Inventario: volumen de materiales, partes o bienes terminados y almacenados que están a la espera... more Inventario: volumen de materiales, partes o bienes terminados y almacenados que están a la espera de ser vendidos o se usan como parte del proceso. Cuando el volumen de materiales, partes o bienes terminados que se recibe es mayor a lo que se distribuye el volumen de inventario va aumentando. El inventario se agota cuando la distribución es mayor que la recepción de materiales. Presiones para tener un inventario bajo ① Costo de almacenamiento y manejo: costo de mantener en óptimas condiciones (luz, refrigeración, temperatura) a un producto y costos de almacenaje de alquiler de espacios, ya sea a corto o largo plazo. ② Interés o Costos de oportunidad: beneficio que se pierde o aprovecha al presentarse una oportunidad económica (préstamo o inversión). El que tenga mayor valor, suele ser el componente más importante del costo del manejo. El tener un inventario hace que los costos de mantenimiento quiten la oportunidad de invertir en diferentes acciones. ③ Impuestos, seguros y mermas: se pagan más impuestos al tener altos inventarios al final del año, el seguro sobre activos es más caro cuando los elementos son más numerosos y se presentan mermas que pueden ser por robo o sustracción del inventario por clientes o empleados, por deterioro y daños físicos del productos o por terminar siendo obsoletos. Presiones para tener un inventario alto Garantizan la continuidad en el proceso o venta del producto ① Servicio al cliente: acelera las entregas y mejora la puntualidad en el reparto de mercancías, reduce las posibilidades de que haya faltantes y ordenes atrasadas. Faltante es cuando un producto no está disponible y representa la perdida de una venta. Una orden atrasada el pedido de un cliente que no es posible atender en la fecha estimada. ② Costo de hacer pedidos: gasto que implica la elaboración de una orden de compra en el caso de un proveedor, o de una orden de producción en el caso de una planta de producción. Al hacer un solo pedido por muchos artículos el costo es menor que hacer muchos pedidos del artículo. Muchas veces representa costos administrativos y burocracia que es conveniente evitar. ③ Costo de preparación: costo que implica reajustar la maquina que fabrica algún componente o producto que no se haya fabricado antes, este costo es independiente del tamaño del pedido por lo cual existen presiones de incluir un suministro grande de cada componente y mantener estos en inventario. ④ Utilización de mano de obra y equipo: un inventario mayor representa incrementar la productividad de la fuerza de trabajo y maquinas, se reduce las actividades improductivas, los costos de reprogramación por falta de inventario, mejora la utilización de recursos ya que estabiliza el ritmo de producción. ⑤ Costo de transporte: un inventario mayor reduce el costo de salida y entrada de la planta. Se puede realizar una distribución de los productos con cargas completas o pedidos de diferentes productos a mismos proveedores que si se combinan y hacen al mismo tiempo se obtiene menos costo de transporte por unidad producida.
Inventario: volumen de materiales, partes o bienes terminados y almacenados que están a la espera... more Inventario: volumen de materiales, partes o bienes terminados y almacenados que están a la espera de ser vendidos o se usan como parte del proceso. Cuando el volumen de materiales, partes o bienes terminados que se recibe es mayor a lo que se distribuye el volumen de inventario va aumentando. El inventario se agota cuando la distribución es mayor que la recepción de materiales. Presiones para tener un inventario bajo ① Costo de almacenamiento y manejo: costo de mantener en óptimas condiciones (luz, refrigeración, temperatura) a un producto y costos de almacenaje de alquiler de espacios, ya sea a corto o largo plazo. ② Interés o Costos de oportunidad: beneficio que se pierde o aprovecha al presentarse una oportunidad económica (préstamo o inversión). El que tenga mayor valor, suele ser el componente más importante del costo del manejo. El tener un inventario hace que los costos de mantenimiento quiten la oportunidad de invertir en diferentes acciones. ③ Impuestos, seguros y mermas: se pagan más impuestos al tener altos inventarios al final del año, el seguro sobre activos es más caro cuando los elementos son más numerosos y se presentan mermas que pueden ser por robo o sustracción del inventario por clientes o empleados, por deterioro y daños físicos del productos o por terminar siendo obsoletos. Presiones para tener un inventario alto Garantizan la continuidad en el proceso o venta del producto ① Servicio al cliente: acelera las entregas y mejora la puntualidad en el reparto de mercancías, reduce las posibilidades de que haya faltantes y ordenes atrasadas. Faltante es cuando un producto no está disponible y representa la perdida de una venta. Una orden atrasada el pedido de un cliente que no es posible atender en la fecha estimada. ② Costo de hacer pedidos: gasto que implica la elaboración de una orden de compra en el caso de un proveedor, o de una orden de producción en el caso de una planta de producción. Al hacer un solo pedido por muchos artículos el costo es menor que hacer muchos pedidos del artículo. Muchas veces representa costos administrativos y burocracia que es conveniente evitar. ③ Costo de preparación: costo que implica reajustar la maquina que fabrica algún componente o producto que no se haya fabricado antes, este costo es independiente del tamaño del pedido por lo cual existen presiones de incluir un suministro grande de cada componente y mantener estos en inventario. ④ Utilización de mano de obra y equipo: un inventario mayor representa incrementar la productividad de la fuerza de trabajo y maquinas, se reduce las actividades improductivas, los costos de reprogramación por falta de inventario, mejora la utilización de recursos ya que estabiliza el ritmo de producción. ⑤ Costo de transporte: un inventario mayor reduce el costo de salida y entrada de la planta. Se puede realizar una distribución de los productos con cargas completas o pedidos de diferentes productos a mismos proveedores que si se combinan y hacen al mismo tiempo se obtiene menos costo de transporte por unidad producida.
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