Papers by Cecile Fonrouge
Les fablabs sont des lieux ouverts de fabrication et d’expérimentation. Ils utilisent des machine... more Les fablabs sont des lieux ouverts de fabrication et d’expérimentation. Ils utilisent des machines à commandes numériques. Si des recherches récentes venant d’horizons disciplinaires différents commencent à documenter ces lieux en expansion, peu d’auteurs se sont demandés à qui s’adresse réellement ces nouveaux espaces créatifs. Nous proposons de définir les fablabs par rapport aux structures existantes d’accompagnement dans 6 recherches récentes. Les résultats montrent la faible occurrence du mot « entrepreneur ». Cela s’expliquerait par l’émergence des figures moins classiques de l’entrepreneur comme l’entrepreneur hybride et indépendant. Cette nouvelle réalité (re)met en avant la dimension subversive de l’entrepreneuriat. En bref, l’entrepreneur dans les fablabs n’est pas celui que l’on croit et ne fait pas ce que l’on attend.
doi:10.3917/proj.019.0041
Les fablabs sont des lieux ouverts de fabrication et d’expérimentation. Ils utilisent des machine... more Les fablabs sont des lieux ouverts de fabrication et d’expérimentation. Ils utilisent des machines à commandes numériques. Si des recherches récentes venant d’horizons disciplinaires différents commencent à documenter ces lieux en expansion, peu d’auteurs se sont demandés à qui s’adresse réellement ces nouveaux espaces créatifs. Nous proposons de définir les fablabs par rapport aux structures existantes d’accompagnement dans 6 recherches récentes. Les résultats montrent la faible occurrence du mot « entrepreneur ». Cela s’expliquerait par l’émergence des figures moins classiques de l’entrepreneur comme l’entrepreneur hybride et indépendant. Cette nouvelle réalité (re)met en avant la dimension subversive de l’entrepreneuriat. En bref, l’entrepreneur dans les fablabs n’est pas celui que l’on croit et ne fait pas ce que l’on attend.
Revue internationale P.M.E.: Économie et gestion de la petite et moyenne entreprise, 2002
Gestion 2000, 2012
De la technologie de rupture à la stratégie de rupture : Europlasma, un cas d' entrepreneuriat du... more De la technologie de rupture à la stratégie de rupture : Europlasma, un cas d' entrepreneuriat durable L es manoeuvres stratégiques de certains fabricants d'ordinateurs, de distributeurs en ligne ou des compagnies aériennes à bas prix ont provoqué un ensemble de réflexions sur les capacités de perturbations que l'on peut avoir en changeant les modèles, les habitudes et les règles du jeu des marchés ). Si l'on accepte que les changements au sein d'une industrie sont d'autant plus imposants que le secteur était précédemment peu soumis à évolutions alors, il est particulièrement opportun de se pencher sur des secteurs traditionnels pour en observer les bouleversements induits par un petit nombre d'acteurs. Et ne serait-il par encore plus judicieux de se focaliser sur un agent perturbateur qui serait un nouvel acteur de ce marché comme une entreprise nouvellement créée? 39 Cécile Fonrouge,
SSRN Electronic Journal, 2000
Management international, 2013
SSRN Electronic Journal, 2000
Revue française de gestion, 2008
SSRN Electronic Journal, 2000
| pages 107 à 123 Pour citer cet article : -Fonrouge C., Entrepreneuriat et innovations organisat... more | pages 107 à 123 Pour citer cet article : -Fonrouge C., Entrepreneuriat et innovations organisationnelles. Pratiques et principes, Revue française de gestion 2008/5, n° 185, p. 107-123. Distribution électronique Cairn pour Lavoisier. © Lavoisier. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. Electronic copy available at: http://ssrn.com/abstract=1998801 Les innovations de structure, systèmes et pratiques de gestion participent à une dynamique de changement qui les rendent dignes d'intérêt en entrepreneuriat. Trois cas d'innovations internes sont étudiés : un réseau d'entreprises, un système de numérisation des données de conception et des pratiques visant à concilier l'exploration et l'exploitation du potentiel technologique. Les conclusions portent sur l'effet organisationnel des choix technologiques et la place essentielle des entrepreneurs et du capital humain dans la capacité à redéfinir continuellement les tâches de chacun.
SSRN Electronic Journal, 2000
SSRN Electronic Journal, 2000
Cet article repose sur les faiblesses de la littérature quant à l'étude du comportement de l'inve... more Cet article repose sur les faiblesses de la littérature quant à l'étude du comportement de l'investisseur individuel : quel est son processus de décision et ses critères des choix lorsqu'il évalue une opportunité d'affaires d'une nouvelle entreprise dans laquelle il souhaite investir. L'objectif est de mettre à profit la littérature sur les processus d'investissement et sur la perception des marques de luxe afin de proposer une échelle de mesure de l'importance du caractère luxueux de l'offre dans les choix d'investissement d'individus isolés. Mots clés : Investisseur individuel, marque de luxe, échelle de mesure Abstract : This paper adresses the lack of knowledge about the individual investor, his decision making process and the criteria when evaluating a business opportunity. Using the litterature on investment process and on perceptions of brand luxury, we develop an original scale for the measurement of the dimension of investment choice. Individual investor, brand luxury, scale
Management international, 2013
International Journal of Management and Decision Making, 2004
Entreprises et histoire, 2012
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Papers by Cecile Fonrouge
doi:10.3917/proj.019.0041
doi:10.3917/proj.019.0041