) do Curso Tecnico em Administracao (CTA) Concomitante do IFSC Garopaba, realizado em novembro de 2018. O PI trouxe como tematica o empreendedorismo social, atraves da criacao de um brecho para beneficiar a Casa de Repouso Nossa Senhora Conceicao. Seguindo a metodologia de projetos proposta por Keeling (2002) e a abordagem do ensino pratico reflexivo de Schon (2000) o projeto possibilitou a pratica do aparato tecnico estudado ao longo dos tres anos de formacao, alem de causar impactos sociais positivos a uma organizacao do terceiro setor.
Caminho Aberto - Revista de Extensão do IFSC, 2021
O presente artigo relata a experiência de empreendedorismo social no Projeto Integrador (PI), do ... more O presente artigo relata a experiência de empreendedorismo social no Projeto Integrador (PI), do Curso Técnico em Administração Concomitante, do Instituto Federal de Santa Catarina (IFSC)-Câmpus Garopaba, e que foi ganhador do Prêmio IFSC de Inovação, Categoria Sala de Aula 2019. O projeto "Nós por Eles", denominação atribuída pelos próprios alunos, direcionou esforços para beneficiar a Casa de Repouso Imaculada Conceição, de Imbituba-SC, por meio da realização de um brechó. O trabalho expõe que como atividades de extensão associadas à perspectiva do empreender com viés social, podem proporcionar efeitos positivos, tanto para aqueles que são o público-alvo da iniciativa quanto para seus protagonistas. Traz também um relato da percepção dos estudantes a respeito das ações executadas e dos aprendizados que o projeto "Nós por Eles" proporcionou aos estudantes, docentes e demais envolvidos. Palavras-chave: Empreendedorismo social. Projeto integrador. Gestão de projetos.
RESUMO Tem havido recentemente um grande interesse por parte dos autores em entender como se dese... more RESUMO Tem havido recentemente um grande interesse por parte dos autores em entender como se desenvolve a prática da estratégia organizacional. Partindo desta tendência, o presente trabalho descreve como ocorre o processo de formação estratégica em uma organização pertencente ao terceiro setor-o SESC/SC (Serviço Social do Comércio em Santa Catarina). A criação da estratégia na organização em estudo é analisada tomando-se como base os referenciais propostos por Whittington (2002), analisando duas dimensões principais: os resultados pretendidos com as estratégias e os processos pelos quais ela acontece. Com base nos dados coletados observou-se que, na prática da organização pesquisada, as razões que levam ao estabelecimento da estratégia não estão unicamente voltadas aos aspectos econômicos. Quanto à formação das estratégias, no caso estudado, predominou a formação da estratégia da visão clássica de Whittington (2002), por meio da utilização do planejamento estratégico. PALAVRAS-CHAVE...
Caminho Aberto: Revista de Extensão do IFSC, 2014
This experience report has the intention to demonstrate the results of the IF Campus Garopaba par... more This experience report has the intention to demonstrate the results of the IF Campus Garopaba participation in Global Entrepreneurship Week in the years 2012 and 2013. The event occurs worldwide and debate entrepreneurship . This project extension , which is held annually , has contributed to solidify the process of entrepreneurship education .
… de Administração e …, 2007
Resumo Tem havido recentemente um grande interesse por parte dos autores em entender como se dese... more Resumo Tem havido recentemente um grande interesse por parte dos autores em entender como se desenvolve a prática da estratégia organizacional. Partindo desta tendência, o presente trabalho descreve como ocorre o processo de formulação estratégica em uma organização pertencente ao terceiro setor-o SESC/SC (Serviço Social do Comércio em Santa Catarina). A criação da estratégia na organização em estudo é analisada tomando-se como base os referenciais propostos por Whittington (2002), analisando duas dimensões principais: os resultados pretendidos com as estratégias e os processos pelos quais ela acontece. O procedimento de pesquisa se caracteriza por um estudo de caso, de caráter qualitativo e descritivo. Foram utilizados dados primários, obtidos por meio de entrevistas não-estruturadas do tipo focalizada com 16 pessoas da organização todas participantes da coalizão dominante formal ou informal. Com base nos dados coletados observou-se que, na prática da organização pesquisada, as razões que levam ao estabelecimento da estratégia não estão unicamente voltadas aos aspectos econômicos. Quanto à formulação das estratégias, predominou a visão clássica de Whittington (2002), por meio da utilização do planejamento estratégico. Palavras-chave: Formulação das estratégias; Estratégias; Processo estratégico. Afinal, como se formam as estratégias? o processo de formulação estratégica em uma organização do terceiro setor
Review of Administration and Innovation - RAI, 2007
Resumo Tem havido recentemente um grande interesse por parte dos autores em entender como se dese... more Resumo Tem havido recentemente um grande interesse por parte dos autores em entender como se desenvolve a prática da estratégia organizacional. Partindo desta tendência, o presente trabalho descreve como ocorre o processo de formulação estratégica em uma organização pertencente ao terceiro setor-o SESC/SC (Serviço Social do Comércio em Santa Catarina). A criação da estratégia na organização em estudo é analisada tomando-se como base os referenciais propostos por Whittington (2002), analisando duas dimensões principais: os resultados pretendidos com as estratégias e os processos pelos quais ela acontece. O procedimento de pesquisa se caracteriza por um estudo de caso, de caráter qualitativo e descritivo. Foram utilizados dados primários, obtidos por meio de entrevistas não-estruturadas do tipo focalizada com 16 pessoas da organização todas participantes da coalizão dominante formal ou informal. Com base nos dados coletados observou-se que, na prática da organização pesquisada, as razões que levam ao estabelecimento da estratégia não estão unicamente voltadas aos aspectos econômicos. Quanto à formulação das estratégias, predominou a visão clássica de Whittington (2002), por meio da utilização do planejamento estratégico. Palavras-chave: Formulação das estratégias; Estratégias; Processo estratégico. Afinal, como se formam as estratégias? o processo de formulação estratégica em uma organização do terceiro setor
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