Rotación de personal ¿Qué es y cómo combatirla?, 2020
Este libro describe desde la perspectiva de México, país considerado por el Foro Económico Mundia... more Este libro describe desde la perspectiva de México, país considerado por el Foro Económico Mundial (WEF) como la nación que ocupa el número 46 de competitividad, en los factores relacionados con el mercado de trabajo ocupa el lugar número 54, con una tasa de desempleo de 3.4% (World Economic Forum, 2018), y para ser precisos se atiende el problema de la rotación desde el estado de Guanajuato ubicado en el centro del país, donde se está viviendo un momento histórico desde el desarrollo económico, donde la economía se ha volcado a una vocación manufacturera y se ha buscado la atracción de empresas del ramo automotriz, del 2012 a Enero del 2018 se han creado 23 parques industriales que en conjunto con los que ya existían anteriormente contabilizan 54, en este estado, se encuentran instaladas las armadoras de automóviles, General Motors, Honda, Mazda, Toyota, esta ubicación ha sido atractiva a la inversión debido a su mano de obra calificada, a las empresas proveedoras a su alcance y la posibilidad de exportar a bajo costo, por tierra, aire o por ferrocarril (Reyes,2018). En 2017 se registraron ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), 951 mil 121 trabajadores asegurados en el estado y se tuvo un incremento anual de 62 mil 544 empleos con respecto a 2016 (Márquez,2018), este dinamismo en los mercados de trabajo ha generado una tasa de desempleo menor a la nacional con tan solo el 3% de la población económicamente activa sin empleo de acuerdo a datos de agosto 2018 (Subsecretaría De Empleo Y Productividad Laboral, 2018), Contreras (2018) indicó que Guanajuato, tuvo en 2017 una tasa de rotación mensual de 6.25 ,por ciento en enero-junio y de julio a diciembre del 5.73% ., es decir una tasa anual acumulada del 60.42%, estos niveles de rotación tan altos han generado una crisis en la gestión del talento humano que requiere atenderse, es por esto que este libro es resultado de la búsqueda de respuestas a la pregunta ¿Por qué los trabajadores buscan cambiar de empleo? y ¿qué pueden hacer las organizaciones para prevenir la fuga de talento?. Este libro en el primer capítulo presenta un marco teórico básico para comprender ¿qué es la rotación de personal, para posteriormente introducirnos en el capítulo dos, que versa sobre los costos de la rotación, en el tercero al noveno, se describe de manera teórica los elementos encontrados a partir de los hallazgos de la teoría fundamentada, con la finalidad de argumentar un modelo preventivo de la rotación de personal. En el capítulo decimo , se presenta la metodología de investigación empleada , como capítulo onceavo presenta los principales hallazgos de la teoría fundamentada generada a partir de la investigación cualitativa, para concluir como penúltimo capítulo se presenta los resultados de la etapa cuantitativa de la investigación, ofreciendo al lector algunos elementos que pudieran resultar como predictores de la intensión del cambio de empleo y en el capítulo final se presenta una guía para desarrollar un programa de retención de talento. Este trabajo es fruto del trabajo colaborativo de miembros de la Universidad Politécnica de Guanajuato, Instituto Tecnológico de Celaya, Universidad de Guanajuato (campus Celaya Salvatierra y campus Guanajuato), así mismo representa un ejemplo de vinculación de las instituciones universitarias con las empresas ya que se tuvo una apertura para realizar esta investigación por parte de alumnos que efectuaron estadías o intervenciones como parte de proyectos de titulación de la maestría en empresas de la región.
