EVALUASI
EFEKTIVITAS
MANAJEMEN TALENTA
TEAM TEACHING
EVALUASI
EFEKTIVITAS
Proses akhir dari manajemen
talenta adalah melakukan
evaluasi efektivitas proses
manajemen talenta dengan
melihat pencapaian akhir
Evaluasi diperlukan
sebagai tolak ukur
keberhasilan penerapan
EVALUASI pengelolaan talenta di
sebuah organisasi dan
EFEKTIVITAS untuk melihat
perbaikan yang
diperlukan pada proses
yang masih belum
berjalan maksimal
Organisasi dapat mengukur efektivitas manajemen
talenta dengan melihat dampaknya pada tiga
kriteria
DAMPAK PADA DAMPAK PADA DAMPAK PADA
FAKTOR FAKTOR FAKTOR
KEUANGAN ORGANISASI SUMBER DAYA
MANUSIA
DAMPAK PADA
FAKTOR
KEUANGAN
Keuangan merupakan faktor
evaluasi paling umum
digunakan untuk melihat
kinerja organisasi
Organisasi yg memiliki stratgi
manajemen talenta yg tepat
memiliki kinerja yang lebih
tinggi
Pengukuran keuangan lebih
menekankan pada faktor
yang bersifat tangible
BENTUK PENGUKURAN KEUANGAN
Peningkatan Peningkatan ROA dan
keuntungan nilai pasar ROE
bersih
perusahaan ROA yang tinggi
Peningkatan mengindikasikan
Nilai pasar digunakan
pendapatan atau peluang yang besar
pada perusahaan yang
penurunan biaya yang untuk meningkatkan
masuk ke pasar
dikeluarkan pertumbuhan
saham
organisasi
DAMPAK PADA FAKTOR ORGANISASI
Peningkatan level inovasi
Bagaimana
mengimplementasikan ide-ide
secara nyata untuk
menciptakan keunggulan
Peningkatan perusahaan seperti penggunaan
Produktivitas metode kerja baru, inovasi
Kemampuan organisasi dalam produk baru
mengembangkan potensi
talenta menjadi kompetensi
sebagai modal untuk
mencapai kinerja tinggi
DAMPAK PADA FAKTOR ORGANISASI
Peningkatan kepuasan
pelanggan
Talenta-talenta terbaik
organisasi yang dibentuk
untuk mencapai tujuan
perusahaan yaitu kepuasan
Terbangunnya image
pelanggan. Talenta terbaik
organisasi yang positif
akan terus berusaha
memberikan yang terbaik Image dibangun dengan
bagi pelanggan. Survei berbagai upaya dan proses yang
kepuasan pelanggan dapat Panjang melalui media yang
dianggap efektif, hal positif yang
dilakukan pada periode waktu
dapat ditunjukkan seperti
tertentu kualitas produk
DAMPAK PADA FAKTOR SUMBER DAYA
Kepuasan MANUSIA
kerja
karyawan Komitmen
tinggi tinggi
Adanya perhatikan khusus dari Pengelolaan yang tepat akan
organisasi pada karyawan menumbuhkan komitmen
yang memiliki kinerja dan karyawan. Karyawan wkwn
potensi tinggi untuk merasa dihargai dan menjadi
memajukan organisasi. bagian terpenting dalam
Ditunjukkan dengan organisasi sehingga keinginan
pemberian kompensasi dan untuk terus berkontribusi
pengembangan karier menjadi tinggi
DAMPAK PADA FAKTOR SUMBER DAYA
MANUSIA
Gap
kompetensi Turnover
rendah talenta rendah
Gap kompetensi dapat Turnover merupakan keluarnya
diidentifikasikan dengan karyawan dari perusahaan.
membandingkan kompetensi Efektivitas organisasi dalam
yang dibutuhkan untuk memenuhi kebutuhan talenta
mendukung pencapaian sebagai bagian dari proses
organisasi dengan inventori mengikat talenta
kompetensi yang dimiliki
karyawan
Apabila pencapaian target dari indikator di
atas belum maksimal maka organisasi
perlu melihat Kembali setiap proses dari
manajemen talenta untuk dilakukan
perbaikan
THANKS!
