
Ana Barreiro
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Papers by Ana Barreiro
el sector textil y de la confección ha experimentado una drástica transformación. Concretamente, se ha
reducido la distancia entre los diferentes agentes que intervienen en el proceso de fabricación y distribución,
acortando el tiempo desde el diseño de una prenda hasta su llegada a la tienda, creando así el concepto
de distribución de circuito corto. Este cambio ha posibilitado la aparición de un modelo de negocio capaz de
responder a la demanda en cuestión de semanas: la moda rápida. La hipótesis principal de esta investigación
es la siguiente: ¿es la velocidad de respuesta una variable decisiva para competir en el mercado internacional
de la moda? A dicho interrogante intentaremos dar respuesta, analizando en primer lugar el conjunto de
transformaciones que se han producido en el sector textil y de la confección configurando un nuevo modelo
de empresa donde la información y el tiempo se convierten en factores claves de la relación entre la empresa
y el cliente. En segundo lugar, procederemos a reconstruir el conjunto de dispositivos organizativos del
modelo Zara donde una de las claves de su éxito está en el factor tiempo
el sector textil y de la confección ha experimentado una drástica transformación. Concretamente, se ha
reducido la distancia entre los diferentes agentes que intervienen en el proceso de fabricación y distribución,
acortando el tiempo desde el diseño de una prenda hasta su llegada a la tienda, creando así el concepto
de distribución de circuito corto. Este cambio ha posibilitado la aparición de un modelo de negocio capaz de
responder a la demanda en cuestión de semanas: la moda rápida. La hipótesis principal de esta investigación
es la siguiente: ¿es la velocidad de respuesta una variable decisiva para competir en el mercado internacional
de la moda? A dicho interrogante intentaremos dar respuesta, analizando en primer lugar el conjunto de
transformaciones que se han producido en el sector textil y de la confección configurando un nuevo modelo
de empresa donde la información y el tiempo se convierten en factores claves de la relación entre la empresa
y el cliente. En segundo lugar, procederemos a reconstruir el conjunto de dispositivos organizativos del
modelo Zara donde una de las claves de su éxito está en el factor tiempo