RESUME

Konsep Dasar Manajemen Sumber Daya

Manusia
Disusun : Sebagai Tugas Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya
Manusia
Dosen Pengampu : Dr. Abdul Sahib, S.Pd.I.,MP.d

Disusun Oleh:

 Dwinka Septi Indriani (25561001) Mpi 1A

 Dita Sefiyanti (25561013) Mpi 1A

Prodi Manajemen Pendidikan Islam

Fakultas Tarbiyah
INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI
(IAIN) CURUP
 TAHUN
2025

1. Pengertian MSDM
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah suatu proses perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian terhadap fungsi-fungsi yang berkaitan
dengan tenaga kerja, agar dapat digunakan secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan
organisasi. MSDM menekankan pada pengelolaan manusia sebagai aset penting dalam
organisasi.
2. Tujuan MSDM
Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah mengoptimalkan kontribusi
dan potensi karyawan untuk mencapai tujuan organisasi, sekaligus meningkatkan
kualitas kehidupan kerja karyawan. MSDM mencapai hal ini dengan memastikan orang
yang tepat berada di posisi yang tepat melalui rekrutmen dan pengembangan,
menciptakan lingkungan kerja yang positif dan produktif, serta memastikan
kesejahteraan dan kepatuhan karyawan terhadap peraturan
.
Berikut tujuan MSDM secara rinci :
 Memastikan organisasi memiliki SDM yang berkualitas.
 Menciptakan hubungan kerja yang harmonis.
 Meningkatkan efektivitas dan efisiensi kerja.
 Mengembangkan potensi karyawan.
 Memberikan kepuasan kerja dan kesejahteraan karyawan.
3. Fungsi-fungsi MSDM
Fungsi Msdm adalah merekrut, melatih, mengelola, dan memelihara karyawan untuk
mencapai tujuan organisasi, yang meliputi perencanaan SDM, analisis pekerjaan, rekrutmen,
seleksi, penilaian kinerja, pelatihan dan pengembangan, manajemen kompensasi, hubungan
antar karyawan, hingga pemeliharaan dan kesejahteraan karyawan.
a. Perencanaan SDM → Menentukan kebutuhan tenaga kerja.
b. Rekrutmen dan Seleksi → Mendapatkan karyawan sesuai kualifikasi.
c. Pelatihan dan Pengembangan → Meningkatkan kemampuan dan keterampilan.
d. Penilaian Kinerja → Menilai prestasi kerja karyawan.
e. Kompensasi dan Reward → Memberikan gaji, bonus, dan penghargaan.
f. Hubungan Industrial → Menjaga hubungan baik antara manajemen dan karyawan.
g. Pemeliharaan SDM → Menjaga motivasi dan loyalitas karyawan.

4. Prinsip-prinsip MSDM
Prinsip Kemanusiaan dan Demokrasi

 Prinsip Kemanusiaan:

Mengakui martabat dan nilai setiap karyawan, sehingga organisasi harus

memperlakukan mereka dengan hormat dan perhatian.

 Prinsip Demokrasi:
Memberi kesempatan kepada setiap karyawan untuk berpartisipasi dalam
pengambilan keputusan dan merasa memiliki suara dalam organisasi.

Prinsip Kompetensi dan Kinerja

 The Right Man in The Right Place:

Memilih dan menempatkan individu yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, yang
didasarkan pada keahlian dan kompetensi mereka.

 Insentif:

Memberikan penghargaan, bonus, atau bentuk pengakuan lain untuk memotivasi

karyawan agar berkinerja lebih baik dan mencapai tujuan.

 Manajemen Kinerja:
Mengelola dan mengevaluasi kinerja karyawan secara teratur untuk memastikan
tujuan organisasi tercapai dan memberikan umpan balik yang konstruktif.

Prinsip Strategis dan Etika

 Manajemen Strategis:

Menyelaraskan strategi SDM dengan tujuan strategis perusahaan secara keseluruhan,

sehingga inisiatif SDM mendukung kesuksesan bisnis.

 Kepatuhan Hukum:

Memastikan semua praktik MSDM mematuhi hukum dan peraturan ketenagakerjaan

yang berlaku untuk menghindari sanksi hukum.
  Etika dan Akuntabilitas:
Menerapkan praktik yang adil, transparan, dan bertanggung jawab, termasuk dalam
rekrutmen, kompensasi, dan disiplin.

Prinsip Pengembangan dan Pemberdayaan

 Motivasi:

Menciptakan lingkungan kerja yang memotivasi karyawan untuk bersungguh-sungguh

dalam mempelajari keterampilan baru dan beradaptasi dengan organisasi.

 Pembelajaran dan Pengembangan:

Memberikan kesempatan bagi karyawan untuk meningkatkan pengetahuan,

keterampilan, dan kemampuan mereka melalui pelatihan dan program pengembangan
lainnya.

 Pemberdayaan:
Memberi karyawan tanggung jawab dan wewenang untuk membuat keputusan, yang
dapat meningkatkan kinerja dan komitmen mereka.

5.Tantangan SDM di era modern

mencakup adaptasi terhadap perubahan teknologi (AI, otomatisasi), kebutuhan keterampilan
baru yang terus berkembang (digital, adaptasi), pengelolaan perbedaan generasi dan budaya,
mempertahankan karyawan dan kepuasan kerja, serta menghadapi ketidakpastian ekonomi dan
perubahan pasar. Organisasi perlu merespons dengan strategi pelatihan berkelanjutan,
mengadopsi teknologi baru secara strategis, serta membangun budaya kerja yang fleksibel dan
adaptif.

