Go to the Next Level
Manajemen Sekolah Ala
Korporasi
Syamril, S.T, M.Pd
Direktur Sekolah Islam Athirah
Rektor Institut Teknologi dan Bisnis Kalla
Direktur Bangun Talenta Unggul
3 KATA KUNCI
1.KONTRIBUSI
2.KOMPETISI
3.KOLABORASI
Syamril, ST, M.Pd
Tempat tanggal Lahir :
Pekkabata Pinrang, Sulsel, 20 – 4- 74
Pendidikan :
SD : SDN 28 Pinrang Sulsel
SMP : SMPN 1 Duampanua Pinrang
SMA : SMAN 5 Bandung
S1 : Teknik Fisika ITB
S2 : Administrasi Pendidikan UPI
S3 : Manajemen UNHAS (mahasiswa)
Riwayat Pekerjaan
1997 – 1999 : Nettron Inovatif (Bidang Komputer dan Teknologi Informasi)
1999 – 2002 : Guru Fisika SMP dan SMA Darul Hikam Bandung
2000 – 2004 : Acoustic and Noise (Engineer)
2002 – 2006 : Konsultan Sekolah Salman Al Farisi
2002 – sekarang : trainer pelatihan guru IPA, Matematika, Kurikulum, motivasi dsb.
2002 – 2005 : Manajer YPM Salman ITB
2004 – 2011 : Direktur Eksekutif LPP Salman ITB
2011 – sekarang : Kalla Group
Riwayat Pekerjaan (Kalla Group)
2011 – 2017 : Koord. Yayasan Kalla (Program CSR Kalla Group)
2012 – 2022 : Human Capital Strategic and Development Division Head
(Learning and Assessment Center, Culture Development)
2012 – 2014 : Media Kalla (www.mediakalla.co.id)
2017 – sekarang : Direktur Sekolah Islam Athirah
2019 – sekarang : Rektor Institut Teknologi dan Bisnis Kalla (Kalla Business School)
2023 – sekarang : Direktur P.T. Bina Talenta Unggul (Kalla Institute-Learning and
Development)
Kalla Group :
Nettron Inovatif 1997 – 1999 (Start Up IT) Program CSR (Mei 2011 – April 2017))
Sekolah Darul Hikam : 1999 - 2002 Media Kalla (November 2011 – Des 2012)
Acoustic Engineering Services : 2000 - 2004 Human Capital (Juni 2012 – sekarang)
Masjid Salman ITB : 2002 – 2011 Sekolah Islam Athirah (Mei 2017 - sekarang)
Kalla Business School (Juli 2019 - sekarang)
1997 2011
2020
Bandung Makassar
Non Perusahaan Perusahaan
Riwayat Pekerjaan
Guru,
Pendidikan Trainer
Konsultan Non-
Perusahaan Syamril Teknik
Start Up Perusahaan
Engineer
Manajer
Sosial Masjid,
Keagamaan Penceramah
Khatib
CSR
Pendidikan Perusahaan Media
Human
Capital
Pengalaman Peran dan Tugas
Guru, Trainer,
Kepala, Manajer,
Penceramah, Engineer
Direktur, Rektor
Khatib dan Dosen
Assessor,
Penulis, Penyiar
Konsultan, Coach
Terbit : 1 Ramadhan 1441 Terbit : 27 Ramadhan 1441
Link download : https://bit.ly/2zQrFiy
Terbit : 18 Oktober 2020 Terbit : 20 Mei 2021
Terbit : 28 Oktober 2022
Level Organisasi
TINGKATAN ORGANISASI
PERCAYA DIRI
MODEL
BERMUTU SEJAHTERA
BERKEMBANG NYAMAN
BERTAHAN AMAN
1 TAHAP I : BERTAHAN
Memenuhi unsur keabsahan sebagai sebuah
lembaga (standar minimum operasional
terpenuhi)
Semua komponen sistem terpenuhi dengan
cukup lengkap, tetapi masih belum
menunjukkan keberfungsian yang efektif dari
setiap komponen yang ada tersebut.