Rotación de personal ¿Qué es y cómo combatirla?, 2020
Este libro describe desde la perspectiva de México, país considerado por el Foro Económico Mundia... more Este libro describe desde la perspectiva de México, país considerado por el Foro Económico Mundial (WEF) como la nación que ocupa el número 46 de competitividad, en los factores relacionados con el mercado de trabajo ocupa el lugar número 54, con una tasa de desempleo de 3.4% (World Economic Forum, 2018), y para ser precisos se atiende el problema de la rotación desde el estado de Guanajuato ubicado en el centro del país, donde se está viviendo un momento histórico desde el desarrollo económico, donde la economía se ha volcado a una vocación manufacturera y se ha buscado la atracción de empresas del ramo automotriz, del 2012 a Enero del 2018 se han creado 23 parques industriales que en conjunto con los que ya existían anteriormente contabilizan 54, en este estado, se encuentran instaladas las armadoras de automóviles, General Motors, Honda, Mazda, Toyota, esta ubicación ha sido atractiva a la inversión debido a su mano de obra calificada, a las empresas proveedoras a su alcance y la posibilidad de exportar a bajo costo, por tierra, aire o por ferrocarril (Reyes,2018). En 2017 se registraron ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), 951 mil 121 trabajadores asegurados en el estado y se tuvo un incremento anual de 62 mil 544 empleos con respecto a 2016 (Márquez,2018), este dinamismo en los mercados de trabajo ha generado una tasa de desempleo menor a la nacional con tan solo el 3% de la población económicamente activa sin empleo de acuerdo a datos de agosto 2018 (Subsecretaría De Empleo Y Productividad Laboral, 2018), Contreras (2018) indicó que Guanajuato, tuvo en 2017 una tasa de rotación mensual de 6.25 ,por ciento en enero-junio y de julio a diciembre del 5.73% ., es decir una tasa anual acumulada del 60.42%, estos niveles de rotación tan altos han generado una crisis en la gestión del talento humano que requiere atenderse, es por esto que este libro es resultado de la búsqueda de respuestas a la pregunta ¿Por qué los trabajadores buscan cambiar de empleo? y ¿qué pueden hacer las organizaciones para prevenir la fuga de talento?. Este libro en el primer capítulo presenta un marco teórico básico para comprender ¿qué es la rotación de personal, para posteriormente introducirnos en el capítulo dos, que versa sobre los costos de la rotación, en el tercero al noveno, se describe de manera teórica los elementos encontrados a partir de los hallazgos de la teoría fundamentada, con la finalidad de argumentar un modelo preventivo de la rotación de personal. En el capítulo decimo , se presenta la metodología de investigación empleada , como capítulo onceavo presenta los principales hallazgos de la teoría fundamentada generada a partir de la investigación cualitativa, para concluir como penúltimo capítulo se presenta los resultados de la etapa cuantitativa de la investigación, ofreciendo al lector algunos elementos que pudieran resultar como predictores de la intensión del cambio de empleo y en el capítulo final se presenta una guía para desarrollar un programa de retención de talento. Este trabajo es fruto del trabajo colaborativo de miembros de la Universidad Politécnica de Guanajuato, Instituto Tecnológico de Celaya, Universidad de Guanajuato (campus Celaya Salvatierra y campus Guanajuato), así mismo representa un ejemplo de vinculación de las instituciones universitarias con las empresas ya que se tuvo una apertura para realizar esta investigación por parte de alumnos que efectuaron estadías o intervenciones como parte de proyectos de titulación de la maestría en empresas de la región.
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En 2017 se registraron ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), 951 mil 121 trabajadores asegurados en el estado y se tuvo un incremento anual de 62 mil 544 empleos con respecto a 2016 (Márquez,2018), este dinamismo en los mercados de trabajo ha generado una tasa de desempleo menor a la nacional con tan solo el 3% de la población económicamente activa sin empleo de acuerdo a datos de agosto 2018 (Subsecretaría De Empleo Y Productividad Laboral, 2018), Contreras (2018) indicó que Guanajuato, tuvo en 2017 una tasa de rotación mensual de 6.25 ,por ciento en enero-junio y de julio a diciembre del 5.73% ., es decir una tasa anual acumulada del 60.42%, estos niveles de rotación tan altos han generado una crisis en la gestión del talento humano que requiere atenderse, es por esto que este libro es resultado de la búsqueda de respuestas a la pregunta ¿Por qué los trabajadores buscan cambiar de empleo? y ¿qué pueden hacer las organizaciones para prevenir la fuga de talento?.
