GUÍA PARA TALLER EN AULA CASO: TAXI AREQUIPA S.A. CURSO: Proceso de la Gestión PLANEACIÓN ESTRATÉ... more GUÍA PARA TALLER EN AULA CASO: TAXI AREQUIPA S.A. CURSO: Proceso de la Gestión PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PASO 1 : Identificación de la misión , visión y valores de la organización Cualquier empresa u organización (del sector público, privado, con o sin fines de lucro), necesita una misión (la razón de ser de la organización en un contexto dado). El concepto de misión no es una moda, ni reemplaza al concepto tradicional de "propósitos" u "objetivos"; ya que en realidad constituye un concepto que es parte del Direccionamiento Estratégico que contiene la filosofía de la empresa y por lo tanto su estrategia corporativa. Una pregunta correcta que define la misión de una empresa es la siguiente: ¿Cuál es la razón de ser del negocio? La respuesta pertinente obliga a los ejecutivos y administradores a definir con precisión el ámbito de sus productos (o servicios), como beneficios esperados por sus actuales y potenciales clientes. Los componentes de la definición de una misión son el mercado de consumidores, el producto, la tecnología, la preocupación por sobrevivir, la filosofía de la empresa y su preocupación por la imagen pública.
GUÍA PARA TALLER EN AULA CASO: TAXI AREQUIPA S.A. CURSO: Proceso de la Gestión PLANEACIÓN ESTRATÉ... more GUÍA PARA TALLER EN AULA CASO: TAXI AREQUIPA S.A. CURSO: Proceso de la Gestión PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PASO 1 : Identificación de la misión , visión y valores de la organización Cualquier empresa u organización (del sector público, privado, con o sin fines de lucro), necesita una misión (la razón de ser de la organización en un contexto dado). El concepto de misión no es una moda, ni reemplaza al concepto tradicional de "propósitos" u "objetivos"; ya que en realidad constituye un concepto que es parte del Direccionamiento Estratégico que contiene la filosofía de la empresa y por lo tanto su estrategia corporativa. Una pregunta correcta que define la misión de una empresa es la siguiente: ¿Cuál es la razón de ser del negocio? La respuesta pertinente obliga a los ejecutivos y administradores a definir con precisión el ámbito de sus productos (o servicios), como beneficios esperados por sus actuales y potenciales clientes. Los componentes de la definición de una misión son el mercado de consumidores, el producto, la tecnología, la preocupación por sobrevivir, la filosofía de la empresa y su preocupación por la imagen pública.
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