2 TAHAP II : BERKEMBANG
Semua komponen mampu operasi dan berfungsi
secara baik.
Sudah menunjukkan sinergi yang cukup efektif
antar komponen yang ada.
Kinerja semua komponen didukung dengan
persyaratan dan etik legal-formal sebagai
perwujudan/pengakuan supra-system yang ada.
3 TAHAP III: BERMUTU
Unsur peningkatan dan pengembangan
kurikulum melampui batas minimum
pencapaian, yang ditunjukkan dengan proses
dan hasil pekerjaan lebih produktif
Mampu menghasilkan berbagai model dan
pendekatan baru/khas yang lebih efisien.
Beberapa bagian mulai menjadi rujukan
lembaga lain (dimulai dengan munculnya
studi banding dari masyarakat luar)
4 TAHAP IV: MODEL
Menjadi lembaga model dan secara penuh
menjadi rujukan lembaga lain karena
dianggap sebagai pusat keunggulan.
Menjadi lembaga mandiri, percaya diri dan
sepenuhnya diterima oleh masyarakat.
BE A SUCCESSFUL ENTREPRENEUR
Diversifikasi Usaha,
Entrepreneurial Finance Holding
Usaha Meningkat, Inovasi,
Etika & CSR, Strategic Scale-up
Management
Usaha Berkembang, HC, FM,
OP, Marketing & MIS, Growing Educated
Inkubator -preneurs
Planning, Feasibility &
Menjalankan Usaha, Running
Technology based business
Mengidentifikasi peluang,
menciptakan ide bisnis, Startup
membuat prototype produk
TINGKATAN PRODUK
(Menurut Hermawan Kertajaya)
dalam buku Marketing in Venus
KEPUASAN YANG BERKESAN
KESAN
BARANG UMUM DI TEMPAT
KHUSUS
PELAYANAN
HARGA BERBEDA SEDIKIT
TERGANTUNG MEREK
BARANG JUALAN
HARGA SAMA SEBAGAI
BAHAN BAKU
KOMODITAS
KONSEP DAN KEDUDUKAN ORGANISASI
UNGGUL
K
I
N
E
R
J
A BIASA
PLUS
TAMBAHAN
RUANG LINGKUP
TINGKATAN
TRAINING SEMUA ADA
CENTER
MODEL APA ADA
DIPERHITUNGKAN ADA APA
DIHITUNG ASAL ADA
Bagaimana caranya upgrade level?
Bahaya Rutinitas
Sales in USD Million
10
5 10
Years
20/03/11 27
Sales in USD Million
10
5 10
Years
20/03/11 28
Sales in USD Million
10
5 10
Years
20/03/11 29
Sales in USD Million
10
5 10
Years
20/03/11 30
Product Life Cycle Activity
Growth Maturity
Introduction Decline
Extending Product Life Cycle
Growth Maturity
Introduction Decline
New Product
Total Transformation
MIX
Product
Operation
Innovation
Excellence
Excellence
33
QUIZ
Apa bedanya?
• ULAR
• ULAT
Apa bedanya?
• REFORMASI
• TRANSFORMASI
Apa bedanya?
REFORMASI = ULAR
(hanya kulit saja)
TRANSFORMASI = ULAT
Total Transformation
Organisasi Organisasi
Transformasi
Sekarang Masa Depan
Sesungguhnya Allah tidak mengubah keadaan sesuatu kaum
sehingga mereka mengubah keadaan yang ada pada diri
mereka sendiri.
(Q.S. Ar Ra’du : 11)
Diri Sendiri
Transformasi Organisasi
(Personal)
Organisasi Organisasi
Transformasi
Sekarang Masa Depan
Sesungguhnya Allah tidak mengubah keadaan sesuatu kaum
sehingga mereka mengubah keadaan yang ada pada diri
mereka sendiri.