Este libro en el primer capítulo presenta un marco teórico básico para comprender ¿qué es la rotación de personal, para posteriormente introducirnos en el capítulo dos, que versa sobre los costos de la rotación, en el tercero al noveno, se describe de manera teórica los elementos encontrados a partir de los hallazgos de la teoría fundamentada, con la finalidad de argumentar un modelo preventivo de la rotación de personal.
En el capítulo decimo , se presenta la metodología de investigación empleada , como capítulo onceavo presenta los principales hallazgos de la teoría fundamentada generada a partir de la investigación cualitativa, para concluir como penúltimo capítulo se presenta los resultados de la etapa cuantitativa de la investigación, ofreciendo al lector algunos elementos que pudieran resultar como predictores de la intensión del cambio de empleo y en el capítulo final se presenta una guía para desarrollar un programa de retención de talento.
Este trabajo es fruto del trabajo colaborativo de miembros de la Universidad Politécnica de Guanajuato, Instituto Tecnológico de Celaya, Universidad de Guanajuato (campus Celaya Salvatierra y campus Guanajuato), así mismo representa un ejemplo de vinculación de las instituciones universitarias con las empresas ya que se tuvo una apertura para realizar esta investigación por parte de alumnos que efectuaron estadías o intervenciones como parte de proyectos de titulación de la maestría en empresas de la región.
En 2017 se registraron ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), 951 mil 121 trabajadores asegurados en el estado y se tuvo un incremento anual de 62 mil 544 empleos con respecto a 2016 (Márquez,2018), este dinamismo en los mercados de trabajo ha generado una tasa de desempleo menor a la nacional con tan solo el 3% de la población económicamente activa sin empleo de acuerdo a datos de agosto 2018 (Subsecretaría De Empleo Y Productividad Laboral, 2018), Contreras (2018) indicó que Guanajuato, tuvo en 2017 una tasa de rotación mensual de 6.25 ,por ciento en enero-junio y de julio a diciembre del 5.73% ., es decir una tasa anual acumulada del 60.42%, estos niveles de rotación tan altos han generado una crisis en la gestión del talento humano que requiere atenderse, es por esto que este libro es resultado de la búsqueda de respuestas a la pregunta ¿Por qué los trabajadores buscan cambiar de empleo? y ¿qué pueden hacer las organizaciones para prevenir la fuga de talento?.
Este libro en el primer capítulo presenta un marco teórico básico para comprender ¿qué es la rotación de personal, para posteriormente introducirnos en el capítulo dos, que versa sobre los costos de la rotación, en el tercero al noveno, se describe de manera teórica los elementos encontrados a partir de los hallazgos de la teoría fundamentada, con la finalidad de argumentar un modelo preventivo de la rotación de personal.
En el capítulo decimo , se presenta la metodología de investigación empleada , como capítulo onceavo presenta los principales hallazgos de la teoría fundamentada generada a partir de la investigación cualitativa, para concluir como penúltimo capítulo se presenta los resultados de la etapa cuantitativa de la investigación, ofreciendo al lector algunos elementos que pudieran resultar como predictores de la intensión del cambio de empleo y en el capítulo final se presenta una guía para desarrollar un programa de retención de talento.
Este trabajo es fruto del trabajo colaborativo de miembros de la Universidad Politécnica de Guanajuato, Instituto Tecnológico de Celaya, Universidad de Guanajuato (campus Celaya Salvatierra y campus Guanajuato), así mismo representa un ejemplo de vinculación de las instituciones universitarias con las empresas ya que se tuvo una apertura para realizar esta investigación por parte de alumnos que efectuaron estadías o intervenciones como parte de proyectos de titulación de la maestría en empresas de la región.