Berikut adalah tantangan utama SDM di era modern:

1. Transformasi Teknologi dan Digitalisasi

 Perubahan Keterampilan:

Teknologi seperti AI dan otomatisasi mengubah cara kerja, sehingga perusahaan harus
secara terus-menerus mengembangkan keterampilan digital karyawan agar tetap
relevan.

 Resistensi dan Adopsi:

Karyawan mungkin resisten terhadap perubahan teknologi, sehingga diperlukan

strategi pelatihan dan pembangunan budaya yang mendukung inovasi.

 Keamanan Data:
 Penggunaan sistem berbasis cloud dan data sensitif memerlukan perhatian besar pada
privasi dan keamanan data sesuai regulasi yang berlaku.

2. Kebutuhan Keterampilan dan Pengembangan Talenta

 Ketidaksesuaian Keterampilan:

Permintaan pasar akan keterampilan baru yang cepat berubah melampaui kapasitas
perusahaan untuk memenuhinya, menyebabkan kesenjangan keterampilan.

 Pengembangan Berkelanjutan:
Organisasi perlu berinvestasi pada pelatihan dan pengembangan SDM untuk
mengoptimalkan kompetensi dan daya saing karyawan di lingkungan yang dinamis.

3. Pengelolaan Tenaga Kerja yang Beragam

 Perbedaan Generasi:

Berbagai generasi dengan ekspektasi dan nilai yang berbeda bekerja bersama,
menuntut pendekatan manajemen yang adaptif.

 Perbedaan Budaya:
Dalam perusahaan multinasional, perbedaan budaya dapat menjadi tantangan dalam
komunikasi dan kerja sama lintas budaya.

4. Keterikatan dan Kepuasan Karyawan

 Retensi Karyawan:

Mempertahankan karyawan terbaik menjadi tantangan karena perubahan kebutuhan

dan ekspektasi karyawan, serta persaingan pasar talenta.

 Kesejahteraan Karyawan:
Memastikan karyawan merasa terlibat dan puas adalah kunci, terutama dalam
menghadapi ketidakpastian dan perubahan yang konstan.

5. Kondisi Ekonomi dan Pasar yang Dinamis

 Ketidakpastian Ekonomi:

Fluktuasi ekonomi mengharuskan perusahaan untuk membuat keputusan investasi

teknologi yang bijak, termasuk menyederhanakan tumpukan teknologi (tech stack)
SDM.

 Perubahan Pasar Kerja:

Fenomena seperti gig economy dan perubahan dalam permintaan tenaga kerja
menuntut fleksibilitas dan strategi pengelolaan talenta yang inovatif.
6. Pentingnya MSDM
Pentingnya MSDM terletak pada kemampuannya memaksimalkan potensi sumber daya manusia
(karyawan) untuk mencapai tujuan organisasi melalui peningkatan produktivitas, kinerja,
kepuasan kerja, serta kepatuhan terhadap peraturan hukum ketenagakerjaan. MSDM juga
berperan dalam menciptakan budaya kerja yang positif, meningkatkan daya saing organisasi,
dan meminimalkan risiko reputasi serta perselisihan industrial.

Pentingnya MSDM bagi Organisasi

 Mencapai Tujuan Organisasi:

MSDM membantu menyelaraskan tujuan individu karyawan dengan tujuan organisasi,

memastikan semua orang bekerja sama secara efektif untuk mencapai visi dan misi
perusahaan.

 Meningkatkan Produktivitas dan Kinerja:

Dengan mengelola keterampilan, keahlian, dan perilaku karyawan, MSDM dapat

meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja secara keseluruhan.

 Menciptakan Budaya Kerja Positif:

MSDM berkontribusi dalam menciptakan lingkungan kerja yang positif dan kondusif,
yang mendukung kesejahteraan mental dan profesional karyawan, sehingga
meningkatkan kepuasan dan mengurangi tingkat turnover.

 Memastikan Kepatuhan Hukum:

Tim SDM bertanggung jawab untuk memahami dan mengikuti perkembangan undang-
undang ketenagakerjaan, serta mengimplementasikan kebijakan yang meminimalkan
risiko hukum dan reputasi bagi organisasi.

 Membangun Keunggulan Kompetitif:

Strategi MSDM yang efektif dapat membantu membangun keunggulan sumber daya
manusia, yang merupakan faktor penting bagi keunggulan bersaing organisasi di
pasar.

 Mengelola Konflik dan Resiliensi:

MSDM menangani perselisihan dan konflik yang mungkin timbul, serta membantu
meningkatkan resiliensi organisasi di tingkat individu, tim, maupun organisasi itu
sendiri.

 Pengembangan dan Kesejahteraan Karyawan:

MSDM berfokus pada kemajuan personal dan kepuasan karyawan, serta memastikan
mereka merasa dihargai sebagai sumber daya yang bernilai.
 SDM adalah aset utama organisasi yang menentukan keberhasilan.
  Teknologi, modal, dan sistem tidak akan berjalan tanpa manusia.
 MSDM membantu mengurangi konflik dan meningkatkan kerjasama.

Kesimpulan:
MSDM merupakan proses strategis dalam mengelola tenaga kerja agar berdaya guna optimal.
Dengan perencanaan, rekrutmen, pelatihan, penilaian, kompensasi, serta pemeliharaan yang
baik, organisasi dapat mencapai tujuan sekaligus meningkatkan kesejahteraan karyawan.