(Q.S. Ar Ra’du : 11)
Diri Sendiri
Transformasi Organisasi
(Personal)
Aspek Personal Organisasi
Body
Skill System
Mind
Knowledge Leadership
Soul
Mindset and Attitude Values
PERSONAL
Apa itu Mindset ?
PARADIGMA
Lalu dimana bayinya?
Sulit
Kebiasaan
Perilaku
Tingkat
Kesulitan
Sikap
Mudah Mindset
Singkat Waktu Lama
Learning : Reading, Training Assignment, Coaching
Tahu Ingat Yakin Lakukan Kehidupan
Solusi : paradigma
• "Jika anda menginginkan perubahan kecil,
garaplah perilaku Anda. Jika anda
menginginkan perubahan besar dan mendasar,
garaplah paradigma Anda."
• Stephen Covey
Mind-set
Sistem Nilai /
Budaya
Mau
Mau
Wawasan / Mindset /
Pengalaman Respon Tidak
Tidak Mau
Mau
Paradigma
Ragu
Ragu
Keyakinan /
Belief
ORGANISASI
APA SYARATNYA AGAR TERUS
NAIK TINGKAT?
Perlu Pergeseran
BIROKRASI KORPORASI
KORPORASI
Normatif Rutinitas Perspektif
PerspektifMasa
Masadepan
depan
asal jalan, tanpa visi, Mencermati masa depan.
dan kreativitas. Apa yang perlu disiapkan.
Zona Nyaman Mencermati
Transformasi
Masa Depan
Merasa Hebat Hebat Merasa
Tak Peduli Perhatikan
Masa Depan Masa Depan
Q.S. Al Hasyr : 18
• Hai orang-orang yang beriman, bertakwalah kepada Allah dan
hendaklah setiap diri memperhatikan apa yang telah
diperbuatnya untuk hari esok, dan bertakwalah kepada Allah,
sesungguhnya Allah Maha Mengetahui apa yang kamu
kerjakan.
Strategic
Management
What Should
We Do? Where Do We
Want to Go?
Strategy Performance
Execution Review Strategy
PDCA Meeting
Formulatio
Improvement n
202
Strategic Themes, Map, STP,
KPI
Business Plan
202 7
6
2025
20
2023
24Strategic External
Where Are We SWOT
Now? Analysis Internal
Perusahaan Transformasi Perusahaan
Sekarang Masa Depan
2023 2027
Orientasi Masa
Depan
Where Are We Where Do We What Should
Now? Want to Go? We Do?
Strategic Strategy Strategy
Analysis Formulatio Execution
n
Strategic Management
Organization Framework
Motivasi = Minat, Values
& Culture, Reward, Career
Kinerja = Motivasi, Kompetensi
Budaya dan
Kondisi
Kerja
Motivasi
Vision, Mission,
Goals
Organisasi =
Values, System, Kinerja People
Leadership Organisasi
Policy &
Procedure Kompetensi
Infrastructure
(Soft & Hard)
Kompetensi = TASK (Talents, Skill, Knowledge,
Attitude) Assessment, Training, Development
Kerangka 7’s McKinsey Model
The way a company is
organized
The procedures, processes
Resources and competitive
allocations to advantages within the
achieve identified organization
goals
Distinct capabilities
that distinguish a Patterns of actions
company from its among managers to
competitors behave in achieving
the organization’s
goals
Numbers and types of people
within the organization
Kerangka Telkom Model
Spiritual
5S (Spiritual, Servant,
Same DNA
Speed, Smart, Solid)
Style
(Leadership)
Culture Leadership
Transformation Transformation
Spiritual
Shared
Values
Effective Staff Skill Flexible
Business
Organization, Less
Process, High Strategy Bureaucracy
Control Level Business Human Capital
Transformation Transformation
Biz
System Shared Organisation
System Structure
Transformation Values Transformation
Total Transformation
Kerangka GML Model
OPERASIONAL SEKOLAH
A. KURIKULUM DAN KESISWAAN
1 Pengelolaan Standar Isi
2 Pengelolaan Standar Proses
3 Pengelolaan Standar Penilaian
4 Pengelolaan Standar Kompetensi Lulusan
B. SUMBER DAYA MANUSIA
1 Perencanaan SDM
2 Analisis dan Penulisan Uraian Pekerjaan
3 Rekruitmen
4 Seleksi
5 Training dan Pengembangan
- Penyusunan Individual Development Plan
- Pengembangan Internal Unit
- Pengembangan Terpusat
6 Manajemen Kinerja
7 Sistem Imbal Jasa
8 Hubungan Industrial
- Peraturan Pegawai
- Perubahan Status
- Perubahan Golongan
- Penerapan Sanksi
9 Kamus Kompetensi
10 Assesment
11 Culture
12 Improvement
13 Human Capital Information System
HUMAS DAN MARKETING PPDB
1 Kemitraan
2 Kepuasan Pelanggan
3 Penerimaan Peserta Didik Baru
4 Informasi Sekolah (Website & Media Sosial)
PENJAMINAN MUTU SEKOLAH
1 Jaminan Mutu Sekolah
- Penetapan Indikator Jaminan Mutu
- Audit Mutu Internal
- Feedback Hasil Audit
2 Quality Management System
- Value Chain & Process Mapping
- Proses Dokumentasi (SOP)
- Proses Audit
- Proses Improvement
3 Penelitian
4 Pengembangan Produk Baru
E. MANAJEMEN SEKOLAH
1 Visi dan Misi Sekolah
2 Renstra
3 Strategy Map dan KPI Scorecard
4 One Year Action Plan (OYAP)
5 KPI Individu (Pimpinan, Guru, dan Tendik)
6 Monitoring Harian dan Pekanan
7 PDCA Meeting Bulanan
8 Evaluasi Semesteran/Tahunan
KEUANGAN OPERASIONAL SEKOLAH
1 Setoran SPP Bulanan
2 Rencana Kegiatan dan Anggaran
3 Pengajuan Proposal Kegiatan dan Dana
4 Pencairan Anggaran
5 Pelaporan Penggunaan Dana
6 Audit Keuangan
PEMBANGUNAN
PERALATAN, PERLENGKAPAN, MEDIA PEMBELAJARAN, LISTRIK, AIR
PEMELIHARAAN GEDUNG DAN LINGKUNGAN
Aspek Personal Organisasi
Body
Skill System
Mind
Knowledge Leadership
Soul
Mindset and Attitude Values
VALUES (25%) SYSTEM (35%) LEADERSHIP (40%)
Formulasi Standarisasi Standarisasi
Sosialisasi Identifikasi Assessment
Aktivasi Supervisi Development
Evaluasi Evaluasi Monitoring
Apresiasi Apresiasi Promotion
SOUL BODY MIND
JALAN KALLA RUMAH KALLA INSAN KALLA
VALUE (25%) SYSTEM (35%) LEADERSHIP (40%)
Formulasi Standarisasi Standarisasi
Sosialisasi Identifikasi Assessment
Internalisasi Supervisi Development
Implementasi Evaluasi Monitoring
Aktualisasi Apresiasi Promotion
SOUL BODY MIND
Peresmian “Jalan KALLA”
VALUES “ JALAN KALLA”
Kerja Ibadah
Hadji
Kalla
1952-1967
Apresiasi Pelanggan
Hadja
Athirah
Lebih Cepat Lebih Baik
Jusuf Aktif Bersama
Kalla
1967-1999
Fatimah 1999-sekarang
VALUES “ JALAN KALLA”
EQ SosQ
Tauhid
Ikhlas
Amanah
Jujur
SQ
IQ Istiqamah
Sosialisasi ke Karyawan Baru
(Sudah XIII Angkatan sejak Mei 2013)
Sosialisasi di Cabang
No. Peserta Frekuensi Waktu
1 General Manager, Manager 3 Angkatan 2 hari
2 Section Head & Supervisor 3 Angkatan 2 hari
3 Karyawan Baru 13 Angkatan 2 hari
4 Bumi Karsa (Direksi, GM, Manajer) 1 Angkatan 1 hari
5 Bumi Sarana Utama (Makassar) 2 Angkatan 1 hari
6 Balikpapan (BSU, BJU) 1 Angkatan 1 hari
6 Kendari (HK, AF, BSU, KIA, KKI, EQSI) 5 Angkatan 1 hari
7 Palu (HK, AF, BSU) 2 Angkatan 1 hari
8 Kolaka (HK, MRM, AF, BLT) 2 Angkatan 1 hari
9 Makassar (HK, KIK, HSI, BJU) 2 Angkatan 1 hari
10 Mamuju (HK, Amanah, BSU) 2 Angkatan 1 hari
11 Pare pare (HK, Amanah, BSU) 2 Angkatan 1 hari
12 Bone (HK, Amanah) 2 Angkatan 1 hari
13 Makassar (HK, Amanah, dsb) 2 Angkatan 1 hari
Total 42 Angkatan
Menerbitkan Buku Pendukung
Lomba - Lomba
• Cepat Tepat Jalan Kalla
• Lomba Rangking I Jalan Kalla
• Kalla Tracking with Quiz Jalan Kalla
VALUE (25%) SYSTEM (35%) LEADERSHIP (40%)
Formulasi Standarisasi Standarisasi
Sosialisasi Identifikasi Assessment
Internalisasi Supervisi Development
Implementasi Evaluasi Monitoring
Aktualisasi Apresiasi Promotion
SOUL BODY MIND
SYSTEM “RUMAH KALLA”
CORPORATE VISION, MISSION & GOALS
Perencanaan Strategik
Perencanaan Strategik
Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance)
Transparency, Accountability, Responsibility, Independency, Fairness
Integrated Management System (IT based)
Human Capital Financing, Business
Management & Funding & Process
Development Investment
Operational
Great People Strength Financial
Excellence
Standardization & Improvement
Jalan KALLA
Manual Guidelines (Pedoman)
Human Capital & Managing
Financing, Funding & Investment Business Process
Development
1. HC Planning & 1. Cash 1. PDCA Guidelines
Recruitment Management 2. KOSMO template
2. People Development 2. Asset 3. Improvement
3. Performance Management guidelines
Management 3. Tax Management (KAIZEN)
4. Carreer Management 4. Budgeting 4. Business Process
5. Reward 5. Investment & + SOP Guidelines
Management Funding
6. Human Capital 6. Account GCG
Information System Receivable
7. Inventory 1. Controllership guidelines
8. Cost Reduction 2. Pedoman etika kerja
9. Financial risk 3. Pedoman audit internal
10.Accounting 4. Pedoman Risk Management
guidelines 5. Delegation of Authority
LARGE FRAME KALLA GROUP STRATEGIC MANAGEMENT
MODEL
LINKED KOSMO
STRATEGIC
STRATEGIC
FORMULATION
IMPLEMENTATION
1 Short & Long Term Formulation
9 Program
2 Performance Evaluation (History)
1 Procedure
Vision, Mission & Policy 0
3
Evaluation
4 Enviromental Scanning & OCAI
5 SWOT BSC
PLAN DO
6 TOWS BSC
Strategic Themes, Strategy Map, STO,
7 KPI EVALUATION &
8 Business Plan CONTROL
ACTION CHECK 1 Performance Review
1
IMPROVEMENT 1 PDCA Meeting
2
1 Kalla Kaizen Development
3
VALUE (25%) SYSTEM (35%) LEADERSHIP (40%)
Formulasi Standarisasi Standarisasi
Sosialisasi Identifikasi Assessment
Internalisasi Supervisi Development
Implementasi Evaluasi Monitoring
Aktualisasi Apresiasi Promotion
SOUL BODY MIND
Persiapan Leader Kalla Group Menuju 100
Tahun
Sustain Profitability
Process, Technology, People
205
204 2 100 Tahun
Leaders
2
2032
Make Buy
20
2012
22 Executive
Executive Head
Development
Development Hunter
60 Tahun Program
Program
Main Focus
Background
Executive
Leadership Objectives &
Timeline
Make Development Mini MBA
Strategy
Program MT
Action Plan
LEADER Buy HEAD HUNTER
Mini MBA for School Leaders
Tujuan:
1. Meningkatkan motivasi dan komitmen untuk melakukan
transformasi di sekolah demi meningkatkan mutu pendidikan.
2. Meningkatkan pengetahuan tentang manajemen ala korporasi
perusahaan dan hubungannya dengan dunia sekolah
3. Meningkatkan keterampilan dalam menerapkan metode dan
tools manajemen ala korporasi pada praktek pengelolaan
sekolah
Modul Pelatihan
Kepemimpinan:
1. Personal and Organizational Transformation;
2. Servant and Situational Leadership;
3. Problem Solving and Decision Making;
Manajemen:
4. Innovation and Change Management;
5. Strategic Management;
6. Performance Management;
7. Human Capital Management;
8. Business Process Management;
9. Marketing Management;
10. Financial Management.
TAHAPAN PROGRAM
TAHAPAN PERSIAPAN
• Teknik penyusunan formulasi program ini adalah dengan mengadakan
kegiatan focus grup disscusion (FGD) terbatas dengan melibatkan para
pimpinan sekolah.
• Menentukan modul yang dibutuhkan untuk perbaikan manajemen
sekolah 1). Personal and organizational
Transformation; 2). Islamic Leadership; 3) Problem
Solving and Decision making; 4). Innovation and
Change Management; 5). Strategic Management;
6) Performance Management; 7). Human Capital
Management; 8). Operations Management; 9).
PUBLIKASI DAN PELAKSANAAN PROGRAM
Tabel 1. Tabel kelompok Tabel 2. Tabel profil
Penyusunan flyer setelah penentuan
peserta jenis jabatan peserta
narasumber dan pemateri. instansi/lembaga Mini MBA
peserta Mini MBA
EVALUASI PROGRAM
PENILAIAN KEGIATAN DAN
MATERI PENILAIAN UMUM
Keterangan: Keterangan :
A1= Pemahaman tujuan pelatihan B1= Narasumber B2 = fasilitas ruangan
A2= keterkaitan materi dengan tujuan pelatihan
B3= konsumsi B4 = panitia
A3= keterhubungan materi dengan kondisi aktual
A4= Pemahaman materi yang disampaikan
A5= bahasa yang digunakan dalam penyampaian
materi
A6= kelengkapan materi pelatihan
A7= kesesuain materi dengan harapan awal
PENILAIAN TERHADAP MODUL PELATIHAN
Beribadah Ilmu Belajar
Iman
Amal Bekerja, Berkarya,
Berbagi
Kerja Berbuah Surga
Kerja Berbuah Surga
1. Segala aktivitas niatkan ibadah
Iman Beribadah 2. Sarana Memadai dan Ibadah tidak Dihalangi
3. Program Keagamaan Berjalan
Belajar 1. Penilaian Kompetensi
Ilmu 2. Individual Development Plan (Training, Coaching, Project)
3. Sertifikasi dan Beasiswa
1. Key Performance Indicator
Amal Bekerja 2. PDCA Monitoring
3. Penilaian Kinerja
1. Kaizen, Breakthrough, Innovation
Berkarya 2. Pekerjaan yang Menghasilkan Karya dan Manfaat
1. Sharing Session dan Trainer
Berbagi 2. Corporate Social Responsibility
3. Relawan KALLA
